天津图书馆

模範車間、模範科室事蹟
  天津鋼廠一分廠
  該分廠每月召開擴大支委會，根據指示，黨、政、工、團統一思想，統一步調，推動了組織力量，並訂有切實可行的先進計劃，按時向職工公佈計劃和討論計劃，根據生產關鍵展開競賽，全年超額完成國家計劃一一〇六四％，全年增產節約四五七億元。認眞貫澈專家建議十九件，全年提出合理化建議三五二件，採納七八件，僅翻鋼槽一項建議卽多爲國家上繳利潤三十五億元。通過生產會議，推廣先進經驗，改進叉口槽孔，小型元鋼質量由九七•四七％提高到九九•五三％，並帮助其他軋鋼廠降低了煤耗及燒損。依靠職工認眞貫澈區域管理制，降低成本〇•四七％，精簡幹部二七％，精減保全工人二一％，並保證了全年安全生產，全年未發生重大責任事故。主動與有關科室車間的積極配合，按裝了六種自動化設備，保證了新產品的試製成功。
  國營天津汽車製配廠生産科
  1.該科根據五四年該廠生產特點：品種多、數量少、新產品多、要的急、困難多、技術問題多的情况製訂措施辦法，建立制度，組織車間，對按期完成全年國家計劃起了保證作用，在該廠連續保持優勝科室。
  2.生產管理有顯著改進，如針對生產情况，改革了生產準備工作，修訂責任制、檢査制，建立長期計劃和分段計劃，以及新產品的技術鑑定制度，老產品的結朿整理制，尤其是在完成一五〇型汽油機任務，從試製和小批而大批生產時一系列的組織工作，保證了任務的完成，並提了三項合理化建議，解决了料硬問題。
  3.組織車間完成任務，解决了丁型底盤的故障，同時大力組織了車間一星期內完成今年防汛用的十五台汽油機抽水泵的任務，在五四年組織了十三次專業會議，解决了抗美援朝緊急任務三七•五〇〇套魚尾螺絲的緊急任務。
  4.協助配件車間改進計劃編製方法，使月、旬、日夜班計劃結合起來，扭轉了前鬆後緊逹到各工序的正常流動。
  5.通過生產會議，解决關鍵問題，如建立會審制、計劃編製資料蒐集卡片，消滅了編製計劃時不啣接、漏件、漏程序的現象。
  6.堅持政治學習，展開批評與自我批評，加强團結，發揮了組織作用，因而該科所領導的加工預備組和成品庫一年來未發生事故。
  天津動力機廠供銷科
  一、在黨的領導下，根據國家計劃首先訂出先進切實的作業計劃，提出方法與經驗，使全廠競賽得到開展，並按期檢査、總結，保證超額完成了二三〇台商品的推銷計劃，按原計劃二一一台有六十台銷不出去，將積壓三百多億元，競賽後主動到各地區宣傳、摸需要、收集意見，改進質量，採取大力供應配件等積極措施打開了銷路，達到全年產品一部不積壓，並訂出一九五五年商品一九九台。
  二、通過競賽建立定期會議，針對工作與恩想開展批評與自我批評，提高覺悟，加强團結，提前完成了供應計劃，還給國家節省財富，工作上不怕手續麻煩不怕多跑腿。多採購國公營單位的材料，從百分之七十五到百分之九十五，如轉到國營廠訂購電綫就節省二千八百萬元，主動解决專間困難，將材料直接送到車間，帮助提高生產效率，一個月節省四〇〇工時，得到車間表揚。
  三、開動腦筋硏究改進工作，建立三聯四合供應綫，將工作人員組織起來，分工合作互相帮助，保證及卽時供應，又建立關鍵材料揭示牌預見問題，提出課題及時解决，調整間接料信號，每月減少開支七千萬元，利用廢鋸條磨齒反覆使用三次，每年節省六千六百萬元，硏究加快鋸床轉數提高效率六倍，得到通報表揚，實行鑄工限額領料單，建議利用廢料，節省資金十億元。
  四、機工部及成品庫零件堆積嚴重影響生產安全，需騰出鐵棚庫才能解决，廠長指示後，同志們發揮集體主義精神，克服困難犧牲休息時間，提前完成任務，得到通報表揚。
  雨季積水很深顧主提貨困難，同志們冒着雨站在水裏。帮助把機器安全運出去，得到了顧主的表揚。全年未發生重大責任事故。
  五、每月主動設法提前收進貨款，減少支出，使全廠財務管理能够收支平衡，如材料儲備從年初——一三五天；到年底降到九二天，大量節省了資金，車間鋸冒口的困難，主動調班協助解决。
  全年工作獲得了顯著成績，在全廠四次通報表揚，兩次評爲優勝單位。
  公私合營永明油漆工業公司硏究室
  一年來適應國家重工業建設需要，試製成功專業用漆八二種，已有一〇種正式生產，餘七二種根據需要可隨時投入生產，五四年內爲解决原料供應困難，維持正常生產，試驗成功並使用了代用原料十九種，主要有加工松香水代替松節油，黃丹代醋酸鉛，自製大麻子醇酸塑膠蘋菓酸酐澍酯、酚酫澍酯、鉻綠，鋅黃等，提高了產品質量，保證完成和超額完成國家計劃三一•八％，同時還降低成本八十一億元，節約大量外匯。
  在反保守反浪費鬥爭中硏究改變了配方，節約進口原料，降低了一〇％油紅，六％丁酯，四％丁醇的消耗。
  組織俄文學習班努力學習蘇聯先進經驗仿製了蘇聯標準儀器稠度杯，硬度測定器八種，提高了檢驗標準，對提高和隱定全廠產品質量起了主要推動作用。
  室內明確分工，每兩週有定期業務會議檢査工作計劃，有技術討論會交流技術經驗，密切配合又關科室與生產科、檢驗科訂有聯繫合同，與經營科保持經常聯繫了解外界對質量反映和原料供應淸况。
  配合其他科室和車間在第三、四季度製定了系統的原料、半成品、成品和標準操作規程。能密切聯繫羣衆，解决操作技術改進和合理化建議，如厚油壓漿，減低酯膠甘油消耗量等措施。
  國營天津鋼廠會計科
  該科通過學習蘇聯先進經驗，改進會計制度，進行了簿記憑證改革，用一二〇張記帳憑單卽代替了四五〇〇張傳票，通過技術革新，簡化了鑄造、機修、拉絲等成本計算方法，提高了工作效率五〇％。大力開展成本管理，實行按天公佈成本，刺激了生產，使全廠成本較五三年降低七•三六％。通過先進的會計管理制度正確了材料管理與核算，由於工作簡化，輸出幹部二十二名支援其他部門，全面提高工作效率。通過科學的財務管理，起到了會計監督作用，使各項的淸算餘額較年初降低九〇％，全年利潤超計劃完成一二〇·〇四％，加速資金週轉，節約資金三五四億元。建立經濟活動分析制度，如綫材部車間經費一直超支，提出批評後進行了檢査，九月份經費卽較計劃降低二九•二七％，十月份分析出資金積壓，親手盤點，澈底摸淸家當，解决了積壓，爲五五年管理創造了良好條件。
  天津電業局營業所電費股
  電費股五四年在黨的領導下，政、工、團步調一致，發動羣衆開好生產會議，集中羣衆智慧，不斷的改革制度，全年節省三十四個勞動力提高勞動生產率四三•五％，給國家節約開支（工資）三億多元。
  一、在黨的領導下能正確的展開批評和自我批評，通過爲用戶服務的思想敎育，對差錯嚴重的工作人員進行了羣衆性的批評，使羣衆對差錯的影響有了認識，因此抽査差錯率由十三％降低至〇•一七％，多、少款較去年降低九十％，用戶反映減少五十％以上，通過安全敎育全年未發生重大人身事故。
  二、每天公佈生產指標，促使了小組間的競賽。全年超額完成了收費指標〇•四三％，使七億資金提前五天入庫。
  三、依靠羣衆開好生產會議，提高效率百分之四三•五，集中了羣衆智慧、創造出內外勤分工專業化，並訂出路子鑑定，重點試行工作定額的具體方法，解决了抄核收工作及多年來難易不分關鍵。在操作方法上，實行了交插作業手內平板數錢，合理利用了工時，唐山局吸收此辦法提高了勞動生産率三十％。
  四、根據路子鑑定，實行了工作定額（實行工作定額在抄核收工作中是重要創作，電業總局已通知全國電業局實行天津地區的抄核收方法，在五四年東北、華南、北京、西北、唐山、等地的電業局，都到天津進行了參觀學習）。達到各盡所能，並實行現場上班，縮短非生產時間，抄核收由一百二十戶提高至一百七十戶，提高勞動生產率四十一％。
  五、配合兄弟股，做了主動移表調査，及節電宣傳工作，僅移表一項全年可減少二八〇〇萬元燒表損失。
  公共汽車公司修理廠車間
  一、黨、政、工、團每週二、五生產彙報會議，貫徹以計劃管理爲中心，加强技術管理，檢査生產進行情况，統一思想和行動，及時解决存在的問題，如推行作業計劃中改進各種機具，劃分專業組，建立班組聯系制度，改進勞動組織等重大工作，及時適應生產需要，保證超額完成了車間任務。
  二、訂有先進的增產節約計劃，並按日公佈檢査完成情况，使職工具體掌握了每車每日的工作進度，並結合技術革新保證作業計劃不斷提高，逐步縮短各車型修理車日。如奔馳車由計劃八個車日降到五個車日，由於生產效率的不斷提高，接受外活加工檢修四百八十四部車，增產十二億元。
  三、有領導有目的開展技術革新，針對車間生產上的關鍵提出課題二十四件，解决二十二件，發動職工提出合理化建議二百一十二件，全年創造財富三千餘萬元。並支持羣衆革新，先後組織學習鞍鋼、電車公司等經驗，從而解决車間重大關鍵。如組織趙樹森等學習鞍鋼經驗帮助靑工劉石光改進磨缸機自動化，不但減輕工人勞動强度，提高質量，並每年可降低工時費三百餘萬元。再如鐵工李其盛針對車間課題硏究煤油蒸氣爐代替電石，解决電石困難。
  四、有健全的生產會議制度，每月一次車間大會，及時聽取羣衆意見改進管理工作，並帮助小組開好每週一次的生產會議，推廣了機械班開好生產會議的經驗，使生產會議前進了一步。
  五、積極貫徹了安全作業規程，全年並未發生重大工傷專故。
  中華火柴廠檢驗科
  一、該科主動根據中央規定火柴抗潮力標準，與技術人員密切結合，經過兩個月的時間和五十次試驗，克服技術困難，改進抗潮儀器，使之精確科學。同時在該廠改變配方頻繁的情况下，嚴格進行配方鑑定，因而保證配方質量符合國定標準，保持質量穩定和提高。
  二、與有關科室、車間訂了聯系合同，並積極協助技術人員，摸出藥品變化規律；協助車間製訂與貫徹操作規程，建立了「三車一看板」和「三段檢査」等必要制度與方法，從而加强對産品事先監督和事後檢査工作，解决了藥的「反稀反漿」和藥頭「呲火放砲」關鍵。保證質量符合國定標準，並提高每個藥沾技數的一二•二七％。
  三、根據手工操作情况，改進檢驗方法，在碼板建立了羣衆互檢，檢驗員評定的方法，促使工人實行「見方就碼」操作，使碼板殘損率顯著下降。同時在其他工段也建立了羣衆檢驗制、作到了羣衆檢驗與行政檢驗員相結合。
  四、經常對職工進行質量觀念敎育，特別是在質量鑑定中，在黨的領導下，配合車間組織了工段拜訪，找出九〇件影響質量的問題並提出解决辦法；同時並提出縮小鋸木邊一•五公厘、改薄盒底等措施。針對新規格製訂操作規程，並協助工人具體貫徹，因而得到工人擁護。僅上述措施全年節約達一億元。總之，通過該科改進，使全年質量抗潮力由二〇度提高到二二度，降低成本一四％。
  地方國營第三鐵絲廠經營課
  一、課內人員大部份由私營轉來，思想混亂，業務水平低，一年來堅持了每週檢討會，結合檢査工作，開展批評，發現關鍵，集中力量解决，使思想步調一致，保證了計劃完成。
  二、經常徵詢質量意見，及時彙報領導及有關課，督促改進，並向工人介紹外界反映，產品質量得以不斷提高。第四季度接受釘子緊急出口任務，克服了種種困難，支援了出口任務，曾獲得進出口公司獎勵。全年銷售計劃超額二七點八〇七％。
  三、加强供應的計劃性，面向車間，每月二十五日前將原材料進廠日期及規格數量供給生產科，編製作業計劃。加强計劃性，事先與供應部門密切聯系，在防汛緊張時期，保證了盤條供應。採購人員每日定時下車間，瞭解原材料使用情况。如發現大明鋼廠盤條不適拔絲使用，影響產質量，及時向各方面聯系，保證了生產。
  四、健全了倉庫卡片，建立了倉庫旬報，實行定期核對，扭轉了過去賬貨不符。實行了盤條按生產需要分規格、性質，保管及投料，解决了拔絲困難，降低了廢品率。建立了信號傳遞卡片，反映緊急情况，解决了急用誤買，後用先買的問題。採用成品分色點數入庫及發貨插小旗辦法，解决了倉庫碼錯垜與發錯規格的問題。確定倉庫儲備定額時，發現超額儲備，卽設法外調或調節進貨數量；實行限額領料，以領料卡片代領料單，檢査領料耗用，糾正了過去隨便領用，可能造成的浪費。使資金週轉年計劃七點九四次，超額完成了一三點六一次。
  五、重視節約與代用，如把元釘子桶改爲方箱，不但搬運便利、碼垜安全全年還可節約木料一億餘元。密切與工人結合，改進了以硫酸代鹽酸，以胰子粉代進口石臘，估計降低洗線成本五〇點五％；囘收廢硫酸水，換囘資金；利用廢模子鋼代鋒鋼作刀具等。在節約中起到一定作用。
  天津市一九五四年模範小組事蹟
  國營工業膜範小組
  小型軋鋼甲班小組 天津鋼廠 共五十二人 代表：劉愛一
  該組積極參加競賽，訂有先進計劃，並按期及時檢査，全年超額完成國家計劃八•二一％，質量提高三〇•五％，全年爲國家增產節約五十五億四千萬元。認眞貫徹蘇聯專家建議，虛心學習兄弟廠先進經驗，降低煤耗五％，節約用煤七一噸。開好生產會議發揮集體主義精神，積極鑽硏找出雙槽，圍盤軋沸騰鋼操作方法，帮助與推動各小組掌握與解决質量關鍵。健全了制度，減少了臨時故障，一年來未發生重大事故。
  壓材工段小組 天津自行車廠 共三十人 代表：邱光善
  該組每月訂有先進生產計劃，並提前十一天完成全年增產節約計劃。由於推廣蘇聯先進經驗作到了上下工序的密切配合，該組加强政治學習和小組團結保持一貫的生產飽滿清緖，同時利用呆廢料爲國家節約大量資金，共計三十六億七千六百萬元，並積極提出合理化建議十九件，又爲國家創造財富二二、五四〇、四九五元。
  煉鋼部冶煉小組 天津鋼廠 共九人 代表：李萬富
  該組計劃訂的先進完成的也均衡，並在試製新產品——沸騰鋼中貫徹了蘇聯專家的建議，依靠了技術人員，因而完成了計劃降低了成本三十四億元，一年來還給國家增產二十四億元。學習了先進經驗，提高了通風燃燒操作，通過了生產會議解决了格子房温度高，縮短了熔煉時間。加强政治學習，提高了工人勞動熱忱，因此今年曾兩次創造了歷史快速熔煉的記錄達到五點五十一分。一年來也沒有發生過重大事故。
  大鍋工段小組 天津造紙總廠 共三十九人 代表：賈傳釗
  通過生產會議及各種制度的建立，全年均衡完成國家計劃到一〇二•一七％。質量一等品由二〇％提高到九八％；成本降低四•八八％。健全管理制度，建立與鞏固接交班、工長領導制，創立機械病歷表，建立機械檢修制。
  全年安全運轉。認眞學習與貫澈蘇聯和兄弟廠經驗，組織與健全技術學習制度與生產相結合，鑽硏出葦漿蒸煮曲綫，降低總酸一二•五％，節約七•九億元。放鍋漿道由曲折改直道放鍋，減少震動延長鍋壽命。增加藥液囘收四〇％，全年節約三•二億元。學習東北廠經驗，使循環裝置提高設備能力五〇％，原材料降低二〇％，每噸漿成本降低二六三、〇〇〇元。團結依靠技術人員，保持漂率，提高收穫率二％，按一％計算，全年可給國家節約十七億元。
  配電小組 天津電業局第二發電廠 共十五人 代表：王守元
  一、該小組認眞執行貫徹規程，在一九五四年消滅了隱形事故處理了電壓下降事故並保證了一一七〇天安全運行。
  二、針對關鍵訂出切實的安全措施解决了經常跳闡的關鍵。
  三、小組制度健全，依靠羣衆，正確的展開批評與自我批評在各種運動中成爲全廠的旗幟，帶動全廠職工消滅誤操作，保證安全運行一二五〇天。
  保全小組 國營天津鋼廠二分廠 共三十五人 代表：吳金和
  認眞執行檢修計劃，並認眞執行和檢査計劃，全年節省二、七九九工時，提高勞動生產率三四％，並認眞執行操作規程，全年未發生任何重大事故。通過生產會議解决關鍵問題，提出合理化建議三九件，如改進鋼絲繩機自動化設備，全年可節約一億二千萬元。利用廢料保持了質量，可節約九億二千萬元。建立各種制度，發揮羣衆智慧，深入開展技術革新。通過政治學習，提高了政治覺悟，展開批評與自我批評，加强了團結。
  總機械科鑄造小組 國營天津鋼廠 共二十三人 代表：趙元吉
  該小組發揮了羣衆積極性和智慧，改進了立式熔鐵爐代替了兩座反射爐，使試製新產品複合軋輥獲得基本成功，僅這一項就給國家節約九億八千餘萬元另外採用細脖冒口鑄造。使六噸半重的小繩输新產品保證質量一〇〇％。能堅持政治學習及開展批評自我批評，因而提高了覺悟，加强了團結，使同工種競賽取得成績，改進操作利用廢料節約一四、二四六、八〇〇元，並節約工時二、四〇〇個。通過和熔鐵組的聯系建立了聯系生產正常秩序，由於經常聯系能够卽時解决質量問題，卽時找出拉絲盤芯子的毛病。一年來未發生任何重大事故。
  硫化碱小組 天津染料廠 共九人 代表：于俊川
  一、小組訂有先進生產計劃，積極參加競賽，經常保持滷液質量。提前三十二天完成國家計劃。
  二、小組能堅持學習制度，展開批評與自我批評，因而提高了階級覺悟，保持了組內外的團結，解决了班組長、班與班之間的步調不一致、不團結的現象。
  三、開好生產會議，發揮集體主義精神，克服保守思想，吸取先進經驗掌握火焰、料子粘稠度澈底攪拌和明確分工管理方法，提高了產品質量，打破了集體合同要求的一•八噸，提高到一•九三噸。
  四、通過該組帶動其他小組使車間消耗定額逐月下降。由七月份一、六二六噸推廣後九月份一•五〇九噸，使全車間芒硝節約三八噸。
  五、認眞執行操作規程，明確分工負責制度，嚴格的交換班制度，爲下一班作好準備工作。該組一年來未發生任何責任事故。
  試鑄小組 國營一一五廠 共十六人 代表：陳寶華
  一、該組通過政治學習，正確的展開了批評與自我批評，積極的參加增產節約競賽，並訂有先進的小組計劃和個人計劃，定期檢査，全年超額完成計劃百分之十六。
  二、開好生產會議，發揮集體主義精神，在試製中解决了科學配砂的關鍵問題，克服困難，自製熔化電爐，並硏究按科學控制爐温方法成功。
  三、根據蘇聯標準要求認眞執行操作規程，試製「鋁合金」達到嚴格的質量標準。並建立安全檢査制，保證了全年未發生任何事故。
  四、經常緊密配合上下工序，積極帮助鑄鐵組試製「球墨鑄鐵」試製新產品趕製五十多件零件保證了全廠任務的完成。
  镟床一組 第一機械工業部天津工廠 共十二人 代表：張雲峯
  1.小組有先進計劃，每月每次降低工時定額。並能經常檢査，因而全年完成並超額完成了計劃，下半年統計給國家節約六四四個工作日，節約一億六千五百萬元。
  2.經常的開展批評與自我批評，加强了組內外的團結，提高政治覺悟，因而發揮了羣衆智慧，並帮助其他組完成任務。
  3.該組通過健全的生產會議，建立有六項生產及管理制度，提出六十四件合理化建議爲國家節約三千餘萬元，並解决了生產中關鍵問題。
  4.加强安全制度，一年未出任何重大事故。
  冲模一工段小組 天津自行車廠 共二十八人 代表：李殿玉
  1、該工段根據生產特點品種多、另件多、工作地混亂的情况，執行了蘇聯專家的建議，解决了過去因工序多、加工複雜、事故多的現象，均衡率由百分之九十達到百分之一百。
  2、通過生產會議和短期作業計劃，發揮了羣衆積極性，實現了改進的十項技術措施，節約了三、七三三個工時，如改進前叉碗關鍵降低退修率百分之九十七•五，由於推行了短期作業計劃，提高了技術和管理工作，從六月份至十二月份突破生產定額提高生產百分之十三•一。
  3、通過加强定期技術學習講座，解决了車間技工少、靑工多、技術不熟練、掌握不起生產的情况。
  4、通過安全技術學習制度機器維護制度、工作地服務制度及時進行檢查，消滅了過去曾發生冲掉手指頭及損壞機器等十三次事故，影響完成生產混亂現象，保證了一年到頭未發生重大事故。
  5、通過政治學習，建立讀報制度及時開展批評與自我批評，作到上下工序的配合，如冲後軸皮帽與下一道工序的聯系，保證了質量，提高了小組的生產熱情，保證了任務的完成。
  車把工段燒焊小組 天津自行車廠 共十八人 代表：韓恩樵
  積極鑽硏技術，吸取先進操作經驗，建立個人砸號專責制度，由二月至今十萬輛車中未發生一個車把開焊，解决了全廠重大關鍵之一，從而提高了燒焊質量，退修率由百分之四十降至百分之四•六，並實現四件措施，將車把接頭氣焊改爲爐焊和改進了關桿托架的燒焊方法，減少了加銼工序，全年節約氧氣二七九、九〇〇磅、電石四、六八五公斤、四四〇七•五七工時。該小組不但積極鑽硏業務，提高技術，還有定期的讀報、政治、技術、安全等的學習制度，從無間斷，通過各項學習鼓舞了熱情，是全廠工時利用率最高的一小組。此外並能根據國家須要將十二名學徒培養成爲二級技術工人，尤其是對朝鮮實習生組長和老師傅都採用理論實際相結合的方法親自指導，僅三個月中能焊〇•五m/m至五m/m鐵板平口，如圓口、角口、燒的均勻，達到熔接標準，提高到二級焊工以上水平（普通用一年半到二年）。
  汽機運行丙組 天津電業局第一發電廠 共十六人 代表：王鴻鈞
  一、在全年增產節約競賽中保證了安全運行二年
  1.在學習規程中創造了一套學習方法展開互助並認眞按規程辦事，糾正了一次領導不重視規程的現象，並發現重大與普通隱形事故五〇次，如二號冲灰泵電動機温度突昇的重大隱形事故，避免了設備的嚴重損壞。
  2.開好生產會議發揮羣衆智慧，有中心、有目的、有决議、有檢査能解决關鍵問題，一年共提合理化建議二十八件，如改進掃除冷油器的辦法，保證發電機不受油温上升威脅的關鍵問題，擴大了安全基礎。
  二、發揮核心力量，帶動羣衆，推動各項工作堅持各項制度，並根據思想情况具體帮助，正確開展批評與自我批評，提高全組政治覺悟達到小組政治上團結，成爲全廠的旗幟。
  三、在生產上發揮集體主義精神，爲下一班次作好生產準備，如解决了二號給水泵盤根漏水問題，給下一班創造高峯負荷生產的有利條件。
  二號造紙機小組 天津造紙總廠 共二十人 代表：甯培樹
  一年來保持經常先進生產計劃，按月均衡完成國家任務，全年提前十六天完成國家計劃，增產二百三十餘噸雪連紙。通過加强專業技術硏究，改進國產毛布操作條件；解决中高率，一等品率由一四•五二％逐步提高到九六•九六％，組內進行明確分工，建立質量、倒漿、停機、檢修聯系制度，使一等品率穩定。競賽中明確節約方向，執行蘇聯專家多用滑石粉節約纖維建議，使滑石粉由二•五％提高到七•五％，根據订政計劃與打漿集體硏究叩解條件，改爲以一〇〇％葦漿製雪連紙成功，全年可節約十九億多元。嚴肅執行「三花」消滅隱形事故，一年未發生人機重大事故，一般事故較五三年降低五〇％。組內堅持展開批評與自我批評，向保守思想做鬥爭，突破理論上困難的王德玉加寬紙的試驗成功，增加一〇六噸，並改進切紙規格，節約十二億餘，在技術革新中全組提十六項合理化，採納八項，逹到預計效果。
  蒸溜小組 國營天津酒精廠 共七人 代表：李連昌
  每月訂小組保證計劃，針對生產薄弱環節，積極提出合理化建議共三十一件，並得到其他工段的積極配合，致使全廠產量提高百分之二點二六，增產財富十七億八千萬元。
  通過小組定期生產會議，緊密地結合工程技術人員，經過了數次試驗，創造了「三彆
  」、「平衡汽壓」、「前較大中緩慢」等操作方法，質量超過國家法定規格（中華藥典）百分之六十，充分滿足了普通工業及醫樂衞生事業的需要。
  小組學習了蘇聯先進經驗，採用「緩慢復蒸溜」的方法，試製新產品「高純度丨酒精成功，是酒精工業輝煌的創舉，供給了國防工業與重工業珍貴的原料。
  小組有定期的政治、時事學習制度及機器檢修、聯系合同等制度，因而全組能認眞開展自我批評，加强了組內外的團結，鞏固了勞動紀律，全年未出重大責任事故，出勤率達到百分之九九點三三。
  烤梗絲第四組 天津捲菸廠 共九人 代表：甯春成
  一、有先進切實的增產節約計劃，並且連續十二個月超額完成計劃一〇四•六％，增產七六、二八九•九公斤。
  二、發揮了集體主義精神，圍繞質量硏究並解决了技術上的關鍵問題，共提出了十七件合理化建議，有八項是改進機器設備方面的，其中有一項就節約原料六、一二〇公斤折合九、一八〇萬元，共給國家節約一一、二三三公斤原料，折合人民幣一九三、七〇〇、〇〇〇元的財富。
  三、通過讀報制度鞏固了政治學習，加强了批評與自我批評，批評了忽視質量的傾向，保證了行政規定的質量（水份）標準。
  四、上下工序之間一年來主動的加强了聯系，並與上下工序建立了（水份表報聯系制度）卡片，保證了上下工序的水份指標，並經常的與上下工序的工人徴求意見，根據反映採取措施，消滅了雜質，保證了下工序的順利生產。
  五、由於重視了安全生產，建立了各項安全檢査負責制度，一年來共檢査出六四件活羅絲，因而沒有發生過任何重大事故。
  第一車間小組 國營五四三廠 共九人 代表：劉順亭
  （1）建立了小組及分班的定期檢査生產計劃制度。超額百分之十三點二九完成計劃，給國家創造財富五千六百餘萬元。
  (2)小組能開展批評與自我批評，解决了師徒關係不好，建立了師徒合同，提高了學工技術，兩名學工昇爲技工。全組鞏固了勞動紀律、執行了操作，全年出勤率達到百分之九十八點九一。
  (3)開好了生產會與碰頭會，解决了孟照斌續紙不隱的毛病。統一了三班壓力、規矩操作，利用壓紙板子解决了歷來無法解决的紙抽漲重大關鍵。提高了質量、消滅了返工賠紙，全年所印四十九批活件中符合標準。贈給國慶各國代表團印品。因質量好受到中央衞生部錦旗獎勵。
  (4)建立了機器分部專責檢修、機長覆修及「定時加油」的先進預防機器事故發生的維護制度。作到了安全生產，全年未發生任何事故。
  (5)建立與貫徹了明確分工專責交接班制度，作到了上下工序之間密切配合。並能檢査發現上工序鋅版少說明的缺點，及時作了糾正，避免了整批產品返修作廢事故的發生。
  保健站小組 七一二廠 共十六人 代表：王占淸
  積極參加政治學習，搞好團結，作到面向生產面向工人，貫徹預防爲主，加强業務學習，提高醫療水平，全部人員都能鑑別砂眼，並實行了車間醫師負責制，縮短往返映診三•四九五小時，推廣石臘、溶血療法，四十八名患者治癒二十二名，解决了歷年的慢性病。並訓練了八十二名衞生員，三十二名炊事員，提高了工人衞生知識水平，使多數工人做到飯前洗手。提出三項建議，解决了鼻炎、頭痛、頭暈等現象，提高兩月零十天完成小組競賽計劃，五四年比五三年降低病假五五•五七％，(折合六七、八七二小時)患病率降低三五％，起到配合生產的作用，保證國家計劃的完成。
  食堂小組 天津人民廣播器材廠 共十三人 代表：張存孝
  能堅持每週一次讀報政治課、衞生課、業務生活檢討會和十天結算一月公佈賬目等制度，並建立了月、日飯菜譜，和根據每人特長進行了週密的分工，克服了人少事多。增加了主副食花樣，將原三種主食作到十七種，粗糧細作三十二種，副食由原一三三種作到一八五種，小資部備有小菜十五種，早點將原九種增到十七種，作到式様多價錢便宜，能在一月零四天內不重樣，受到羣衆一致歡迎，因而由百分之六十職工在廠吃飯增到百分之九十。該小組不但能積極鑽硏業務而且還有制度保證，如能遵守衞生公約保持了個人及環境衞生，作到了三勤，食具定期消毒，實行了嚴格的蔬菜驗收制度，對保證職工出勤率起了一定的作用，曾受到職工表揚和錦旗獎勵。
  食堂小組 天津鋼廠四分廠 共十一人 代表：趙德林
  堅持政治學習和讀報制度，政治覺悟不斷提高，全組樹立了團結一致搞好伙食爲生產服務的思想，發揮了勞動熱忱和集體智慧，提出『人是鐵飯是鋼，吃的好有力量』的行動口號。貫澈硏究業務改善伙食制度，發揮了炊事員的集體智慧，作到『花樣多，好吃不貴，有營養，附合職工需要』，入伙人數較前增加三倍左右。在原有甲、乙、丙三種大鍋菜的基礎上又增加了小灶炒菜，在主食方面增加了大餅、鍋貼、水餃、撈面、水煎包、燙面餃、三鮮包等，在十月份建立了計劃管理和經濟核算，不僅提高了伙食質量，還醃了鹹菜三、五〇〇多斤，可降低成本一倍至一倍半。貫澈了採買驗收制度，保證了購入蔬菜食物的新鮮，並保證不積壓資金和降低成本，因而在提高質量的基礎上兩次降低了菜價。貫澈交叉作業制度，互相配合保證了連續生產的車間職工的需要，提高了工作效率。積極開展淸潔衛生工作，訂有健全的衞生制度，包括食堂、廚房淸潔衞生，用具煮沸消毒，環境衞生和個人衞生檢査制度，室內基本上消滅了蒼蠅，工作服每週洗二次，不用炒菜勺嚐鹹淡。
  紡織工業管理局模範小組
  王德山小組 棉紡二廠 共三十六人 代表：張慶祥
  王德山小組是一九五一年、五二年華北區以及紡織工業模範小組。五三年市級模範小組。
  小組能根據國家指標要求按期製訂出先進的競賽保證條件，並做到按期檢査保證條件，開展了包敎包學以及虛心向兄弟小組學習先進經驗，因而超額完成了計劃。全年十八支平布比計劃多產一四五九九•二碼五福市布多產一二二二五•六碼。質量突出，一八一八平布正布率達到百分之九十八•六九，五福市布達到九九•六〇，比全年計劃少出次布四六七•五疋。
  小組健全的各種制度，能發揮羣衆智慧解决生產關鍵。如第四季度欠碼問題，根據布機漲力與布票上標記的碼度進行調整，因而在全季度中僅出了一疋欠碼次布。
  小組由於堅持政治學習與讀報制度，使小組成員的政治覺悟不斷的提高，並與志願軍某部二等功臣排交換了「優勝紅旗」他們用這面英雄紅旗向其他兄弟組展開了競賽，因而克服了「頂絞」等困難，發揮了集體主義精神帮助其他兩班作好交接班工作，並及時將生產上的經驗吿訴對班。
  小組能認眞執行五一織布工作法，由於鞏固了工作法分類工作，在今年支援新廠輸送人員與抽調副工長補充新的人員並未有影響小組生產，全年沒出任何事故。
  李淑珍小組 棉紡一廠 共十四人 代表：劉淑萍、楊淑珍
  一九五三年市級模範小組。
  一、全年產量、質量超額完成國家計劇。
  二、小組內健全與鞏固了各種制度，如生產紀錄、生產會議、生活檢討會等制度。每月根據工段中心，結合小組完成計劃中存在問題訂出切實可行保證條件。每人都能檢査自己操作與思想問題，並硏究出方法，如十月份解决了完成計劃中「兩頭纏繞」的關鍵問題。
  小組的政治情緖很飽滿，小組內黨、團員骨幹形成有力核心，使小組全體組員作到思想一致，步調一致。
  三、下半年，小組在全局靑年中，倡議：開展提高質量節約原料的友誼競賽，並提出下半年節約囘絲六〇〇啢。倡議後小組展開了技術革新的熱潮，硏究出：插紗甩紗尾，接頭時縮短囘絲，提出三班統一上綫的建議，減少了「腰代」，按期超額節約囘絲六〇六•二七啢。
  造型三組 天津紡織機械廠 共十四人 代表：陳乃德
  該組一年來突破了車間許多重點關鍵，突出的降低了報廢，超額完成了國家計劃，在車間內起到了推動作用。
  每月計劃下來後訂出小組及每個人的保證條件，通過生產會議進行檢査，保證實現。
  學習了『一模多型』的先進經驗，提高了產量百分之二十五，全年共超額一一二、九五六工分，並在增產十台粗紗機的基礎上又超額完成了六、七二〇工分，並帮助其他兄弟組完成計劃。
  以技術革新提高質量如閘瓦報廢達百分之四十以上，經過硏究改進了水冒口，使報廢降低到百分之一，甚至沒有，他們並提出了『不出重複報廢』的口號，建立了廢品分析及大檢査制度，解决了錯箱、冲砂、掉砂、倒不進火等現象，使全年報廢率降低到百分之一點四八。
  小組學習政治的空氣很濃厚經常展開批評與自我批評，保證了小組的團結。
  郭世琛小組 天津紡織機械廠 共二十二人 代表：王玉明
  爲使各項指標均能全面完成，建立了掌握完成五項指標的制度：一、材料毛肧供應信號制，杜絕供不應求的現象。二、建立後部檢査前部公佈質量制度，進行廢品分析，保證了質量。三、按時作業掌握均衡制，保證了均衡生產。四、砂布、用油、定量制和鋒鋼代替白鋼制，每月節約煤油、砂布、白鋼共二百多萬元。五、交接班制，建立白班給夜班、師傅給徒弟準備條件。
  通過不同形式的生產會議解决生產中的關鍵，通過生產會議總結了本組每個人的獨特經驗製訂了五項操作法，並採用多刀多刃、統一磨刀、加快轉數、加大進刀量等先進操作。光上羅拉外圓時由九十件提高到三〇〇件。報廢由七三、〇〇〇分鐘降低四、〇〇〇分鐘。
  小組堅持讀報制度，百分之九十五的組員都參加了技術文化學習並加强了小組批評與自我批評制度。
  建立了機器保養制度和在製品卡片收票制，保證了全年無事故，保證了上下工序之間的銜接。
  通過以上制度，除一個月因改新產品質量完不成外全年全面超額完成國家計劃。
  二紡場細紗乙班一組 棉紡二廠 共二十六人 代表：曾慶蘭
  根據國家計訶指標的要求，結合本組具體情況一貫訂有先進的切實可行保證條件，經常通過生產會議檢査完成計劃中的關鍵。由組內骨幹及時突破了夜班完不成皮輥花計劃的關鍵，因而逐月全面均衡的超額完成了國家計劃，產量超過國家計劃三一、一七二磅，皮輥花降低一、八二三磅一兩，增產節約六億二千餘萬元。
  虛心學習先進經驗與觀摩表演提高了技術，組內普遍能掌握住郝建秀工作法的基本精神，吸棉器接頭法分類，全組有百分之九十五評爲一類，只有一人爲二類。同時利用下班後時間敎給其他小組吸棉器接頭法及本組的先進經驗。
  堅持讀報制度與定期的生活會議展開批評與自我批評，因而鞏固了勞動紀律，組內外達到了團結一致。
  該組與上下工序有密切的配合。如訪問布場後針對布場次布問題加强了檢査集合器破籽的工作，實行了接一根頭檢査一根毛輥（六個錠子）的辦法，減少了條桿不勻壞紗。
