天津图书馆

天津鋼廠一分廠
  該分廠每月召開擴大支委會，根據指示，黨、政、工、團統一思想，統一步調，推動了組織力量，並訂有切實可行的先進計劃，按時向職工公佈計劃和討論計劃，根據生產關鍵展開競賽，全年超額完成國家計劃一一〇六四％，全年增產節約四五七億元。認眞貫澈專家建議十九件，全年提出合理化建議三五二件，採納七八件，僅翻鋼槽一項建議卽多爲國家上繳利潤三十五億元。通過生產會議，推廣先進經驗，改進叉口槽孔，小型元鋼質量由九七•四七％提高到九九•五三％，並帮助其他軋鋼廠降低了煤耗及燒損。依靠職工認眞貫澈區域管理制，降低成本〇•四七％，精簡幹部二七％，精減保全工人二一％，並保證了全年安全生產，全年未發生重大責任事故。主動與有關科室車間的積極配合，按裝了六種自動化設備，保證了新產品的試製成功。
  國營天津汽車製配廠生産科
  1.該科根據五四年該廠生產特點：品種多、數量少、新產品多、要的急、困難多、技術問題多的情况製訂措施辦法，建立制度，組織車間，對按期完成全年國家計劃起了保證作用，在該廠連續保持優勝科室。
  2.生產管理有顯著改進，如針對生產情况，改革了生產準備工作，修訂責任制、檢査制，建立長期計劃和分段計劃，以及新產品的技術鑑定制度，老產品的結朿整理制，尤其是在完成一五〇型汽油機任務，從試製和小批而大批生產時一系列的組織工作，保證了任務的完成，並提了三項合理化建議，解决了料硬問題。
  3.組織車間完成任務，解决了丁型底盤的故障，同時大力組織了車間一星期內完成今年防汛用的十五台汽油機抽水泵的任務，在五四年組織了十三次專業會議，解决了抗美援朝緊急任務三七•五〇〇套魚尾螺絲的緊急任務。
  4.協助配件車間改進計劃編製方法，使月、旬、日夜班計劃結合起來，扭轉了前鬆後緊逹到各工序的正常流動。
  5.通過生產會議，解决關鍵問題，如建立會審制、計劃編製資料蒐集卡片，消滅了編製計劃時不啣接、漏件、漏程序的現象。
  6.堅持政治學習，展開批評與自我批評，加强團結，發揮了組織作用，因而該科所領導的加工預備組和成品庫一年來未發生事故。
  天津動力機廠供銷科
  一、在黨的領導下，根據國家計劃首先訂出先進切實的作業計劃，提出方法與經驗，使全廠競賽得到開展，並按期檢査、總結，保證超額完成了二三〇台商品的推銷計劃，按原計劃二一一台有六十台銷不出去，將積壓三百多億元，競賽後主動到各地區宣傳、摸需要、收集意見，改進質量，採取大力供應配件等積極措施打開了銷路，達到全年產品一部不積壓，並訂出一九五五年商品一九九台。
  二、通過競賽建立定期會議，針對工作與恩想開展批評與自我批評，提高覺悟，加强團結，提前完成了供應計劃，還給國家節省財富，工作上不怕手續麻煩不怕多跑腿。多採購國公營單位的材料，從百分之七十五到百分之九十五，如轉到國營廠訂購電綫就節省二千八百萬元，主動解决專間困難，將材料直接送到車間，帮助提高生產效率，一個月節省四〇〇工時，得到車間表揚。
  三、開動腦筋硏究改進工作，建立三聯四合供應綫，將工作人員組織起來，分工合作互相帮助，保證及卽時供應，又建立關鍵材料揭示牌預見問題，提出課題及時解决，調整間接料信號，每月減少開支七千萬元，利用廢鋸條磨齒反覆使用三次，每年節省六千六百萬元，硏究加快鋸床轉數提高效率六倍，得到通報表揚，實行鑄工限額領料單，建議利用廢料，節省資金十億元。
  四、機工部及成品庫零件堆積嚴重影響生產安全，需騰出鐵棚庫才能解决，廠長指示後，同志們發揮集體主義精神，克服困難犧牲休息時間，提前完成任務，得到通報表揚。
  雨季積水很深顧主提貨困難，同志們冒着雨站在水裏。帮助把機器安全運出去，得到了顧主的表揚。全年未發生重大責任事故。
  五、每月主動設法提前收進貨款，減少支出，使全廠財務管理能够收支平衡，如材料儲備從年初——一三五天；到年底降到九二天，大量節省了資金，車間鋸冒口的困難，主動調班協助解决。
  全年工作獲得了顯著成績，在全廠四次通報表揚，兩次評爲優勝單位。
  公私合營永明油漆工業公司硏究室