  一貫遵守勞動紀律嚴格執行安全操作規程和交接班等制度，全年未出任何事故。
  李長榮保全小組 棉紡一廠 共五人 代表：李長榮
  一九五三年市級模範小組。
  一、全年除一季度因搞工作法外，均完成了行政質量計劃，第二季計劃九七％，完成九八•八％，第三季計劃九八％，完成九八•八八％，第四季計劃九九％，完成九九・四六％。
  小組利用交叉的工作方法保證了週期及檢修計劃的完成，全年節約工作日八二•七五工，節約一百餘萬元及節約機物料五百餘萬元。
  二、認眞貫徹了各項制度：（1）安全學習，使不組全年未出工傷事故；（2）小組有每台車的成本核算記錄；（3）交接車檢査制度，如每日上班檢査機器、平車後交接車等；（4）工作硏究會及質量三檢制等。
  三、訂立師徒合同搞好技術學習及定期考試等，提高了徒工技術，三個徒工中有兩個升了一級。
  四、在上級指示下小組積極的解决了工具及時間問題，硏究出小平車工作法，可減少兩個工，克服了平車工作混亂無秩序現象，提高了質量。
  范寳惠小組 棉紡四廠 共十三人 代表：范竇惠
  一、該組的競賽熱情很高，第四季度曾發起了全廠性的小組友誼競賽，在推動全廠的競賽中起了很大的作用。組內能按月針對關鍵制定、撿査、分析與實現了小組的競賽保證條件，通過定期生產會議上的討論决議，提出做好「三勤」消滅「三害」「把綫拉直再落車把」等經驗，減少壞軸十一倍多。通過包敎包學等方式學習了丁杏然「甩囘絲」等辦法，全組囘絲降低了二七％以上，在全年能按月全面的超額完成生產計劃。
  每月有安全衞生講座、政治課、碰頭會、生活檢討會，因而提高了大家的階級覺悟，能經常展開批評與自我批評，解决了小孩母親的困難，加强了組內的團結。
  裝車小組 天津紡織機械廠 共四十五人 代表：姜樹奎
  該組靑工佔百分之八十五以上，由於政治思想工作堅强，經常展開批評與自我批評，從而保證了小組團結，由於加强了技術學習從而提高了技術。
  作撚線機時推行了郭瓦廖夫工作法，由每月四十八台逐月增加到七十七台，提高效率百分之五六，保證全年均衡完成國家計劃。並完成了再增產十一台三道粗紗機。
  建立互相摸活制，嚴格掌握質量，由部訂公差五絲下降到二絲，今年出產機器大都是超過部訂標準。
  在節約方面以再製銼代替洋來銼，廢砂布代替新砂布，並添置接油盤，專人負責，每月可節約二百多萬元。
  建立了責任事故表，使一年未出機器、工傷事故。
  小組有着健全的生產會議制度、讀報制度，並積極的參加政治學習，所以始終保持了小組的先進性，並帶動了整個車間。
  食堂小組 天津紡織機械廠 共四十六人 代表：郭桐華
  該小組由於建立了政治、時事、衛生常識等學習制度，從而開展了批評與自我批評，加强了小組內部團結一明確了食堂工作面向羣衆爲生產服務的觀點，不斷深入車間徴求意見改進工作，因此，從開展競賽以來，一直連續被評爲月度及季度優勝。
  一、衞生方面建立了：（1）蔬菜調配硏究會；（2）三級檢査制；（收貨人，使用人，下鍋前進行檢査）；（3）實行了碗、筷、碟消毒，生熟菜分墩分刀等制度。這些制度的實行，保證了職工身體的健康，防止了腸胃病。
  二、改進工作方面：（1）創造了粗糧細作的產品八十八種以上，並添設了面包；（2）將用煮肉的滷油和大油作菜每天有四十多種，作到了大量供應不要油票，一月可節約食油一五〇公斤，受到市脂油公司表揚；（3）每天供應的主副食七十七種以上。並增添夜班半流質食品；（4）實行成本核算制，每週盈虧不超過百分之一•二五降低了售價。
  三、節約方面：（1）局訂標準每人需供五十人用飯，現在已作到一人供六十人用飯；（2）採取勤添少添用煤工作法，每月可節省用煤三噸；（3）改進生火方法，每月節約劈柴二、〇〇〇斤以上。
  托兒所 棉紡三廠二分廠 共四十五人 代表：石樹香、王月星
  全體保育員在黨的敎育下提高了思想認識，明確了保育工作的重大意義，因此，一年來在工作上有很大成績，全年疾病率比指標降百分之五，孩子的體重比指標多百分之三，保育員的看管孩子數也超過了指標。
  建立了科學的保健制度，作到了以預防爲主，四月間發生了麻疹以後立卽建立了麻疹、健康、接觸三種隔離制度。在十月間孩子易得「呼吸道炎」，當時所內實行了每班地噴兩次來素水和保持温度在70度——72度的措施。在日常的工作中也建立了一些工作制度，（一）新嬰兒入所檢査；（二）孩子定期檢査身體（一月兩次）；（三）打預防針；（四）工作人員體格檢査；（五）淸潔衞生；（六）隔離制度；（七）副食室消毒；（八）洗衣消毒；（九）生活日程。
  加强了保育員的思想領導，克服了認爲保育員「沒出息」「沒前途」的思想。提高了工作責任心，保育員同志們能够犧牲個人時間深入家庭訪問，經常向母親宣傳如何看好孩子和一些衞生知識。
  通過家庭訪問和定期的保育員與媽媽們的座談會，密切了保育員和媽媽之間的關係使媽媽們能够安心生產。
  地方重工業局模範小組
  羅志宇小組 地方國營紅星油印機工廠 共二十八人 代表：羅志宇
  一、羅志宇小組到五四年十二月已連續三十六個月全面均衡的完成國家計劃，並逐月提高，五四年產量提高九〇％，質量達到一〇〇％，勞動生産率提高到六三點六％。
  二、開好生產會議，克服了技術和設備上的困難，試製了速印機成功，已正式投入生產。實行了分步流水作業，保持了部件平衡，給下一工序創造條件，逹到按日均衡的完成計劃，並提出合理化建議四十四件。
  三、堅持了三年技術學習（現在也沒有停止）五四年培養了新徒工二十名，達到一般工人技術水平，都能單獨進行生產。
  四、遵守勞動紀律，遵守操作規程，達到安全生產，全年沒有發生任何事故。
  絲扣小組 地方國營起重機器廠 共十七人 代表：石文宗
  一、小組經常訂有先進計劃，並能逐月提高，十二月份小組計劃比一月份行政計劃提高五一點九七％。用廢品試板牙做到每月均衡完成各項指標，全年平均降低了二七點八％完成質量計劃，超額八點四六五％完成了小組產量計劃。
  二、嚴格執行操作規程，推行安全作業證，建立安全活動月，嚴格遵守了工作地服務制度，兩年未發生任何事故，並主動帮助其他組做到安全生產，如：鍍鋅組八月份事故佔全車間八二點三三％，經該組確定專人主動帮助建立了制度，因而到年底未發生任何事故。
  三、經常堅持生產會議及十分鐘碰頭會，發坪集體智慧，創造了套管子箍的胎具，解决了本組不能生產的品種關鍵。
  四、堅持了每週的政治學習，並從第四季度發展爲每天二十分鐘的政治學習制度，展開互相批評，提高了組員的覺悟，如十二月份提前七天完成個人計劃。
  五、專人負責生產前準備工作和交接班卡片與上下工序密切配合，經常保持了百分之百的生產時間。
  軋鋼甲班小組 公私合營大明軋鋼廠 共三十八人 代表：王玉田
  該組經常通過生産會議，針對生產關鍵問題，發揮集體智慧，共提出二十四件合理化建議，實現了八項技術改進，對提高質量、降低成本、安全生產起到了很大作用。如在生產上推行「單排碼料」降低火耗一•五％，改進了「三聯雙嘴子出鐵」提高產量一九•七六％。建立並健全了小組生活會、交班制度、工段專業會議、崗位負責制、安全監督組、等十四項制度，增强了組內外團結，發揮集體主義思想，認眞的執行交接班制度和安全操作規程。通過第二次工業會議後，明確了生產目的性，保證了小組逐月逐季完成計劃，超額一二•三七％完成全年生產計劃，質量指標提高一·四四％。並通過第四季度開展工段安全競賽，消滅了事故，逹到安全生產，打破了全廠職工認爲軋鋼部事故不可避免的保守思想。
  電工小組 地方國營示範機器廠 共十四人 代表：顧文生
  一、是重工業局同工種競賽中獲得一等獎的小組。該組有健全的制度，經常的通過生產會議發揮集體力量，解决生產關鍵問題，改進工作，逐月的超額完成了任務，全年有檢修計劃，實行分工分期分段的巡迴崗位負責制，使全廠×××台電動機逐步消滅了事故。
  二、小組積極的鑽硏技術，不但學會了新的技術，並能掌握修理各式新機床的電氣設備，五四年內並實行了十二項技術改進，如製造一A六二型車床的電氣部份，由於改進了七套工具，提高工作效率四五％，全年節約一三八六工時。
  三、遵守操作規程，實行內外綫定期專人檢査負責制，製造馬達高温控制器，漏電檢査變壓器，及電鑽漏電跳闡等，三年來未出過電氣方面的人身和重大責任事故。
  軋膠組 地方國營電纜廠 共二十四人 代表：歸洪濤
  經常訂有先進生產計劃，一年來全面均衡的完成小組計劃。針對五三年組內分工不明，質量低劣問題，建立了質量檢査，分片負責等六項制度，並通過每日班前會和班後會準備生產及檢査工作，消除了組內混亂現象，加强了組內團結。全年未出任何事故。
  針對質量關鍵，開展技術革新，消滅了軋膠出熟皮子現象，貫徹了操作規程，推行了限額領料，節約橡膠十六噸半，改進軋膠操作節約橡膠七七〇公斤，改進軋膠機油盒裝置，節約機油一、八〇〇公斤，共節約五億三千餘萬元；改進自動晒粉子裝置，節約兩個人工，並保證了人身安全，十一月份接受特殊任務急需八噸混合膠，該組在不增人與設備的條件下以師傅代徒弟調整班次，保證質量、按期完成，節約加工費一千餘萬元，由於該組解决了生產關鍵，保證供應出管組生產，使全廠提前十五天完成全年增產節約計劃。
  銅尺小組 天津度量衡廠 共十二人 代表：傅嘉良
  該組有定期檢査計劃制度，並每日進行一次檢査。發現問題及時解决，有效的保證了小組計劃徹底實現，如第一季日產量四十二把，第四季日產量提高到六十七把，均衡率逐日、月、季及全年均爲一〇〇％。
  組內有經常的政治學習制度，通過學習開展批評與自我批評，加强了團結、實行了質量流水檢査制、提高銅尺質量使退修率由六十％降到〇•三％。
  發揮集體主義精神，針對關鍵開展技術革新、開好生產會議，一年來提出合理化建議十三件。其價値可爲全年增產台秤（按五百公斤計算）八十四台。
  小組訂有安全檢査制度，指派專人負責保護修理、組員並不斷改進安全設備，如檔尺鐵棍、銑床按裝防護罩，一年未發生任何事故，並鞏固勞動紀律（全年出勤九九•八三％。）
  小組建有工序負責制，消滅了在製品的遺失，保證組內正常生產、及成本準確。
  地方紡織工業局模範小組
  徐萬通管理保全小組 天津市公私合營仁立毛呢紡織廠
  共十四人 代表：徐萬通
  小組經常訂有切實的技術措施計劃，因而保證了車間全年完成生產計制一〇四％；小組堅持每日半小時生產碰頭會，解决車間生產上的質量問題，並將在碰頭會解决不了的重大技術事項提至定期的車間生產會議加以解决，小組在全年中共提十八項合理化建議，其中僅改裝鋼絲車頭一項，如按原機原人計算全年可多生産三七、八六七公斤毛紗，創造價値五十三億八千萬元，並節約紡費四億三千餘萬元，不但提高機器效能，由於鋼絲提高了產量消滅了細紗每晝夜停車四小時長期等條現象；通過生產會議統一了保全操作法，也結合每人工作展開批評；小組在五四年中，將二十餘年未經大平車的機器全部進行了平車，保證了生產；全組百分之百參加並堅持了政治課及每星期兩次的讀報；並主動地聯系上下工序協助兄弟組全年節省勞動力九名；全年未發生重大責任事故。
  連續流水試典組 地方國營天津針織廠 共二十三人 代表：田玉珍
  該組學習蘇聯先進經驗，三月末組成按節奏的連續流水生產綫，月餘試典，摸到初步經驗爲全面推廣工作開闢了道路，試典成績鼓舞了全體職工，打破了工作累，質量次完不成計劃的思想，僅僅三個月就全面推廣，使整個車間生產週期縮短一•五倍，生產水平提高二八•二六％爲完成五四年增產節約計劃起了保證作用，十月下旬在天津召開的「全國針織廠經驗交流會」上將該組的先進經驗，作了系統介紹，中紡部已提出在全國各地針織廠迅速推廣。
  堅持每週一次的政治學習，結合每人工作，運用批評與自我批評，不斷提高政治覺悟，因而鞏固了勞動紀律，保持了飽滿的生產情緖，定期的召開生產會議發揮了集體智慧，解决了關鍵問題，退修率降低了四倍技耐心將節奏生產經驗帮助別組，加强了內外團結，嚴格遵守操作規程，保證了安全生產，建立了交接班制度給下班生產造成有利條件，遵守愛國衞生公約堅持了廣播體操保證缺勤率經常在一％以下，因此保證了國家計劃超額一〇四％完成。
  細紗車間丙班第三組 公私合營北洋沙廠
  共三十二人 代表：胡淑蘭
  一九五三年市模範小組
  一、全年按月超額完成國家計劃，皮輥上減少四•九六％，壊紗减少八五·〇五％囘絲降低七•三三％，全年爲國家增產節約三億三千五百四十二萬五千二百八十九元。
  二、有健全的制度：黨政工團組長碰頭會、生產會議、互助組長下班碰頭會、統計檢査制和技術交流專業會，會議之前有充分的準備和醞釀，因此，使會議有中心、有內容、有目的，並能及時發現薄弱環節，發動組員解决關鍵，如；八月份黄霉季節中使用巴棉、斷頭率增加，發現中旬皮輥花比計劃多出了四十七斤，針對這一問題，及時召集生產會議大家想辦法，製定了措施，並對技術較差的同志進行具體包乾、因而保證全面超額完成了國家計劃。
  三、接受新鮮事物敏感，是全廠生產上、學習上的旗幟，一直肩負着推廣和交流先進經驗的任務，如：推廣淸潔進度表、寳塔分段換粗紗，因而提高了質量、降低囘花九•二九％；通過市級勞模座談會吸取了國棉廠經驗，將機器高板、車箱飛花收集起來，每天節約有效纖維四斤，全年一千二百斤，帶動了全車間二十一個小組，全年節約兩萬五千多斤，同時能把經驗以觀摩表演的方法帮助別人。
  四、該小組政治氣氛非常濃厚，有定期的政治學習，結合每人工作運用批評自我批評、不斷提高政治覺悟並能作到生產、學習和生活多方面互助，雖然有十六個小孩母親，但出勤率始終保持九五％左右，全年未出任何事故。
  保全車間皮輥室小組 公私合營恒源紡織廠
  共十五人 代表：何慶芳
  他們小組由於思想上明確了輔助工面向車間爲生產服務的重要性，扭轉了過去製造與洗換皮輥的任務觀點。並能利用業餘時間進行學習，提高了政治與技術火平，因而使皮輥質量逐步提高，保證了前紡和細紗車間的生活好作，在完成生產計劃上起了一定的作用，基本上解决了細紗擋車工怕換皮輥的關鍵問題。
  大力推廣了壓光工作，使皮輥表面光滑，並適當的掌握了配膠成份，提高了皮輥質量。洗皮輥時將過去用一個大鐵板改爲兩個小鐵板，改進了操作方法和工具，基本上消滅了倂條皮輥帶硝酸水不轉的問題，減少了皮輥起摺現象。他們組學習了先進經驗，在皮輥上加塗橄欖油，增加壓光，保持柔軟彈性，黏皮套時，內部夾木板，使皮套接口處不易與內部黏着，並保證了平整。
  建立了責任制和質量檢査制，做到責任分明，保證了成品質量。直接降低了細紗斷頭率與條餘不勻率。
  推行了安全操作規程，改進安全設備，嚴格遵守勞動紀律，保證了安全生產，按時完成生產任務。
  認眞學習政治和技術也是他們組的特點，如堅持讀報制度，不斷提高了同志們的思想覺悟，同時還開展技術理論學習，並能結合實際操作，使組員們都有機會學習複難的技術工作，不斷提高了技術水平。
  雙面小組 地方國營天津針織廠 共三十六人 代表：李玉文
  集體創造「下布自動標準尺」不僅在現有四十五台雙面機全部按裝起來，並正積極向羅紋機等方面推廣，從而澈底解决了歷來長期存在的因下布疋重，大小不一致而影響染色，質量和裁剪機頭損失的技術關鍵問題。
  多次向貿易部門訪問徵求意見，主動到外廠參觀，集體創造新花樣產品十五種，已經貿易部門挑選先後投入生産，克服了品種少，來滿足人民的需要。
  有鞏固的生產會議，能正確的開展批評與自我批評解决了生產闔鍵問題。有嚴格的檢修制度，交接班制度，統一了操作，並與上工段訂有聯系合同，並能認眞貫澈因而提高了產品質量，使次品減少五四•六一％，全年節約機針一九、四六二支給國家節約財富一千四百多萬元。
  在本廠多品種的情况下，該組不僅經常訂有切實先進的生產計劃，並且能够逐月逐季全面均衡超額完成國家計劃。
  地方第一輕工業局模範小組
  周廷生小組 恒大麵粉一廠 共二十五人 代表：周廷生
  一、認眞執行交接班制度，加强與引擎、電工的聯系，建立各工序開車交牌制，加强工作聯系。實行麥櫃滿櫃警報器，克服頂櫃現象。全年保證安全生產並逐月製訂與實現具有措施的先進計劃，全年比計劃多生產一九二三三袋麵粉。
  二、按期開好生產會議，並密切與技術人員結合。全年全組共提出六九件合理化建議，佔全廠三七•〇九％。切實實現的二七項建議中，包括有「實行老六部製粉機結合六級製粉法，改進粉路、調整絲絹，以及用査定方法調整麥樓水門」等。提高了產量，克服了水份忽高忽低的質量關鍵。
  三、全組一〇〇％的參加政治技術學習，並堅持了學習制度。能掌握組員的思想情况，開展批評與自我批評，增强組員團結，提高組員覺悟，致全組工人經常保持了飽滿生產情緖。
  張少甫小組 恒大麵粉一廠 共八人 代表：張少甫
  一、建立「安全包車檢査組」，實行「崗位專責」，健全「運轉檢査記錄」和「互檢互修」制度，統一了開車前後操作法並根據生產情况、負荷力量，適當掌握與調整了高低壓，以及加强與製粉部、鍋爐房聯系。並按月製訂與實現定期檢修計劃，從而保證全廠安全運轉。
  二、貫徹經濟核算，按月編製物料消耗計劃，用國產汽缸油和六〇號機油代替蘇聯汽缸油和機器油，節約外匯。同時並以油煮過的盤根和雞毛紙墊使用增强了兩種物品使用期限達一倍左右，節約了用料消耗。
  三、全組工人積極克服檢修引擎時大座瓦活動的困難，保證檢修「好、快、省、安全」。此外並試験改變引擎撮氣成功，使大車轉數每分鐘增加一轉，提高機器效能一•一六％。
  四、除每週鞏固生產會議，檢査計劃開展批評加强小組團結外，並通過師徒合同和實際工作，技術課等形式，培養了兩名徒工迅速掌握了技術。
  鍋爐房小組 天津罐頭廠 共八名 代表：王允平
  一、小組生產計劃先進，並能按期檢査實現，在工作中能精打細算節約原材料。如：猪肉罐頭單位用煤，行政要求：〇•八七五斤，小組計劃：〇•六八七五斤，實際完成〇•六二六斤。只第四季度就節煤一四九噸。積極用廢料檢修鍋爐，並能經常節約汽缸油等十一項原材料。
  二、有較健全的制度，並能一貫堅持。如：讀報、技術硏究會、交接班檢査、衞生、每週安全檢査、生產會議等制度展開批評與自我批評，做到小組團結。
  發揚集體主義精神，開好生產會議，硏究解决了生產中的關鍵問題。改進了小鍋爐煙道，每月節煤一二噸；並創造了小池標尺和電鈴警報器，爐前防熱水盒，淸火小車，水泵拉桿，安全開汽門等八項。使車間温度由四〇度降到三五度，保證了安全生產，全年未發生事故。
  積極硏究與貫徹節約煤的措施，用開灤二號末代替了開灤機原，每噸節約六萬元。
  四、經常與罐頭車間聯系，保證正常供氣，有時在本組人少的情况下帮助其他部門完成任務。
  張玉林小組 公私合營長城橡膠廠 共十八人 代表：張玉林
  經常訂有先進小組計劃，並能按期檢査和實現，合營前修改四次定額，由八五〇寸提高到一二〇〇寸，上半年完成一一八％，合營後按月根據國家計劃製訂小組保證條件，下半年完成一一二•四五％。提高了生產效率降低成本三•八九％。鞏固小組生產會議，並建立了技術硏究小組，硏究用苧蔴繩代替棉紗的三角帶成功，九——十二月計算節約橡膠二七〇•三一公斤，棉紗七〇二•三一公斤，成本降低五•八％，質量也提高了並已推廣全市，又創造了雙輪粘帶架，打繩機等設備，使打繩工作效率提高一五•八倍，學習了別廠經驗安裝冷壓設備，解决了帶子偏的毛病，在技術硏究小組製訂了新產品的質量標準和操作規程給保證質量打下基礎。由七——十二月提合建二十六件被採納十六件，如將帆布邊改薄的建議全年就給國家節約一八、一四〇、、〇〇〇元。堅持讀報制度展開批評與自我批評增加了小組內外的團結。認眞貫徹執行操作規程及各項制度，使新產品質量由九七％提高到九八•五％。並設何專人負責檢修維護機器設備，全年沒出重大事故，經常主動與上工序聯系保持生產互相銜接。
  食堂小組 公私合營福星麵粉廠 共七人 代表：張學文
  一、工作一貫積極熱情，服務態度和靄。炊事員爲了職工吃飯方便，主動提出「管蒸、管燴、管烤」，並能聽取羣衆意見，對羣衆的要求。能不厭其煩的再三重做。
  爲了帮助修機任務順利完成，炊事員主動在星期日義務加班，給修機同志做飯。
  二、發揮集體智慧，積極克服人手和設備的困難，改進工作。如：「改灶增鍋」的辦法，每月節約煤十二萬元，並克服了蒸飯蒸菜時的忙亂。改善排灰設備，解决了飛灰不衞生的問題。在休假期間自製菓子醬工具、烙餅的鍋圏等。由於炊事員積極負責，努力鑽硏業務，在第四季度中完成了領導要求的三六萬元的節約任務。
  三、主動改進主副食的花樣，做到「不重、便宜，有營養」。由三菜一湯改爲五菜一湯，並改進了素菜的烹調方法，提高了味道。主食方面也增添了如菓子醬蒸餅之類，頗受職工歡迎。
  四、有較健全的制度。如經濟核算、衞生、採買驗收檢査、工作專責、讀報、碰頭會、業務硏究會等制度，並能一貫堅持。從而改進工作，降低成本，做到物美價廉。
  由於炊事員的努力，入伙人數由一六〇人逐漸增加到二一六人。九〇％以上職工都參加了食堂。
  地方第二輕工業局模範小組
  推銷小組 光榮醬油廠 共十一人 代表：劉振藻
  光榮醬油廠過去常因產品滯銷影響了生產，同時因容器的不足，貨款的赊欠，以及夏季業務淸淡，更增加了推銷工作的困難，劉振藻小組是負責推銷工作的，在經營科長王嘉璋同志領導下，針對上項問題訂出措施並全部實現，因而解决了上述經營上三個主要問題，保證了生產。
  1.該廠容器，用戶長期佔用，週轉不靈，生產上常受容器不足的影響，造成倒班減產等現象，劉振藻小組根據用戶情况，定出佔用容器定額，收囘多餘部分，計有各種容器六九〇八九個山呆滯重新投入週轉，節約資金四億二千七百一十萬元，産量增加了兩倍，容器仍能敷用。
  2.應收賬款，經常在三億元左右，該小組根據方案擴大現款銷貨，先在重點區試行取得經驗及時交流推動全面，目前您收賬款已縮減至八千萬元以下，加速了資金的週轉。
  3.該小組除能逐月超額完成銷害計劃外。更擴大推銷，全年開闢了八百多個新戶，使全年最淡季節（第三季度）較五三年同期提高了銷售量百分之七十六，扭轉了歷年該季度完不成計劃的現象。
  4.小組內有經常的生產會議制度，集中羣衆智慧，想出解决辦法，及時檢査個人推銷計劃的完成情況，交流經驗，協作互助，並能展開批評與自我批評，克服了保守和自滿，因而能保持經常的飽滿情緖，提前二十九天完成了全年增產節約銷售計劃。
  5. 與其他科室、車間緊密配合，在推銷時進行用戶拜訪，提出改進辦法。
  燒成小組 耐火器材廠 共十八人 代表：吳志昆
  五四年四月份以前，坩堝全是明火燒窰，質量低而且經常不斷的出事故，四月份執行蘇聯專家建議改用暗火燒窰，由於準備工作不够，沒有匣鉢，用板磚來代替，並用標準磚打底，留走火眼，解决了匣鉢問題。但在操作上還有種種困難：該小組一直堅持執行專家建議，想出辦法一一克服。如增加窰量及提高温度等問題都在小組生產會議上解决了。小組經常在裝窰前大家開會硏究，出窰後小組總結經驗找出敎訓，經過幾次之後，製訂出比較完整的裝出窰的操作規程。由於小組能認眞堅持執行專家建議，使坩堝的火次由過去熔化銅一七次左右提高到二十七次左右，五四年全年生產的暗火坩堝三六七噸，以使用價値計算，等於給國家增加了五十六億五千萬元的使用價值。
  暗火燒窰試驗成功後，但新的問題又產生了，在第三季度總的殘損率爲二•〇九％，而且有逐月增高趨勢。九月份小組建立了個人殘損負責制，第四季度總的殘損率由二•〇九％降低到〇•四二五％，另外通過生產會議硏究解决出窰時高温的問題，小組提出提前一天半扒窰眼，把板磚用泥泥上是這樣解决了扒窰過早着火的問題，同時也解决出窰高熱的問題，使窰的週轉期提前二•五天（過去，十天出一窰），每月可以增加一窰。另外，小組能展開批評與自我批評，增强了團結，鞏固了勞動紀律，認眞遵守操作規程。因此全年未發生重大責任事故。
  炊事員小組 津南製革廠 共十三人 代表：王金淸
  通過競賽明確炊事人員爲生產服務的觀點，積極改進伙食，增添主副食新品種，創造了粗糧三十餘種主食，一四〇種副食，做到一個月內不吃重樣菜。全廠職工六百餘人在廠吃飯的已由二百餘人增至五百二十人，並得到全體職工的歡迎，工人栗香五說：「我們食堂飯菜不但味美適口，而又眞正做到物美價廉。」
  從廠醫務室統計，患胃病的已有顯著減少，十一、十二月份僅有三個人。
  注意節約，把煤灶膛口改小，每天節約用煤二〇斤；修好爐門，節約了燃煤量；每天篩煤核，十一、十二月份共節約了叁噸煤，合人民幣七十七萬元。
  會議制度能堅持到底，週一讀報、週二政治課、週三營養課、週四生活檢討會、週六業務硏究會、星期日總結彙報交流經驗，並能開展批評和自我批評。
  有經常的衞生制度，每日購入蔬菜有檢査消毒制度，有食堂掃除制度；個人衛生也能做到勤洗、勤換、勤剪指甲，養成衞生習慣。
  每月七日前公佈上一月賬目。
  鐵路管理局模範小組
  攵T6四三一號機車包乘組 天津機務段 共六人 代表：馬德澤
  一九五三年市模範小組。
  一、小組有高度愛國主義勞動熱忱和工作中的協調一致，成爲全段執行和推廣先進工作方法的骨幹，包乘組全年保證了旅客列車正點運行，基本消滅了區間運緩，並減少列車晚點二四•一九小時。
  二、一貫模範遵守規章制度，嚴格按照計劃辦事，在保證安全生產的思想支配下，良好的執行了九一三及二二〇號安全措施，因此不僅消滅了一切大小事故，並防止了七件事故。歷年相繼安全行走了六二二、三三七•七公里。
  三、熱愛國家資財，積極保養機車，保持機車經常淸潔，質量優良，全年給國家節約燃料、油脂費等一七、四三五、〇三三元。
  乙六班裝卸小組 天津站東貨場裝卸分所
  共二〇人 代表：李德吉
  一九五三年市級模範小組。
  該組認眞學習澈底執行中長路劉景全裝卸作業方法，結合該組的統一工作法，製訂一套完整的作業過程，親到各站指導介紹一六次，並做了多次表演，管理局抽調各大站工人在天津組織不脫產訓練班，由該組親自指導訓練大批推行骨幹，在該組的帶動影響下，已推廣全局。使全局的裝卸作業有了正常秩序，提高工作效率，全局工傷事故較五三年減少59％。
  按季按月製訂工組計劃，按時檢査，都能超額完成。出勤率達到97.4％。裝卸時間每車比指標縮短一一分鐘。創造五種輕浮貨物裝裁方法。節省一一一個車皮。在雨季提出「三乾」辦法，保障貨物不受濕損。兩年零三個月無工傷事故，五年內除摔壞一塊玻璃外，未發生毀損事故。
  堅持制度，內外團結，主動帮助各班二百三十多次，帶動全場展開聯合勞動。
  機車檢修包修一組 天津鐵路管理局天津機務段
  共十一名 代表：兪雋芹
  一九五三年市模範小組
  1.認眞執行洗檢作業計劃和先進工作方法，有節奏的檢修機車，並堅持三檢制，防止反工活及故障，如秋季機車鑑定時，所包機車質量都在良好以上，日常鑑定一三七台次中，一三五台次是良好以上質量。洗檢停留時間全年平均十五點十三分，較指標減少三點十七分，該組全年洗檢機車二六五台，節省機車三六•二台日，提高了機車運用效率。
  2.制訂切實可行的小組計劃，召開生產會議，解决了滑床間隙不均，機械蒸汽部發生反工活的問題，臨修逐季下降，到第四季度全部消滅；反工活由第一季度的二十一件，降到第四季度的六件，十二月份只有一件。
  3.工作中都集中力量先做影響水、火、汽的主要配件，然後做自己的零活，以免影響整體，並能相互展開聯合勞動。
  4. 在修大活時實行呼喚應答注意安全，因之全年未發生任何工傷事故。
  李玉章小組 天津鐵路管理局第二綫橋工程隊
  共十六名 代表：李玉章
  一、推行黃國祥小組「綫路上部建築物施工方法」的先進經驗，經常訂有切實可行的旬日計劃及保證條件，提高工作效率，質量合格，完成和超額完成工程任務。如釘道岔由一點三〇分提高到四二分，灤朱雙綫工程提前十七天投入生產，在質量上總評爲良好，並經部試驗結果爲零分。
  二、推行工號小組經濟核算制，用算細帳辦法使工友們達到心中有數，並針對生產問題建立了八項制度，提出合理化建議十六件。
  三、注意安全，防止重大事故的發生。
  王子章小組 天津鐵路管理局綫路大修隊第四分隊
  共二十二人 代表；王子章
  1、建立工具負責制、安全卸車制、聯系制，改進了勞動組織，在嚴冬酷暑的季節裏戰勝各種困難，每次要組織二五〇至三〇〇名臨時工，全年共卸碴道七十三次，計二三〇〇車，從未發生任何事故，在全局各大修隊中以該隊成績最爲突出。
  2、鑽硏出卸石碴時開車門的工具，節省打開車門時間，建立了路工和臨時工的分工方法，將小組和車輛編號，各組工人對號上車，每組人規定工作固定地點，由領工員指揮，使各組工作步調一致，有條不紊。
  3、嚴格執行五項聯系，三不開車，四不卸車以及利川喇叭呼喚制，不僅達到安全生產而且提高了勞動生產率，卸車費每車定額十八萬元，減至十萬元，全年爲國家節約一億八千一百餘萬元。
  裝卸第三班小組 天津鐵路管理局靑縣站裝卸分所
  共十一人 代表：苟金周
  一、積極學習使用錦局「磚夾子」裝磚工具，並創造出一套比較完整的裝磚安全作業過程。每裝一二、〇〇〇塊只用三〇分鐘的時間，較過去縮短62.5％，破損率也由4％做到基本消滅。僅這一項卽爲國家積累財富五、〇三二萬元。目前由於該班帶動，這一作業方法已順利推行全局。
  二、推行不摘車裝卸作業節省二、八七三車小時，停站時間也由七•五降至四·〇，以一個月計等於增加四〇個車皮。其次創造母子和分批碼垜法，提高成組裝車效率。
  三、樹立整體觀念，開展批評，按月檢査工作計劃，遵守安全規則，全年出勤率逹到99.8％。保持了一年零三個月未發生任何事故，並主動開展聯合勞動。
  第二食堂小組 天津鐵路管理局天津第二食堂
  共二十七名代表：王賡堯、劉素珍
  (1)建立正常的學習制度，每星期一、三、五學文化，二、四學政治，星期六學習業務和生活檢討會，扭轉了炊事員自卑思想，提高了階級覺悟，克服與糾正了落後思想，樹立起社會主義勞動熱情，提高了工作效率，正確的運用批評與自我批評的武器增强了內部團結。
  (2)根據職工的要求實行了食品多種多樣供應，每月二〇〇餘種菜，麵食三〇餘種輪流供應做到吃啥有啥，頗爲羣衆歡迎。
  (3)採購工作做到嘴、眼、腿三勤，不買腐敗食料，爭取了差價，降低了成本，提高了飯菜的質量。
  (4)樹立節約思想，主動整修爐灶全年節省修理費七〇餘萬元，檢出煤碴，節煤三六〇〇斤實行了爐灰壓火法節約其他開支一至三季度較計劃節約五、二九四、〇〇〇元。
  (5)實行了循環代價券飯票制度，減少了買票排隊，便利職工用餐節約了印刷費七〇％。
  (6)淸潔衞生工作實行了分區負責制及定期檢査制，廚房實行分刀分板制，餐具隨時消毒，做到處處有人掃，件件有人擦，個人衞生做到經常洗澡、理髮、剪指甲，工作時間帶口罩，訂有衞生制度保證每星期舉行大掃除，五三年曾獲得天津地區衞生模範食堂並獎給紅旗一面。
  (7)爲加强計劃管理首先實行了餐品單位成本計算，樹立經濟核算思想，增强了工作人員責任心，正確的掌握加成，合理規定售價，消滅飯菜忽高忽低現象，創造了經驗，給其他食堂樹立了榜樣。
  (8)粗糧細作，以三十餘種粗糧餐品輪流供應，做到好吃好看便宜獲得良好反映。
  (9)凡大小招待任務，均是在不增加人員的情況下以聯合勞動互助團結忘我勞動的精神完成任務，獲得獎旗及表揚。
  (10)炊事員古元昇(五三年勞動模範)曾創造了木桶蒸飯加屜蒸饃法，給國家節省三六、七六四、〇〇〇元，五四年在節煤基礎上全年又節約二五〇〇斤，進一步創造分批放米法，提高工作效率，一二•三％，作到安全、衛生、節約有營養，該先進工作方法經鐵道部介紹全國各局，本市及外埠學習達三十多單位，並虛心傳授技術操作，此外出現了先進工作者王柏齡創造竹刷插魚鱗法。
  (11)明確爲運輸服務思想，雨季中冒大雨給局內職工送飯，保證吃到熱菜熱飯，防汛田間保證對搶險人員晝夜供應獲得良好反映。
  (12）製作餐品根據廚房技術規程工作，蔬菜做到摘净先洗後切，保持了維生素加工製作達到味美適口，顏色鮮明。
  (13)爲照顧少數民族就餐，成立了囘民就餐部，由囘民廚師製做，滿足了囘民同志需要，獲得登報表揚，並增加了銷貨收入。
  公用局模範小組
  機械班小組 公共汽車公司修理廠 共二十八人 代表：趙樹森
  一、積極開展技術革新，提高全廠生產效率，針對車間生產上的關鍵與技術人員緊密結合，先後創造和改進了自動磨缸機、滲炭爐等八大技術革新。全年提出合理化建議被採納的六十三件，都對提高質量、縮短車日、減輕勞動强度、保證國家計劃起了重大作用。
  二、開好小組生產會議，主要經驗是政工配合的好，充分發揮了積極份子在生產會議上的作用，並經常在生產會議上硏究技術解决關鍵問題，學習與推廣先進經驗並得到廠和產業工會的推廣。
  三、密切配合大修作業計劃的要求，經常圍繞大修作業計劃，發現問題硏究改進措施，作爲小組保證條件內容之一，減少大修加工時間，因而不斷縮短車日。
  四、堅持政治時事學習，開展批評自我批評，加强小組團結，保持全組出勤率百分之九十八點七。
  送水鍋爐班小組 自來水公司 共十三人 代表：王文彬
  一、經常能根據國家計劃訂有先進切實可行的小組增產節約計劃。本年度試燒煤泥成功。解决了保持汽壓平穩的課題，全年煤耗成本比計劃降低了百分之三十四點九七，節約二億一千餘萬元的財富，超額完成增產節約計劃。
  二、有健全的政治學習制度，一貫遵守勞動紀律，小組全年出勤率達到百分之九十九點四五。
  三、有健全的小組生產會議制度，檢査總結制度，與原始記錄制度。九月份因煤質影響完不成計劃，通過生產會議，找出了解决辦法，超額百分之五完成了計劃。並鞏固了按日公佈成績，按週檢査，按月總結的制度，加强了小組經濟核算思想。
  四、經常注意安全，認眞貫徹操作規程，全年未出工傷及責任事故。
  五、認眞學習先進經驗，加强組內外團結，在工作中主動，加强了汽泵班的聯系，學習了進水鍋爐班小組先進操作經驗，保證了汽壓的平穩。
  大修班小組 公共汽車公司修理廠 共三十二人 代表：楊雅亭
  一、全組積極開展競賽，針對關鍵，討論與製訂小組計劉，經常保持先進，並逐月實現，通過推行作業計劃，調整勞動組織，不斷縮短各車型修理車日，保證了運輸車輛的充分供應。
  縮短車日如下表：
  二、技術革新方面，創造了闡箱試驗器等五件重大革新、提高修車質量，減少返工。除本組工作外，下半年完成對外加工五百餘部檢修和十三輛大、中修車爲國家積累十二億餘萬元。
  三、學習鞍鋼、棉紡及本廠機械班經驗開好生產會議，並建立了班前和班後會，及時解决存在問題，並推廣先進操作。
  四、經常開展批評與自我批評，鞏固小組勞動紀律，先後帮助由外廠調來的八位同志由工作散漫變爲小組骨幹。
  郵政局模範小組
  細揀小組 天津郵局郵件轉口隊 共十四人 代表：汪學成
  一九五三年市模範小組
  小組能發揮整體觀念，按期製訂先進計劃，有嚴格的檢査制度，針對生產關鍵通過生產會議和定期的技術學習，發揮集體智慧，能圍繞生產工作開展批評與自我批評，有定期公佈質量制度，經常保持職工飽滿的生產情緖，團結一致，小組同志均能認眞遵守制度，全年沒發生任何事故，因而在原來模範的基礎上，取得了更顯著的成績：
  一、學習蘇聯先進經驗，提高技術，改進作業，進一步統一分揀局名簿，按交通路綫設置格眼進行揀發郵件，實行嚴格分揀檢査制度，使差錯率逐季下降：由第一季百分之·〇九四降到第四季百分之•〇四一。
  二、建立與貫徹了分揀國家軍事、經濟、建設地點郵件的保密制度，羣衆製訂保密公約，有效防止了失密洩密現象。
  三、樹立全面生產觀點與火車郵運緊密配合，實行過路車袋套下車囘局彙封，便利押運作業。
  四、實行分揀定額提高工作效率，如每人平均小時工作量第三季爲一四〇〇件，第四季爲一六〇〇件，由年初十八人，年末減至十三人，勞動生產率逐步提高：五三年第四季爲五〇一五人日件，五四年第四季爲六三〇三人日件，提高了百分之二〇•五。
  五、爲國家培養人材，該組全年共培養出新分揀員七人，提撥當値班長的一人、助理員二人、職能人員二人。
  蟾沽區模範小組
  孫維忠小組 大沽化工廠 共十一人 代表：田汝寬
  一九五三年全市模範小組
  根據作業計劃和「電槽考績卡片」製訂旬計劃，按期檢査提高修槽質量完成了全年修槽任務。
  通過生產會議，充實流水作業法，修槽效率提高百分之三八；利用舊炭極；加大銅板導電面積；趕修了電糟，解决提高電流密度的關鍵，提前五天完成增加一一〇〇A電流的任務，爲增產値三十七億元創造了條件。
  由於減少電組，與値班小組共同提高電流效率，全年省電十二萬八千九百五十度，炭極七噸，折合三億九千九百七十四萬元。
  四年來堅持了讀報、政治、時事等學習制度，用批評與自我批評的方法，加强了組內外團結，鞏固了勞動紀律，全年出勤率百分之九八•八，健全了十二項制度。通過電槽考績卡片，避免了電槽爆炸，一年來未發生重大事故，保證了安全生產。
  鹽鈣車間第一八組 公私合營永利、久大塘沽化工廠
  共二十五人 代表：李錫增
  一九五三年天津市模範小組
  1.通過生產會議按期檢査計劃，找出生產中的主要關鍵加以解决，突破再製鹽一七•四的高產量，定出一八•九噸的先進指標，原來九七％的質量標準逹到一〇〇％。
  2.針對主要設備，鍋、灶、鏇，進行了技術革新，拉長灶鏇縱深距離，擴大鹽鍋受熱面積，提高了產量加强設備保養，全年節約一〇，七〇〇萬元，解决了灶檔鍊高，提高設備使用率，由每年三至四次的中修減少爲一次。
  3.統一三班操作，達到均衡生產，給下一班次創造有利條件並示範帶動全面推廣，使每口濃縮鍋提高日產量〇•五噸。
  4.堅持政治和技術學習，做到安全生產全年未出工傷事故，推廣燒火經驗，培養了八個技術工人，解决了技術工人供應不足的問題。
  鍋爐房蒸氣小組 大沽化工廠 共十人 代表：李明樹
  全年均衡的完成了產汽計劃，針對全廠產量提高，蒸汽不足的關鍵，實行了「倂爐串汽法」，使三班日產量增加了一五噸，滿足了全廠用汽要求。爲完成全廠的增產節約計劃提供了有力保證，在廠內競賽中曾獲得十五次紅旗，並被評爲第三季優勝小組。
  在生產會議上，發揮集體智慧，總結出「四勤燒火法」，不但統一了操作，而且節省燃料，僅七至十一月就節省一號末煤一百六十四噸，節約三千二百一十四萬元。
  堅持政治、時事學習，提高組員覺悟，經常用批評與自我批評鞏固組內外團結，使大家情緖飽滿，勞動熱情高，全年出勤率百分之九九•九。
  一年來健全鞏固了七項制度，均發揮很大作用，執行設備維護檢修制度，全年沒出一件事故。
  淸理小組 公私合營永利久大沽廠 共二十二人 代表：祝正芳
  一、根據設備使用情况，行政作業計劃；和生產工人密切聯系，建立了旬作業計劃。在生產會議和班後會議上檢査計劃完成情況，因而經常提前完成淸理任務。
  二、淸理蒸錏塔創造並不斷鞏固了「分工負責制」的操作法，使淸理時間由五天縮短到三天六小時，一年可增產純碱二〇四四噸，配合司塔創造了吸錏塔倒塔不停產的操作法，解决了幾十年來倒塔時至少停產四十分鐘的環節。
  三、發揮集體智慧，與生產配合，提出合理化建議二十三件，解决生產關鍵，如改進砂泵管線，加大錏滷泵進口等，提高了設備能力。
  四、堅持政治時事學習（讀報）制度，開展批評自我批評，加强了組內外團結，貫徹了安全生産，全年未發生重大事故。
  建築業模範小組
  陳文通瓦工小組 華北直屬第二建築公司
  共十五人 代表：陳文通
  一九五三年市模範小組。
  1.始終訂有先進的保證條件，提前四天完成原十一天半的第一個任務單，帶動了各組實行計件。全年接受十八個任務單，十七個超額完成，平均超額二十•九六％，節省標準工四〇四個，材料一千〇六十餘萬元。曾三次評爲工區優勝組。
  2.一貫堅持推廣先進經驗，通過生産會議，解决了大砂子灰不能用「舖灰器」的關鍵。積極建議改變運輸馬道，加速了材料供應，提前十八天完成任務。
  3.按標準號留「管子溝」從未碰壞「電綫管」、「閘盒」等物。樹立整體觀念，密切了上下工序配合。
  4.有鞏固的政治學習，技術學習，質量和安全等制度，通過批評表揚敎育了不遵守紀律的工人，鞏固了組內團結和軍工團結，出勤率達百分之九十九以上。並有七個徒工昇爲四級工。從未發生重大事故，作到安全生產。
  盧珊鋼筋小組 第四建築公司 共十人 代表：盧珊
  一九五三年市模範小組，今年黨委命名爲「靑年突擊隊」。
  從四月開工到十二月，都訂有先進的競賽保證條件，在生產會議上按期檢査完成情况。全年共接受一一七噸鋼筋任務，行政計劃二•〇九五工，小組實用一•四五九工，節省標準工六四二個，平均額四三•七一％提前三十二天完成。
  積極推廣先進經驗，改進了「四分盤條拉直器」，「揻彎成形器」等四種工具和「異工種配合操作法」、「鋼筋擦鎂法」等三項操作方法，提高效率百分之四十至四百。在四〇六工地採用「預製梆紮鋼筋法」，與木工交差作業，除彌補了木工拖延的兩天工期外，還提前半天完成原四天的計劃，保證混凝土工按時插入，硏究出「分類規一下料法」，全年節約九噸鋼筋，計六千二百餘萬元。
  有嚴格的質量、安全檢査制度，平直十六至二十五個圓的鋼筋直體達百分之九十八，梆紮主筋位置不差五公厘，從未發生任何責任事故。通過政治學習和技術學習，敎育了工人提高了覺悟，出勤率達九九•二％。全年有四個靑工昇爲四級工，五個五級工昇爲六級工。
  侯慶雲木工小組 第三建築公司 共十一人 代表：侯慶雲
  一九五三年市模範小組。今年在軍事建築工程中，發揮了更大的創造性和積極性。該組未到工地前，十一個組做窗扇，每工最高只做六扇。該組到工地後卽訂出每工七扇的小組保證條件，通過生產會議，找原因、想辦法，採取了「落肩機」，調換了工序流水操作位置，在效率逐步提高的基礎上，先後修訂了三次計劃，最後提高到十四、五扇，實際完成十四、七扇。同時帶動其他小組效率普遍提高到九至十四扇。因此，全年實用二千二百五十五工完成了行政三千二百一十三工的任務，節省人工九百五十八個，全年未出任何責任事故，每個季度均評爲優勝小組，獲得營建特等獎，成爲全場職工學習的榜樣。有健全的政治學習、技術學習、安全衞生等制度，開展批評與自我批評，鞏固了勞動紀律，出勤率達到百分之九十八以上，全年多給國家創造二億三千八百萬元的財富。
  張鳳岐瓦工小組 第三建築公司 共三十二人 代表：張鳳岐
  一九五三年市模範小組
  經常訂有先進的小組保證條件，全年接受九十項任務單，八項達到百分之九十以上，八十二項超額完成，平均超額百分之二十一點五，僅下半年卽節省六百個標準工，質量達百分之九十八，創造全隊最高記錄。今年四個季度連續評爲公司優勝小組。在鐵道部工地接受墁紅磚任務時，爲解决達不到定額的關鍵，連續召開三次生產會議，硏究出「三人一擋分段流水操作」，使效率由達到定額百分之六十增加到一五四，提前四天完成任務。一貫使用「分工砌，雙手擠，舖灰器」先進砌牆法，積極學習中南區模範砌磚柱先進經驗，參加市先進經驗推廣大會，把這一經驗傳播到各地。
  有鞏固的政治學習，和安全責任制，通過批評表揚提高了組員覺悟，全年有三人入了黨，五人入了團。組內團結的很好。出勤率達百分之九十八以上。三年中從未發生任何工傷事故，第二季度被評爲衞生模範小組。全年給國家多創造五億八千四百萬元的財富。
  傅鴻賓瓦工小組 第二建築公司 共二十人 代表：盧興會
  一九五三年市模範小組。今年積極參加國防建築工程，在每項任務中都起着帶頭作用認眞貫澈軍工政策，接受培養軍工的任務，採取分工包幹，包敎包學的方法，通過多次表演觀摩培養出十名軍工（五名四級工，五名三級工），提高了軍工技術，保證了工程質量。積極推廣先進經驗，在〓瓦效率低普遍達不到定額的情况下，帶頭使用「〓瓦雙靠尺」先進工具，使小組擄瓦灰梗效率由每天十二根提高到三十六根，並把這一工具推廣到全師，提前完成一千二百五十九平米的挖瓦任務。在競賽中，通過生產會議，修訂了五次小組保證條件，使實際砌墻效率由一千九百塊逐步提高到二，八九七塊，打破全師最高紀錄，保證了軍事工程的按期完成。全年僅砌墻任務計以五百五十七工完成了行政九百四十工的計劃，節省標準工三百九十個，砂子十七立米，紅磚三萬五千八百餘塊。有健全的政治學習，質量、安全檢査、工具保管等制度，並且嚴格執行。保證了質量，全年未出重大責任事故，作到了工程「好、省、快、安全」的全面要求。
  劉鶴軒小組 第一建築公司 共十三人 代表：劉鶴軒
  有鞏固的會議制度，能及時檢査保證條件完成情况，進行自我査定，找出了逹不到定額的原因。認眞推廣了楊德重流水作業法和新工具，學習了北京「鋼筋代替冲筋」先進經驗，減去了冲筋工序，節省一個技工，使勞動效率由逹到定額百分之七十提高到一百一十，集體提出九項建議，採納了六項，使效率又逐步提高百分之五十，同時與木工水暖工積極聯系，保證了工程質量。今年接受的十四項任務單中，三項達到，十一項超額完成，平均超額百分之三十，是全工區抹灰工最好的一個組。十月份被約參加了建築業先進經驗推賢大會，到各工地巡迴表演，帶動全市抹灰工推廣了先進經驗，對解决第四季度抹灰工序普遍達不到定額的關鍵起了很大作用。有健全的學習制度，和分工責任制，組內有濃厚的政治空氣和鞏固的勞動紀律，全年出勤率達百分之九十九點二一，一年來沒有發生任何大小工傷事故。節約了技工三七七個，蔴刀六五〇斤，白灰膏四三五桶，細砂二十三大車。
  計劃統計組 第一建築公司 共四人 代表：馬銘萱
  積極參加競賽，按月訂出工作計劃，嚴格執行計劃，雖人手不足也能按時或提前完成任務縮短了編製「月計劃執行情况報吿」表的時間，經常開動腦筋深入基層，創製了「旬計劃執行情況簡報」、「五日快報」、「計件工資推廣情况旬報」等五種表報，配合計件管理和計件工作，達到領導心中有數，作到統計工作面向生產。及時提出收尾中生產下降的情况和原因，使領導加强了對收尾中競賽的領導，保證提前十五天完成全隊土建任務。創立「標準工工資換算手册」和「工資計算器」，減少差錯，提高效率，現已推廣到公司各隊。樹立整體觀念，按時帮助財務組完成「驗工月報」，保證全面完成任務。生活會上能展開批評與自我批評，增强了團結，鞏固了紀律，全年未出責任事故，評爲隊優勝組，兩個人評爲生產能手。
  瓦工五組 塘沽建築公司 共十四人 代表：張玉發
  帶頭實行計件工資制，全年接受了十九項任務，都訂有先進的保證條件，全部按期或超額完成。僅六項工程計算，用五十一天完成了九十七天的任務。全年節約洋灰二四〇袋，紅磚一萬零八百塊。與下一工序建立聯系制度，通過生產會議硏究出「多段插入，循環流水操作法，使一間冷藏庫工期由十四天縮到七天，並保證了工程質量。積極提出「就地取土」、用縫紉機縫棉包等兩項建議，給國家節約工資一億五千三百餘萬元。認眞推廣先進經驗，實行循環運灰法，提高效率一倍。全年未出任何工傷事故。堅持政治學習和技術學習，十四人中有三人提高了技術，勞動紀律很好，出勤率達百分之九十九點六二。兩次被評爲公司優勝組。
  木工機械化小組 輕工業部工程公司第四工程處
  共二十九人 代表：張作鵬
  經常訂有先進切實的小組保證條件，並能按期和提前完成。有「工具保管」「工序交接」「淸潔」「安全」等責任制度，在工作上實行半機械化大流水作業法。一年來一貫超額完成行政任務。如十、十一月份連續接受了六個任務單，平均超額百分之二十六點四三，質量方面平均達到九十四分以上，沒有出過事故，在保證完成行政計劃的同時並圍繞生產上的關鍵問題進行了技術革新，先後提出十一項技術改進意見，根據已採納執行的十件統計創造價値逹四千五百五十餘萬元，通過生產會議，硏究技術與學習操作規程。目前大部份工人已學會掌握木工機器。此外小組政治空氣濃厚，能經常展開批評與自我批評，搞好團結，模範地遵守勞動紀律，全組出勤率逹到百分之九十九點四。
  第一工程隊食堂 第一建築公司 共十五人 代表：孟憲亭
  五月份改爲食堂後，炊事員發揮了高度的積極性創造性，建立了各項切實可行的制度，厲行節約杜絕浪費，展開副業，降低成本，僅煤一項，一年就節約了卅六噸。由燒原煤改爲二號半節約了五百零四萬元，自炸素帽、洗面觔，約比市價成本降低三分之二。
  在主、副食上組織了伙食改進組（內有大夫參加），炊事員進行政治業務學習。達到了增多花樣又好吃，提高營養又不貴，主食上做出了多種多樣，好吃好看，價廉的二合、三鮮、四喜、五香、百果等達一〇一種的主食品。副食上以煎炒、烹、炸燴、爆、榴、燜、燒、燉、不同的做法，做出了色鮮味美又經濟，副食品達一〇六種，另有小菜二〇種，湯類一一種。並由六百元一份的乙菜在保持同樣質量下改爲五百元。
  改食堂後由於烹調技術的改進，飯菜合理的調配，提高了營養價値，使未改食堂前近四十名患維生素缺乏症的職工得到了不治自癒。在衞生上嚴格的執行了衞生制度，食品驗收制、炊具消毒制、「五勤」、「三不」，並做到了無蠅食堂，因而減少了「病從口入」的機會，降低了發病率，全隊疾病率由（五三年）百分之八降到（五四年）百分之一點一。得到廣大職工好評，逹到了好吃，不貴有營養，羣衆歡迎又衞生的要求。
  交通港務模範小組
  塘沽作業區裝卸第四十七隊 天津區港務管理局
  共二十八人 代表：于芳倫
  1. 訂有季度生產計劃，並經常超額完成各項指標，連獲三次優勝紅旗。
  2.全年提合理化建議十一件，被採納售用者七件，如「循環掛鈎法」「大嘴拉改法」「平台木盤兩邊加木格」等解决了小隊人少，單吊桿操作等關鍵問題，提高生產率二〇％到五〇％。
  3.堅持按時召開生活檢討會和學習制度，開展批評，加强團結，提高了政治覺悟，生產情緖飽滿，出勤率達九八•八％，並經常協助兄弟隊完成任務，頗受羣衆擁護。
  4. 遵守操作規程，訂有安全制度，全年未發生任何工傷事故。
  新港作業區裝卸第二十二隊 天津區港務管理局
  共二十八人 代表：劉瑞蘭
  1.該組每季訂有先進切實的生產計劃，並按期檢査，本年度完成計劃的百分之一一四•九八，出勤率爲百分之九七•三五爲全區之冠。
  2.在生產會議上集體創造了「自發自抬不背筐」的裝煤操作法，提高效率百分之三〇•四八，推廣全區後平均提高效率百分之六•八一，在完成大宗貨類「煤」的出门任務上起到决定性作用。並學習和發展了兄弟隊「四合一裝鹽法」「循環作業法」等先進經驗，因之超額百分之一二一•八四完成了任務，爲全局效率最高的小隊。
  3.能堅持學習支部生活和讀報制度，按期開生活檢討會，開展批評與自我批評，不斷提高政治覺悟，加强團結，並經常的配合兄弟小隊完成任務。
  4. 有健全的安全責任制，全年未發生重大責任事故。
  河西作業區裝卸第十八隊 天津區港務管理局
  共二十八人 代表：孟繁森
  一九五三年市級模範小組
  （一）逐季逐月訂有先進切實的生產計劃，經常檢査，能超額完成任務，據雜貨、原煤等十餘種貨類統計艙時量超額百分之十至二百二十四點四五，工班效率超額百分之二十至二百五十七。
  （二）堅持政治學習，正確開展批評與自我批評，遵守勞動紀律，出勤率由十月份九九·二％；到十二月份達一〇〇％。
  （三）針對生產關鍵通過生產會議形式集中羣衆智慧突破薄弱環節，全年提合理化建議三十五件採納執行四件，改進了雜貨操作法，提高效率超額八〇％完成任務，虛心學習蘇聯快速裝卸法及其他兄弟隊的先進經驗。
  （四）注意安全，認眞執行操作規程，採取了安全敎育，分工負責，檢査制度等具體措施，保證了安全生産，三年來未發生任何工傷事故。
  （五）與倉庫簽訂聯系合同，促進管理改進與装卸效率的提高。
  河西作業區某危險品倉庫管理小組 天津區港務管理局
  共三十七人 代表：劉海東
  （一）逐季、逐月訂有先進計劃，按期實現全年噸天任務超額七％，第四季超額三三％，提高庫容十八％，增產節約超額三三％完成任務。
  （二）定期的時事理論政治業務學習，正確開展批評與自我批評，在提高工人社會主義覺悟基礎上增强團結，鞏固勞動紀律，全年出勤爲93.4％，保持了飽滿工作熱情，庫員經常自己倒垜。
  （三）積極投入革新運動開好生產會議，創造了「一四碼垜法」提高倉容三二％，保證數字準確，學習了「二三丁字碼垜法」的先進經驗，改進工作。全年提合理化建議六件。
  （四）重視安全，嚴格執行操作規程與保管方法，建立與執行工具檢查，消防警衞，庫內警鈴與暗號分工專責，客人登記等工作制度與措施，因而保證了全年未發生重大人身貨損、差錯事故。
  （五）有健全的制度，生產會、船前船後、邊會、生活檢討、學習等制度，按期執行，有力的推動了工作不斷前進。
  輪駁隊國安輪小組 天津區港務管理局 共二十四人 代表：蕭金有
  國安輪開闢連、陳兩港鹽運任務時，月度航次計劃修訂爲十八個航次，比原計劃提高百分之八十，並提前十一天超額完成。
  1.根據沿海水淺等特點，掌握潮差、流別自然規律，並改進港口手續，使每航次縮短了兩小時航行時間及一個半小時非生產性停泊時間，對提前完成任務起了極大作用。
  2.爲克服沿海航道設備缺乏，採用白天把駁船拖出河口，掛上燈標，以便於夜航。爲保證船期，在航行中曾兩次熱修好鍋爐，順利航行。
  3. 認眞執行生產會議保養檢修制度，一貫遵守操作規程，全年未發生任何事故。
  4.能堅持政治、文化、技術學習，樹立整體思想，加强內外團結，帮助兄弟船和裝卸工作共同完成任務。
  塘沽作業區倉庫理貨小組 天津區港務管理局
  共三十人 代表：黃作林
  （一）經常訂有先進切實可行的生產計劃並超額完成每月的任務。
  （二）正確開展批評與自我批評，遵守勞動紀律，全年出勤爲百分之九十九。
  （三）開好生產會議，針對生主關鍵集中羣衆智慧突破薄弱環節，創造了「分區分段分艙卸貨指示旗」「分時結噸」「貨位碼垜法」「改進垜形」等先進工作方法，並由於成立互助組，互敎互學，提高業務水平，經一個月的時間有六名普遍工人掌握了理貨技術，大大提高裝卸效率，提高倉容，克服了混亂現象，如採用順序裝艙指示旗後，由過去六個人工作減少到二個人，保證每條船趕潮水出港，加速船舶週轉，第四季裝卸三十八條大船沒出任何差錯事故。
  （四）與全體裝卸隊簽訂了聯系合同，互相配合，保證了任務的完成。
  河西作業區倉庫五組 天津區港務管理局 共九人 代表：藍左漢
  （一）訂有先進工作計劃，按期檢查，噸天任務超額一五〇％完成。
  （二）堅持政治學習，提高了社會主義覺悟，鞏固了勞動紀律，全年出勤爲九九、四％，正確開展批評與自我批評，增强了小組團結。
  （三）積極投入競賽運動，發揮了革新創舉精神，工人共同改進與創造了「貨物容積表」「黑紅貨垜牌」「作業聯系合同」等十九種表報與制度，對提高裝卸率審與倉容，消滅差錯，加速船舶週轉起了决定性的作用。
  （四）認眞執行生產會議、生活會、政治業務學習、分工負責等十餘種制度，有力的推動了各項工作的開展。
  （五）注意安全，遵守保管制度，並不斷改進，全年未發生重大工傷、貨損事故。
  職工食堂小組 新港船舶修造廠 共十七人 代表：郭兆棟
  （一）粗糧細作花樣多，價格低廉，營養豐富，每月平均有三十樣主食品，每日平均有二十至三十樣熟菜與小菜，一千元能買到五種以上的菜，一千五百元可吃饅頭與熟菜，頗受羣衆歡迎。
  （二）淸理衞生面廣、澈底、經常化（包括個人與環境）榮獲塘沽區「衞生模範」稱號。
  （三）經常吸取羣衆意見服務態度和靄建立許多意見簿根據羣衆的意見改變花樣，旣適口又富營養，並節省用煤六萬三千六百市斤。
  （四）正確開展批評與自我批評，增强內部團結。
  （五）製造了切饅頭滾刀提高效率十倍多。曾連進廠優勝紅旗六次。
  市政工程局模範小組
  綁筋組 市政工程局製管廠 共八人 代表：孔憲彬
  （一）工作一貫積極全年超額完成生產任務百分之三六•三，無質量事故。遵守勞動紀律全年出勤率百分之九九•八。
  （二）認眞執行操作規程，保證了安全生產，故全年未發現損壞工具等事故。
  （三）按期開好生產會議，會議收效：①建立掛牌責任制，開展批評與自我批評，解决了丟扣現象，降低丟扣率百分之七〇保證了質量②建立班前班後的碰頭會③及時交流經驗統一了操作規程，提高了生産。
  （四）在保證質量的情况下，利用短鐵筋接綁「立棍」全年節約八號筋八一三•三公斤，手套二十三付。
  （五）積極開展技術革新：①創造鐵筋「連纏法」提高產量百分之四〇，節省一個工人並提高質量。②改進剪立棍操作，提高效率百分之十八③建議架木胎櫈子，保證了質量縮短工時。
  （六）業餘時間參加防汛，衞生等工作。
  汽碾小組 市政工程第一工程處 共十三人 代表：張巨臣
  一九五三年市模範小組
  （一）全年每項工程，都訂有小組計劃與個人保證條件，每星期四在生產會議上進行一次檢査，全年四項工程行政計劃二百六十台日，小組計劃二一二•九台日，實用一七九台日。
  （二）認眞執行操作規程，建立了機器檢査制，保證了兩年（五三、五四）安全生產無事故，保證工程質量，碾壓堅實，並推廣到其他小組，注意材料節約根據初步統計全年節約二九、九八〇、九一四元。
  （三）堅持召開小組定期的生產會議與每天十分鐘碰頭會，硏究解决了生產上的關鍵問題，如在生產會議老師父提出全組討論通過的磚堵井子空隙。舖草袋辦法，解决了路窄、井子多、汽碾錯不開軸影響質量完不成計劃的關鍵問題，使工程得以順利進行。
  （四）該組全年推廣了時間穿揷等七件先進經驗，學習了「工時穿揷倒班方法」，效率由每天一〇五平方米，提高到一四二平方米，保證了質量。
  （五）開工以來與有關的工序、工地建立了聯系合同，保證了日交成活、並主動帮助下一工序舖壓有軌車道利用破木材補，不但配合下一工序，也節約碴石原料。充分發揮整體觀念。
  （六）小組堅持每天讀報制度與定期政治學習制度，有定期生活會議檢査工作與思想，開展批評，因而老師父提出爭取入黨，靑年工人爭取入團。小組生產情緖飽滿，老師父主動帮助徒工，訂有師徒合同，成績顯著，並有一名已成四級技工。
  軍需模範小組
  王有義小組 國營四一三廠 共六人 代表：王有義
  一、根據國家計劃，每月訂有先進切實小組計劃，能按期檢査實現。如第四季度生產紫醬七色超過計劃百分之十二點一二。
  二、每週有定期讀報和黨課學習制度，組員政治思想進步很快，能正確開展批評與自我批評不斷檢査和克服缺點，鞏固勞動紀律，增强了組內外團結。
  三、定有週、日生產會議制度和技術學習，並能針對生產關鍵集中大家智慧進行解决。建立每日生產記錄分析表找出生產規律性，並掌握了『偶氮化』和『對流』操作法，提高進口材料——鄰甲笨胺利用率的百分之八點八七，僅第四季度卽節約九四七點四七公斤，降低成本百分之十。
  四、全組能認眞執行安全操作規程，利用防護用品，並建立互相檢査制，因此，在化學性生產的環境下，消滅了中毒事件，保證安全生產沒發生過重大事故，出勤率達到百分之百。
  五、工作能從整體出發，主動傳播自己經驗，並能虚心學習別人經驗，達到共同提高。
  安瓿工房小組 天津衞生材料廠 共二十五人 代表：高立全
  一、從七月到年末完成行政指標一〇五•五％，正品率從八八•五％提高到九八•八％。一毫升安瓿降低成本三九·八％。
  二、通過定期生產會議，採用了流水作業，克服生產中自由漫散現象。學習先進經驗採用烘烤機提高封底生產率四〇％。創用了雙燈拔絲、送絲橋架、自動灌油器、鑷子拉管頭絲、安瓿定量盤、先封口法，建立了廢管個人保存制，產質量圖表等辦法與制度。
  三、創用降温吹風管，解决了拔絲灼手病。並認眞執行操作規程，做好準備工作，未發生事故。
  四、能展開批評，搞好團結、勞動紀律，生產情緖爲廠內典範。
  五、能够配合前後工段，對於解放軍的藥品需要，起了物質保證作用。
  內貿系統模範小組
  南華里分銷處小組 六區合作社 共十八人 代表：陳麗如
  該組在一九五二年及一九五三年連續當選爲合作社系統模範小組。
  一九五四年該組在黨和上級的領導具體帮助下鞏固以往成績，並進一步鑽硏業務吸取先進經驗，改進工作，保證按月按季完成零售計劃，全年超額完成百分之三點二。
  一、處處爲社員着想，熱心服務，並一貫保持良好工作作風，以「保證社員來時高興，買的滿意，笑着走出」爲全小組行動綱領，並切實作到「態度和靄，照顧周到，耐心解釋和百問不煩。」爲了使社員稱心滿意，對社員負責，保證蔬菜、魚、肉潔净衞生。爲了便利社員買東西，避免擁擠，調整了櫃台，提高銷售率百分之五〇，節省二個售貨員；爲了保持與羣衆的密切聯繫，和商店委員會建立每週碰頭會、每月聯席會；爲了瞭解社員需求保證充足供應，他們把銷貨規律記錄下來，作爲製訂計劃的依據，因而使計劃接近準確程度。由於服務的好，全年收到羣衆二十三次表揚信。
  二、有健全的各種制度、堅持小組碰頭會和業務會議。一貫堅持文化、業務、時事學習、建立互敎互學合同，使售貨員熟悉了全面業務。積極推廣護糧保存法，使全年糧食未受損失，開展批評與自我批評，端正服務態度，全組工作熱情一貫高漲。
  津塘路經營處食堂小組 中國木材公司天津市公司
  共十三人 代表：馬振明
  在五四年的增產節約運動中，他們積極鑽硏，克服困難，工作中有很多改進和創造，作到了好吃不貴有營養，樹立了食堂工作爲業務服務的光榮旗幟。
  一、一貫克服困難硏究改進，做到了花樣多，好吃不貴有營養，糧油計劃供應後，想盡辦法以粗糧細作，以細摻粗增加花樣達百餘種，一年來節餘細糧二千五百斤。早點卽有十四種，並以大油代替食油，以猪雜、魚肉代替猪肉，增多菜樣，保證了每頓八個菜，一週不重樣。
  作到精打細算一年共給職工節約二千六百餘萬元，一貫勤跑勤問，買菜自己用車馱担挑，用煤末自己打製煤球三噸半，改進了燒煤技術，較去年節約了七噸煤。此外有磨豆腐、養猪等七種改善伙食的方法。作好了衞生營養，配合醫務所減少了病號。每天打掃食堂三次，一週大掃除一次，碗筷每天煮三次，炊事員並作到了「四勤」等衞生操作，基本上消滅了蒼蠅。學習掌握了作飯、菜的衞生常識操作上注意保存飯、菜營養和多作有營養的菜。
  二、有明確的爲業務服務的思想，常以伙食節餘作「勝利飯」與全組寫慰問信。支持鼓勵職工完成任務，用熱水暖菜避免職工吃冷菜，改進售飯制度，十五分鐘賣完三百餘人的飯。因而受到羣衆的愛戴。
  三、有健全的生活制度和讀報學習制度，有定期的學習硏究改進技術和開展批評，因此保證了全組團結和情緖的經常飽滿。
  和平路門市部皮鞋櫃小組 中國百貨公司天津市公司
  共十人 代表：徐衍華
  一、經常訂有先進的小組計劃，且能保證實現一執行了小組營業責任制的先進經驗，超額完成全年計劃的一一三•五八％。
  二、通過總路線學習後，熱愛國營商業工作樹立了一切爲消費者服務的思想，製訂了小組服務公約眞正作到了『百挑不厭，耐心解釋』獲得了廣大消費者的好評，全年共得到書面表揚二〇一件。
  三、學習了白丙午『沒有銷不了的貨』先進思想後，加强了商品宣傳工作，利用種種方法大力推銷滯背季節商品，全年共銷出滯背皮鞋四、二九八雙，佔滯背皮鞋總數的六一•六％，加速了資金週轉。
  四、有健全的會議制度，定期檢査國家計劃，開展批評與自我批評。團結全組改進工作，如售貨員崔寅虎新到該組工作不安心，不虛心接受意見，經常受到顧客批評，經過小組帮助後，加强了責任心，扭轉了售貨態度，並得到了顧客的表揚，成爲小組的骨幹。
  外貿系統模範小組
  第五十八小組 華北區畜產公司羢毛收購加工廠
  共十八人 代表：徐錫榮
  一九五三年市模範小組。
  根據國家計劃及組內關鍵製訂競賽保證條件，按質、按量、按時完成全年出口任務，針對營字毛原料塊大、不好烤完不成計劃的關鍵，提出『大小塊分着洗、烤』的方法，提高生產率二〇％；克服擇毛操作生疏的困難，加强技術學習，找出加工蒼子毛操作方法，超額完成任務一一•四％；並超額完成羔毛計劃三四％向全國人民代表大會獻禮。開好生產會議，集體讚硏，全年革新工作九件。如改進『斜坡式風擋，實行温箱』每天提高烤毛率一五•四％，爲提前完成全年水洗羊毛出口任務創造有利條件。
  全組都參加政治、文化學習，經常堅持讀報，提高了階級覺悟，搞好組內外團結。
  認眞執行操作規程，全年未出重大工傷事故，出勤率九九•二五％。
  宋景泉小組 中國陸運公司天津分公司南站倉庫
  共十九人 代表：宋景泉
  一、實行了合同制、加强了工作計劃、改善了經營管理、提高了倉庫使用率。建立了淸潔衞生，附屬管理分庫分類保管等制度開好船前計劃會議加强了內外聯系，因而完成全年一二三、七〇七噸的呑吐任務，超額完成了年儲存量七％，較五三年呑吐量提高三•一六倍，儲存量提高三•七八倍，倉庫使用率第四季度已達定額的一〇三％。
  二、推廣旅大倉儲經驗，實行了分庫分類保管，根據商品性能、種類、積累經驗改進了保管、碼垜技術，創造「同類同規格商品平型碼垜法」（一〇〇噸硫化碱卽可節省面積五七〇平方米，以月計算增加收入六八〇萬元）「四角拼垜法」減少了間隔擴大了使用率；「同一規格齊碼法」（金屬板類）減少空氣接觸面降低損耗；「滑車牽引法」克服了人力上樓的困難；硫化靑的「梯形縮式平台」等由於以上一系列改進，不僅擴大使用面積節省設備品，並保證了商品安全，降低了費用。
  三、在保證外貿進出口物資的儲存外，並適當地解决了津市國公營部門的儲存物資代貨主辦理接貨手續避免了延期罰款二千餘萬元，協助貨主倒垜加高五、二三四噸（三三八個貨垜）汛期礦產公司在碼頭加工硫化碱遇雨，由該組發動工人百餘名搶救了三千餘桶，挽囘了損失，密切團結工人耐心說明貨物性能全年未發生工傷事故，無工人時親自下手卸車倒貨七〇〇餘噸避免了壓車和罰款，保障了工人與物資安全，並超額完成了上繳任務九〇•五％。