  一年來適應國家重工業建設需要，試製成功專業用漆八二種，已有一〇種正式生產，餘七二種根據需要可隨時投入生產，五四年內爲解决原料供應困難，維持正常生產，試驗成功並使用了代用原料十九種，主要有加工松香水代替松節油，黃丹代醋酸鉛，自製大麻子醇酸塑膠蘋菓酸酐澍酯、酚酫澍酯、鉻綠，鋅黃等，提高了產品質量，保證完成和超額完成國家計劃三一•八％，同時還降低成本八十一億元，節約大量外匯。
  在反保守反浪費鬥爭中硏究改變了配方，節約進口原料，降低了一〇％油紅，六％丁酯，四％丁醇的消耗。
  組織俄文學習班努力學習蘇聯先進經驗仿製了蘇聯標準儀器稠度杯，硬度測定器八種，提高了檢驗標準，對提高和隱定全廠產品質量起了主要推動作用。
  室內明確分工，每兩週有定期業務會議檢査工作計劃，有技術討論會交流技術經驗，密切配合又關科室與生產科、檢驗科訂有聯繫合同，與經營科保持經常聯繫了解外界對質量反映和原料供應淸况。
  配合其他科室和車間在第三、四季度製定了系統的原料、半成品、成品和標準操作規程。能密切聯繫羣衆，解决操作技術改進和合理化建議，如厚油壓漿，減低酯膠甘油消耗量等措施。
  國營天津鋼廠會計科
  該科通過學習蘇聯先進經驗，改進會計制度，進行了簿記憑證改革，用一二〇張記帳憑單卽代替了四五〇〇張傳票，通過技術革新，簡化了鑄造、機修、拉絲等成本計算方法，提高了工作效率五〇％。大力開展成本管理，實行按天公佈成本，刺激了生產，使全廠成本較五三年降低七•三六％。通過先進的會計管理制度正確了材料管理與核算，由於工作簡化，輸出幹部二十二名支援其他部門，全面提高工作效率。通過科學的財務管理，起到了會計監督作用，使各項的淸算餘額較年初降低九〇％，全年利潤超計劃完成一二〇·〇四％，加速資金週轉，節約資金三五四億元。建立經濟活動分析制度，如綫材部車間經費一直超支，提出批評後進行了檢査，九月份經費卽較計劃降低二九•二七％，十月份分析出資金積壓，親手盤點，澈底摸淸家當，解决了積壓，爲五五年管理創造了良好條件。
  天津電業局營業所電費股
  電費股五四年在黨的領導下，政、工、團步調一致，發動羣衆開好生產會議，集中羣衆智慧，不斷的改革制度，全年節省三十四個勞動力提高勞動生產率四三•五％，給國家節約開支（工資）三億多元。
  一、在黨的領導下能正確的展開批評和自我批評，通過爲用戶服務的思想敎育，對差錯嚴重的工作人員進行了羣衆性的批評，使羣衆對差錯的影響有了認識，因此抽査差錯率由十三％降低至〇•一七％，多、少款較去年降低九十％，用戶反映減少五十％以上，通過安全敎育全年未發生重大人身事故。
  二、每天公佈生產指標，促使了小組間的競賽。全年超額完成了收費指標〇•四三％，使七億資金提前五天入庫。
  三、依靠羣衆開好生產會議，提高效率百分之四三•五，集中了羣衆智慧、創造出內外勤分工專業化，並訂出路子鑑定，重點試行工作定額的具體方法，解决了抄核收工作及多年來難易不分關鍵。在操作方法上，實行了交插作業手內平板數錢，合理利用了工時，唐山局吸收此辦法提高了勞動生産率三十％。
  四、根據路子鑑定，實行了工作定額（實行工作定額在抄核收工作中是重要創作，電業總局已通知全國電業局實行天津地區的抄核收方法，在五四年東北、華南、北京、西北、唐山、等地的電業局，都到天津進行了參觀學習）。達到各盡所能，並實行現場上班，縮短非生產時間，抄核收由一百二十戶提高至一百七十戶，提高勞動生產率四十一％。
  五、配合兄弟股，做了主動移表調査，及節電宣傳工作，僅移表一項全年可減少二八〇〇萬元燒表損失。
  公共汽車公司修理廠車間
  一、黨、政、工、團每週二、五生產彙報會議，貫徹以計劃管理爲中心，加强技術管理，檢査生產進行情况，統一思想和行動，及時解决存在的問題，如推行作業計劃中改進各種機具，劃分專業組，建立班組聯系制度，改進勞動組織等重大工作，及時適應生產需要，保證超額完成了車間任務。