  四、重視思想領導和業務學習，能開展批評堅持制度，因而糾正了個別輕視倉儲工作，以及違反紀律行爲，增强了政治團結提高了業務水平，通過競賽和觀摩會等形式，鞏固成績交流經驗，奠定了今後工作開展的基礎。
  公路運輸模範小組
  第五汽車隊第二小組 天津市汽車運輸公司
  共十四人 代表：張文生
  一、逐月訂有先進增產節約計劃，能堅持生產會議制度，檢査計劃執行情况，全組提前五十天全面均衡的完成計劃。
  二、建立「四定分工責任制」認眞執行駕駛操作要點和例行保養制度，因而全年節省汽油一七九二•三七五加侖，大、中修運程現在已較定額多行駛四四、〇〇三公里，輪胎公里現已較定額多行駛二五三、八五〇胎公里，完好車率達到百分之八八•四二，行駛二二八、五〇一公里沒有發生重大責任事故。
  三、按期召開小組生產會議，能開展批評與自我批評，全組出勤率達到百分之九九•九，並能帮助別組修改汽油壷，使別組也能到節省汽油。
  裝卸第四分隊第十五小隊 天津市運輸公司第五辦事處
  共十七人 代表：劉嘉杉
  一、創造「雙十字通風垜」，使含有一點五水份的食糧不用揚晒自乾。創造「三淨作業法」，減少了土糧，約四千餘斤。口袋繩不用刀割節省八千四百九十七斤，估計節約五千九百多萬元。帶頭捕鼠，只在八、九月份中卽捕獲老鼠一千二百多隻，減少了糧耗和蔴袋損耗。
  二、創造「固定灌包法」，提高效率百分之三十三。防汛期間搶救八一粉廠食糧時，由於全組積極工作，提高效率爲百分之三〇，因而提前三天完成搶救食糧任務。
  三、有健全的生活會、生產會，按時檢査小組公約執行情况。在學習方面有經常的制度，因而不斷的提高政治覺悟，鞏固了勞動紀律。
  四、認眞執行操作法，全年未發生任何事故。出勤率保持在百分之九十五以上。防汛時保持百分之百。
  第二中隊第三小隊 天津市運輸公司第四辦事處
  共四十九人 代表：王瑞恆
  一、根據國家計劃按月製定小組的措施計劃並按時檢査。如：根據工人住區每日下班捎囘程貨一趟的辦法，全組每月約可增加兩天的運輸量。
  二、每日生產前半小時堅持小組讀報；每週一次生活檢討會；慰問組經常慰問傷病工人；互助組解决組員特殊的困難。加强了團結，保持全組的生產情緖經常飽滿，鞏固了勞動紀律。全組工人出勤率經常在百分之九十八以上，車輛出勤率達到百分之百。
  三、小組每日有隊長、組長碰頭會，每旬生產會議及時檢査生產中的關鍵問題，實行了六車調配、三車互助法，發揮集體智慧解决了因場地狹小和磅少而窩工的問題。全年超額百分之十七點三六完成增產節約計劃，並得到託運戶的專函表揚三十一件。
  四、認眞執行操作規程，實行每週六工具檢査制，定期舉行安全活動日，現場工作時，經常由隊長、組長、勞保幹事報吿廠庫環境及注意事項。全年未發生任何工傷事故。
  駐電業局裝卸隊小組 天津市運輸公司第三辦事處
  共二十九人 代表：王德權
  一、每月根據行政計劃，訂有先進增產節約競賽計劃和具體的小組及個人保證條件。每週一次小組會，定期檢査執行情况。經常克服困難，完成任務，如：有一次夜間下雪，發到砂石三貨位，沒有工人卸，他們正在休息聞訊趕到，主動完成，使國家減少八百萬元調車費開支。
  二、堅持定期政治學習和讀報制度，並有定期測驗。按時召開小組生活會，開展批評與自我批評。出勤率經常達到百分之九十七以上。
  三、定期召開生產會議，發揮集體智慧，硏究解决生產中關鍵問題。如：卸木材火車夾杠容易折斷，經過他們硏究改進操作，全年少損壊夾杠一千八百根，給國家節約二千五百萬元的資財，並節省鐵絲四百斤。
  四、認眞執行安全操作規程和安全活動日，工作前敎育等制度，並推行「紀律化出動」「專業化分工」及專人發放、驗收、檢査工具等先進辦法。從而保證了安全生產，全組四年來沒有發生過工傷事故。
  第二汽車隊炊食小組 天津市汽車運輸公司
  共七人 代表：左柏春
  一、配合油糧計劃供應，開動腦筋粗糧細作，做菜花樣多，調劑適當，飯菜便宜適口，羣衆擁護。
  二、不怕麻煩，建立整桌、零份制度，飯菜一齊供應，有條不紊。
  三、小組訂有生產會議和衞生制度，能虛心傾聽羣衆意見，硏究改進工作，碗筷飯前用開水煮洗，食堂內每天打掃一次，每週大掃除一次，個人衞生能用常洗澡剪指甲。
  四、堅持生活檢討會，開展批評與自我批評，團結互助，並建立有讀報制度。
  糧食局模範小組
  李國福小組 軍糧城加工廠 共十三人 代表：李國福
  一、有切實的個人及小組的作業計劃，及時檢查修訂，堅持班後二十分鐘碰頭會與生產會議制度。推廣「三勤、三快、四準」操作法：推廣「兩塊餅，三塊墊」的經驗，使三班毛油產量自四〇〇〇斤提高到五六〇〇斤。經全組鑽硏掌握了乾燥機和炒鍋用汽法提高了生產效率。全年產量完成計劃一一〇•九四％，勞動生產率完成計劃一〇三•六三％。
  二、小組在業餘時間定期學習與硏究先進經驗改進工作方法，使每月油產量較其他組多三〇六〇斤。實行保持髮墊與鐵墊温度的方法，使每週多產油一〇〇斤。
  三、有明確的分工責任制與機器檢査制，並貫徹安全講話和整隊入車間的制度。一年來未發生工傷和機器事故。
  四、開展批評與自我批評，全組團結一致，全年出勤率九八•五一％，下半年爲九九•六五％。
  私營企業模範小組
  廉雲山小組 私營潤興織布廠 共十一人 代表：廉雲山
  一、有先進的生產計劃，並堅持每天檢査，五天總結的制度，經常超額完成各項指標，生產任務從未悞過期，特別是軍需任務，質量經常保持百分之九十九點六至百分之百。
  二、認眞組織生產會議，一年來六項改進，其中之一是改進天軸，徹底解决了十餘年未曾解决的瞎穗浪費棉紗問題，通過此生動事例，鼓舞全廠各組也建立了生產會議。
  三、經常開展批評，發揮集體主義精神，帮助組外解决技術問題，並把本組骨幹輸送給別組，把別組的二個技術較差的人調換進來，經過敎育培養，使這二人由原來質量全廠最低，成爲全廠質量較好的工人。
  四、一貫堅持讀報制度，並始終認眞執行車間統計等制度，從未發生責任事故。
  王森小組 私營同華茂機器廠 共十三人 代表：王森
  一、全年保證了國家任務每批都合乎規格標準，並能按期和提前完成。
  廣泛的開展合理化建議，全組人人有創造改進，被採納實行的十三件。如鑄鋼輪原每工刨二個牙，改進刨刀工具後每工刨七個牙提高生產效率三倍。僅二十個輪就節約一〇五工半，價値七五〇萬元。
  二、有生產會議、讀報等五種制度，組員訂有保證，全年始終堅持每天十分鐘碰頭會制度，檢査生產情况，開展批評。每逢任務下來首先在生產會議上進行硏究。並愛護機器，每週檢修，每天必擦洗澆油一次，一年未發生任何生產事故。
  三、堅持政治學習，認眞執行讀報制度，全年全組全勤。並能保證及時供應全廠各組「工具胎」的需要（該組能製造「工具胎」）加强了組內外團結。
  王樹雲小組 私營丹華火柴廠 共十六人 代表：王樹雲
  一、有先進生產計劃，一年曾四次修訂，並經改進機器輪，使蘸藥由每天六〇〇車，逐步提高到七八三車，較五三年提高百分之三十點五。
  二、建有生產會議和讀報等制度，組內互相交流技術，每人都學會兩種以上技術。硏究在連續機下按裝鐵扇，解决了天熱火柴溜、瘦頭的問題。用多開噴霧器等方法控制了烘道的温度，保證了產品質量。
  三、與上下工序互相檢査質量，學習國營廠的經驗與兄弟組共同硏究製定固定體積藥盆，提高和控制了兩個組的質量，藥頭的標準尺寸也由計劃百分之八十五提高到百分之九十。
  四、全組一貫遵守勞動紀律和操作規程，沒出任何重大事故。
  天津市一九五四年個人模範事蹟
  國營工業系統
  閻春洪 男 三十四歲 工齡十九年 黨員 天津自行車廠工程師
  一九五三年市勞動模範
  一、技術改進：
  1、改進輪盤冲牙，不僅使產量提高十二倍，並克服了過去齒矩不均而造成大量退修、報廢的質量關鍵。
  2、前後軸增加軸架，不僅車子行駛輕快，靈便並克服了磨損珠子現象。可爲國家全年節約一五六萬顆珠子，可裝三萬輛自行車節約價値三億一千二百萬並節約了外匯。
  3、試製脚蹬軸碗轉盤自動冲模成功，不僅保證機器和人身的安全，並可使產量提高一倍。
  4、試製細軸皮成功，可提高質量，增加車子美觀。
  二、密切團結羣衆協助工人技術改進，如協助劉玉林改進脚蹬串釘母、脚蹬軸母等改進，不僅提高質量，並使產量提高一倍。
  三、在一年中組織了四十四個靑年徒工學習技術，普遍在技術上提高一步，其中有二十二名徒工提升一級。
  楊錫恩 男 三十二歲 工齡十七年 黨員 天津鋼廠煉鋼部値班工長
  鑽硏技術解决全車間沸騰鋼新產品操作問題，積累經驗正確做出加脫氧劑規定推廣後，合格率超過計劃指標一·五％。執行專家建議（高温薄渣加礦及快速脫炭等）並解决熔煉時間長質量低的問題，超額完成計劃，提高質量三％。認眞執行燒補規程，在熱修平爐延長爐底壽命，創造了二十九爐的記錄，保證了熱修率計劃的完成。協助一〇一鋼鐵廠平爐維護工作提出八項重大建議，使該廠熱修率降低二七％並提高熱修質量，消滅了非計劃修理出鋼口時間。虛心學習，並經常帮助工人提高技術，傳授經驗，注意安全操作敎育，全年來未出過任何責任事故。
  邱光河 男 二十九歲 工齡十七年 黨員 天津鋼廠一分廠値班工長
  一九五三年市勞動模範
  一貫遵守勞動紀律，並積極組織和發動羣衆參加增產節約競賽，因而使本班超額完成各項指標，全年爲國家增產節約五五億四千多萬元。及時向工人指出產生次品的原因和防止辦法，並組織技術講座，親自講課，使本班工人掌握着各道規格的操作經驗，基本上消滅了折疊現象，提高了質量。在初軋沸騰鋼時，針對鋼材兩頭出耳子、超公差，完不成質量計劃問題，積極鑽硏，提出適當降低腰爐温度，提高大燃室温度，解决了質量問題的關鍵。在推廣他班的控制「黑白鐵」「鋼材温度」「掌握公差」的先進經驗和他具體帮助後，各班由完不成質量計劃達到完成質量計劃。每天上班早來，了解上班生產情况，協助編製作業計劃，親自檢査，並敎育本班組長張玉鵬克服保守思想，帮助共同硏究質量，使質量提高到九九•八一％。一貫重視安全，全年未出任何工傷事故。
  宋春化 男 三十三歲 工齡十九年 黨員 天津造紙總廠一分廠副廠長
  一、調整了技檢股組織領導薄弱問題，配備了工藝檢査員跟班，增强了領導力量。保證了工藝規程和一長制的深入貫徹。
  二、改用硫酸鋁代替亞鐵，提高了水質，使板紙副品由三•五五％，降低到一•七五％。四個月增產正品二四•八四一噸，並延長了毛布壽命。
  三、改進用噴霧器。增加水份，解决了歷史紙病「光度次」的質量關鍵。
  四、改進蔴花輥爲木鏇蔴花軸。減低了毛布磨損，延長了毛布壽命八•九二％。
  五、改進了捲軸架，提高了烘缸有效面積八〇平方寸。降低了煤耗。
  六、利用了積壓三年的呆滯料，價値一億二千萬元。
  七、親自領導羣衆實現合理化建議。如：創造「自動領紙」「自動除渣器」「改鍋爐氣泵爲電泵」成功。不僅提高了質量降低成本，而且降低了勞動强度，保證了安全生產，全年未發生重大事故。
  孫正木 男 二十六歲 工齡十二年 團員 天津汽車製配廠鉗工
  工作一貫積極，服從分配，模範遵守勞動紀律及操作規程，全年沒出任何事故，並針對生產關鍵鑽硏技術改進工具。
  全年有六項重大改進，完成十四個月零七天的生產計劃。
  一、改進（五三四一）和（二六型）汽油機、半元鍵工具胎由日產量一二〇個提高到二四〇個。
  二、利用廢料製造彈簧卡環工具胎，由日產量二四〇個提高到八〇〇個。
  三、製造鏈肖工具胎，由日產量二〇〇個提高到四〇〇個，解决車間三季度完不成計劃關鍵。同時他經常主動帮助靑年工人潘俊鑫等，改進水箱固定座打眼工具胎，減少加工程序，由日產量二四〇個提高一〇〇〇個，質量百分之百，保證計劃全面完成。
  路繹如 男 三十四歲 工齡七年 天津鋼廠煉鋼部工程師
  貫徹了高温加礦高温薄渣强烈沸騰鋼快速脫炭先進操作，使沸騰鋼按時投入生產，降低成本九〇億元。在大修平爐的全部工程中，由於設計的銜接的完全，提前十二日二十一時完成計劃增產六•六億元。製訂各種鋼號脫氧劑的加入量，消滅了鋼錠上漲下陷的質量事故，使質量提高到二•八三％。推廣了蘇聯『平行作業法』『三漿砌磚法』『分層厚補熱修法』等先進工作經驗，並改進了爐體結構，縮短中修十二小時，熱修提高二倍，消滅了牆透火漏火的歷史毛病，創造了爐齡由二五〇次提高到三〇二次新紀錄，全年可給國家創造一一二億元。經常深入車間組織工人推廣了孫士鳳、劉俊芳的小組控制火焰及雙架貼前牆的先進經驗，改善工人勞動條件，獲得職工的好評和擁護，並親自組織技術講座提高了工人的技術水平，使平爐利用係數每晝夜毎平方公尺比五三年提高了〇·三三噸。
  易華甫 男 五十五歲 工齡四十一年 黨員 天津捲菸廠技術員
  一九五三年市勞動模範
  一、鞏固了一九五三年的市模範成績，不驕不傲的繼續前進，指導保全組提前兩天完成全年的技術措施計劃（大修、中修以及七〇台震動器和八台刀頭活砂輪架）。
  二、五項革新：
  （一）改進七〇台震動器；（二）創造新工具，利用廢盤條自製鋼篦子；（三）改進克崩簧；（四）改進刺滾子，（五）改進刀頭活砂輪架等。圍繞煙支空頭、折腰、軟硬不均勻的質量關鍵問題，進行一系列的技術改進，不但提高了質量，同時降低煙絲單箱用量，在第四季度經過全體職工的努力，共計節約煙絲一〇一、八二二•一公斤，折合十四億七千三百八十萬元，在此工作當中起着决定性的作用與他的技術改進分不開的。
  三、積極支持七組工人實現技術革新，改進捲菸機立型活動帶，解决煙絲搭橋的關鍵問題。
  親手敎給王玉德鏇歪軸的角度劃綫法，保證了措施計劃的按時實現，並敎給李金福、張恩富掌握煙支長短換輪計算法的基本理論知識，公開了「壓箱底的」技術。
  又經常的把圖紙貼在牆上以便大家掌握，同時促使大家學習製圖和看圖的技術知識。
  萬桂庭 男 二十二歲 工齡十一年 團員 天津鋼廠鋼絲繩工人
  該廠在安裝自動化鋼絲繩機器後，由於大部份工人對機器操作不熟練，都不願意使用此機器，因使車間任務不能完成。萬桂庭同志針對此情况創造出一套較完整的掌握自動化鋼絲繩機器的三勤操作方法（勤看、勤換，勤檢查），解决了操作上的困難，創造了多機台看管方法，由一人看一台16×6及24×6×12鋼絲撚股機，分別增至看二至三到六台，提高了工作效率二至六倍。每月可增產19×6×16鋼絲繩九十二噸折合爲十八億四千萬元。同時總結了七項維護機器制度（交叉上軸、開車開閘、巡迴檢査、加油換軸等項），保證了機器壽命及安全運轉，消滅了工傷事故，保證了生產任務的完成。
  金寶璽 男 二十八歲 工齡四年 天津動力機廠技術員
  一、積極工作、認眞負責、工作作風艱苦樸素、密切與工人結合，經常帮助工人，解决生產中的關鍵，如減少銅鎂合金用量，提高球墨鑄鐵的球化程度，及解决銅頭打泵漏水，鋁活塞等質量問題，全年無責任事故。
  二、積極參加競賽，認眞執行蘇聯專家建議，解决漲圈彈力不够的關鍵，經多次試驗成功後，硬度及金相組織，都達到蘇聯專家建議的要求，彈力原在80％在3Kg/Cm²提高到4.2-4.7Kg/Cm²超過規定標準。
  缸套採用砂模離心澆注法，試驗成功後，金相組織及文化學成份，都達到專家要求，在不淬火情况下，六一〇小時負荷運轉中，僅磨損0.0m/m4，耐磨力提高七倍以上。
  三、能以技術知識傳授他人，如實習生劉志明經其帮助一年來能掌握有關大爐的技術理論，已能代替其工作，被提升爲助理技術員。
  盧之信 男 二十七歲 工齡十四年 黨員 天津造紙總廠副領班
  一九五三年市勞動模範
  在貫徹一長制工作中，建立各項制度，統一三班操作，在保證完成全年計劃中起到决定的作用。
  該組生產工具（酸煮鍋）係紙廠最大生產關鍵單位，幾年來因大鍋脫磚嚴重威脅全廠的生產（平均每年都有），該同志針對上述情况提出用「温水放鍋」操作法，解决歷史存在的放鍋震動關鍵，杜絕了鍋牆掉皮壓炸管子的危險，保證全年安全生產。同時解决修鍋材料的困難，節約大量修鍋資金（過去有時須用幾億元修理）。並學習蘇聯經驗，建立了機器病例表及班前、後交接班報吿制度，保證安全運轉，全年沒出重大事故，一般事故較去年減少八〇％以上。
  加强生產會議的領導，協助領班甯培福硏究「昇温曲綫」，主動團結技術員，組織全組學習，有力的推動該項革新的實現，使產品質量顯著提高，成本降低，保證國家計劃提前八天完成任務。
  馬增惠 男 四十一歲 工齡廿五年 黨員 天津電業局第三發電廠鉗工班長
  一、在零下十度嚴寒的白河邊，以身作則積極領導帶動羣衆克服了困難晝夜不息的連續堅持三十六小時搶修水泵進水管，因而保證了搶修任務的提前完成，使二一八〇〇KW的發電負荷，及時供應工業。
  二、組織羣衆解决了改進主力爐冒黑煙，影響市民環境衞生，與按裝除塵器工程中，圖紙展不開的問題及改進了施工要求，使任務提前完成給國家節約一四四五萬元。
  三、依靠羣衆刻苦鑽硏，修復了主發電機冷却器等，提高了主機的出力和安全運行。
  四，利用廢浴室水鍋爐和廢料製出3/8肘厚的大小法藍盤一〇〇餘個。不但解决了計劃不足的困難。並給國家節約原材料費一千餘萬元。
  五、在檢修、搶修和改進工程中，做到了「機動支援，保證安全」並按期和提前完成任務，一年來未發生任何責任事故。
  劉長福 男 三十四歲 工齡十七年 黨員 天津鋼廠四分廠主任
  積極鑽硏改進技術解决生產關鍵：硏究設計了一至二排車的自動跑鋼機，並依靠羣衆補充意見與技術人員相結合，獲得成功，代替了五個人的操作，使這些人擺脫了高温下的重體力勞動，提高生產率二•四五％，全年可少產廢品五六噸。改進了二排和三排的部份槽孔，使二、三排車生產獲得平衡，進一步發揮了設備潛力。領導與帶動了羣衆集體硏究成功了七項重大改進。組織與領導專業會議，總結推廣了甲班看質量的經驗，同時把自己十幾年的軋鋼技術經驗結合生產關鍵，在業餘時間給工人講技術課，使工人技術水平普遍提高，下半年親自領事擬定了技術操作規程，這些措施，保證了產品質量，不斷提高，全年合格品率較計劃提高了五•七一％。認眞貫徹專家建議，一、二排車使用膠木軸瓦，降低電耗三三•七七％。以上各項改進，使四分廠生產計劃完成一一四•八一％，全年增產節約共二百多億元。
  楊鑫儒 男 廿九歲 工齡十四年 黨員 第一機械工業部機車局天津工廠鏇工
  積極鑽硏技術，針對生產關鍵提出三項合理化建議，九件竅門，對完成生產任務起到了很大作用，如改進揷口，利用銑床代替了牛頭刨，提高效率二倍多，解决了軸箱積壓的關鍵，由日產量十六個提高到四十四個，這項產品半年就給國家節約一、三五二•八萬元，又如改進靠背輪工作物，節約八十九個工作日，十個月節約一百七十四個工作日，等於十個月完成十七個月的任務。團結帶動羣衆完成小組計劃，如帮助出廢品最多的鄭寳祿同志，通過敎育使其認識錯誤，質量逐步提高，十一、十二月份爲百分之百，保證了全組平均每月超額一二九點九工作日完成計劃。
  培養技術工人很認眞，如培養朝鮮實習生秋植華三個月能上車作簡單工作了。一貫遵守勞動紀律機械規程，未發生任何事故。
  孫文秀 男 三十一歲 工齡十六年 黨員 天津鋼廠一分廠軋鋼工人
  一年來經過他刻苦鑽硏技術，提出導板壓板，改進活套管爲死套管等兩項建議，消滅了紅鐵崩出機外，造成重大人身事故的危險，保證了安全生產。縮短了停車時間，每年可節省十五工時增加產値五億二千七百五十三萬元，其中全年可給國家創造利潤一億二千五百三十五萬元。虛心帮助別人硏究技術，並學習掌握質量的先進經驗，使鋼材質量由九八•五四％，提高到九九•五％，並保證了全年生產計劃的完成，做到安全生產未發生任何事故。
  畢翰文 男 三十七歲 工齡五年 天津鋼廠二分廠醫師
  一九五三年市勞動模範
  工作熱心，羣衆擁護，未發生過醫療事故，能鑽硏業務和堅持政治學習，推廣了蘇聯「神經阻抑療法」「溶血療法」及祖國醫學遺產針灸療法等四項先進經驗，分別治癒十五年之久老工人曹風池之胃病，及各種神經痛，消化器潰瘍等病患者一百九十七人，保證了出勤比去年提高五％，折合工時七〇一六個，腸炎五四年比五三年同期降低九倍之多，其次曾提出按裝壁扇通風機等建議兩件，解决了歷年來鋼廠夏季温高工人暈倒影響生產的關鍵。並協同工會訓練了工人及家屬衞生員，建立了基層衞生組織，使衞生工作作到「三化」。
  張斗順 男 二十七歲 工齡十三年 黨員 天津鋼廠綫材部拉絲工人
  一貫按日的完成個人的生產計劃，而且經常主動帮助別人使全組產、質量都能均衡超額完成，在第四季度該組產量較計劃提高四•一八％，均衡率達到一〇〇％，質量一〇〇％。提出再製品用白灰洗後再拉囘，取消退火工序建議，七月份有六六噸，九月份就減少到六六七公斤，從十一月份全部消滅，取消退火一道工序，全年節約工資二、八六五萬元，省煤價値五、八六八萬元。並帶動全工段嚴格的貫徹限額領料，發動小組學習張玉鳳的纏頭法節約布條七〇％，並提高質量。積極帮助鄭汝義改進洋模子的辦法，並在各班推廣，因此使洋模子的耗用量降低到四•三％。積極帮助工長改進領導方法，使同志們遵守勞動紀律服從領導，保證了一長制的貫徹。解放後五年來出勤率一〇〇％，全年未出任何事故。
  孔祥琪 男 二十七歲 工齡十一年 團員 天津绷廠二分廠鍍鋅工人
  一九五三年市勞動模範
  鑽硏技術改進了鍍鋅大爐的通風設備，解决了爐温低完不成計劃的關鍵，並每日可增加二噸產品，全年增產五四〇噸鋼材，能團結羣衆，虛心向老師傅學習技術，進一步提高了質量，降低了煤耗，每天降低一噸煤，全年約節省七、〇〇〇萬元，有力的保證了生產計劃的完成。一貫遵守勞動紀律及操作規程，全年未發生任何事故。
  柴鳳有 男 三十九歲 工齡十七年 黨員 天津鋼廠一分廠技師
  工作一貫積極，能貫徹蘇聯專家建議改進技術，全年安全生產未發生任何事故。建議小烘爐與軋鋼機之間按裝自動地帽，使鋼坯自動送入軋鋼機，代替了人力運轉降低了勞動强度。在烘鋼爐頂將發生燒透危險時，他採取減弱「大燃燒室的風量、温度」「提高了腰廬温度」的措施延長了爐子壽命一個月，克服小型停工待料（小型軋鋼車間需要鋼坯，而中型需要檢修）現象，保證了安全正常生產。在中修大爐時，貫徹了烘爐加高，火燃縮短等三項專家建議，修改了爐體結構，延長了爐的壽命半個多月。經常深入小組與工人共同硏究操作，如：組織護爐硏究會，統一三班操作和建立了交接班冲爐底制度，學習唐山鋼廠燒爐法，改進了操作，降低了煤耗一七％，和帮助小組貫徹了撥鋼操作的專家建議，解决了鋼錠烘烤不均勻的卡翻鋼槽及鐵扭轉現象。
  孫在通 男 三十五歲 工齡二十年 天津鋼廠總機械課鉗工
  工作一貫積極負責，肯鑽硏改進技術，全年未出任何工傷事故。創造了「自動銑鋼錠模機」提高工作效率兩倍，澈底解决了鋼錠模供應不及時和鉋床面損壞現象，並創造「八字打眼機」提高工作效率七倍多，保證解决了鑲鋼板的困難。在突破關鍵中該同志改進了大機架的工具，提高工作效率一倍，和推廣先進刀具表現積極主動，在他帶動下鉋膠木瓦提高工作效率五〇％。利用廢鋒鋼刀頭二•五公斤硏究出四十五把尼吉羅夫鉋刀，因此全年可節約工時一千小時。由於以上的各項改進爲國家增產節約價値一億八千八百八十萬元。
  李萬海 男 二十三歲 工齡九年 黨員 天津鋼廠四分廠軋鋼工人
  刻苦鑽硏解决生產關鍵問題，改進小方模子基本消滅壊鐵現象（在五月份前每班壞鐵達十餘根），在推廣其經驗及其具體的帮助下，其他兩班也降低了中途軋廢，並提高了質量，全年節約鋼材（半成品盤條）四十一噸，折合一億三千餘萬元。積極學習先進經驗，並熱心帮助陳寶良、武金榜提高技術，很快的掌握三排小扁操作。一貫遵守勞動紀律和操作規程，全年未發生任何重大事故。
  張連起 男 二十七歲 工齡十二年 黨員 天津鋼廠鍊鋼部鑄鋼班長
  工作一貫積極負責，帶動羣衆遵守勞動紀律和操作規程，開動腦筋改進了吊運鋼錠的工具，用夾子代替鋼絲繩拴扣，保證了安全，並全年還可節約鋼絲繩四根折合人民幣二七〇萬元。全年未發生重大責任事故。因三班澆注方法不一致質量完不成，組織工人鑽硏澆鋼技術。統一三班操作，質量由九三•〇八％提高到九九•二六％解决生產中的關鍵。超額的完成全班的生產任務。耐心培養徒工提高技術水平，本年培養的徒工都能單獨操作。熱心帮助別人技術，用自己的實際作試驗介紹給別人，實現了專家塗焦油的建議，提高了鑄鋼質量。
  周銀生 男 五十二歲 工齡四十年 國營某廠工人
  一貫遵守勞動紀律，全年全勤，能服從調度，積極參加勞動競賽，經常利用舊料廢料，全年每月都完成或超額完成計劃，保證和提高了質量，能嚴格遵守安全要求，全年未發生責任事故，熱情的帮助別人，同他一起工作的同志都尊重他，因此全年有十個月被評上單位光榮榜。
  工廠執行一項重要的發明創造硏究設計新式機器中，他在核心機構和關鍵零件中提供了三項創造性的與重要的建議，促使世界上尙未有的機器的核心部份的設計及早獲得成功。
  工廠執行特急的新產品試製任務中，由於他提供了科學的勞動分工和先進的操作方法的建議，使部分裝配工作較計劃提前百分之四十完成，在裝配完工試車時發現由於設計不周嚴重的影響到機器的工作質量，周又深入鑽硏，提出重要建議，利用私人材料試驗，使該機器的工作質量提高五倍以上，並使該項任務較原計劃提前了百分之七。
  陸德明 男 年二十七歲 工齡十三年 黨員 天津動力機廠車工
  在一九五四年一年完成了十八個月零二十九日生產計劃，解决了鋁活塞橫孔偏報廢大的關鍵，將方箱改爲三角式卡具胎，克服了活塞和缸套摩擦，提高產量三倍，質量達到百分之百，並推廣了高速度切削多刀多刃等先進經驗，活塞槽刀D2——0026銅瓦均由一把刀增到五把刀，車銅瓦槽刀具由一把改爲二把，產量提高一倍，質量達到百分之百。
  愛護機器掌握操作，並經常注意機床聲音按時澆油，保持了機器的整潔。解放以來從未發生過任何事故。
  陳宗智 男 十九歲 工齡三年 黨員 天津動力機廠工人
  在工作中遵守勞動紀律和操作規程，團結帶動羣衆，積極投入競賽。每月均能提前一至三天完成國家計劃，質量達到標準，每月節約滲炭劑二四〇公斤，全年可節約計四千零三十二萬元。
  解决生產關鍵問題，改進熱處理方法，克服過去彈簧弓子板易斷裂現象，使質量達到百分之百，利用電爐囘火解决鹽爐設備困難和改進淬火方箱裝活，由八個改後達到二〇〇個，提高生產十倍，全年節約八六四〇小時，折十二億元。對完成計劃起到决定作用。
  學習先進經驗解决漲圈鍍鉻，油泵油嘴氧化生銹現象提高質量。
  並帮助靑工提高技術掌握操作，在生產前做好準備工作，經常注意維護機器設備全年未發生任何事故。 ’
  郭士富 男 三十七歲 工齡二十三年 黨員 天津動力機廠技術員
  一、學習外廠經驗，在貫徹十五個大鑄件的工藝規程時，修訂的工藝卡片，經貫徹檢査，質量日趨穩定，機身連續五個月，中座連續七個月均無廢品，成績顯著。
  二、高低壓活塞的鑄造，由加大冒口改進爲壓邊水口的方法，提高鐵水利用率三倍以上。
  三、積極參加競賽，發揮集體主義精神，支持革新創擧，如缸套採用砂模離心鑄造時，提出改進兩半芯子的操作方法，及改進球墨鑄鐵的操作技術、提高球墨强度，由60Kg/Cm²提高到80～10Kg/Cm²在解决質量關鍵上，都親自掌握改進操作。
  四、組織技術硏究會，並以技術經驗傳授工人，使本廠關鍵逐步解决，靑工崔慶雲、王加侖等，一年內能掌握很複雜的缸蓋。
  五、全年無事故。
  殷鳳祥 男 二十九歲 工齡十六年 天津動力機廠鉗工
  在工作中表現一貫積極，遵守勞動紀律和安全操作規程，全年沒出任何人身、設備事故。
  積極團結羣衆，搞好小組競賽，利用生產會議發揮集體智慧，解决過水管、囘水管漏水，汽油機開不着車等關鍵，全年九個月得到優勝紅旗，保持住小組的光榮稱號。
  針對生產關鍵改進：（1）壓瓦拉簧工具。（2）裁缸頂絲對搬直工具。（3）改進工序不壓量。
  （4）改進裝排氣管工具樣板。（5）改進裝水泵三通號眼樣板。（6）解决亂頂嗽缸關鍵。（7）改進過水管橡皮圈工具胎。共七項改進，節約三九三三小時，折合六千六百七十三萬元，並提高了產品質量。
  在完成生產計劃的基礎上，利用廢料節省軟硬木八十七張，價値七三•五萬元。
  並積極耐心；培養靑工技術，如培養靑年徒工于澤彭很快掌握技術。
  王永廣 男 二十六歲 工齡十年 團員 天津汽車製配廠 鍛工
  一、熱情勞動積極鑽硏，按計劃超額完成任務，克服關鍵打破保守帶動別人，樹立突擊隊手光榮稱號，如七斤重磁極圈由日產量一〇〇個提高到一四〇個。
  二、遵守操作規程實行鍛件預熱，扭轉價高難鍛難控制的高合金工具鋼，全年未出廢品並改進組織生產過程，如鍛瓦片實行一火二鍛交叉作業法，將計劃提前十二天完成，質量達到百分之百，給當時產品試製打下基礎。
  三、主動與技術員硏究改進力小不好使彈簧錘，克服設備不够，提高產、質量，如鍛加減0.5％紫銅油槽由40％合格率提高100％，一五〇型連桿該批三二一個，節約工時二七二•八五小時，給國家節約一千五百餘萬元，並給今後質量打下基礎。
  四、在不影響任務原則下培養藝徒，尤其第一汽車製造廠藝徒在短短兩個月內使學徒能掌握一般鍛造技術，給培訓工作有力支持。
  趙慶崑 男 二十六歲 工齡三年 團員 天津汽車製配廠技術員
  工作一貫積極負責，按月製訂季度措施計劃，有步驟的完成並推行工藝卡片，製訂技術管理規程，全年未出責任事故。
  一、積極解决車間關鍵：
  1、改進新產品（一五〇汽油機）硏磨連桿大眼工具，解决了大眼不圓車間將要停產的關鍵問題。
  2、改進旋風銑，解决螺絲生產的關鍵，原日產量四十八條，報廢逹百分之二十五，用旋風銑後提高到三二〇條，質量百分之百，給五五年生產十萬條螺絲奠定基礎。
  3、改進汽門導管打眼絞眼加工方法，用六角車床代普通車床。由日產六〇個提高到二〇〇個，節約六〇〇工時。
  二、密切與工人結合，積極支持工人建議改進（飛球）加工方法及工具，由銼改銑徹底解决外圓不光不圓質量問題，僅四季度就有十五項改進，保證車間超額完成計劃，並大力推廣先進經驗，帮助工人使用（科列索夫車刀法）作汽門導管外圓日產由三二〇個提高八五〇個，節約工時六〇〇個。
  三、組織技術講座，以技術知識傳授他人：
  每月有二次至三次技術學習，如工人對蘇聯圖紙（汽油機）的加工符號看不懂，通過技術講座使工人懂了符號與質量的關係，因此解决了生產關鍵，對保證質量有很大貢獻。
  許廣源 男 三十八歲 工齡二十一年 黨員 第一機械工業部機車局天津工廠工段長
  1、一年來全面的完成生產指標，並每月平均超過指標百分之二點八，給國家增產了三億八千餘萬元，特別是他有目地的組織羣衆提合理化建議，全工段一年提出了竅門及合理化建議四十件，有效的解决了生產中的關鍵問題，如在八月份做方根螺絲，產量每天才六百個，距離生產要求很遠，他組織了胡作新、張桐元硏究了專門工具。並指出方向，因而使產量提高到二千五百個。尤其是他本人在試製新產品方面，如軸箱螺絲，過去製作一個需要十三點五分鐘，趕不上任務的要求，使大批軸箱不能出廠，積壓了七億九千餘萬元的流動資金，他硏究軸箱螺絲工具胎，提高了工作效率六倍。給國家節約了二億一千萬元，解决了流動資金的積壓。
  2、在節約方面：全年他利用三噸七百公斤廢料製成螺絲母投入生產中去，給國家節約一千八百餘萬元。
  3、注意安全生產，關心工友身體健康，建立機器專人負責制，工友有病他親自去慰問，全年未出重大工傷、機器事故。
  何兆先 男 三十一歲 工齡十六年 第一機械工業部機車局天津工廠工段長
  1、全面完成指標，使工段提前三十四天完成生產任務，特別他在提高產品質量方面經常的配合技術員分析廢品原因，召開會議指出方向，因而使車間的報廢率由百分之十三降低到百分之七，在節省原材料方面苦心鑽硏，他改進了飛機鎂的加入法，使鎂的囘收率，每月可節約三百五十公斤，全年可給國家節約二億一千萬元，另外他建議改變了鐵水囘包方法，每日可節三百公斤鐵水，全年節省九萬斤鐵水，給國家節約三億五千萬元。
  2、團結羣衆，改變勞動組織，建立有崗位負責制，有效的解决了澆注組的混亂現象，使車間的成品率提高了百分之三。
  3、敎育羣衆安全生產，遵守操作規程，全年未出重大事故。
  李萬淸 男 四十八歲 工齡三十一年 天津自行車廠鉗工
  李萬淸創造了自動裝胎及衣架纏簧機，改進了車圈擠邊等工具，解决了小鑽頭質量低的關鍵，減輕了工人體力勞動，促使了新產品試製的成功，提高了產量四倍，小鑽頭消耗率降低百分之八十，使車條工段扭轉以前三個月完不成計劃的情况，並逐日提前兩天完成計劃，減少了車圈吡邊的退修、報廢率。
  其次並積極培養了五名徒工，掌握了製作條母小鑽頭等操作，提高了技術，節省了三個人力，並使學徒工均能獨立工作，保證了國家計劃的完成。
  劉文俊 男 二十六歲 工齡四年 天津自行車廠技術員
  一九五三年市勞動模範
  一、技術改進：
  1、學習與推廣蘇聯模具調質淬火先進經驗，解决多量生產的模具，脚蹬軸搓絲板工具的變型，提高模具與搓絲板的質量。不僅由過去變型高達十到十五絲，降低到了二•五絲並延長模具壽命一倍。
  2、實現液體滲炭，減少飛輪與軸檔變型，減少飛輪硏磨工序，全年爲國家節約一六、九三五•二萬元，並增强飛輪耐磨性。
  二、技術管理：
  深入車間結合工人推行燒焊、熱處理工藝守則及金工操作卡片糾正不合理操作，奠定技術基礎保證產品質量顯著提高，使主要另件車把、把立橫管燒焊，由退修百分之五十到百分之六十降低到百分之二十至百分之二十五。熱處理前後軸檔退修由百分之六•七二降低到百分之一•二六。
  三、組織三十九名氣焊工人進行了三個月的業餘技術學習。提高工人技術水平，解决了後橫立叉裂、砂眼等重大關鍵，使工人在技術上普遍提高一步，並已有十八人提升一級。
  四、全年未發生任何事故。
  李桐玉 男 三十八歲 工齡二十二年 黨員 天津自行車廠副工段長
  一、刻苦鑽硏技術密切團結羣衆，認眞學習蘇聯眞達羅娃工作法，統一了工段操作，制定了拔管的操作規程，提高了產品質量，使管子斷頭率由百分之五十二降至百分之四十五。
  二、熱心培養學徒工，提高拔管技術，使七名學徒經短期學習掌握了操作與技術，技術等次提高一級。
  三、通過參觀倉庫，改進了工作方法，組織工段利用倉庫呆廢料二二九〇〇公斤，可節約資金一億三千五百三十九萬四千元。
  四、領導本班工人，一貫遵守勞動紀律執行操作規程。
  五、領導開好生產會議，解决生產上薄弱環節，改進了拉繩工作法，推廣到全工段，保證全年國家計劃提前二十四天完成。
  田樹生 男 二十九歲 工齡十八年 黨員 天津電業局第二發費廠班長
  1.認眞學習規程，做到全勤，並積極協助技術人員編製、修改規程。通過編製檢査規程，曾檢査出某號爐手孔堵大漏的隱形事故。消滅了一次卡爐排事故，防止了倂爐掉眞空的不良現象，保證了全年安全運行。
  2.建議改進空氣預熱器試風壓堵漏，解决了某號爐二氧化炭達不到標準損失熱能的歷史關鍵，使含量提高五％。
  在燃燒低値煤二號末中，找出可靠辦法敎育大家，戰勝保守思想，帶動各班，使全廠在下半年給國家節約八〇五三噸好煤折合一億一千餘萬元。
  3. 熱心帮助別人學習技術，五四年內爲國家陪養出四個技術工人。
  紀玉祥 男 五十七歲 工齡三十七年 天津電業局瓊州道變電站値班工人
  一、在增產節約競賽中，認眞執行規程制度。在蓄電池維護中加水加酸，調節比重掌握比重温度淸掃的先進維護制度及定期充電放電方法，因而保證了蓄電池安全運行十七年之久。並仍可延長蓄電池安全運行十年。
  二、積極訂立師徒合同耐心將多年値班監盤經驗，敎給藝徒，使藝徒在經短期學習後，提高到二級工人的水平。
  三、積極舖墊面積較大卵石工作，爲國家積累二十餘斤銅質燈口。
  四、認眞執行規程制度全年沒有發生過任何事故。
  于恩源 男 四十歲 工齡二十二年 天津電業局第四發電廠副班長
  工作一貫積極鑽硏針對生產中的關鍵改進技術獲得顯著成績
  一、創造過熱器管滑車，減少人力，提高效率兩倍。
  二、解决一號復水泵效率低的困難，過去此泵只能帶三五〇〇KW的凝結水量，不能滿足負荷增高的需要，于恩源爲解决此關鍵，在水泵動、靜、葉之間隙中增加了三m/m的銅墊，提高水泵效率，能帶五〇〇KW的凝結水量節約一五〇〇〇度廠用電。
  三、改進吹灰氣器管路，消滅吹灰器漏汽問題提高效率降低出煙温度由攝氏二九〇度——攝氏二五〇度。
  四、改進拉煤機解决了經常打壞牙輪的關鍵，改進加煤機改字時打倒輪的問題與解决一號機循環水泵後瓦熱的問題，保證了安全運轉。
  五、一貫遵守檢修規程一年來未發生任何事故並超額完成國家計劃。
  陳恩有 男 五十歲 工齡三十三年 天津電業局第一發電廠鍋爐班長
  認眞執行蘇聯專家建議，試用二次風成功，並敎育職工克服保守思想推廣於各班從而使蒸汽温度由攝氏四三二度降到攝氏四二五度以下，使三號機在安全運行的條件下能早日發電。
  主動團結技術人員，試驗三號爐代四五〇〇〇KW高負荷成功，達到銘牌出力改進鍋爐燃燒的操作方法，使灰中可燃物平均降低了二•五％每月可節省煤一五•七五噸，並使二氧化炭由六——八％提高到一二％，爐煙出口温度由攝氏二〇〇度降到攝氏一六六度——攝氏一四〇度達到了經濟燃燒，對保證完成全廠煤耗指標起了巨大作用。
  一貫遵守操作規程，全年未發生過任何責任事故。
  趙裕光 男 二十九歲 工齡十一年 黨員 第一機械工業部天津電綫廠組長
  （一）認眞學習蘇聯先進經驗，改進模子角度和手工操作臥式磨模機爲自動操作，使所產二•〇m/m模具彈拉力由二〇〇—五〇〇公斤增至四〇〇——一〇〇〇公斤，增加壽命一倍，產量提高四二•八％。
  （二）將打眼機改爲立式自動打哨機，產量提高五七•三％，節省人力二〇〇％，利用金鋼砂代替鑽石，全年可節約二四〇〇萬元。
  （三）總結推廣了蕭發忠掌握自動磨模機操作經驗，提高了技術，可做〇•〇四m/m模子，代替了進口貨。全年並作到安全生產。
  武振緖 男 二十九歲 工齡十三年 黨員 天津建築機械修理廠組長
  在工作中一貫積極，遵守勞動紀律與操作規程，全年未發生任何事故。在接受新的加工護油圈任務時待料嚴重情况下，克服困難，帶動小組創製三十七套護油圈模子，代替了手工操作，由六道工序改爲三道工序，每隻由三個半小時降低到一小時，給國家節約八、五七一萬元；同時改進了七件工具：（1）冲皮碗工具。（2）皮老虎滾筒護油圏模子。（3）繞彈簧工具。（4）截鐵板工具。（5）連接塊工具。（6）滾筒華司工具。（7）凹凸面護油圏上皮工具。共節約一千二百多萬元，並提高工作效率（以上工作過去是手工操作），並利用廢料製成新產品節約六百多萬元，全年超額完成國家生產計劃，產品質量達九五％，比手工操作的質量提高三〇％。積極培養徒工趙建新在他指導下，學了八個月能單獨掌握一般獲油圈工作。以上改進總計給國家創造一億四千多萬元。
  甯培福 男 二十六歲 工齡十三年 黨員 天津造紙總廠領班
  五四年大鍋按裝循環裝置，組織大家學習新的技術操作知識，介紹自己的經驗，使大家很快掌握了新的設備投入生產。
  根據蘇聯的理論經驗，在技術人員的帮助下，創造「昇温曲綫」獲得成功，提高質量由二〇％至九八％，降低了藥液用量，全年節約七億九千萬元。
  經常組織大家解决生產中的關鍵；通過他總結推廣了工人劉文耀的先進操作，解决了裝鍋剩葦子的問題，提高了產量。
  敎育工人遵守操作，加强檢修計劃性，保證安全運轉，提前八天完成全年計劃。
  穆瑞淸 男 二十五歲 工齡十一年 黨員 天津造紙總廠一分廠生產股長
  一、試驗特種工業紙時，質量要求很高，經他學習蘇聯經驗提出改進「壓光工序」「降低叩解」「調整汽壓」等經試驗成功已達蘇聯質量標準。
  二、根據羣衆意見提出自動領紙設備的具體方案。經反覆試驗成功，調整烘缸鐵輥位置後充分利用有效面積，降低汽耗七•八％。穩定了車速二個月增產一二噸。並消滅了人工領紙燙傷事故。改善了勞動條件。
  三、密切結合職工羣衆，建立幹部碰頭會，加强生產活動分析有力保證生產的完成，全年超產二四九噸完成國家計劃。
  四、在貫徹一長制針對一些影響正常生產的個別互不服氣的思想情况，通過技術專業會議加强了思想領導，扭轉了認識，使車間管理制度順利推行。
  五、全年無重大責任事故。
  孔祥榮 男 三十二歲 工齡十四年 中國油脂化學廠炊事員
  一、積極參加政治、文化學習，提高認識，團結敎育了四名靑年和一名老年炊事員安心了工作，改進了伙食花樣，主食由三、四種增至十七種，副食由十幾種增至三、四十種，適合大家口味。
  二、經他硏究提出修改豆漿磨齒，利用碗蒸飯代替大鍋煮飯建議二件，增加了豆漿濃度，保證了食物營養。
  三、建立定期、立體淸掃法，保持了食堂淸潔，腸胃病比去年降低52.7％，並虛心接受意見，配合了生產、不計時間的供給部份裝却工人飮食，尤其在棉籽榨油訓練班時，因服務態度好、受到學員表揚。
  趙雲珍 女 二十三歲 工齡五年 黨員 國營五四三廠檢査員
  一貫遵守勞動紀律，執行操作規程和衞生淸潔制度，全年未發生任何返工等事故。並積極帶動七、六車間二百名檢驗員執行蘇聯專家「定時」生產建議，創造了「翻得隱、看得準、雙手同時動作」的工作法，提高了工時運用率，最高工時運用率達百分之九十二點五三，高出一般檢驗員百分之十至十五、質量達到絕對優良，作廢率全年平均降低百分之九十八點六。
  其次，並以自己工作法敎導了一百四十餘名新工人提高了技術，其中百分之八十以上昇爲技工。因而保證了成品出廠計劃的完成。
  李紹祥 二十八歲 男 工齡十年 國營五四五廠技術檢查員
  刻苦鑽硏技術，提出用硝酸鉛配製黃色，並試製成功四種新產品。解决了以往產品變色的問題，提高質量二〇％，降低成本三億七千餘萬元。其中一種產品可抵進口貨，節約外匯。用國產硝酸代替進口醋酸配製硝酸鉛，歷經五個月的時間及二八五次的試驗，終獲成功，節約外匯折合人民幣十五億元。降低成本十餘億元，深入小組，密切與工人結合，帮助解决生產中關鍵問題，如：因料的比重不易掌握，經常發生過錯料的現象，他和工人硏究，提出用標尺比重表進行測量，並詳細講解掌握方法，使工人都能運用，克服了錯料，避免了產品損失，全年未發生重大責任事故。
  段光寛 三十七歲 男 工齡二十三年 國營五四五廠技佐
  積極參加局爲試製某種新產品的技術硏究組，刻苦鑽硏，貢獻出全部技術和經驗，歷經一個半月的時間，在全體技術人員的帮助下終於試製成功六種新產品。節約外匯。改進配墨用油，解决了易起膠化糊版堆版和膠印墨的配方，提高質量，解决長時間存在的飛臟現象，經常深入用戶帮助解决質量問題：如西安廠印品不淸楚，經他調整了油墨配方，卽獲解决。深入車間積極貫澈專家建議，遇到困難想辦法解决，耐心的帮助車間技術員，使流動性的建議，能在現有的條件下順利的執行。能與工人打成一片，並積極想法處理廢料，全年共解放資金三三七、七三六、六〇〇元。
  龍傑臣 男 四十二歲 工齡三年 中央重工業部鋼鐵工業管理局華北地質勘探公司汽車司機
  (1)熱忱工作艱苦勞動，遵守駕駛規程，愛護汽車，在行車前作好檢査發動機器，使車在山路安全行駛一萬九千公里，達二年未大檢修，節約修費三千五百萬元，延長壽命，程次運貨計劃每日三趟捷高六趟，節約油費四百五十萬元。
  (2)主動聯系多載物資，並帶動羣衆提前七天完成任務。
  (3)接到領導打鑽急迫任務，在中途積極克服道路困難問題，帶動其他汽車提前完成任務，並保證工地及時開鑽，節葯大車費六百七十五萬元。
  (4)一貫服從領導，遵守紀律，注意安全，從未發生任何事故。
  夏海樓 男三十三歲工齡十年 黨員 中央重工業部鋼鐵工業管理局華北地質勘探公司鑽機機長
  (1)熱忱勞動，積極團結帶動羣衆，修山路、運機器、材料，在第二季度超額完成國家生產任務一倍(四十公尺)，合人民幣三、四二八萬元。
  (2)工作負責，檢査原始記錄及時糾正錯誤，遵守勞動紀律，服從組織分配，如領導决定他到人員混亂不得完成任務的五〇二號機台，他積極設法使該機團結一致，並設法改進鎢鋼鑽頭按彈簧片，改進操作法等解决因地形、岩石、風化、不好採的關鍵，由百分之三十達到國家要求的百分之六十。
  (3)堅持學習，推廣蘇聯先進經驗「黃泥漿鑽探法」減少了漏水現象，並挖坑積存雨水十四噸減少等水時間。
  (4)認眞貫澈執行操作規程，機器檢修維護制度，全年未發生機械，人身事故。
  紡織管理局系統
  李淑珍 女 廿三歳 工齡十二年 黨員 棉紡一廠絡筒當車工人
  一九五三年天津市勞動模範。
  他一貫的遵守操作規程，掌握機器性能，注意檢査錠子歪正，插紗時按一下。在別人完不成計劃的一號車她能完成計劃。注意淸潔工作，她落一趟筒子掃一次車蓋的操作經驗推廣到全工段。今年四月因正結率低，普遍完不成計劃，他針對工段關鍵苦心鑽硏，創造了接頭刀子套，推廣後正結率由七〇％提高到九一•三％，大結、鬆結也顯著減少。他的產質量全年平均廿一支超過計劃〇•一〇七趟，卅二支超過計劃〇·〇〇九趟。質量比計劃提高〇·一一％。降低囘絲廿一支降低〇•三啢，卅二支降低〇·一一啢。
  以身作則的團結羣衆開好小組生產會議，帮助小組提高技術，如孫玉珍在他的團結帮助下學會了按結及落筒生頭的操作完成了計劃。因而保證小組下半年完成了節約六〇〇啢囘絲的競賽條件。作到全年安全無事故。
  孟慶海 男 二十六歲 工齡十一年 黨員 棉紡二廠電氣保全組長
  工作一貫積極認眞負責，組織小組以不同能力進行不同的工作，充分發揮了小組每個人的技術能力，全年逐月完成了行政計劃。他除作好個人的工作外並帮助其他部門完成計劃，如一布場因打井用給水泵沒有計劃，他便利用舊料和抽出人工完成了給水泵工作。他還在技術改進上帮助了邢恩元硏究成功停經片的電弧修理器。
  認眞學習先進經驗與鑽硏技術，硏究了馬達短路尋找器，提高了工作效率四十倍。利用舊料改進了電鑽接地掉閘，保證了人身安全。根據棉紡廠特點硏究了用電弧熱力接焊器代替了過去用噴燈接焊電綫接頭，保證了安全還節省了工時兩倍以上。
  一貫遵守勞動紀律與安全操作規程，全年未出事故。
  秦日增 男 二十六歲 工齡六年 黨員 國營天津印染廠彫刻室技師
  一九五三年市勞動模範。
  在試製地色印花新產品當中，不斷鑽硏技術，與老技術工人共同把上臘機汽管——由吹汽改爲噴汽，保證了腐蝕花紋深淺均勻，提高了工作效率將近一倍，解决了車間關鍵問題。改進了固體臘，增加腐蝕耐酸能力，根據印花機要求改進了腐蝕方法，改花紋溝底爲U型增强了抗刀力，保證了質量，提高了花筒使用率和節約了工時，保證製作地子版花筒成功。
  建議縮窄花紋彫刻面積寬度，全年可爲國家節約一億餘元。採用了「花朶當中斜線稀，花紋深和花朶邊沿斜線密、花紋淺」的辦法，提高了花筒質量，克服工具困難，自製雲紋釘成功，代替了進口貨，解决了彫刻工具上的大困難，保證了生產的正常。
  將自己的技術傳授給別人，依罪羣衆鞏固與加强了管理制度，用技術學習和帶徒弟的辦法，培訓和提高工人技術水平，使全室所有工人（共十人）在僅僅兩年多的過程中，基本上都能與所要求的技術水平相適應。
  鄭煥利 男 卅三歲 工齡十一年 黨員 棉紡四廠梳棉保養員
  針對提高質量、節約原棉的關鍵問題，積極參加了革新運動，整個保養組，在他的積極領導、發動與支持下，全年提出合理化建議三十五件，在採納的十六件中有他的八件。他經過反覆試驗，七次失敗終於獲得了「改進小漏底」建議成功，因而降低棉網含雜五九•七二％，降低「棉網含粒」四五•〇六％。他建議「小軋輥刻槽」成功，降低「八字輪」消耗量六十三倍、每月節電一、八八五度、降低「條幹不勻差異率」一•二％。建議「倒換給棉板」成功，十一月份僅部分改完，每月卽節棉一、二九九斤。建立了「三快一正」檢査制度，錫林針不快減少了十七•五倍，「隔距」不正減少三倍以上。帮助大家建立了「固定三班加油專責制」等制度，按期執行了各項措施計劃。因而在大力節約原棉，提高紗布質量方面起了巨大的作用。
  他經常敎給大家學技術，寧培慶在他耐心帮助下，很短時期就全部的掌握了「擦車」「校正隔距」「磨車」等工作法。
  他經常敎育工人們安全操作，該組全年無事故。
  盧金樑 男 十八歲 工齡一年 團員 天津紡織機械廠車工
  自從調到做螺絲工作後，一貫積極，鑽硏技術，服從調動，虛心向老師傅學習，始終超額完成國家計劃。
  積極學習了每個同志的特點，總結了「四快工作法」（打眼倒未快、退刀快、倒角快、料的找正快），使產量由四〇〇件提高到一二五〇件，質量完全合乎標準，並在「四快」的基礎上又提高了轉數，提高效率百分之二十至百分之二十五，從而連續修改了三次定額，還將自己的技術「四快」敎給大家，全組學習了他的經驗以後，效率提高了百分之三十。
  使用原料一貫比廠訂標準低，加工時進刀穩，退刀快，不但節省了原物料，工具、鑽頭，並保證了全年安全生產。
  現在正在繼續硏究「雙刀切母」已獲得部份成績。
  許桂榮 女 二十六歲 工齡九年 團員 棉紡二廠織布工人
  一九五二年當選紡織工業模範，一九五三年市勞動模範。
  一貫執行交接班的「四査」，卽査布面、査經軸、査梭子、査機器，在交班時帮助對班調好段節，爲對班正常生產創造有利條件。
  堅持執行一九五一織布工作法、能始終貫澈査布面「手到眼到、査全幅下漏台的經驗」，全年逐步完成計劃。產量高於其他工人，全年增產一九四八碼布、質量全年只出三疋半次布。
  在他用觀摩表演和包敎包學下，老布場車間六六六名當車工已有四二八人學會了他的徹底査布面操作法、一布場當車工在十一月份通過學習後、由每月正布率完成不穩定達到超額完成，基本消滅了跳花次布。她一貫遵守勞動紀律與操作規程。
  賈大榮 女 二十一歲 工齡十年 團員 棉紡二廠細紗工人
  一九五三年市勞動模範。
  認眞執行郝建秀工作法，虛心向別人學習先進經驗，學習了湯玉桂不漏頭，孫淑琴的不接空頭經驗，作到巡迴均勻、有規律，每個巡迴不超過四分鐘，工作有計劃性換粗紗不空大管不斷頭。
  經常訂有先進的保證條件，全年全面均衡的超額完成了計劃、全年產量比國家計劃超過二九九九磅，皮輥花減少二八七點七磅。
  一貫遵守勞動紀律，能經常執行交接班制度，並把個人執行郝建秀工作法的經驗，用早來晚走作表演的方式介紹給別人。全廠細紗工人向他學習後收到很大效果。如二紡場推廣了他的先進經驗，使皮輥花率從百分之零點八二降低到零點五三。
  嚴格遵守安全操作規程。
  孫洪敏 女 十九歲 工齡八年 黨員 棉紡六廠細紗工人
  一九五二年當選華北區勞動模範，一九五三年全國紡織勞動模範天津市勞動模範。
  她是郝建秀工作法優秀執行者，在廠內看錠數最高達九二八個，全年按月超額完成了產質量計劃，產量超額八九一磅、皮輥花少出二二五斤。
  1.經常耐心帮助別人提高工作法，全車間細紗工人都向她學習，與値車工蔡德雲訂敎學合同，使蔡德雲工作法在九月份由四類升到一類。
  2.經常接受新的工作法試點工作，五四年爲了提高紗布質量，推廣自動加捻工作法，她克服困難，很快學會。
  3.認眞執行工作法解决關鍵，布場由於竹節紗造成次布多，她和小組找出原因，做好淸潔工作，解决次布多問題，她的壞紗比一班値車工少出兩倍。
  4.她是工會小組長，紐織小組競賽，組織讀報、學習政治，使得小組政治熱情飽滿，在完成計劃是全廠最好的一個小組。
  智儒村 男 四十六歲 工齡二十二年 棉紡六廠衞生科科長、醫務室醫師
  一九五三年市勞動模範。
  一九五四年積極學習蘇聯先進經驗，關心職工身體健康，加强疾病防治工作，對降低疾病欠勤起了很大作用：
  1.繼續對廠內職工肺結核慢性病進行防治工作，全廠職工進行肺部透視，在不影響工作情况下進行充分發揮設備利用率，給國家節省了八一九萬元。同時貫徹了早期發現早期治療的方針，使肺病欠勤比一九五三年減少一四四人。
  2.進行感冒的預防、治療工作，並沒有發生流行性感冒，普通感冒欠勤日數比五三年降低一四五二工作日。
  3.學習推行蘇聯先進經驗——車間醫師負責制，結合本廠情况擬定草案十二月份實行，比十一月份降低疾病欠勤5.3％。
  温世蘭 女 二十四歲 工齡八年 黨員 棉紡三廠織布工人
  一九五三年市勞動模範。
  一年織了三個品種（五福、府綢、卡其）產量（折人民市布）共超額六〇一•三碼、質量全年只出了一疋次布。
  認眞執行工作法，廠內一月份試織府綢時活不好作（每台時斷經二•六四根，斷緯〇•六五根）大多數同志掌握不住操作法，他積極學習鑽硏，堅持執行，其主要特點，是在斷頭多時，用大小紗來調節，保持了分段分節的正常。在査布面時，仔細査開口，防止斷經次布，通過他的表演介紹，使工作法在小組的執行上得到了統一。對提高產質量起了很大作用，小組三月份的產量三六•九五碼、次布五十疋。四月份就提高到產量三十七•一八碼，次布降低到三十八疋。
  他採取了上中班帮助道近的上早班，夜班帮助道遠的，給大家表演並訂立了包敎包學。
  龐慶福 男 二十六歲 工齡十五年 黨員 棉紡四廠織布工人
  一九五一年、五三年市勞動模範，全國紡織工業勞動模範。
  他在生產上一貫熱忱勞動，遵守勞動紀律，全年未發生責任事故。經常認眞執行五一織布工作法，特別熟練的掌握着機台運轉的規律，重點掌握着薄弱機台，按月全面均衡超額完成了作業計劃，尤其是在試用石灰漿生活難做的時期，他克服了「斷邊」的困難，仍然突出超額完成了產質量計劃。
  利用業餘時間主動找交接班的工人硏究技術問題，提高了他們的產質量，小孩母親田桂珍經過他的帮助，由看管二十四台車經常完不成計劃轉變到看管卅二台車還能經常超額完成計劃。由於他鑽硏技術主動帮助小組解决質量問題，第三季度他組在質量上曾榮獲全工段第一位，他曾被選爲今年二、三季度廠內優秀工作者。
  他全年比計劃增產八〇•〇八疋布，次布比計劃少出二二六•四疋。
  孫煜 男 二十九歲 工齡十年 國營天津印染廠調漿室技術工人
  工作虛心，積極學習兄弟廠先進經驗，鑽硏技術，改進了調製色漿的操作法，不但全年可節約資金七千一百五十三萬元，並且解决了長期存在的印花布出「丁」和「刮道」造成次品的質量問題。
  工作一貫積極負責，對生產有全面觀念，如主動帮助印花機解决問題，自調漿室改三班後，領導派他担任一班的技術員工作，始終任勞任怨努力工作，在發現其他技術人員處方錯誤時，能及時提出並帮助解决。
  工作有計劃性，能認眞執行各種制度，他處方從未發生過錯誤，亦未發生過其他事故，並能培養和團結別人，如劉治江原是二級工，經過一年的培養已能担任値車工（六級工）的工作。
  韓廷樹 男 三十五歲 工齡二十一年 棉紡二廠修機鉗工組長
  工作一貫認眞負責，積極鑽硏技術。如改裝三個紡場的冷風工程，他帶動羣衆發揮了集體力量，克服了工作中的困難，保證了工程按期完成。認眞學習先進經驗與提合理化建議。如進行一布場房屋加固工程中學習了鞍鋼展覽會托樑換柱的經驗，建議將工字鋼拕灣板處添螺絲，在換房頂工字鋼拕墊時克服了天軸行輪障碍，延長了工程壽命並節約鋼材。在製作馬達安全罩時與大家一起硏究出十二種工具並克服操作中困難，全年共節約六七〇〇多工時。
  由於工作照顧到安全，全年沒出事故。並且熱心傳授別人技術，一九五四年培養出五名徒工，均能獨立工作。業餘時間敎給紗布副工長訓練班人員學習鉗工技術。
  李長明 男 四十一歲 工齡十八年 黨員 棉紡二廠織布工人
  工作一貫積極，遵守勞動紀律，認眞執行一九五一織布工作法，工作法的計劃性强，巡迴檢査工作執行徹底，並虛心學習許桂榮査布面的經驗，全年逐月的完成計劃。全年增產棉布三三二〇碼，全年只出五疋半次布。
  耐心的帮助技術差的人，利用業餘時間介紹自己的巡迴路綫、計劃性的經驗。並上車表演，全車間普遍學習了他的工作計劃性與巡迴路綫後，有很多人成爲織布的先進工人。
  楊玉桂 女 二十六歲 工齡十年 團員 棉紡二廠細紗工人
  一九五三年市勞動模範
  由於掌握了郝建秀工作法的基本精神，經常不空大管工作計劃性强，淸潔均勻巡迴不漏頭，更能虛心學習先進經驗充實自己。
  經常訂有切實的保證條件，並能帶動全組訂出先進的保證條件，更做到了日日全面完成計劃均衡率達到百分之百，全年產量比國家計劃超過二一五八磅，皮輥花降低二〇一磅三兩，全年平均皮帽花率十八支百分之零點五七，二十二支零點五五。
  創造了檢査壞紗的新辦法「三査」他們小組推廣他的先進經驗後，由每天出二百多個毛脚壊紗降低到十個以下，甚至一個不出。因而全廠細紗工作都來觀摩學習他的先進經驗，在節約用棉減少囘絲中起到很大作用。
  對小組生產非常關心，他在懷孕下車時仍帮助小組落紗、接頭，一貫執行安全操作，全年未出任何事故。
  張子榮 女 二十三歲 工齡九年 黨員 棉紡四廠織布工人
  工作一貫熱忱勞動，遵守勞動紀律，徹底執行五一織布工作法，並積極學習了龐慶福掌握斷頭規律的先進經驗。全年按月全面均衡超額完成了作業計劃，全年平均效率達九七•六〇％。
  在試用石灰漿時，工段大多數人完不成計劃，而她却用認眞掌握斷頭積極巡迴的辦法克服了「斷頭多」的困難，超額完成了計劃，全年比計劃增產一五四疋，比計劃少出次布一一〇•八疋，並積極主動的團結與帮助一起交接班的工人提高了技術。關心與分析小組計劃完成情况，主動想辦法克服關鍵，對提高個人與小組的產質量起了很大作用，曾被評爲二、三季度廠內優秀工作者。
  張大蘭 女 二十二歲 工齡九年 黨員 棉紡一廠細紗工人
  一九五三年市勞動模範。
  一貫遵守勞動紀律，每月全面完成計劃，一年比計劃少出白花二〇〇•八〇磅。並能帮助小組完成計劃。
  他看一千錠，能經常掌握工作法，作到巡迴掌握時間，淸潔工作分出輕重，能澈底檢査牽伸部份，減少條幹紗，以及檢査連續斷頭原因，分淸下脚。
  主動團結組內羣衆，根據小組關鍵組織技術學習，帶頭學習寶塔分段換粗紗和囘撚接頭法等先進經驗，並在全組推廣。
  閻增年 男 三十歲 工齡十八年 黨員 棉紡四廠炊事員
  一九五三年市勞動模範。
  工作一貫熱忱勞動，保持了謙虛謹愼認眞負責的優良作風，依靠大家改進與創造了許多新花樣，目前基本於做到每天二十種花樣。夏季做到了無蠅食堂，冬季做好了細緻的保暖工作。創造了「來貨驗收，領料査看」，下鍋前後的「三級驗收制」，「區域衞生責任制」，「先洗後切」的先進經驗，保證了菜食的衞生與營養，虛心的吸取職工的意見，解决了中午吃飯擠等問題。由於他的建議改變了送飯的勞動組織，解决了炊事員不足用等問題，經常從政治上團結大家，耐心的敎給大家掌握菜食成本及用料計劃，避免了浪費工時的現象。由於他的積極帶動，使伙食團基本上達到了好吃、不貴、有營養、羣衆歡迎的要求，使入伙人數增加了四百多人。
  王洪義 男 二十五歲 工齡十六年 黨員 棉紡一廠拆市工人
  （1）工作主動，心中有數，作好交接班工作，査經軸疵點，査落軸數，計劃當日重點時間，按照路綫巡迴；（2）處理藍牌機動靈活，用手勢傳話，先小後大，作到預防；（3）掌握機器性能，消滅斷頭高峯，檢査梭子、稀弄針。取長補短提高操作。拆一吋布時間比一般人節省一一六•八九秒，處理一根頭節省七•一九秒。
  他是互助組長能帮助當車工克服困難，如路金臣、郭永金等在別的互助組完不成計劃，在他的帮助下能連續幾個月完成計劃，成爲棉紡一廠拆布工人的旗幟。全年除三月份因改車不正常外，產量超過計劃八七•九九疋，質量上半年計劃一一•五疋，實出二疋。
  陳長銀 男 三十七歲 工齡二十五年 天津紡織器材廠木梭加工組長
  工作認眞負責鑽硏技術。針對關鍵提合理化建議，並把技術傳授他人，因而使小組每月都超額完成任務。
  一、第一季他利用廢料創造了一台又靈便、效率又高的銑斜槽機器，不僅解决了車間設備不足的困難，並提高產量百分之四十四。
  二、創造了自動刮刀。提高工作效率百分之五六，解决了鏇尖機效能低供應不足的關鍵問題。
  三、依靠小組集體力量改進了打眼工具，克服了打眼不正的質量事故，並把自己多年的技術經驗編成敎材，組織大家學習，使工徒很快的掌握了加工技術和分析木料好壞的能力。他並經常向小組貫澈安全生產，小組全年沒發生工傷事故。
  甯春福 女 三十一歲 工齡十九年 棉紡三廠細紗工人
  全年均衡的超額完成國家計劃，產量超過國家計劃八七〇•八磅、白花少出二四一•六磅。
  工作重一貫積極鑽硏，五四年初試製新產品時普遍完不成計劃，可是他仍然超額的完成計劃，最突出的優點是淸潔工作做的經常而澈底，特別是牽伸部份，在一個錠子上發生斷兩次頭就進行找原因，及掌握了巡迴規律和機動的運用了郝建秀工作法，由於推廣了他的工作法，對整個車間當車工人的技術上提高了一步，使車間白花每月減少一〇八四磅，過去不能完成計劃的一些同志，通過他的帮助能够完成了計劃。
  他不因自己工作好而驕傲自滿，經常的虛心學習別人的先進經驗，如學習了牛忠花的減少壞紗方法後，每天平均壞紗少出五十％。
  邢文台 男 四十一歲 工齡二十六年 天津紡織機械廠鉗工
  主動解决了新產品試製中的許多困難，試製撚線機時創造了自動上螺絲機器成功，節省了兩個人，解决了小組生產能力不足的關鍵。
  在試製三道粗紗機時，梱又連續創造了鉚淸潔板及重錘鈎的工具胎，並改進了合龍筋的接口工作法，特別是在三道粗紗機試製時他主動配合工藝科改進了升降裝置，解决了龍筋頭尾不一致的現象，提高了新產品的質量。
  他積極地培養了一些徒工在短期內全都能單獨的進行工作，並積極團結小組同志不斷提高產質量，如作撚線機小合套，由每台四十多小時降到二十多小時，提高產量一倍，他一貫遵守勞動紀律，生產上從未發生事故。
  姚學文 男 二十七歲 工齡十三年 黨員 天津紡織機械廠車工
  他在日常工作中耐心的培養靑工，提高技術，使靑工在一個多月內就能够掌握磨刀，崩刀技術。他每月都完成計劃，這樣保證了全組全年超額完成了國家計劃。
  在生產上利用眼床打頂尖眼，減少了劃線工序使產量由二〇〇件提高到四〇〇件。新產品投入後學習了自動關車，自動提閘的先進經驗，解决了一人多看機台並能保證了安全生產，延長了工具壽命。
  積極的領蝗組員建立了必要的制度：一、交接班制，解决了黑白班不團結或因交接不淸楚而造成報廢；二、建立了機器檢査制度，保證了全年安全生產。
  明秀珍 女 二十八歲 工齡十三年 棉紡三廠合絲工人
  全年均能按月的超額完成計劃，產量超過計劃二八四六磅，囘緯減少六•三磅，在合絲工序創造了最高的生產紀錄，他掌握了有計劃的插紗、掛線、抬筒子接頭動作與兩手距離不接空頭的方法，避免了纏綱條的現象。
  在工作中一貫的積極鑽硏，在九月初創造了「對頭接」的接頭方法，由接頭囘絲四吋長減少到一吋多，解决了筒搖成車間囘絲關鍵，推廣後整個工序每月平均减少七三•六五磅。
  能主動的帮助別人，如張秀英、陳玉珍等，針對着不同的情况，給予他們思想上及技術上的帮助，因而完成了計劃。
  王淑珍 女 二十一歲 工齡八年 黨員 棉紡四廠細紗工人
  一九五三年市勞動模範。
  一貫澈底執行郝建秀工作法，逐月全面超額完成了作業計劃，並主動學習與帶動全組學會並執行了「新淸潔指示圖表」「寶塔分段換粗紗」等先進經驗。小孩母親劉桂蘭、李淑芳、靳學琴在她的帮助下能按期完成了產質量計劃並當選爲二、三季度的先進工作者。她突出的解决了壞紗多的問題。如十月份壞紗二個，十一月份一個十二月份沒有（一般人每月出七個以上），皮輥花出的最少，第四季度達〇•七％（一般人成績是〇•八八％以上）她全年比計劃增產原紗九七五磅少出皮輥花一九五·〇二磅，僅二、三季度就少出壞紗二二五個。她一貫遵守勞動紀律受到廣大職工的擁護。
  李淑珍 女 二十一歲工齡八年 黨員 棉紡三廠細紗工人
  她看管一一〇〇錠子，爲三廠看錠數最高的一個，全年除四月份擴錠初期（由八八〇擴到一一〇〇）未完成國家計劃外，能逐月超額完成國家計劃，給國家增產了一二五六磅紗。
  在工作中能積極鑽硏，改進了淸除工作法，具體的補充了原來五落五净，因五落五净只能在大管二十支、二十一支執行，根據當時的淸潔工作法，她在十一月結合着實際情况，找出了小管二十二支淸潔工作法，在十二月中旬經行政測定採納，現已在三班推廣，在減少皮輥花上有很大成績。十二月份全班每日平均二八•二四磅，一月份二十五磅。
  虛心向別人學習經驗，在剛推廣囘撚工作法時執行較差，但她很快就能達到標準並能耐心帮助別人，在小組內訂立了包敎包學、下班表演，帮助秦月華改進換粗紗法，和帮助曹富貴學習囘撚工作，一年當中沒出過一次工傷事故和責任事故。
  賈德鳳 女 二十五歲 工齡十三年 棉紡三廠細紗工人
  全年逐月超額完成國家計劃，共超產一三九八磅完成計劃百分之一一〇•七七。
  在工作上合理的安排了一輪班工作時間，使工作有次序的進行，並認眞的做好生產的準備工作，因此能主動的掌握了機器，並經常保持了機器淸潔。
  主動克服困難，在七月份因配花成份的改變，生活難作，工人出勤又過低情况下領導派她去紡新車二十支看八百錠（新車不好用，她原來紡老車二十支看六百錠）她堅决接受了這個任務，同時創造了在二十支紗裏，看八百錠的新記錄。
  工作中一貫的遵守勞動紀律，並能虛心的學習別人的技術來改正自己的缺點。她愛惜國家財產，在六月以前，細紗中午停車不關馬達，因此她建議行政，停車時應把馬達關閉，經採納後，每年可節約一千度電。
  王富臣 男 二十五歲 工齡八年 黨員 棉紡一廠織布工人