  二、訂有先進的增產節約計劃，並按日公佈檢査完成情况，使職工具體掌握了每車每日的工作進度，並結合技術革新保證作業計劃不斷提高，逐步縮短各車型修理車日。如奔馳車由計劃八個車日降到五個車日，由於生產效率的不斷提高，接受外活加工檢修四百八十四部車，增產十二億元。
  三、有領導有目的開展技術革新，針對車間生產上的關鍵提出課題二十四件，解决二十二件，發動職工提出合理化建議二百一十二件，全年創造財富三千餘萬元。並支持羣衆革新，先後組織學習鞍鋼、電車公司等經驗，從而解决車間重大關鍵。如組織趙樹森等學習鞍鋼經驗帮助靑工劉石光改進磨缸機自動化，不但減輕工人勞動强度，提高質量，並每年可降低工時費三百餘萬元。再如鐵工李其盛針對車間課題硏究煤油蒸氣爐代替電石，解决電石困難。
  四、有健全的生產會議制度，每月一次車間大會，及時聽取羣衆意見改進管理工作，並帮助小組開好每週一次的生產會議，推廣了機械班開好生產會議的經驗，使生產會議前進了一步。
  五、積極貫徹了安全作業規程，全年並未發生重大工傷專故。
  中華火柴廠檢驗科
  一、該科主動根據中央規定火柴抗潮力標準，與技術人員密切結合，經過兩個月的時間和五十次試驗，克服技術困難，改進抗潮儀器，使之精確科學。同時在該廠改變配方頻繁的情况下，嚴格進行配方鑑定，因而保證配方質量符合國定標準，保持質量穩定和提高。
  二、與有關科室、車間訂了聯系合同，並積極協助技術人員，摸出藥品變化規律；協助車間製訂與貫徹操作規程，建立了「三車一看板」和「三段檢査」等必要制度與方法，從而加强對産品事先監督和事後檢査工作，解决了藥的「反稀反漿」和藥頭「呲火放砲」關鍵。保證質量符合國定標準，並提高每個藥沾技數的一二•二七％。
  三、根據手工操作情况，改進檢驗方法，在碼板建立了羣衆互檢，檢驗員評定的方法，促使工人實行「見方就碼」操作，使碼板殘損率顯著下降。同時在其他工段也建立了羣衆檢驗制、作到了羣衆檢驗與行政檢驗員相結合。
  四、經常對職工進行質量觀念敎育，特別是在質量鑑定中，在黨的領導下，配合車間組織了工段拜訪，找出九〇件影響質量的問題並提出解决辦法；同時並提出縮小鋸木邊一•五公厘、改薄盒底等措施。針對新規格製訂操作規程，並協助工人具體貫徹，因而得到工人擁護。僅上述措施全年節約達一億元。總之，通過該科改進，使全年質量抗潮力由二〇度提高到二二度，降低成本一四％。
  地方國營第三鐵絲廠經營課
  一、課內人員大部份由私營轉來，思想混亂，業務水平低，一年來堅持了每週檢討會，結合檢査工作，開展批評，發現關鍵，集中力量解决，使思想步調一致，保證了計劃完成。
  二、經常徵詢質量意見，及時彙報領導及有關課，督促改進，並向工人介紹外界反映，產品質量得以不斷提高。第四季度接受釘子緊急出口任務，克服了種種困難，支援了出口任務，曾獲得進出口公司獎勵。全年銷售計劃超額二七點八〇七％。
  三、加强供應的計劃性，面向車間，每月二十五日前將原材料進廠日期及規格數量供給生產科，編製作業計劃。加强計劃性，事先與供應部門密切聯系，在防汛緊張時期，保證了盤條供應。採購人員每日定時下車間，瞭解原材料使用情况。如發現大明鋼廠盤條不適拔絲使用，影響產質量，及時向各方面聯系，保證了生產。
  四、健全了倉庫卡片，建立了倉庫旬報，實行定期核對，扭轉了過去賬貨不符。實行了盤條按生產需要分規格、性質，保管及投料，解决了拔絲困難，降低了廢品率。建立了信號傳遞卡片，反映緊急情况，解决了急用誤買，後用先買的問題。採用成品分色點數入庫及發貨插小旗辦法，解决了倉庫碼錯垜與發錯規格的問題。確定倉庫儲備定額時，發現超額儲備，卽設法外調或調節進貨數量；實行限額領料，以領料卡片代領料單，檢査領料耗用，糾正了過去隨便領用，可能造成的浪費。使資金週轉年計劃七點九四次，超額完成了一三點六一次。
  五、重視節約與代用，如把元釘子桶改爲方箱，不但搬運便利、碼垜安全全年還可節約木料一億餘元。密切與工人結合，改進了以硫酸代鹽酸，以胰子粉代進口石臘，估計降低洗線成本五〇點五％；囘收廢硫酸水，換囘資金；利用廢模子鋼代鋒鋼作刀具等。在節約中起到一定作用。