  一九五二年全國紡織工業勞動模範。一九五三年天津市勞動模範。
  工作一貫積極，認是執行工作法，虛心學習先進經驗。工作特點是：主動掌握機器性能，發現毛病及時修理，每天早進廠二十分鐘，認眞執行交接班制度，事先了解機器狀况、生產問題。巡迴中目光運用的好，機動使用八字路綫。
  並能團結小組共同完成計劃，第三季度生活困難，全工段十二個小組只他們小組完成計劃。他自己全年超額完成產、質量計劃，產量超額一〇七·八七疋，少出次布三九•五疋。
  他一貫遵守勞動紀律與操作規程，全年未發生事故。
  王鳳書 男 三十八歲 工齡六年國營天津印染廠染色値車工人
  積極參加勞動競賽，訂有小組先進的保證條件，認眞執行操作法，產量、質量全年逐月都超額完成計劃，全年產量超過計劃五〇八疋，其中新產品硫化藍卡其產量超過計劃三八六疋。質量計劃百分之九六•七五，實際完成百分之九八•一〇，創造全廠質量最高紀錄。
  鑽硏技術，針對生產關鍵，用掌握澀帶「前七轉稍鬆後二轉緊」的方法克服了新產品硫化藍卡其包縫印疵布，推廣到本工序。
  學習楊子湘掌握澀帶一致，出鍋水四十度的先進經驗，克服了條花。耐心帮助洗布工提高技術，由過去不能掌握染色現已能够掌握染色。
  模範遵守勞動紀律，服從調動，在小組內開展批評與自我批評，搞好小組團結，並能說服敎育別人注意安全，全年個人未出任何工傷、責任事故。
  趙俊和 男 二十七歲 工齡十五年 黨員 天津紡織機械廠翻紗工人
  本廠閘瓦報廢率曾高達40％以上，他針對這個關鍵，主動建議召集大夥硏究，會上大家檢査與批判了過去抱着「洋條下棵芯拖大胚」錯誤思想，改進了水冒口，校正了鐵水成份，這樣使報廢率40％降低爲1％。本人全年質量完成99.26％共節約三萬三千工分。
  在作洋槍管時學習了「打卡子把住箱口」的先進操作保證了質量，產量由九十六箱提高到一三五箱。每月能節約型砂二〇〇公斤，並帶動小組每月節約六〇〇公斤。
  他不但自己努力鑽硏，服從調動，並經常帮勁別人完成計劃。
  張建芝 男 三十六歲 工齡二十四年 黨員 棉紡四廠粗紗工人
  工作一貫認眞積極執行操作法，並虛心學習先進經驗，如創造了落紗「三快」工作法和學習了馬吉聲「上倒閘」落紗工作法，推廣後使落紗時間縮短一八％，產量提高二•四％。
  依靠羣衆解决關鍵，如質量低硏究出在巡迴中加强前後檢査，並學習李炳珍的後接頭工作法，使壞紗由一個月出四十七個減少到二個。
  他積極響應節棉號召，發動大家想出揀下脚辦法，由三號油花中每天三班揀出了一號油花十二磅左右。
  團結三個落紗組互助落紗，每班每台減少停台二〇分鐘，帮助組員杜郭氏等分析計劃完不成原因，因而由完不成計劃直到超額完成計劃。
  他一貫遵守勞動紀律的模範事例受到羣衆擁護，全年未出事故。
  王銀山 男 二十六歲 工齡十六年 黨員 棉紡一廠鋼絲値車工人
  一九五三年天津市勞動模範。
  工作中一貫的服從調動。與正組長共同組織好小組生產會議，創造了經驗在全廠中推廣。
  在工作中做到按規律巡迴，有計劃的進行淸潔，創造了掃車時找標準卷，掌握續卷規律的操作方法，經工段總結推廣後，基本上克服了鋼絲間的空卷現象及工作上的忙亂現象。
  他很關心生產，十一月份發現棉卷厚薄不勻現象，經向行政反映並未解决，就主動找原因，解决了淸花四號車出卷不勻的問題，提高了質量。
  由於認眞執行工作法，全年節約白花九一九•五磅，作到了安全生產。
  崔熙容 女 三十四歲 工齡四年 棉紡二廠保育員
  工作認眞鑽硏負責有秩序，仔細觀察孩子健康狀况耐心護理孩子，使孩子都很健康，並能根據嬰兒性情進行看護，因此他所看管的嬰兒全年沒出任何事故。
  每月根據領導要求與季節製訂計劃，能按期完成並作到有檢査有總結。在製訂與檢查總結計劃時，徵求媽媽們的意見改進工作，曾有十五個患病較厲害的嬰兒經他護理好，受到嬰兒的母親們一致讚揚與信任。因此嬰兒母親在生產上安心。
  利用業餘時間進行家庭訪問，宣傳保育常識並作到與生產相結合。
  耐心帮助別的同志訂好計劃，敎給護理工作的經驗，並帶動其他同志和嬰兒母親們開座談會交換意見提高工作。
  地方國營重工業局系統
  單書 男 二十五歲 工齡八年 候補黨員 公司合營大明軋鋼廠保全部行政組長
  在五四年勞動競賽中，學習先進經驗，改進「反圍盤」「拉簧咀子」等革新事蹟。曾連續三個季度評爲本廠先進工作者。
  關心生產，經常重視安全。建立了「分聯負責檢修制」「備件供應作業計劃」和實行「軋鋼和保全聯系合同」，扭轉了保全部長期存在的工作被動現象。
  在領導大力支持下，經他不懈的鑽硏和多次試驗，依靠羣衆，解决了瓦的梢度問題，終於創造「帶捎水瓦」成功。解决了廠內由於「熱瓦」「抱軸」「斷輥」事故不斷發生，嚴重影響生產計劃完成的關鍵問題，保證了機器的安全運轉。降低停機率八六•四％，使台時產量和產品質量均有所提高保證全年生產計劃提前完成。全年並可節省機油一二、〇〇〇公斤，紫銅五、七一二公斤，價値人民幣二億六千三百萬元。
  解家興 男 三十八歲 工齡二十二年 黨員 地方國營第三機器廠鍛工工段長
  一、工作積極負責，針對生產關鍵連續創造四十八套鍛模及配合鍛模使用的一百六十多種工具，提高生產量一倍——十五倍，保證了質量規格一致，解决了全廠生產平衡上鍛工的薄弱環節、及大型鍛件的外過加工，半年給國家節約外過加工費達一億多元。
  二、耐心敎給別人技術，帮功了全組組員學會使用儀器下料，並能獨立掌握汽錘操作；因而受到羣衆擁護，都願和他在一起工作。
  三、密切上下工序的銜接，主動團結，帶動組員，帮功其他部門如帮助鉗工完成絞龍和岩心管任務，利用燒大活的空隙給機工調軸彎等。
  四、制訂先進計劃，打破保守定額，如施工組估三噸絞車「搖把」每工八件，經他細算改爲十二件。
  五、嚴格執行操作規程，一年來不但個人沒出任何事故，而且保證了全組作到安全生產。
  沈冠靑 男 四十五歲 工齡二十一年 地方國營重工業局駐第一機器廠工程師
  雖身患肺病，仍能愉快地承担起繁重任務，認眞學習蘇聯先進經驗，有效地改進了技管理；針對任務繁簡及管理要求設計工作分別採用了集體分部，標準型標準件及固定專人設計等法，審圖進一步實行了初審與詳審，針對單件生產操作中的困難建立了技術交代會議。由於全科推行了先進工作法，工作效率約提高一倍多。五四年七月——十二月份，共設計了新產品五十七項，審核外來圖紙五十五項之多，據初步統計標準件共建立了四大類五十七種四五〇餘不同規格圖紙，第四季度卽應用了十九種，節約了設計工時並基本上保證了產品質量。半年來共交代重點產品二十餘種，協助工人提高了新產品操作中的熟練。並建立了圖紙收囘、保管、修改、技術人員工作日記及材料規格變更等制度，推動了工作。
  業餘，並能去廠外協助解决技術問題，如幫助第一結核醫院硏究X光照片自動設備及二區淸潔隊員硏究掃土車，去振業石棉廠及橡膠二廠解决技術問題等，將自己的技術毫不保留的貢獻於建設事業中。
  金桂林 男 三十六歲 工齡十五年 公私合營中天電機廠技術員
  密切與工人結合深入車間解决生產關鍵，用封閉悶火方法解决了軟鐵心子殘磁大的質量問題，使需265MA改爲165MA卽動作顯著提高繼電器靈敏度。用電瓶正極加地綫方法基本克服交換機串音。協助檢驗科試製繼電器動作時間等兩種儀器成功掌握了精密繼電器動作時間。全年製訂平扁型繼電器等初步調整規格及佈線固定方法，均已實現，克服了操作中的混亂，質量獲得提高。積極鑽硏先進經驗已初步掌握蘇、捷自動交換機優點，給試製新產品準備了條件。熱心任技術敎員，主動給繞線車間講繞線技術，提高了工人操作水平，質量達到統一。
  劉學禮 男 三十一歲 工齡九年 黨員 地方國營電解銅廠烊化爐行政小組長
  一九五四年天津市轉建軍人二等模範
  五四年一月轉到電解銅廠，因工作的需要多次調動，他是一貫地踏實，認眞負責的工作，後調入烊化爐小組，克服了困難，虛心向技術人員學習，三個月內掌握了烊化爐上的基本技術和操作。針對組內長期完不成質量指標的關鍵，主動與技術人員硏究出：裝爐時勤扒、輕扒、輕裝、輕放，分工負責，交接班等制度。使質量由八〇％提高到九五％，因而全年節約銅阿二、九七三•六公斤，煤三十六噸，共給國家節省一億〇四百餘萬元。
  領導小組開好生產會議，改進烊化爐的設備，月產量由三十六噸提高到四十二噸，取得與下部工序生產的平衡。
  領導小組嚴格遵守操作規程，未發生重大責任事故。
  任廣成 男 三十一歲 工齡十五年 公私合營新興鋼廠冶煉工人
  能按期完成國家計劃，全年未出任何事故。他不斷的鑽硏冶煉的理論書籍，再加之實際經驗，認爲用氧化鐵投入爐中可能氧化還原鋼水，並能縮短煉鋼時間。提出建議後在領導與羣衆的支持下，經多次試驗，終在七月份「氧化鐵快速煉鋼法」試驗成功。使每煉一爐鋼二十四分鐘，縮短到十八分鐘，經推廣後，全年可爲國家增產二〇一六噸鋼，同時氧化鐵經氧化後可還原五〇％的鋼水，全年可節約生鐵七六四•八二噸，總計全年可爲國家增產節約七十七億多元的財富。因而保證了五四年提前十二天半完成全廠國家計劃。
  馮德民 男 二十六歲 工齡九年 黨員 公私合營長城鐵工廠公股代表
  一九五三年市勞動模範
  在五四年三月領導全體職工開展勞動競賽，啓發了職工的積極性與創造性，保證國家包銷合同的完成，四月份重新修訂了生產合同和計件工資制度，因而全年超額完成產質量計劃。
  認眞執行利用、限制、改造的方針，監督資本家不敢重犯五素，督促資方預繳稅款，並動員資方和高級職員購買公債，通過勞資協商會交待合營政策向資本家進行敎育，又通過政府組織了資本家參觀公私合營利中酸廠使資本家看到了合營後的優越性。通過對職工的敎育、動員吃股的高級職員退股。提高了職工的階級覺悟在羣衆自願的原則下取消了各種不合理的制度。又依靠羣衆建立了倉庫管理、車間記錄等制度，基本上解决了管理混亂現象，給合營創造了條件。
  在十一月一日正式合營，被批准爲公股代表，在淸估中掌握了公平合理、實事求是，合營後建立了職能組織提高了管理。針對生產關鍵組織職工提合理化建議，並支持工人的技術改進，組織工人參觀自行車廠先進經驗，並提出建議協同工人解决歷年「電鍍」關鍵問題，使質量退修率由四八％降低到二％。
  關心職工身體健康，調整車間光線和車間温度，改善了宿舍衞生，全年生產上未發生重大責任事故。
  孫念吉 男 二十九歲 工齡十年 地方國營第五機器廠工程師
  一、以前廠內只能出產洋灰機、汽輾兩種產品，生產任務不足，由於他多方搜集資料，積極進行設計，全年共生產了平台式及少先式起重機、捲揚機等二十種產品，根本解决了全廠任務不足的困難問題。
  二、積極學習先進經驗，貫澈蘇聯的標準公差制，使產品零、部件能達到互換，克服了「對號入座」採取通用件，提高了產品質量，並節約了設計時間，試行技術交代減少了返工現象。並根據專家建議，不斷的改進產品質量，擴大了產品的銷路。
  三、與經營科密切結合，根據庫存及市場情况進行設計，全年共利用積壓呆滯材料三億多元。
  四、由於設計力量不足，採用帶徒弟辦法培養新的設計力量，隨時帮助工人及檢驗人員解决技術問題，利用業餘時間帮助工人學習技術。
  孫廣元 男 四十六歲 工齡三十一年 黨員 公私合營大明軌鋼廠瓦工
  檢修烘鋼爐經常利用公休停機時間，保證了軋鋼的生產不受影響，在大修烘鋼爐緊急任務中，由於他帶頭克服困難，將三天的工作任務，兩天半完成，使軋荒工段及早投入生產，保證了全廠計劃提前完成。在修建辦公室工程中，由於他精打細算，節約了工程造價三五％。由於他對工作能積極克服困難，精打細算，團結帶動羣衆提前完成任務，曾連績三次評爲本廠先進工作者。
  他積極的學習先進經驗，改進烘鋼爐火牆與火炕的檢修方法，使烘鋼爐由每週小修一次延長到四週小修一次。改進平型爐頂的構造，不但節約燃煤，並提高了烘鋼爐的效能。又創造以鋼錠代替鋼軌送料，延常使用時間三倍。總計劃烘鋼爐的改進共七項，全年可節約修爐時間小修三十九次、大修一次，合四十二個工作日爲一車間超額完成國家計劃創造了保證條件，並可節約修爐費用八、三一九萬元。
  劉雨淸 男 二十四歲 工齡九年 黨員 地方國營起重機械廠工人
  一、不怕困難，遵守紀律，服從組織調動，調他到插床，他雖是鉗工技術有困難，經他深鑽細硏，想辦法克服，因生產需要又調到銑床，不僅在很短時間內掌握了技術而且克服了質量關鍵；經常主動帮助別人用業餘時間協助硏究修理鉋床。
  二、一貫積極工作，並帶動全組製訂先進計劃，如過去銑床銑牙輪軸，定額每個十五分鐘，經他與大家硏究修訂爲七分鐘，十二月份超額完成計劃二二•三五％，嚴格遵守操作規程，全年安全生產未發生任何事故。
  三、針對生產關鍵，創造性的改進機器構造和性能，如精密六角插床是專插四、六、八方的機器，不能製作產品中的主要部件連身牙輪，經他月餘苦心鑽硏重新設計增添機件，由插床改爲插齒機成功，解决了關鍵，提高了產質量，全年四件技術改進，爲國家創造財富二二五、八六七、〇七〇元。
  高金先 男 二十三歲 工齡四年 黨員 公私合營大明軋鋼廠軋鋼部行政組長
  在五四年勞動競賽中，模範遵守勞動紀律，認眞執行安全操作規程，積極團結帶動小組搞好生產，曾三個季度被評爲廠先進工作者。
  在軋製新產品時，因料加長，機器設備不適用，造成在製品積壓，鐵的温度降低，影響質量和產量計劃的完成。通過學習東北某廠先進經驗，他積極刻苦鑽硏，密切聯系羣衆，經多次試驗，並向保守思想作鬥爭，終將單咀子出鐵，改進爲雙咀子出鐵，解决了生產關鍵問題，提高台時產量三一•五％。全年可爲國家增產一四三億元。在他主動積極帮助下，並將此經驗推廣全廠，對本廠完成和超額完成國家計劃，發揮了决定性的作用。
  該同志由於鞍鋼展覽會的革新事蹟的啓發學習了某廠「立圍盤」經驗與保全工人共同鑽硏改進，於七月份又將「立圍盤」試製成功，可以減少勞動强度，提高勞動生產率，保證人身安全。
  蔡夢 男 二十四歲 工齡六年半 團員 地方國營第三鐵絲廠鉗工
  一、一貫積極，克服困難，帶動保全組創造了『一二九工作制』『檢修突擊交叉協作組』等。三項工作制，解决了遷廠後機器半停產狀態，使停機率降低五〇％。並打破保守思想，製訂先進計制。如做裝配磨光機和各車間機器配件，先按單件估工，得八〇〇個工作日，經他提出『估堆定日』，只用了二〇〇個工作日全部完成。
  二、經常鑽硏技術，經過兩個多月的硏究試驗，開始用粉筆刻成刀尖形狀進行硏究，遇到很多困難，終在領導的支持與羣衆帮助下，『雙釘機』試驗成功，使台時產量提高七〇％。
  三、熱心敎低級工技術，在很短的時間內使徒工，掌握了公英尺換算和打眼套扣的技術。
  孫樹桃 男 四十一歲 工齡二十六年 黨員 地方國營起重機器廠工人
  一、工作一貫積極負責，如支援某廠軍事任務在業餘時間參加估工估料，對完成任務起到了保證作用，開動腦筋想辦法，改進鋸鐵多根排碼法，給國家創造財富三千五百七十八萬九千元。
  二、經常製訂先進的小組計劃，並超額完成計劃，如工作台計劃一工半，他一工完成，並節約用料和利用碎料一四、六八三公斤，節約了八六、二三七、五〇四元。
  三、積極響應上級號召針對關鍵提出二十六件合理化建議，並在保證完成產量的基礎上提高電梯質量，改變手工操作，硏究樣板胎具九十件，提高質量達到了部件的互換和通用，並提高產量三倍到七倍，給國家創造了四億多元。
  四、經常組織徒工學習技術，使靑工一般由二、三級提高到三、四級。
  五、重視安全生產，遵守操作規程，貫澈安全敎育，全年未發生任何事故。
  李煥庸 男 三十歲 工齡七年 黨員 天津度量衡廠機工裝配工長
  工作積極、遵守勞動紀律及操作規程。全年沒出事故，一年來檢定之台秤超額〇•八％完成質量指標，完成全年計劃，針對生產關鍵創造法碼小車成功，代替了繁重體力勞動，每天節省四十五噸勞動力，提高了產量三十五％，改進兩項操作，提高產量一五〇％，解决一百公斤尺發死，質量由九四•六五％提高到九九•四五％。因而產量提高一四〇％，使全廠均衡率由七四％到九八％。
  針對質量關鍵，組織技術學習。解决三百公斤推拉變，提高了日產量一三一•二％，積極培養靑年工人。使其學習三個月能担任檢定工作，解决了檢査工作的技術問題。
  金汝崑 男 三十歲 工齡十四年 黨員 天津度量衡廠鑄工工長
  製定操作規程，建立經常車間廢品展覽。推行了漏模八件，一模多型四件等先進經驗，使質量由五三年九一•三％，至今提高到九七•四八％，產量超額四•六八％。
  依靠羣衆建立車間作業計劃，小組月度、個人週的作業計劃，解决了工人無計劃，生產產品不成套的關鍵問題，建立主要生產工具，如砂箱模型領發專人保管，解决了歷年心中無數，造成生產前因工具缺少而打亂計劃現象。
  根據熔爐關鍵、建議改爲三排風眼，實行階段分工制，解决熔化率低問題，使熔化率由每爐次九噸提高到十一噸半至十二噸，並建議採用煤砂，解决了鑄件因滿身疙疸，造成質量次關鍵，使秤外表美觀。
  製定了安全措施，解决了歷年來熔爐高温問題，由攝氏一二〇度降到九六至八六度因而保證了安全生產，全年未發生任何事故。修定二次定額，第一次較原定額降低一九•七八％第二次又比第一次降低四•五％。全年各項計劃指標均超額完成。
  莫榮陽 男 四十歲 工齡七年 天津鍍量衡廠醫師
  一九五三年市醫務衞生模範
  作到了『面向生產、爲職工服務』深入生活場所，建立了每日車間、宿舍巡迴防視了解制，全年共提出，整齊存放半成品，按砂輪罩等四項主要改善勞動衞生建議。避免了事故。
  貫澈了預防爲主的方針，經常根據氣象台預報進行宣傳，並協同工會發展了三十多名衞生員，訂期向他們及炊事員、家屬進行衞生知識敎育。全年家屬兒童沒發生流行性傳染病。
  推廣了石臘、溶血、杜仲、封閉療法等四項先進經驗，治癒長期患病者，保證了出勤率。比去年同期疾病欠勤率減少六九•六九％折合四二二三•二工時，醫藥費降低三四•四％折合二千二百四十五萬元。
  全年未發生醫療事故。
  地方國營紡織工業局系統
  李華元 男 二十七歲 工齡十八年 候補黨員 天津針織廠技術員
  一九五三年市勞動模範。
  熱忱勞動，積極參加增產節約競賽，關心生產，與工人密切結合，改進技術，解决生產關鍵，給國家創造；大量財富：
  (1)車間接裝直綫流水設備，設法利用舊料，節省一千四百萬元。
  (2)改進95機「咀子」，創造「滾輪壓角」使質量顯蓍提高。
  (3)硏究製做了「檔規」先進工具，保證「少下包縫條」技術措施的實現，降低消耗節省財富二千四百萬元。
  (4)和修理工共同創造：「自動績釦機」，比人工作業效率提高六倍。
  (5)創造：「自動裁前門貼邊機」，提高效率廿倍。
  (6)組織修理工，進行定期技術學習，使修理工，包修能力普遍提高一倍，同時培養了十七名徒工，其中有九人，都有了獨立工作的能力，有三人已出了師。
  任鴻儒 男 三十六歲 工齡十二年 黨員 公私合營仁立毛呢紡織廠擇毛工人
  一九五三年市勞動模範
  一、針對他過去發明打毛輪除草不净而影響質量的關鍵問題，經長期鑽硏，五四年製造了新車，將原毛中含有的草刺大部除淨，提高了產量，以64支毛計，全年可增產九、三六〇公斤。以後新車又發現有毛疙疸及小辮、柳子等現象，又經過他硏究，在新車上加裝一個與新車性質不同的車頭，結果全部克服了毛疙疸及小辮柳子現象，除减輕下道工序擇毛工的勞動力外，並可使鋼絲紡出的小條减少毛粒，因而顯著提高質量，並將過去需要打兩遍的原毛加裝車頭後只打一遍就可以了，因此又提高產量一倍，使經過由他改進的打毛輪完全適合了生產需要。在硏究新車的同時，又硏究改裝老車，克服了老車打廢毛打成疙疸和打刮車油皮打不開的現象。
  二、硏究吹風輪成功，將混在毛土中的毛球吹出，每年可節省毛球一、〇七〇公斤。
  三、經常將自己技術傳授他人，使所有擇毛工人都會使用打毛輸機器，並會小修理。
  四、全年未發生任何責任事故。
  朱光發 男 年三十歲 工齡六年 天津織染廠染色工人
  嚴格遂守操作規程及崗位專責制，上班前能充分作好準備工作，虛心學習第一印染廠納夫妥機的先進經驗操作及染色方法，保證了本廠在三天內把新產品學生藍試製成功，提前投入生產，努力學習技術因此使質量超過計劃〇•九五％針對全廠質量低成本高的關鍵問題，提出合理化建議十七項，其中實現的AS—B0代替B藍鹽每年節約十三億六千二百萬元，硫化靑增加食鹽降低用料每年節約一億二千餘萬元，改學生藍爲一浸一軋每年節約一億三千二百五十萬元。在全年生產中未發生任何責任事故達到了安全生產。
  王文台 男 三十四歲 工齡二十年 公私合營東亞毛蔴紡織廠銑床工人
  一九五三年市勞動模範
  一、積極學習先進經驗，改進了冷風設備能使冷風按照天氣和温度改變快慢速度，車間容易掌握温度，保證了生產，保護了職工身體健康。
  二、改進了銑銅卡輪的工具，提高生產效率六倍多。
  三、根據蘇聯先進經驗在布機上改進防梭罩現已按装十五套，它的優點耐久，簡便容易掌握避免跑梭打人而發生工傷事故，並且每天可以節約二十個鋼絲簧及每天三班可以減少一點四十分的停車時間，按裝後沒任何工傷事故。他耐心敎徒弟如徒工張洪文經他的帮助在兩星期內就學會了銑八字輪的換算法等，並且經過二十個月的時間就達到了四級工了。
  四、保持了二年全勤從未發生工傷事故。
  楊鳳起 男 二十七歲 工齡十五年 黨員 公私合營恆源紗廠保全工人
  虛心學習先進經驗，刻苦鑽硏技術，密切依靠羣衆，主動爭取技術人員的支持，因而在使用巴基斯坦棉時改進了除塵刀，提高了除雜效率百分之四•九，在節約用棉工作中積極想辦法和羣衆共同硏究，將前上罩板加鐵筋上移，使隔距縮小到千分之十二吋，減少了落棉中的有效纖維，每件紗可節約原棉一點二磅，全年共節約二二一五三磅。此外，通過組織學習梳棉工程，召開小組技術硏究會，創造了小羅底自動淸潔裝置，全部按裝推廣後，可以節約六人，減輕了勞動强度，提高了棉網質量。耐心的培養徒工四人，同時重視安全操作，保證了全年未出任何責任事故和工傷事故。
  呂廣鴻 女 三十一歲 工齡十年 公私合營恆源紗廠搖紗車間當車工
  一九五三年市勞動模範
  鑽硏技術，產量五四年保持了全車間的最高記錄，每天平均二五五車，比五三年生產效率提高三四•二％質量一貫突出，全年沒出過一次壞線，質量成績一〇〇％，由於她能够不斷的積極鑽硏改進在原有工作法的基礎上，加强了計劃性，改進了淸潔次序提高了單項操作，縮短停台時間，經總結推廣後，使全車間生產水平提高〇·〇二％，如李淑芬小組過去經常完不成計劃，通過學習後，在三、四季中超額完成了計劃一〇一•九％，同時她還虛心學習了傅文金同志紮絞的先進經驗進一步提高了操作方法，每次縮短紮絞線一吋左右，全年個人可節約棉紗五〇磅，並能認眞執行安全操作規程，全年未出任何事故同時能經常帮助別人改進操作，提高技術水平，在生產上起了積極的推動作用，成爲全車間的模範旗幟。
  蘇桐祥 男 二十四歲 工齡八年 候補黨員 天津針織廠技術工人
  熱忱他勞動肯犧牲個人時間帮助小組工作和試驗新產品，一貫遵守勞動紀律，團結羣衆帶頭做困難工作發動羣衆利用連湯染解决駝色不一致的關鍵問題。耐心培養徒工，將自己的技術毫不保留的敎給徒工，使廠外三十五名實習工在他們廠開工後已能正式進行生產，廠內十五名徒工也熟練了操作。針對關鍵問題提出合理化建議多條，以國產代替進口貨減少進口貨(醋酸納、快粉)並大量節約用料：
  (1)利用金駝色液染中駝色線。
  （2)納夫妥底液連續染9捆一放湯。
  (3)士林藍色線染後不過酸矾。
  (4)納夫妥底液加食鹽。
  (5)明礬代替醋酸納染納夫妥
  (6)染士林藍加小蘇打減掉快粉六〇％。
  (7)利用呆滯顏料，因而共給國家節約六千四百七十多萬元財富。
  他認眞學習北京漂染公司先進經驗取得顯蓍成績，推廣納夫安加食鹽節約全部用料四〇％，每年給國家節約一億五千四百多萬元的財富，並提高產量一倍以上。
  牛俊山 男 三十四歲 工齡四年 團員 第一印染廠印花工人
  一、連續九個月創造出三班中最先進的質量指標，並及時交流推廣先進操作經驗。使其他兩班質量也逐步上升，由原來三班質量相差10％以上，逐漸接近平衡，保證超額完成了全年增產節約計劃。
  二、提出五項合理化建議，改進拉桿裝置。在十月份由於拉桿每天斷五、六次造成印花機經常停車出次品完不成產質量，有時產量曾差九〇〇〇疋，經改進拉桿以後解决了印花機開不開車的關鍵問題。提出改進刀架小銅瓦建議，解决主要次品大跳刀和掉刀問題，提高了質量一％並保證了安全。
  三、積極鑽硏技術並主動建立保敎保學制度，一年來培養出三個徒工能够掌握了技術，並及時輸送到其他兩班，給廠內多開兩個班次創造了良好條件。
  四、主動執行用帆布代替膠布的先進工作方法，全年除給國家節約三億元的財富。並推廣到全國。在工作中不怕困難，對花牙輪發生不靈活的情况後，大家都認爲不能繼續使用，保證不了質量，牛俊山同志積極想辦法保證了正常運轉並未影響質量，因而帶動了其他兩班。
  孫三惠 女 二十五歲 工齡十二年 團員 天津毛織廠打穗工
  她的產品質量突出全廠，全年全面均衡超額完成國家計劃一一〇•二七％。積極帮助別人學習技術：（1）工作時間指導（2）業餘時間表演（3）生產會議講解，使全班技術迅速提高這樣不僅使小組產量提高一倍而且使質量逐月提高。
  集中羣衆智慧解决關鍵問題，如在實現競賽保證條件中，發現毛紗斷頭多完不成計劃，組織全班在生產會議上硏究，通過這一工作克服了毛紗斷頭多薄弱環節 八號紗由六三公斤提高到八〇公斤，二•九號毛紗由三三公斤提高到四四公斤。該同志一貫遵守勞動紀律與制度，全年未發生任何事故。
  顧松嵐 男 四十三歲 工齡二十二年 公私合營北洋紗廠原動部電工
  一九五三年市勞動模範。
  一、他在一年內學習先進經驗改進了工作共十一項，例如：我廠一號發電機停了二十餘年之久，爲了挖掘潛在發電能力，供工業建設需要，在檢修過程中，因發電機大綫包體積太大不能拆下來進行乾燥，這個問題當時很難解决，在這種情况下，該同志吸取蘇聯先進經驗採用了綫圈乾燥法，解决了這一困難，提前完成了檢修任務，利用這一方法乾燥一般馬達也能提高工作效率三至四倍。
  二、針對事故多的關鍵問題與本車間電工硏究製定了配電盤和電工的安全技術操作規程，統一了操作方法，同時建立了綫路和電氣設備定期巡迴檢査制度與配電盤定時分區檢査制度，消滅了事故保證了安全。
  三、經常把技術知識傳授別人、耐心的培養徒工，全年共培養了四人，現已分配了工作，對其他技術工人也不斷進行帮助，在兩個月的過程中，他使一般的値班人員都能掌握電台的倂列與解列工作。
  孫汝典 男 二十八歲 工齡十一年 第二印染廠染槽工人
  一、經他帶動全組認眞執行了華北區硫化藍續染操作規程，全面超額完成國家計劃，在「質量」上創建廠以來最高的新紀錄達到103.6％。全組在他的帶動下質量提高到97.44％，並一貫敎導徒工提高技術，全組徒工六名，由徒工提到「三級工」。
  二、針對質量的關鍵提出了六項建議，例如①在槽子內加酸法，防止了頭花，提高了質量，②改用倒酸工具保證安全減低勞動强度。
  三、全年未發生任何工傷責任事故。
  李桂榮 女 二十一歲 工齡八年 黨員 公私合營北洋紗廠細紗車間接頭工
  一、一貫執行郝建秀工作法，能够逐月全面均衡完成國家計劃，全年產量超額一•三五％，皮輥花降低了三七•三一％。
  二、虛心學習先進經驗，通過寶塔分段換粗紗、劉老文換粗紗及中指繞線工作法後，降低了斷頭率、減少了皮輥花，比廠際競賽規定指標一•二〇兩降低了五九％，提高質量、節約原棉，同時也提高了技術水平和看錠能力，由看二十支紗三八四錠提高到六〇八錠，在我廠創造了看沙克落維爾型細紗機最高的記錄，爲製訂先進定額創造了有利條件。
  三、肯於在技術上帮助同志，把技術敎給別人，每推廣一個工作法，以他爲主通過觀摩表演，而後進行個別帮助接頭工提高了技術和看錠能力。對全面完成小組計劃起了保證作用。
  夏大發 男 六十八歲 工齡五十多年 公私合營恆源紡織廠併粗保養技術工人
  一九五三年市勞動模範。
  工作一貫積極負責，除能按期完成檢修任務外，又主動爭取技術人員和其他技術工人的密切帮助與支持，共同改進了倂條活鐵鈎，使皮輥加壓力量平衡，並將好華持倂條車第二根羅拉直徑加大，條幹不勻率由改前百分之四七，降低到百分之三八，纏羅拉現象由十二次減少到一次，在鋼絲推行大壓帽加壓以後，倂條十五號至十九號車因羅拉溝紋磨滅過甚，條子軋不開影響支數不勻率，他積極硏究改進第二根羅拉的重鉈壓力，由二十磅增加爲三十四磅，保證了熟條子均勻，還改進了粗紗鐵砲掛鈎，縮短停台時間六二四個工時，多增產五〇、三一九•三六磅粗紗，對保證半成品供應起了一定作用，同時又改進七眼倂條機活毛板，基本上解决了毛板紗，在試驗廢紡時，倂條開不起車，改進了緊張牽伸，使滾筒加快速度改變後效果良好。
  能主動耐心大胆放手培養徒工，培養了三個徒工，其中二人已達五級工水平，一人已達四級工水平。
  全年無任何事故，出勤率一〇〇％。
  地方國營第一輕工業局系統
  費金池 男 五十七歲 工齡三十四年 黨員 中華火柴廠技師兼車間主任
  一、一貫積極鑽硏技術，虛心學習北京、泊鎭經驗，密切與有關人員配合，按期實現二十七次改改進配方設計。突出的是：第一，與工程師、會計科以及工人密切配合，掌握部份藥品原理，改進配方配比，提高抗潮力，配方成本第四季度較第三季度降低一一·二九九％；第二，改變沾油材料配比降低沾油成木一六•四二％；第三，硏究用國產品代替進口藥品，每件火柴化學材料成本降低三一·七％，五四年共節約一四億八千九百六七萬元。
  二、耐心帮助工人提高技術，全年培養了五名工人，掌握硏藥技術和鑑別藥品能力，下半年基本消滅藥漿「反稀反稠」問題，提高每劑藥沾枝數一二•二七％。根據季節情况，做好室內温濕度措施，適當改進操作及配料，解决「灶火放砲」和「等乾」關鍵，保證均衡生產。
  王家琪 男 三十八歲 工齡二十一年 共產黨員 橡膠三廠鐵工部工人
  一、積極參加革新運動，與工人硏究並經多次試驗，創造了「自動纏布機」，改善工人勞動條件，解决膠布摺子，透膠質量關鍵，保證軍需任務完成。同時並和羣衆鑽硏，創造和進一步改進「汽油溶劑收囘機」，全年節約汽油兩萬多斤，並解决了工人中毒和防止發生火災的問題。
  二、不僅全年有兩項重大革新事蹟，在工作中一貫積極熱忱，遵守勞動紀律，發揮集體主義精神團結羣衆按時完成檢修計劃，全年無事故。第一季度檢修壓延、壓膠機，中途遇到因機器陳舊而拆卸不下來的困難。主動發動羣衆硏究，並實行「三滾纂筒」方法，提前二十天完成任務，保證了生產。在檢修中極其注意節約，曾採用「好壞銅瓦配對」方法，利用廢料，節約三千五百萬元。
  此外，並積極協助鍋爐房小組實現「安全供氣改裝鍋爐管子」建議，主動改進自動驗布機，保證安全供氣和改善了工人勞動條件。
  林昌富 男 六十歲 工齡四十六年 黨員 公私合營福星麵粉廠生產科長兼車間主任
  一、工作一貫積極，虛心學習前路出粉經驗，並實現「改進磨硏、平篩粉路、絞龍」等三〇件建議，保證質量超過理論標準，提高日產一七〇〇袋，多出三二二、九〇四斤麵粉。全年增加產値三八五億，成本降低一四•一五％，並提前十四天完成全年生產任務。
  二、經常對工人進行安全敎育和安全操作表演。按期進行機器檢修和檢査，保證十一、十二月份安全運轉率達一〇〇％全年未出事故。
  三、技術上毫不保守，經常耐心將技術傳授給工人，利用技術學習班和實際粉路圖解方法，提高工人技術水平，掌握了粉路。
  四、積極主動建立與科室之間聯系制度，組織業務學習，改進了管理。
  鄒玉山 男 二十八歲 工齡十一年 候補黨員 天津油脂廠見習技術員
  一、工作一貫積極負責，刻苦鑽硏技術，並能和工人打成一片改進工作。從未發生責任事故。
  二、鄒玉山同志從五〇年由炊事員提拔爲見習技術員以後，埋頭苦幹，鑽硏技術。在五四年有兩項重大技術革新，解决了油脂廠生產中的關鍵問題，保證全面超額的完成了全年生產計劃：
  (1)一月份生產「鋁鈣合基潤滑脂丄時「鋁皂」不能立卽烘乾，造成停工待料，使一月「鋁鈣合基潤滑脂」僅完成國家計劃的一一七％，也嚴重的威脅着第一季度的計劃。經鄒玉山同志反覆硏究試驗，提出「鋁皂」不乾燥的辦法，實現後減少了兩個工段，降低了原料消耗，節約六千餘萬元。消滅了停工待料，不但彌補了一月份計劃的虧數，也保證了第一季度計劃的超額完成。
  (2)第二季度在原料困難的情况下，鄒玉山同志積極找代用品，用硬脂酸代替牛油。解决了牛油不能供應生產的問題，並降低了成本，全年爲國家節約二八•二七〇萬元。
  叢訓滋 男 卅四歲 工齡十五年 黨員 公私合營華威鐘錶廠壓力部小組長
  一、工作一貫積極，遵守勞動紀律，全年未發生事故。能聽取羣衆意見，團結帶動羣衆改進工作。第二季壓力部由於制度混亂，不能按時完成任務，造成下一工段停工待料。叢訓滋發動工人克服困難，建立了零件分工及工具保管的制度。提高了產、質量，解决了全廠的關鍵問題。
  二、針對關鍵問題，刻苦鑽硏，進行技術革新，取得了較大成績。
  (1)積極找代用品，節約原材料，降低成本。創造以鐵代銅做「口圈」全年節約三七、八九八、〇〇〇元。
  (2)創造壓力機代替人工。「口圏」的日產量在一二四個的基礎上提高九倍多，並減少三個工序，使質量正品率由九五％提高到九九％；同時也防止了汽爐熱度高爆炸燒人的事故。
  (3)壓「機架」用壓力代替人工。減少六個工序，提高了質量。
  劉雲 女 二十一歲 工齡 六年 共產黨員 中華火柴廠裝盒女工
  一貫積極熱忱勞動，帶頭執行操作規程和各項制度，按指示圖表進行有計劃生產，克服了生產中前鬆後緊及出質量事故的現象，達到「按日考核」一〇〇％的均衡生產，正品率達到九九•九六％，比全工段平均每人退修品降低九十％，個人產量由年初三七根盤提高到四一•四根盤，勞動生產率提高了一一·八九％。在開展競賽中利用休息時間做技術表演，培養出十一個小先生來，如楊淑敏、宋桂芝、李桂芬等通過他的帮助，創造了兩個月均衡完成產質量計劃的新記錄，第四季度均獲得先進工作者的稱號。劉雲操作法經過全車間七九個工人學習後，致使車間退修品由年初二八•二九％降低到二•五％，產量由年初三四•四根盤提高到三六•一根盤，勞動生產率提高了四•九四％，解决了質量不穩定的關鍵。
  楊綬曾 男 二十九歲 工齡十年 公私合營大中華橡膠廠供銷科副科長
  工作一貫積極負責，任勞任怨，虛心學習，努力鑽硏業務並推動企業工作的改造，合營前科室工作混亂無人負責，積壓現象嚴重。如會計科經常積壓幾個月的賬，該同志在增產節約委員會領導下適當安排了人事，細緻的劃分職責，製訂了第一個科室工作計劃。在一個月內處理了四個月的積壓帳，提高了工作效率，爲合營創造了條件。認眞監督資方積極協助政府査出資方漏交營業稅所得稅一•四三萬元；並揭發和防止資方逃資八億元的事實，積極參加淸產估價工作，與技術工人硏究並提供了有關資料，在短期內順利完成做到公平合理實事求是，並做到生產合營兩不悞，依靠羣衆建立了倉庫儲備定額及原料分批採購等制度，克服了混亂現象，使每月節約五億元左右。
  王金棟 男 二十五歲 工齡十二年 黨員 橡膠三廠 內胎壓出組組長
  工作一貫積極熱忱，認眞遵守勞動紀律和操作規程，積極敎育團結羣衆，通過組織技術硏究組，帮助徒工提高技術水平。積極組織革新小組，集體從事革新硏究，全年內提出八項建議作用較大。現尙在硏究的還有自動續膠架、自動吹粉機和三咀壓出機，如果成功將會提高產量、節約原料，改善工人勞動條件。
  同時該同志並耐心打通保守思想，積極與孫崑泰吸取九廠「內胎皮錢卡口經驗，保證內胎不切口提高了質量。並經常關心小組計劃，針對內胎質量問題，提出並實現「硫黄過羅加蓋」的措施，根本解决內胎硫黄點的質量關鍵。此外，不斷給組員講解安全生產知識，敎育工人注意安全操作，經常檢査機器運轉，保證安全生產，全年未發生任何事故。
  趙元昇 男 六十一歲 工齡四十四年 中華火柴廠工段長
  一九五三年市勞動模範。
  一、虛心鑽硏技術，團結全工段工人先後提出改進理梗機等合理化建議達十件，其中針對鐵理機，鐵架子不結實容易發生事故的問題，建議用鑄鋼的來代替鐵板彎的鐵架子，避免了拆斷鐵架子而需十個工作日修理的工時浪費，保證了安全運轉。並一貫遵守勞動紀律，領導工人認眞執行操作規程，實行了安全作業證，全年未發生任何事故，按月完成工段生產計劃。
  二、主動想辦法將理梗機的銅板眼，改爲鐵絲眼，提高效率減少了本工段的折梗，改進小平列機蒙子，鐵理機下層加篩子，取消大平列機二層舌頭等，不但提高了工作效率，而且使殘損降低四八％，解决了因殘損多而完不成計劃的關鍵問題，爲了使生產銜接還改進了鐵理機，使效率提高六•六七％，保證及時供應下一工段的需要。
  三、工作積極負責，團結工人共同克服浪費現象。其中帮助工人倪連和改進鐵理機自動停車成功，不但減少了殘損，而且節約了三個人工，同時與工人硏究「篩三次」的辦法，從大平列機篩出的廢料中全年篩出能用的好梗子達一二二四公斤，給國家節省四五〇萬元的財富。
  焦驛亭 男 四十四歲 工齡二年半 椽膠二廠醫務室大夫
  工作一貫積極，認眞貫徹醫療與生產結合，以及預防與醫療相結合的方針，實行車間巡迴翳療制度。廣泛搜集羣衆反映，針對胃病、感冒和神經衰弱病况，主動調査硏究發病原因，建議改善了車間衞生條件，爲夜班工人增添暖飯設備。經常深入職工宿舍向工人及家屬進行防病和婦嬰衞生的常識敎育，春夏兩季每週給工會勞保幹部講課，因此衞生工作作到經常化，提高了職工及家屬衞生知識，預防了疾病。初診者由一月份五〇一人到十二月份減少到二六四人，對保證工人出勤率起着很大作用。
  此外。並積極學習蘇聯和中醫的胎盤組織法、石臘組織法、科學化用烏賊骨一等經驗，與中醫會診，節約了藥費開支，治癒了很多胃病患者。同時並採取實際診斷的方法，將技術傳授給藥劑士和護士，提高了技術水平，藥劑士現已能够單獨診斷治療病人，護士也全部掌握了使用機械和注射技術。並以自己開業用的「人工太陽燈」等設備拿來給職工治病，由於工作熱情負責，服務態度和靄，因此工作中未發生醫療事故，頗受羣衆好評。
  地方國營第二輕工業局系統
  劉鴻鈞 男 三十三歲 工齡五年 公私合營華北化工廠技師
  五四年試製成功銅藍和鄰甲苯胺兩種新產品，在試製銅藍時爲解决原料困難，又試製成功NW酸和苯基介酸，以五四年實際生產二十九噸銅藍計算，節約外匯四十九億三千萬元，在硏究試製學生藍品藍、品紫、品紅等新品種時他都能積極參加協助和指導，試製硫化天藍，品綠新產品時都是由他主持試製工作並得到成功。
  在生產中他學習了蘇聯先進經驗，先結合J酸後結合NW酸方法，解决了銅藍過濾問題，同時又用除沬劑解决了在硫化藍膏生產過程中的泡沫問題。
  他能積極支持工人的合理化建議，帮助工人張振淸少加火碱和硫酸的建議得到成功使每個料少用火碱三十二公斤，硫酸一百公斤，又帮助工人孫紀文化H酸不加熱多加水的建議得到成功。
  他能和工人打成一片，經常耐心向工人講解理論知識，得到工人衆羣的擁護，耐心培養新工人在很短的時間內就能了解原料化學性能和操作技術。
  莊逸榮 男 二十五歲 工齡五年 公私合營新民化工廠技術檢驗科科長
  一年來由於積極的學習蘇聯先進經驗，改進生產技術，將硫化藍由稀煮改爲加濃法成功，使每鍋由十六天縮短到八天半，堅牢度由三級提高到四級半，增加硫化藍年產量二一噸，產値達十八億七千萬元。在試製新產品方面試製成功鹽基湖藍，計劃五五年投入生產。
  學習蘇聯先進經驗，分析中間體保證了成品的產質量；學習同行業隣甲苯胺縮合加熱操作法，推廣本廠節約了夏季用冰九百四十萬元。他能依靠羣衆，經常深入小組和工人一起工作，並向工人講淸水量少紅料產量增加，酸度强紅料結晶較大等操作理論，使工人能够自己掌握紅料的操作。
  在同行業競賽中，他總結了本廠硫化藍的先進經驗，毫不保留的把技術全盤交流給兄弟廠，使兄弟廠改進硫化藍質量和掌握硫化藍紅頭操作上也有很大改進。
  孫安民 男 四十一歲 工齡二十七年 津南製革廠生產小組長
  一年來在工作中努力鑽硏技術，針對本廠品種少、原物料耗用大的關鍵，經常利用假日或下班後的時間到各處尋找適合人民需要的新花樣，積極學習外廠的先進經驗，終於使本廠生產的皮鞋由五三年的「老三樣」增加倒八十二種，因而打開了銷路，受到了各地的歡迎。第四季度承製首批新疆馬靴任務時，他親自進行試製，掌握了製做當中的關鍵，保證了一千一五百六十三雙馬靴按時發往新疆，質量達到了百分之百。在節約原物料方面，曾和帮工、底工共同硏究改進了劃料方法、男鞋每雙降低。〇·〇〇八五平方公寸的面皮；女鞋每劃八雙可節約一雙，這樣全年可爲國家節約財富二四二、一三一、一〇四元。在積極傳授技術方面，五四年成立樣品小組後，使徒工在很短的時間內掌握了技術。
  褚玉璽 男 四十五歲 工齡十九年 天津光榮醬油廠廠長
  一九五三年市勞動模範
  由技術人員提升爲廠長。五三年試製氨基糖漿，醬膠釀造法成功，以紅糧代替豆麥，提高醬油產量和質量，被評爲市勞動模範，本年在技術員史寶華同志配合下，對醬渣進行多次化驗，發現醬渣中戊糖尙未被充分利用，可以代替紅糧，經試製成功，並保持了質量，全年可節約紅糧二百一十餘噸。
  本年八月間醬膠完不成計劃，經褚玉璽同志親自下手由一八•二度提高底二〇度以上，因而提高了出油率，降低了原料消耗約四億七千六百萬元，又協助技術員鄭兆勝同志以醬渣代替棉子餅製造味之素醬油，試驗成功，全年節約棉子餅十七萬七千公斤，價値二億零四百萬元。
  在企業管理工作方面，本年進行科室分工建立責任制，不斷對職工進行敎育，樹立了計劃觀點，本年全面超額完成了國家計劃，利潤方面超額九億元完成上繳任務，並經常注意培養技術人員，使之能單獨進行工作。
  吳玉琴 女 三十歲 工齡五年九個月 黨員 公私合營偉迪氏化學製藥廠黨支書兼工會副主席
  一九五三年市勞動模範。正確的掌握政策，在金營前對職工進行了系統的共產主義敎育，深入地貫徹了總路綫，鼓舞了職工的生產熱情，使主要產品正痛片的產量五月份比四月份提高五•六％，六月份又比五月份提高五•二％；另外針對正痛片質量次、浪費大的關鍵，組織職工解决，終於使每天殘損率由五千多袋降低到七百袋左右。這樣，就爲合營創造了條件，促使了資方接受改造，並及時掌握分析解决了部分職工怕合營後降低工資、福利等顧慮。在合營過程中又對職工作了系統的生產關係、階級鬥爭、怎樣做好企業主人的敎育；並依靠了羣衆和廣大積極分子對估價淸點工作做到了公平合理、實事求是。合營後，又協助行政根據工人的特長，按工序劃分了小組，改進了勞動組織，從而使正痛片的產量由每人平均三十四條提高到三十八條。另根據需要又協助行政建立了組織機構，提拔了九名優秀職工，制訂了生產技術科、計劃科等職能科室的工作範圍及工作細則，使工作逐步走上了正軌。
  關心職工的文化物質生活，協助行政成立了業餘技術學習班（每週一次）和業餘文化補習班，擴大了哺乳室，並組織了業餘文體活動和文藝演出。
  呂廣章 男 二十八歲 工齡十年 粘板公司工人
  一九五三年市模範。
  積極帶動全組參加勞動競賽，改進勞動組織，改變操作方法，他並不滿足現有成績，帶動全組利用碎刨花粘魚鱗板。節約了一千零九十五點六二立方米木材，給國家節約了十三億一千四百多萬元。「改變勞動組織，加强厚板兩面刷膘檢査半成品」、「改變魚鱗板刷膘辦法」解决了生產關鍵問題，使厚板鼓板率平均由百分之九降到百分之一，魚鱗板日產量由五榨提高到九榨，領導全組推行先進「巡迴上榨」經驗，改變工序供應方法。縮短了上榨時間，每日平均提高共五十五分鐘的榨機能力，提高粘板日產一千五百平方呎，做到了全年全組安全生產沒出過任何責任事故，並積極學習技術、政治，在反保守、反浪費運動中，發動全組在粘魚鱗板操作上提高「加工細作，四邊見齊」在十一、二月五十二個工作日中就給國家增加利潤三千九百三十一萬元。
  程玉崑 男 三十一歲 工齡十三年 公私合營三合成公司機器車間行政組長
  一貫積極負責，依靠羣衆解决生產上存在的關鍵，調整車間工序的勞動組織，達到生產專業化，解决了過去小組不能訂計劃和克服了車間混亂現象，使每日生產三萬個，提高到五萬個桅燈零件，並節約了兩個人工，一年來給國家培養了五個學徒工。
  認眞貫徹操作法，經常注意安全，小組全年未發生過任何重大事故。並帶動全車間建立了交接班碰頭會，上下工序聯系等制度，保證安全運轉。積極帮助工人王日橋提出用一張馬口鐵，由原來出十四個改爲出十五個桅燈零件的外套的建議成功，在第四季度節約馬口鐵四八七張，節約一〇七一萬元，並利用下角廢料代替整料做和尙頭（桅燈零件），在五四年實際節約馬口鐵三七二六張節約了八一九七萬元。
  顧允眞 女 二十三歲 工齡一年半 地方國營利津化學染料廠技術員
  從上海華東學院畢業後，服從分配調利津工廠，一貫安心工作、吃苦耐勞、積極鑽硏技術。到廠後接受試製新產品「酸性大紅」「G酸」任務。經她刻苦鑽硏、克服了原料R鹽、G鹽、氨基偶氮苯、間位二甲苯胺等的供應困難，終於試製成功。在「酸性大紅」進行生產中，多次發現設備不適合不能經常生產，她都親自去與工人硏究改裝了鐵鍋等設備，從而保證了經常大量生產。「酸性大紅」由五四年七月投入生產以來，不但節約了大量外匯，並在產値上給國家增加了九十七億八千八百多萬元。「G酸」由五四年十二月九日生產到年底就節約了外匯一億三千二百五十四萬元，保證了五五年計劃生產。
  積極響應領導號召下車間解决質量關鍵，與其他技術人員、工人共同硏究改變了「棗紅」「煮綠」等四種產品的配方，解决了壓濾的困難，由原來二十四小時打一批的速度提高到九小時打一批；並吸取華北化工廠經驗改進了「元靑」配方後，由原來配方成份五十分提高到一百分。
  她能和工人打成一片，虛心的向工人學習實際經驗，並耐心地把自己所知道的理論知識敎給工人，在一個月的時間內培養了九名能掌握中間檢驗操作的技術工人與三名掌握「G酸」生產技術工人。
  商長印 男 二十九歲 工齡一年（轉建軍人）黨員 公私合營永明油漆工業公司工人
  五三年十月由部隊調廠在製罐組工作，積極學習技術，在短短一年內由一級工提高到相當四級技術工，生產上積極苦幹，截桶樑別人每日截五、六千個，他截一萬個，砸桶鈎別人日產三二〇〇個，他日產四八〇〇個，他並團結帶動老師傅及全組工人積極參加增產節約競賽。
  按日按月完成生產指標（產量、安全、出勤、節約），在質量上比別人退修少，每月總是均衡的超額完成個人計劃，經常注意節約，將他組廢鉛絲收集在一起砸成桶鈎。
  針對生產關鍵改進了圓車上捲線軸，克服了斷軸和出殘的缺點，在操作技術上創造了捲桶口的先進辦法『慢捲、緊勒、快拿』和捲蓋邊的『快拿、快放』辦法使生產量得到顯著提高，捲桶口提高了一五％，捲桶邊提高了三〇％。
  遵守操作，全年未發生較大的事故。
  天津鐵路分區系統
  董家彬 男 三十五歲 工齡十三年 天津鐵路管理局王官屯站站長
  一九五三年市勞動模範。
  模範地遵守勞動紀律，認眞執行規章制度命令，經常向職工進行政治及技術敎育，關心羣衆生活，與職工團結一致，克服了新開站的種種困難。將五三年創造的八項制度，結合實際發展補充，制訂確認信號，防止忘辦路牌折返發車。接發列車三確認道岔檢査，値班站長與輔助員互監互檢等制度，不但自開站以來未發生事故，而且防止了三次事故，一年來全局管內各站千餘職工學習了運用八項工作制度，取得良好效果，僅天津分局管內卽有十七個站消滅了事故。另外，厲行節約，改善信號燈使用辦法，建立油脂消耗登記簿，節省煤油五六公斤。
  劉金培 男 廿六歲 工齡十年 團員 天津鐵路管理局天津機務段機車司機
  在黨的培養敎育下，政治覺悟不斷提高，樹立了熱愛勞動和熱愛國家資材的思想，在羣衆的支持下，經過三年苦心鑽硏，終歸創出以下突出事蹟：
  1、創出了三二四處機車先進給油方法，並有順序、有步驟、根據天氣季節不同，實行曲綫、壓縮、經濟等給油法，不僅保證了機車各部機件油潤狀態良好，亦作到了不浪費一滴油，提高了機車保養質量。
  2、在本段積極傳授先進給油方法。自推廣他的先進給油法後，全段節省材料費二千餘萬元，機車臨修逐月下降，至七、八兩月達到消滅。
  機車給油技術鑑定優良機車六台，到七月份增至九台，不合格機車由六月份六台到七月份減至兩台，機車質量鑑定優良機車由春季二七台到秋季增至四三台，給逐步提高機車質量創造良好條件。
  3、參加管理局短期訓練班，赴石家莊、郸邯、滄縣、古冶、塘沽等段積極傳授先進給油經驗，五個段計培養出四八名骨幹，以實際示範表演，並採取插圖講解和直觀敎學以及互助交叉的方法，由八月至十二月底全局（天津除外）已有八二三名學會先進給油方法扭轉各段過去嚴重浪費油脂情况。
  石樹錚 男 三十五歲 工齡十三年五個月 天津鐵路管理局南倉車站制動員
  一九五三年評爲天津鐵路管理局模範。
  在一九五三年創造了制動員的「磨閘」和「鈎鈎連掛」等八項辦法，豐富了李錫奎調車法。在五四年曾隨管理局技術宣傳列車赴各站廣泛進行示範表演，全局各編組站都推行了他的先進經驗，獲得了顯著成績，囘站後並積極帮助和指導各調車組制動工作，培養了孫魁元等十名優秀制動人員，同時一貫模範的遵守勞動紀律和規章制度，四年來沒發生任何責任事故，成爲全局制動員的旗幟。
  崔玉傑 男 四十二歲 工齡廿一年 黨員 天津鐵路管理局德州站主任扳道員
  一九五三年評爲管理局勞動模範。
  該同志態度謙虛，善於向羣衆學習，一貫模範的遵守勞動紀律，一九五三年度創造了扳道員「三勤、兩互、三聯系、五注意」的先進工作方法。一九五四年在原有的基礎上進一步充實了「扳道岔的五程序（一看、二扳、三確認、四瞭望、五囘示）」和「扳道員彙報制」的工作方法，因而創造了一八六五天無事故的新紀錄。不斷地改進和充實自己的先進工作方法，還經常向羣衆進行安全宣傳，並帮助指導全站扳道員推行先進工作方法，數次在德州及天津北站兩地訓練班講課，均獲得有顯著成績；德州站主任扳道員鄭海瀛在他的培養下達到了六百多天沒事故，全站扳道員都推行了他的先進工作方法，一九五四年驗收結果八〇分以上的達到九〇％以上。
  李玉浩 男 三十六歲 工齡二十年 天津鐵路管理局滄縣機務段電機鉗工
  1.他有一套完整的渦輪發電機檢修方法，並能認眞負責進行工作，因此，他所修的發電機五四年中沒有一次影響過運用，保證了夜間行車的照明安全。
  2.在管理局推廣其檢修方法和經驗時，他能熱心敎給別人，經過他到天津、古冶、邯鄲等段介紹經驗並召開同工種會議後，電機故障顯着下降，如全局第一季度機車發電機臨修爲八九件，第四季度爲四〇件，減少了五五％。
  3.在增產節約運動中充分利用廢料，修好廢發電子四個，不能用的大、小燈泡五四個，燈口四〇多個；在天津機務段帮助該段從報廢的滾珠中，挑出二十多付能用的滾珠和九個發電子，共給國家節省五千多萬元。
  于治新 男 卅四歲 工齡十四年 黨員 天津鐵路管理局天津列車段旅客車長
  1. 在設備艱難條件下創造九項工作制度，在組內堅持執行，完成了三〇〇天無事故。
  2.貫徹先進工作方法進而創造「驗票記錄互檢制」，突破全段保守思想解决了生產關鍵小組全年消滅旅客越站事件，在全段各組推廣。
  3.堅持工作「三注意」及「聯鎖互檢制」，在保證安全上達到全組全年消滅旅客及職工的傷害事故。
  4. 帮助敎育組員樹立了把旅客當親人的服務觀點，因而服務親切獲得人民表揚信一九五件。
  5.領導小組堅持學習和工作制度，針對組內不團結現象加强了思想領導，因此小組團結一致進行工作。
  顧芷靑 女 十九歲 工齡三年半 團員 天津鐵路管理局天津電務段德州電話所電話員
  積極鑽硏業務，熱愛工作，樹立了一切爲用戶服務的思想。在全局開展電話員萬次接轉無錯誤競赛中，一貫保持了態度和靄，密切了用戶和鄰所關係。創造了防止錯誤的工作方法；並在執行蘇聯先進經驗集戶呼喚法中，在編組報組、預吿、找人、監聽、溜綫等作業過程中，積累了一套比較完整的具體的作業方法。從而使接轉時間縮短爲二五秒，比局定七〇秒指標縮短了六五％，並且在萬次接轉無錯競賽中，創造了四五七四八個通話次接轉無錯誤的突出成績；提高囘綫運用一八〇七％，這樣有力的解决了設備少，通話多的關鍵問題，在電話員中間開展正確、迅速、質量倂進的勞動競賽樹立了光輝榜樣，成爲全局的模範旗幟。
  劉品華 男 卅一歲 工齡十一年 黨員 天津鐵路管理局天津建築段水道工長
  1、針對關鍵問題，提出合理化建議，如機務段洗檢庫下水道淤泥有毒，多年未能淸挖，硏究自製挖泥機，徹底淸除淤泥九噸，增强環境衞生，有利於工人健康。硏究出井蓋管道化凍用小鍋爐。預製混凝土井蓋、自製修配水咀鏇床僅就可計算部份，卽給國家節約財富二八六五萬元，其經驗已在全局推廣。
  2、領導小組健全工作制度，如推行「包檢翻牌制」、「包檢互檢制」，減少了請修事故，並能及時處理，得到用戶好評，促使包檢工能小活自檢自修，提高了效率及質量。
  3、熱心培養水道技術工人六名，並關心職工生活，支持職工創擧，帶動鐵工班長胡紹敏提出修補灰坑螺絲的重大建議。
  4、注意生產安全，小組全年未發生任何工傷事故。
  于和祥 男 二十七歲 工齡九年 團員
  天津鐵路運輸分局天津站西貨塲裝卸分所裝卸工人
  一、虛心學習中長路的經驗，放葉自己創造的卸原木「安全替換立柱」的方法，積極推行「高全安全器」並領導全組製定操作過程，全場推行後比五三年減少卸原木事故76％，全局經常卸原木站推行後五四年基本上消滅了因卸原木造成的重大傷亡事故。
  二、積極尋找舊料自製「梁良滑車」，並帶頭推行，原來二二人需要一•五〇小時卸一車的大原木，現在只用一一個人五〇分鐘，使工作效率提高兩倍多。
  三、推行劉景全裝卸作業法時，大力組織工人互敎互學，使推行工作提前完成。
  四、參加上海局防洪時主動組織突擊隊，創造「歇人不歇工具」的辦法，使撈大石頭工作順利完成，得到上海局表揚。
  五、能够依靠羣衆，重視安全，經常帮助工人學習，使全組堅持了安全制度，兩年半無事故。克服了經濟觀點，帶頭開展了聯合勞動。
  張玉文 男 廿五歲 工齡八年半 黨員 天津鐵路管理局第二綫橋工程隊瓦工
  該同志是一九五四年援朝歸國職工，於七月份分配綫橋二隊工作，担當了領導臨時工突擊工程關鍵工作。
  一、保持光榮稱號以實際行動帶動羣衆克服困難，堅决完成任務並提高工作效率降低成本，如在四〇三工地發動羣衆提合理化建議，並帶頭下水施工搶修拱橋保護全面施工，在進行八〇〇m³開山任務過程中，建立了生產會議制度提高工人技術，建立了接班制和風鑽檢修制，組織放砲和淸除兩組配合保證工具使用和工序協調，改進了鑽進方法提高速度二倍，下石方效率提高五倍，成本由二十五萬元降低到十五萬元左右。
  二、依靠羣衆鼓動羣衆情緖飽滿熱忱勞動，如在南倉站新建工程領導臨時工四〇〇人卸十四萬m³的片石和山坡土不但提高臨時作業水平，而且卸車時間由一小時縮短爲二五分鐘，提高了車輛週轉率。
  三、發揮階級友愛精神，不但提高臨時工作業水平，並建立五項安全制度，保障人身和作業安全。
  四、積極鑽硏業務提出「橋二綫」加一根鐵軌建議，提高了工作效率。
  楊廷勳 男 三十六歲 工齡四年 黨員 天津鐵路管理局天津建築段油工
  1、五三年創造噴漿器後，繼續鑽硏改進噴法，噴漿效率經常達到定額一六一％，成爲全段學習的旗幟；並改進刁樹祥的吐油刷，將油桶氣桶改爲携帶式，在這一基礎上創造了電力噴油器。
  2、團結羣衆開展勞動競賽，解决了班與班不團結現象，建議推行生產圖表，公佈每個人的質量成績，提高了工作質量，並建議分片負責制，加强各工種的配合，使小組由落後變爲先進，曾獲得三次優勝循環紅旗。
  3、嚴格遵守操作規程，全年沒有發生任何工傷事故。
  4、積極帮助包檢工提高思想認識，積極檢査，發現了很多重大的隱蔽結構的危險處所保證了建築安全。
  蔡文起 男 三十三歲 工齡十年 黨員 天津鐵路管理局滄縣機務段電機鉗工
  1、利用廢品在渦輸水泵電動機上安裝了電磁吸力器、安培表，保證了職工作業安全，修復了廢發電子及利用大塊炭金切小塊使用的辦法，全年節省一千餘萬元。
  2、該段打風機和壓瓦機連結在同一電源上，因負荷限制不能同時使用，使修車工作受到阻碍，經他把吹風機的電機改裝三八〇伏特外綫，增强了設備能力。
  3、與勞模李玉浩經常交流經驗，自己介紹修電機的方法，並虛心吸取李玉浩同志工作方法充實自己，如修滄縣鎭電廠發電機時就曾和李玉浩同志互相硏究。
  4、發揮集體主義精神協助滄縣發電廠修好發電機，解决了全鎭動力及照明用電問題受到該廠領導及工友的贊揚和擁護。
  公用局系統
  劉奇英 男 六十二歲 工齡四十七年 共產黨員 天津市電車公司技術員
  一九五三年市勞動模範。
  （一）工作一貫積極負責，遵守勞動紀律。當廠內製造新產品排風扇、吊風扇時，改進吊風扇外套管子用床子套絲，提高效率十倍。與工人、技術人員硏究創製了打眼、鑽模、擰彎等六套工具，與勞模劉雲書共同硏究創製了五十四件工具，解决了配件製作的困難。
  （二）學習推廣蘇聯科列索夫車刀法及鑲刀片切刀法，分別提高效率三倍與七倍。並改進上海車床按裝定位盤，保證了產品質量。
  （三）經常注意安全，帮助工人及時檢査機器，避免了嚴重事故的發生，更耐心培養徒工，其中兩名已能獨立操作，爲國家培養了人才。
  趙樹森 男 二十七歲 工齡十四年 黨員 公共汽車公司修理廠機械班領班
  一九五三年市勞動模範。
  他在五四年當中一貫遵守勞動紀律並針對生產關鍵，積極投入技術革新，主動爭取工程技術人員配合，虛心依靠老技術工人的帮助，試製刹車靠圓機成功，提高工作效率五倍。他又積極的帮助靑工劉石光硏究改進磨缸機自動化成功減輕工人體力勞動，消滅了返工。爲進一步縮短修車工日連續創造成功了。（一）鏇偏心套及大瓦兩用的機器，保證質量合乎規格，由六點七小時降低到二小時；（二）硏瓦拉工具自動化，提高效率一倍；（三）學習電車公司蘇聯剝刀經驗代替了銑子洗立人銅套，提高工作效率二分之一。
  由於加强了小組生產會議的領導，使會議有準備的硏究生產關鍵，保證了按月的均衡完成小組生產計劃。
  劉雲書 男 六十四歲 工齡五十年 天津市電車公司技術員
  一九五三年市勞動模範。
  （一）一貫遵守勞動紀律、積極工作。廠內製造電動機、吊風扇等新產品時，改進微彎工具提高效率二〇倍。與技工馬紹儉硏究改進纏銅圏工具，提高效率十二倍。與勞模劉奇英硏究共同創製了五十四件工具，解决了新產品製作的困難。
  （二）積極學習蘇聯銑套眼刀的先進經驗，在機床上按裝了樣板刀，減少製造排風扇前套的四道工序；於六角車床上裝置了定位盤，均保證了產品質量。
  （三）注意安全生產，設計按裝了砂輪防護罩，杜絕了鐵末崩眼事故；熱心敎給徒工技術，三名徒工中一人已參加支援包頭建設，其餘二人已能獨立掌握操作。
  王文學 男 四十一歲 工齡十七年 共產黨員 自來水公司某工區副主任
  一九五三年市勞動模範。
  一、在開展技術革新運動中，依靠羣衆突破了施工中的泵房鋼架起重、某工區土質鬆軟、淸水池惡性流砂、配水網工程中塌溝、路窄、鋪設幹管困難等關鍵問題，有效的保證了工程進度和質量。
  二、在工區建立了一系列的生產調度會議制度，加强了組織領導，並經常向職工進行政治思想敎育，使某國防工程的進度提前一個月完成，節約了三億餘元的財富。
  三、經常重視安全，從工區至小組建立了一系列的安全組織和制度，並經常進行安全敎育，因而未出工傷事故。
  四、經常注意提高職工的技術水平，在配水網工程中有十八個同志在他的帮助下，由普通工提高到熟練技術工人的水平。
  徐慶榮 男 五十二歲 工齡三十九年 共產黨員 天津市電車公司司機
  一九五三年市勞動模範。
  （一）一貫熱忱勞動，全年全勤，並認眞執行操作規程，迄今已創造了二十六年安全行駛的光榮紀錄。
  （二）愛護車輛，不僅一貫細心檢査機件，並經常留心車輛行駛聲音自解放以來，迄未發生過壞車事故。
  （三）耐心敎給徒工技術積極帮助他人學習駕駛技術。經老師傅培養出的徒弟已有六十名，在公司組織司機訓練班時，老師傅又担任了輔導工作，爲國家培養了大批人才。
  （四）密切團結羣衆共同搞好生產，在推動節電與冬季道滑如何及時住車時，都主動爲羣衆作示範表演，鼓舞了羣衆學習先進經驗的熱情。
  劉林淸 男 三十一歲 工齡十五年 公共汽車公司司機
  一、安全行車，模範遵守交通規則，由於思想上明確公共汽車的特點和安全駕駛的重要性，時刻小心謹愼嚴格執行操作規程，虛心學習別人，並積累了一些安全操作的豐富經驗，駕駛中特別注意細小地方，嚴格服從交通警指揮，一貫自覺的不違章行駛，因而創造了安全行駛十萬零四千公里沒發生任何事故和違警的記錄。
  二、他對愛護車輛，像戰士愛護自己的武器一樣，經常作好例行保養檢査，因此從未發生過因檢査不到而造成壞車。
  三、虛心並帶動小組學習節油經驗，在小組內主動互相交流操作經驗，經常帮助完不成燃料消耗的同志完成計劃。
  唐振有 男 三十七歲 工齡二十三年 共產黨員 天津市電車公司司機
  （一）一貫遵守勞動紀律，全年全勤，認眞執行操作規程與車輛機件檢査制，保證了全年未發生過責任壞車及連續兩年安全運轉。
  （二）一面以身作則帶頭苦幹，一面依靠組內骨幹密切與羣衆團結，耐心熱誠的帮助同志解决工作、生活各方面的問題，在羣衆中樹立了威信，更啓發了羣衆的生產熱情。
  （三）抓住行車方面安全與服務的兩個關鍵，通過生產會議决定了司機每日碰頭會，公開工作考核記錄制等，實行收效後，已推廣各綫。
  （四）組織本組同志積極學習節電經驗，堅持執行各項制度，使本組連續八個月獲得紅旗。
  張玉英 女 十八歲 工齡二年 黨員 公共汽車公司售票員
  工作一貫積極，起模範帶頭作用，認眞遵守勞動紀律和服務規程，表現在服務態度上眞正把「人多不煩，百問不厭，耐心服務，做到安全」四句口號變成了實際行動，由於她工作鑽硏；能掌握住乘客流動情况，耐心的按乘客路途遠近安排乘客，加强預唱站口號及與司機密切協作帮助司機照顧安全，司機協助售票讓乘客，大大的縮短了乘客候車時間，便利了市民。對老人双及婦孺照顧的非常週到，有一次連等數次上不去車的抱小孩女工，她耐心的照顧上了車並給找到了座位。嚮導不識路的農民，送到汽車站等，都得到乘客的讚揚。除經常得到乘客口頭表揚外，全年獲得兩次表揚信。此外她並熱情的積極帮助同志在工作上不斷得到進步，保證了售票革新規程的貫徹。
  蘇長有 男 四十一歲 工齡廿五年 黨員 自來水公司水廠修理工段技術工人
  一、工作主動負責，一貫遵守勞動紀律，服從領導，並能團結帶動羣衆積極參加增產節約競賽。
  二、在技術革新運動中，本年內仿製三套加氯器成功，修復零散不全的舊存加氯設備兩套，解决了國內買不到的問題，使公司全部消毒系統都改爲自動化操作，解决了公司水質的關鍵。又改進加氯器汽門和管子，提高設備利用一倍，並保證了剩餘氣的均勻。
  三、積極領導與改進小組工作，在年初推行了作業計劃，加强了生產準備工作，建立與健全了小組生產會議等各項制度。
  四、年初氯汽門不嚴大量跑汽，他奮不顧身的進行搶修，保證了淨水設備的安全。
  五、經常重視安全，全年全勤未出工傷及責任事故。
  王汝常 男 二十八歲 工齡十四年 候補黨員 天津市汽車修理廠大修車間第四工段車工組長
  一九五三年市勞動模範。
  一、一貫積極鑽硏，虛心學習，圍繞生產關鍵，在工長及其他同志的支持帮助下，製成了「光刹車盤機」，增加了一台專用機器，而且徒工就可以掌握，節約了一名技工。自製「離心式掛瓦機」成功，提高工作效率八倍至九倍，並提高了大小瓦質量，減少了廢品。
  二、在行政上發動討論工時定額工作中，堅持原則，反對了保守思想，發揮了帶頭作用。
  三、經常搜集兄弟組的要求和意見，改進了磨光曲軸的質量，保證配合修理工段完成修車計劃。
  四、耐心敎授女徒工，使其在不到兩年的功夫，就能够擔任各種精密作業。積極參加徒工業餘技術學習班講課。
  郵政電信系統
  張恩和 男 五十二歲 工齡三十年 黨員 天津郵局郵件轉運處調度計劃員
  他是五〇年市級勞動模範一貫積極工作發揮模範作用。組織帶動羣衆學習蘇聯先進經驗鑽硏工作，有顯著成績：
  一、組織職工硏究編製系統的郵運發寄路向計劃，送上海、北京等郵局試行，已著實效，郵政總局確定在今年運輸會議上硏究，全面推廣執行。
  二、協助發行處改進報刊封發計劃與製出重點火車的發寄措施，提高報刊傳遞的效率。
  三、協助轉運人員編製出「轉運發寄辦法」簡明系統提高轉運人員的技術水平與工作質量。
  四、建議山東郵局改進發寄規定，使誠武、平縣等地郵件快了二十二小時。
  五、建議將一八次二八八次車的車轉車袋套，改由郵件部門開拆彙封，解决了押車作業的忙亂。
  六、建議包裹部門封包工作改按車次及站名順序作單，提高了工作人員業務水平和轉運、押運環節的工作效率。
  七、建議轉運部門按發寄路向，進行堆放與裝〓，便於押運人員逐件勾核與到站下袋。
  八、結合羣衆硏究改進了一二五、一二二次車的勞動組織，克服了職工不能休息，工作質量低的情况。
  王文秀 男 三十歲 工齡五年 共產黨員 天津郵局東站支局投遞員
  一九五三年市勞動模範
  他能嚴格遵守操作規程和工作制度，想辦法提高質量。投遞時「走的快、投的隱」，投遞郵件報刊逐件點交覆核，說淸名稱份數。對發行收發辦理交接時，有條不紊，不僅保證工作質量，並給上下環節創造了便利條件。自一九五三年六月至五四年十二月共投出郵件報刊二十多萬件，沒發生一件差錯。保證了安全投遞沒有任何事故。
  他以高度負責的精神想盡辦法試投住址姓名不淸的信件，積累了豐富的捕滅「死信」經驗，並組織本組老投遞員共同硏究試投「死信」方法，經常有別人投不出的信件由他投送出去，因此不斷獲得羣衆來信和口頭表揚。
  他不斷地鑽硏工作改進技術。如制定外部作業逐段時限記錄表，爲制定作業進度表和投遞機關郵件時速表，創造了有利條件。並製訂投遞須知，組織靑年投遞員學習業務，帮助小組同志提高質量獲有顯著成績。並和其他靑年投遞員提出開展投遞同工種競賽的倡議。
  姚濯新 男 五十四歲 工齡二十七年 天津郵局李七莊營業處鄕郵員
  在西郊李七莊一帶往返九十里路，投遞郵件和報刊。四年如一日，從來未請假、遲到、誤班，二年多更沒有發生過一件差錯和任何事故。農民說：「老姚和鐘錶一樣準。」
  由於他具有高度的服務熱情和事業心，雨水、風雪都擋不住老姚完成任務。雨季前他先記好地形，等雨水來時也能穩穩地淌過去；在船上遇大雨時，拿自己的身體護住郵件；在路上遇大雨時，借草帽、棍子、淌着淋着，堅持投送不斷；遇道溝時把信兜套在脖子上扛着車子淌過去。冬天他又以頑强的精神和風雪搏鬥。
  他不僅是個投遞員而且又是個很好的宣傳鼓動員、經常向農民講時事和互助合作的好處。在他投遞路綫上的合作社，經過他的宣傳都訂了報。他並帮助社裏組織讀報組；每天吿訴社裏好消息；經常督促讀報活動，使報紙眞正發揮作用，把黨的政策送到農民的心裏去。農民感動得說：「一定學習老姚的精神辦好合作社。
  由於他熱情、耐心、持久的爲農民服務，屢次受到農民和鄕政府的表揚，在平凡持久的崗位上，成爲農民所熱愛的鄕郵員。
  續紹勳 男 四十三歲 工齡二十三年 天津郵局中山路支局投遞員
  他一貫的遵守勞動紀律，熱愛工作，六年全勤。並自覺的遵守交通規則，經常維護車子保證安全作業。沒有發生任何事故。頑强地鑽硏技術已熟練地掌握了市內十一個投遞道、段業務，成爲投遞能手在工作時能精神集中認眞執行操作程序。二年多投遞二十多萬信件和報刊沒有發生差錯，雨季中調任防汛通信工作，不怕艱苦，每日跋涉泥濘積水，往返六、七十里路，有時深夜二時囘家，次晨仍堅持工作。他把多年經驗毫不保守的帮助別人，敎會新投遞員四人，受到全局職工愛戴。認眞負責的把許多地址不淸，別人認爲無法投遞的信件投遞出去，據下半年五個月統計共投出亂信六十七件（如使八、九年無昔信的解放軍與家屬重新歡聚），由於他服務態度和藹，解答羣衆詢問周詳，在人民羣衆中樹立了良好印象。
  王振鐸 男 四十六歲 工齡廿五年 黨員 天津郵局郵件轉運處轉口隊値班長
  一九五三年市勞動模範
  一、建議與實行按交通路線設置分揀信件格眼，加速了郵件傳遞，更積極組織推行了一二五、一一七、二三三等次過路車的袋套囘局彙封工作，爲押車工作創造便利條件。
  二、經常組織郵件細揀員硏究與製訂防止差錯措施，使細揀質量逐月提高，如分揀準確率：由七月百分之九九•八七四提高到十二月百分之九九•九五四。
  三、針對生產中存在問題及時硏究進行改進。如集中職工建議製訂整齊班次方案整頓夜班作業秩序、提出修改分揀定額指標及獎勵辦法與班長抽査定額辦法，加强了對定額的控制與管理。
  四、積極發揮長期積累的經驗，預計火車郵運改點後的郵件流量，有秩序地完成改點期間的組織作業工作。作到了本單位全年沒有發生任何事故。
  五、積極培養新學員，陳誠凱等三人提高技術有利的保證了全班任務的完成。
  陳典衡 男 三十五歲 工齡十六年 黨員 天津電信局長途機鍵室主任
  他經常深入現場，了解技術或管理上存在的問題，經過歸納、分析，把其中屬於關鍵性的問題做爲課題向羣衆提出。對技術性比較重大的問題，他利用生產會議組織大家集體硏究。對比較專業性的技術問題，他就根據每個人的特長，採取個別動員的辦法。他珍惜羣衆點滴建議，並給以全面支持和切實帮助。這樣，就使技術革新運動得到廣泛的開展，並創造了組織羣衆提合理化建議的典型經驗，他在X站工作時，僅一季大家就提出十七件建議，已採納十件，因而提高了機械質量，保證了電路暢通。全室障礙從三月份二十六分鐘降低到六月份一分鐘。特別是改進某電報機裝置，解决了由於眞空管器材缺乏而將要停開的威脅，有力的配合了政軍用戶的需要。
  在防汛期中他堅持仔細鑑別電纜受水浸程度的意見，經領導决定後，糾正了準備多鋸掉二百米電纜的做法，保護了國家的資財。
  周宏 女 二十歳 工齡三年 候補黨員 天津電信局長途台話務員
  一九五三年市勞動模範
  五四年調較複雜艱鉅的台子後，她頑强的鑽硏技術和虛心向同志學習，技術水平顯著提高，接綫的熟練程度已達全室第一，並創造性的運用了郭秀雲操作法創造了適合本台特點的「服務標準排列催叫法」。嚴格的保守國家機密，全年工作未發生任何責任事故，和創造了八個月沒有差錯的成績。其爲用戶着想的優良服務態度受到表揚。
  她不祗自己提合理化建議，還帶動小組集體提。她提的一個建議被採納後，使一種類型的差錯降低了百分之六十。
  她帶徒弟認眞，經她敎的徒弟技術上進步很快。同時，也創出一套敎學方法，在長途台推廣後，已收到了良好的效果。
  崔志正 男 三十三歲 工齡七年 天津電信局長途站載波室技術員
  一九五三年市勞動模範
  他有高度的責任心和認眞的工作態度。突出表現在：防汛期某地電纜被洪水冲壞，電路全部阻斷，嚴重的影響了軍政通訊。經他提出辦法並和同志們硏究開放幻象載波電話電路；並克服技術、器材上的困難，改開高頻載波電路，從而保證了首都到有關地區的重要軍政通訊。這一貢獻，是不能以經濟價値計算的。
  他埋頭肯幹，到訓練所帮助整修機器時，想辦法克服困難，把約半新機器修成了可用機器。他並經常留心生產上的問題，提出改進意見。如X站的信號機有問題，經他試作變周器，解决了長期未澈底解决的質量問題。
  他技術不保守，經常把理論和經驗傳授給別人，帮助解决生產問題。
  董連陞 男 三十二歲 工齡十四年 天津電信局長途站駐段綫務員
  他有高度的責任心，打破等修障礙的習慣，實行計劃維修。每月主動的輪流巡護綫路和採用綜合作業消滅綫條本身毛病，並有計劃地改善桿綫設備，保持綫路堅固良好。能主動搞好工農及各方面關係，依靠羣衆協助護綫；遇風雪雷雨，就馬上巡査。這樣，防止了內因、外力引起的障礙。嚴格遵守操作規程和質量標準。因而創造了兩年五個月沒有障礙和工傷事故的優良成績，這在天津是突出的，在華北也是比較先進的。同時，他所維護的綫路，經郵電部檢査認爲已達優良的質量。此外，在任組長時整體觀念和團結互助精神也很好，因而使全組自一九五三年十二月至現在一直被評爲優勝小組。
  張恩榮 男 三十九歲 工齡十年 天津電信局來報室送報員
  一貫認眞執行工作法，自一九五〇年至今五年多投送電報沒發生過錯投、漏送、丟失等事故，並基本上保持了按規定時限完成任務。嚴格遵守交通規則，自解放後至五四年底沒發生過交通責任事故。他還積極學習先進經驗並起帶頭作用。經常鑽硏業務，爲了縮短送電報時間，他就利用業餘時間去熟悉地理。
  一貫的遵守勞動紀律，自解放以來沒有遲到、早退或曠職，一九五四年並保持了全年出勤。他服從派送指揮調度，從不考慮個人問題，在防汛期中爲了爭取分秒時間，甚至淌到齊腰的水去完成任務，保證了國家企業電報的及時傳遞。
  塘沽區
  孫維忠 男 二十七歲 工齡十三年 黨員 大沽化工廠燒鹼車間副主任
  一九五三年天津市勞動模範
  善於依靠羣衆，團結技術人員，克服困難超額完成全年生產計劃。十一月熬固鹼鐵鍋壞了全部的百分之六〇，用電氣焊補無效，將嚴重影響計劃，他硏究提出用硫酸鋇等十種混合物補鍋成功，保證完成計劃百分之百。
  重視合理化建議工作，及時審核與處理，並針對關鍵推廣先進經驗。學習永利沽廠澱粉沉澱法，提高鹽水產量百分之四〇以上。吸取其它單位經驗，「連接舊炭棒二千五百一十根，解决了材料的缺乏困難」，給提高電流增產値三十七億元創造了條件。
  加强車間管理，健全了生產會議等十種制度，充實了流水作業法，提高修槽效率百分之三八。節省炭極七噸，折合二億四千五百萬元。値班小組加强了測定，掌握了技術條件，提高了電流效率，全年省電十二萬八千九百五十度，合一億五千四百七十四萬元。經常進行安全敎育，一年未發生重大事故。
  鄭金聲 男 四十八歲 工齡三十一年 黨員 公私合營永利久大沽廠技術員
  一九五三年市勞動模範
  （一）一年來在他帮助和全體工人努力下，純碱全年生產任務提前二十四天完成，並超額百分之二•五完成第四季度增產節約計劃。
  （二）年初又增加炭酸塔一座，他積極組織工人訂出八塔一組操作法推行，解决了增產的關鍵，提高了產量，預計全年可增產三百七十億元。
  鄭金聲鄭雲慶二人硏究改裝三塔循環管，初步解决三塔純碱結晶小的問題，現正繼續硏究如何增大全部結晶顆粒。
  （三）九月份二塔情况惡化，冷却効率低，當時他聽取並補充了工人意見改進冷却管全用一•二吋的辦法，保證了正常生產。
  （四）依靠羣衆，作風樸實虛心，並經常把技術耐心的傳授給別人，在生產上他很注意安全，全年沒出重大事故。
  馮雲章 男 六十三歲 工齡四十二年 黨員 公私合營永利久大沽廠工程師
  一九五三年市勞動模範
  （一）密切聯系羣衆，一貫的按期和提前完成全年技術措施計劃，保證了全廠增產節約任務的完成。
  （二）帮助工人解决關鍵，在按裝八號乾燥鍋時，他提出先接橫縫然後再合攏起來，焊接豎縫的新操作法，提高了工程質量，延長了設備使用，保證了生產。
  （三）工作認眞負責，防止了施工浪費，二號乾燥鍋大修工程原計劃拆換鍋皮，這種鍋皮價値大他鑑定結果，决定繼績使用，節約工料一億四千萬元，並提前參加了生產。
  （四）依靠羣衆支持工人合理化建議，如新建海水泵房工程原計劃不符合擴建需要，工人提出建議後，他就深入工地調査了解，並積極向廠部反映，實現了工人的建議。又和工人硏究改進深井泵因水源不足，經常打空現象，保證了生產，一年可節約電力六、五三五度。
  （五）愛護和關心靑年的成長，耐心地給暑期實習學生講課，毫無保留的將技術傳授給他人，得到靑年的尊重和敬仰。
  謝光籧 男 四十五歲 工齡二十二年 公私合營永利久大沽廠車間主任
  （一）利用業餘時間鑽硏蘇聯先進製碱理論，開展技術革新，把工人所提將冷凝液加入吸錏塔的辦法，提高到理論上，修改錏滷質量標準，由一比一•〇九改爲一比一•一二，降低了温度，試驗成功，使過去多年沒完成的鹽的消耗定額超額完成，一年可節約五〇億元。
  （二）學習外地利用抗蝕劑淸洗冷却管的先進經驗，實行後，提高了設備利用率也省了人工。
  （三）深入羣衆，作到車間合理化建議不積壓，注意安全，同時針對關鍵組織學習，傳授技術自己也抓緊時間學習先進理論。
  井恩德 男 三十九歲 工齡二十四年 公私合營永利久大沽廠鍛工
  在生產上經常開動腦筋，全年共提出合理化建議及技術改進十二件。
  （一）利用舊料製造兩台專門小管車床，創造價値九千餘萬元。並保證了生產。
  （二）用電焊切口方法，解决電碳酸機搶修的重大關鍵，保證了任務提前兩天完成，使純碱增產三十餘噸。
  （三）改進小管車床，提高生產效率百分之二十。
  （四）吸取蘇聯和兄弟廠先進經驗，以3/8鐵棍加熱處理，代替彈簧鋼，保證了生產，克服材料困難。鼓風爐加設隔温水幕和設計風擋等，保證了安全，一年未發生任何事故。
  （五）利用五個多月業餘時間，先後製出卸煤機模型兩台，已提交領導。
  （六）改進管理合理地調配勞動組織和支援其他車間，解决了因計劃不足造成的窩工問題。
  熱心將技術傳授他人，耐心地帮助他人提高技術水平，一貫遵守勞動紀律，出勤率100％。
  程寶山 男 五十七歲 工齡三十八年 黨員 公私合營永利久大沽廠保修車間班長
  一九五一、五三年評爲市勞動模範
  1、 一貫積極參加勞動競賽，全年出勤率百分之百密切聯系羣衆，鑽硏技術，完成了全年計劃。
  二、針對關鍵開展技術革新。
  1、主動和工人硏究，集體提出在再製鹽乾燥工段按裝自動過篩機成功，減輕工人的勞動强度和減少高温炕面工作時間，提高包裝效率，節省包裝人工，並且全部過篩機利用舊廢料製成，節省了五千萬元的原材料。
  2、擴大粉碎機，加粗軸承，改進絞刀，調整轉速，減少了粉塵飛揚保證了工人的健康，減輕了勞動强度，每班減少一個人工，而工作效率提高一倍。
  3、在再製鹽乾燥平炕按裝自動刮板，並爲碳酸鎂平炕設計按裝電力拉板，解决了在高温環境中的强度勞動避免了燙傷事故。
  三、學習先進經驗，自製生鐵考克代替銅插板，每個卽可節約十三萬元，且能經久耐用，爲國家節省銅料。
  四、一貫注意安全生產，全年未出任何事故。
  張文明 男 三十三歲 工齡十五年 黨員 大沽化工廠修製車間副主任
  一九五三年市勞動模範
  超額完成全年檢修計劃，按檢修項目組織「分工包修」，用「異工種混合流水作業法」製作備件，解决了檢修工作的混亂現象，密切配合了生產。
  製配低壓機瓦過去需要二十三小時，現在只用十三小時。
  大力支持工人建議，及時實現車工組創製「車汽缸工具」的建議，保證了檢修輪船任務的完成。深水井「九級水泵」因滾珠磨損停車，造成缺水，局部減産，他提議用「稀油」代替牛油滑潤，解决了全廠缺水的關鍵。
  加强管理，組織技術學習，建立設備原始記錄，使保全工基本掌握起自己的專責設備，檢修工作逐步走向主動。
  一年來注意安全生產，未發生重大責任事故。
  何佩文 男 三十歲 工齡五年 大沽化工廠氯氣車間代理副主任
  一九五三年市勞動模範
  一貫積極負責，深入車間，團結工人，設計改裝吸收塔，解除了本廠跑氯氣的威脅。提出了氯酸鉀減少工序的革新建議，除節省蒸汽外，每年節省人工一千〇九十五個工日。
  在車間依靠黨和工人，加强了車間領導幹部間的團結，合理調整勞動組織。
  堅持交接班制，開好値班主任及同工種等會議，解决了生產上的母液沉澱等關鍵，按月完成液氯生產計劃，使氯化鈣合格率提高百分之一一·三，並使氯酸鉀消耗定額顯著降低，僅氯氣是額卽降低了百分之三•一。
  積極地支持工人合理化建議，其中有「鋼瓶節門」一項完全實現後卽可使價値四億元材料免於積壓。執行七項安全措施，改善了工人勞動條件。
  張玉樹 男 三十九歲 工齡二十一年 黨員 大沽化工廠修製車間鉗工
  積極參加勞動競賽，超額完成全年計劃：五年如一日的遵守勞動紀律，未發生過一件事故，也未損壊過一件細小工具。
  針對設備檢修關鍵，提出革新建議，解决了本廠運輸船「大軸和發動機不對中線」的關鍵問題，減少震動，加快了速度，適應供銷需要。深入細緻的修好液氯高低壓機，又提出氯酸鉀粉碎機滾軸調整距離的辦法，消滅了斷軸事故，保證了液氯安全生產。提出鍋爐排管墊改用插床製造，提高工作效率三倍。團結其他師傅用插床製造銅卡子，提高效率三倍以上。本廠那個車間設備出故障，只要他一修就好，生產車間的工人稱他爲「機械大夫」。
  熱心傳授徒工技術，一年來培養徒工五名。其中四名成爲三級技術工人，一名由原三級工晉級爲五級技工。
  鄭吉森 男 三十三歲 工齡十九年 黨員 塘沽區市政建設管理處刨土工
  一九五三年天津市勞動模範。
  工作處處搶先，帶動羣衆克服了雨季施工的困難。下鹽溝工程溝底臭泥齊腰那麽深，別人都怕陷下去，他却毫不畏縮搶先下去帶動了其他人。防汛時曾多次冒雨搶救堤埝，免去了水患。
  創造了「循環挖土法」，其性質與蘇聯刨槽流水作業極相似，解决了土方經常完不成計劃的關鍵，使西二、曲阜等下水道工程土方平均超額百分之一六點七，還克服了因刨槽高低不平排水的困難，並防止了場方，保證了質量和安全施工。
  全車間他的工作效率最突出，每天能淸底十八米，比一般人多二——三米，並能保證質量。
  他熱愛勞動，保持了三年全勤，全年未出工傷及責任事故，熱心工會工作，發動羣衆解决了「加速撑板週轉率」的課題，每套撑板由二十天，減至五天週轉一次，避免窩工，使工程能按計劃進度施工。九月份組織突擊組，使該月工程較計劃提高百分之七點八四。
  甯培義 男 二十五歲 工齡十一年 黨員 大沽化工廠材料員
  一年來組織材料組工作，一貫積極認眞負責、嚴格的堅持倉庫管理、驗收制度等，及每週一次業務硏究會，組織大家努力學習「技術供應通訊」，推廣了「瀋化三整三零」的先進經驗，建立了材料保管和供應的指示圖表，解决心中無數、管理混亂的嚴重現象，保證了供應計劃的完成。
  積極組織大家處理漂粉桶等冷料，囘收廢電線，火燒後，得銅絲三•〇七噸，滿足車間需要。除給國家減少流動資金十億餘元外，並節約資金一億三千八百萬元。
  響應愛國衞生號召，搞好環境衞生，曾獲得「衞生模範」單位的光榮稱號。
  趙連城 男 二十七歲 工齡八年 黨員 大沽化工廠食堂採購員
  工作認眞負責，能吃苦耐勞，克服困難，購買新鮮、多樣、便宜、營養多的主、副食，如到天津購買熟肉，雖冬夜站排等候六小時，也不抱怨，而價錢便宜三分之一，僅兩個月就節約了成本費二千四百萬元，獲得職工好評。
  針對食堂工作忙亂現象，他建議改成「洋灰鍋蒸汽法」做飯，節省了人工，提高了效率，不但解决了食堂工作的關鍵，且每年節省了煤一百三十二噸，劈柴五萬八千斤，折合人民幣二千六百四十一萬元。
  積極參加政治、文化學習，按期聽衞生課，嚴格遵守勞動紀律，出勤率全年百分之百。
  周正修 男 二十九歲 工齡八年 團員 大沽化工廠成本會計員
  一九五三年市級勞動模範。
  一貫積極參加勞動競賽，團結全科人員，改進業務，發揮了指導生產的作用。
  五四年被派往化工局學習班組核算經驗，認眞鑽硏，成績優良，受到局的表揚。囘廠後積極將經驗介紹全科，並和技術人員深入六六六車間，通過算細賬方法貫徹了班組核算。提出「當班出付」方法，解决了連續生產計量不準的困難。帮助工人建立六種表格，改進一種表格，建立了交接班等各項制度，加强了管理，使工人掌握了成本核算，推動了競賽，降低了成本。該車間一到十月未完成計劃，每月平均差百分之五·一一，合八億餘元，十一月推廣班組核算後，不但完成成本計劃，而且較國家計劃降低了百分之〇•三七。
  建築業系統
  傅鴻賓 男 二十九歲 工齡十四年 黨員 天津第二建築公司瓦工組長
  一九五二年華北區工業勞動模範。
  工作一貫積極負責、模範的遵守勞動紀律，五四年曾出國慰問中國人民志願軍，連同囘國慰問解放軍，前後報吿達五三次，鼓舞與敎育着前後方人民前進！也敎育了自己。在志願軍英勇事蹟的鼓舞下硏究「手搖起重機」初步成功。在國防工程中，曾兩次建議在工地修築水井，解决了因缺乏水源造成停工的關鍵。他領導的小組，始終訂有先進的競賽保證條件，帶動全工區推廣〓瓦先進經驗，提高效率百分之五十。全年平均超額百分之三十六完成了十八項任務，節約紅磚三萬五千餘塊，砂子十七•六立米，白灰六千六百斤。並保證了質量，三年中從來未發生過一次工傷事故。積極敎給軍、徒工技術，與軍工建立了鞏固的團結。
  段子明 男 五十三歲 工齡三十六年 房屋修築工程處木工技術員
  改進了打眼機器「四頭鑽」、「切蔴刀、稻草機」、「剪紗窗機」等三部機器，比原來人力效率提高十倍，「四頭鑽」解决了木工機械生產中打眼工序跟不上的關鍵。
  他領導的小組，經常根據行政計劃，訂出小組和個人保證條件，積極參加競賽運動從六月至十二月，提前十五天完成二三，五五九平方公尺窗門的任務。節約人工八五〇工。利用舊、碎料和舊機器零件，節八千七百九十餘萬元。由於實行了機械化生產，全年多創造財富四億九千二百餘萬元。
  虛心聽取別人的意見如孫金良提出的在「四頭鑽」上按裝反光鏡的建議，便利了操作，定期組織技術學習而政治學習，全年培養了徒工十一名，並學會了看圖。敎育全組一貫遵守操作規程，訂有安全措施，全年沒反過工，沒出工傷事故。
  築港工程局、市政工程局，山西長治市、朝鮮民主主義人民共和國等地都採用了他創造的機器，支援着祖國和兄弟國家的建設。
  徐夢思 男 三十四歲 工齡十五年 候補黨員 公私合營復興磚瓦窰廠燒火工
  一貫遵守勞動紀律。努力生產，今年，經過四個月的苦心鑽硏，雖多次失敗，並不灰心，終於創造了窰內通風設備「降温閘」成功。使窰內温度由二百五十五度（最高二百九十度）降到一百三十度，基本上解除了歷年來窰業工人在高温操作下稱爲「闖三關」「上刀山」的痛苦，降低了工傷率和疾病率，保障了工人健康，受到羣衆熱烈擁護。使出窰組產量提高百分之十，同時保證了磚的質量。積極學習「燒下火法」和「稀碼長燒」等先進燒火法，點火時間由三天三夜縮到三十小時，燃煤由八至九噸降到五噸半，超額完成日產量計劃。熱心傳授他人技術，解放後，培養了三名徒工，兩名已出師。注意安全，從未發生過重大事故。
  李紹武 男 三十一歲 工齡十八年 塘沽建築公司工地主任兼工長
  工作一貫積極負責，兩年全勤。
  在塘沽永利工地，依靠羣衆，用算細賬的方法訂出先進的作業計劃和指示圖表，並不斷修改計劃，保證了計劃的先進性。每次計劃都交羣衆討論，發動小組訂出競賽保證條件，認眞推行分幢平行流水作業，深入小組發現並解决了刨槽，抹灰等工種達不到定額的關鍵，帮助推廣了先進經驗，因此，提前二十三天完成了原一一二天，四千五百平米的樓房宿舍任務。精打細算，降低成本，僅材料、勞動力等四項卽節約四億零三百餘萬元。計件工資制推行面達七八％，超過了局的要求。防汛期間動員羣衆搶救了二千多袋洋灰，保護了國家財產。打洋灰時，積極建議變更設計，採用蘇聯的水灰比先進配合法，節省了洋灰，保證了工程質量。
  積極參加政治學習和技術學習，並加强了對工人的政治思想領導，使工地出勤率達百分之九十八以上，全年未有重大質量事故。
  邢祝昇 男 二十六歲 工齡九年 黨員 第一建築公司醫生
  貫徹了「預防爲主」的方針，經常深入工地和工棚硏究發病原因，主動配合有關部門建立了工地食堂，提出食堂衞生制度。建議工棚中增添吊板，床下挖通風孔，改善了工人生活，使疾病率由百分之八降爲百分之一點一，增進了工人健康。保證了生產任務的完成。定期向工人、炊事員上課，用眞人眞事進行宣傳敎育，提高職工衞生知識。在競賽中帶動全站訂出了個人保證條件，採用下工地「巡迴醫療法」，每天平均減少了十九個人的往返看病時間。服務態度和靄，經常深夜出診，護送病人，從未嫌過麻煩，獲得工人的好評。配合工會培養了兩個衞生重點小組，帶動全隊保證了安全生產。積極參加政治學習，一年全勤，從未出過任何責任事故，帮助全站衞生人員提高了技術和業務水平。
  桑奎文 男 三十三歲 工齡十一年 華北直屬第二建築公司鉚焊組組長
  一九五三年市勞動模範。在今年的軍事工程中一貫積極負責，服從調動，模範的遵守勞動紀律，曾獲得兩年半的全勤獎。積極參加勞動競賽，開展技術革新，在組內成立合理化建議小組，發揮羣衆智慧，全年共提「改裝舊廢軸套代替新軸套」等四項重大建議和改進，提高效率一倍半至三•九倍，節約價値達一億一千餘萬元，經過七個月之久，曾失敗六次，終於硏究「改裝鉚釘風爐」成功，節省一個人工操作，消滅了廢品，提高效率兩倍，解决了過去因火力不足，效率低，常常出廢品的關鍵。重視政治學習和安全生產，他領導的小組有健全的會議制度，通過批評與自我批評，加强了組內政治團結及軍工團結。全組一年沒有任何責任事故。組織技術學習，提高了軍工技術，培養徒工楊文學、羅永福等三人提高了技術水平。
  徐子厚 男 三十三歲 工齡十一年 黨員 基本建設材料供應處磚瓦製造第一廠燒火工
  一九五三年市勞動模範。積極學習蘇聯「杜瓦諾夫燒窰法」和「岡査聯科碼窰法」使磚的抗壓强度由五十三號增到一百一十二號，日產量由三九、八六〇塊提高到五八、〇〇〇塊，保證正品率達百分之九十八，損失率也由百分之四點二四降低到〇點九七，僅按秋季計算，提前十九天完成了九十八天的行政計劃，節省人工四百二十個，創造價値達二億三千六百餘萬元。關心工人生活，建議行政增添了出窰工的護脚套和飮水桶蓋，減少了工傷，保證了工人身體健康。不但自己加强了政治和技術學習一貫遵守紀律，並帮助敎育了本廠四個燒火工由不願學習蘇聯先進經驗到成爲推廣先進經驗骨幹，並利用業餘時間，到其他五個車間帮助指導，保證了先進經驗的推廣。
  張克明 男 四十六歲 工齡三十二年 黨員 第五建築公司瓦工組組長
  一九五三年市勞動模範。
  經常向工人進行「基本建設是爲工業打基礎，提前完工就能提前生産、加速工業化」的社會主義的生產目的性敎育，啓發組員階級覺悟保持了飽滿的生產情緖，主動到電訊局工地學習勞動配備的經驗，他領導的小組經常訂有小組保證條件，並能提前完成，因此，提前十六天完成了全年五千四百十五立米的砌牆任務，節省標準工四千零三十六個，作到安全生產。關心羣衆生活。耐心培養徒工使五個三級工提昇爲四級工，兩個四級工昇爲五級工，得到了羣衆熱烈的擁護。
  交通港務系統
  錢春 男 二十九歲 工齡十四年 黨員 天津區港務管理局新港作業區工具股修理組組長
  一九五三年天津市勞動模範
  錢春是天津港技術革新運動中的一面旗幟。他堅持「隨同工具下現場」的工作方法，經常的和工人在一起發現問題，解决問題，改進了生產中關鍵性的工具二十一件，如「鹽兜子」、「電平車托盤」、「汽車扣」、「鐵板卡子」，學習推廣蘇聯的「代環繩索」、靑島港的「自動摘鈎」等先進經驗，平均提高效率百分之二十到百分之五十，且保證安全，並大大減輕了工人的勞動强度，在改進工具中克服困難，利用廢料，減低成本。
  該同志從不驕傲，處處以模範行動帶動羣衆，團結羣衆，一貫遂守勞動紀律，全年出勤率爲百分之百，三次連獲本港先進工作者和紅旗優勝組，爲羣衆所愛戴和擁護。
  施學良 男 四十四歲 工齡二十年 天津區港務管理局引水員
  一九五三年市勞動模範
  工作一貫積極負責，富有創造精神，從不出任何事故，勞動紀律良好，從不缺勤，能團結羣衆，常傳授技術並帮助別人共同進步。
  1.創造並積極帶頭開展夜航，全年安全領航一三一艘次，其中全程夜航四十七艘次，可爲國家節約財富十一億，使全組七個人完成了十個人的任務。
  2.利用業餘時間和大家製訂「津、新、塘開船時間表」縮短船期作用很大；針對生產關鍵組織大家硏究出「風雨作業」的合理化建議，可供各港口用。
  3.能積極想辦法，發揮技術，克服困難，使兩艘空、滿載不同的萬噸巨輪倂靠駁油，並提前出港，獲得蘇聯船長的讚揚。
  4.把引水技術與航海知識經常敎給他人，培養新引水員。
  趙徳如 男 三十四歲 工齡十八年 黨員 天津區港務管理局輪駁隊拖輪十一號船長
  一、積極負責，充沛的勞動熱情，遵守勞動紀律受羣衆擁護，在大淸河與港內工作從未請假與休班，能克服困難完成任務，創造了大淸河夜航，全年夜航三九次，多運三十一萬七千一百六十噸，提前五十天完成大淸河全年駁運任務。
  二、發揮革新精神，針對生產關鍵提建議，主動與坨地裝卸工人聯系，把距離較遠的散鹽裝好袋子先運到碼頭，因而由每天裝一駁提高到裝兩駁，加速了船舶週轉。在大淸河航道進行反複測劃工作，掌握了航道移動方向，解决了因航道移動而影響航行的困難，保證安全航行。
  三、刻苦鑽硏技術，他兼任調度與業務員節約三名管理人員，僅薪金開支全年可節約三千餘萬元。
  四、重視安全，認眞執行操作規程，在航道狹窄，缺乏良好助航設備情况下安全航行一年，未出任何人身與機械事故。
  耿立生 男 二十九歲 工齡十四年 候補黨員 天津區港務管理局塘沽作業區裝卸指導員
  工作一貫認眞負責，積極鑽硏業務，吃苦耐勞，密切聯系羣衆，創造分垜裝艙法，加速了船舶週轉，與裝卸隊長、工具股同志共同硏究改進了地車架子，創造了吊鈎入艙法，使「愛都士」輪提前一潮出港。在現場佈置與指導工作，時刻注意安全，從未發生事故。
  余祚安 男 二十五歲 工齡三年 團員 天津區疏濬隊工務員
  一、工作一貫積極，能按期完成任務，不但領導測量工作，而且還担任新港工區施工的技術指導，基本上保證了三天出圖。
  二、積極參加技術革新，在副工程師帮助下，創造「預測潮位曲綫」施工方法，增加挖泥時間。密切與工人結合「改進測流速方法」由每次一小時縮短到二分鐘，並減少了每次煤電三百萬元的消耗。在吸揚式船上試行定吸挖泥法成功，解决了歷來冬季不能施工的困難，保證冬季施工，全年可節省電耗六千餘萬元，採用此辦法一條船一年可給國家節省一億七千多萬元。
  三、刻苦學習，鑽硏業務，並指導測工短訓班，培養了技術人材。
  葛連芳 男 三十三歲 工齡十七年 新港船舶修造廠鉗工部工長
  一九五三年天津市勞動模範
  一、工作一貫積極負責，任勞任怨，吃苦耐勞，遂守勞動紀律，由於他領導有方全班担任大、中、小修和平十二、六、十一號、民主六號四條海輪共提前二十一天完成任務。
  二、積極投入革新運動，在每項工程任務中，總要召開數次生產會議，針對關鍵集中羣衆智慧予以突破，並改進硏瓦拉工具成功提高效率十一倍。
  三、注意安全經常對工人進行安全敎育，全班全年未發生重大事故。
  四、組織靑年工人學習技術採取理論與實際相結合的方法敎學，因而一般靑年工人能單獨做較複雜的工作，爲國家培養了建設人材。
  竺洪賓 男 二十七歲 工齡十三年 黨員 新河船舶修理廠鉚工部生產組長
  一、熱忱勞動，一貫遵守勞動紀律和操作規程，能以身作則帶動羣衆完成任務，他領導的小組據新港一號，中通輪製排泥管三項主要任務，統計以1710完成2493工任務，節省783工，節約煤三千七百二十七公斤，木柴一千七百公斤。計人民幣九千七百五十八萬元。
  二、針對生產關鍵提合理化建議，以汽剪代人力燜提高效率二倍半，在任務緊迫、工具少，電石不足的情况下創造鉚工流水作業法，超額28％完成任務。
  三、注意安全，佈置工作時强調安全生產，因而他個人和小組未出重大事故。
  四、鑽硏技術，僅兩年的工夫由三級技工提升到七級技工，他並組織二十名靑工業餘技術學習班，經一年學習，靑工大部份達到三級技工水平。
  邊洪仁 男 二十八歲 工齡十年 新港船舶修造廠焊工副工長
  一九五三年天津市勞動模範。
  一、工作一貫積極負責，遵守勞動紀律，能按期和提前完成任務。經常早來晚走做好生產準備工作，如：做五五〇噸駁船時由於改變了勞動組織，該同志曾有一個月時間担任兩班工作。
  二、針對生產關鍵提建議並能虛心執行蘇聯專家建議，由於他依靠羣衆苦心鑽硏雖多次失敗終於將炭精林棒鉚釘試驗成功，大大降低成本，據初步計算每人工作一天卽可節約十八萬元。
  三、注意質量與安全認眞執行操作規程，因而全年未發生任何反工廢品與工傷事故。
  穆瑞堂 男 四十一歲 工齡二十六年 黨員 新河船舶修理廠起重部工長
  1、工作一貫積極肯幹，能以身作則帶動工人按期完成受潮落水限制的塘沽一、二、六、八號挖泥船出海封艙任務，保證疏濬工程的如期施工。
  二、針對生産關鍵想辦法，如立25米打樁架子時體長而重、難吊。他利用兩根扒桿吊起40度再用絞關絞終於吊起，較原計劃節省二十多工與一百根道木開支，計算約四千四百多萬元。
  三、注意安全，他領導四五十個童工工作，每日早晨組織一小時安全學習，開展批評與自我批評，消滅了重大傷亡事故。
  竺洪奎 男 三十二歲 工齡十四年 黨員 新港船舶修造廠鉚工場工長
  一九五三年市勞動模範。
  工作一貫積極負責，遵守勞動紀律與操作規程，能團結羣衆，積極投入增產節約競賽。
  二、組織生產會議解决關鍵問題，修理和平十二號輪甲尾換板工作產生材料尺寸不足，於是通過小組生產會議改進了操作方法完成了任務，民主二號換艙殼板工作，不能打占，他召開生產會議硏究出用鋼絲布及油泥子混合一起再進行鉚釘，據三條大輪統計卽節約了一四〇個工時，其中有兩條船提前二至四天出塢。
  三、注意安全並認眞貫徹操作規程所以一年未發生任何工傷事故及反工廢品，產品質量完全合乎標準。
  四、三個月時間培養了四名鉚工技工解决了技工缺乏的困難。
  呂祿庚 男 四十九歲 工齡二十九年 衞運河系河北省内河航運管理局河明號拖輪大車
  （一）一貫熱忱勞動，遵守勞動紀律，一年來從未請假和曠職，服從調動。
  （二）在生產上認眞遵守操作規程，注意安全生產，對機器能認眞維護和保養，全年未發生任何事故。
  （三）積極帮助別人提高技術，如對二名練習生，在他的熱心帮助下迅速的提高了技術，並能修理機器。
  （四）認眞響應技術革新的號召，克服困難堅持利用代用品，如用燃料油代替重柴油，推廣後爲國家節省了大批的開支。
  （五）經常開展批評與自我批評，和羣衆打成一片，從未鬧過不團結的現象。
  張炳根 男 卅七歲 工齡廿一年 衞運河系河北省內河航運管理局河馬輪大車
  （一）一貫熱誠勞動，遵守勞動紀律，一年全勤，服從調動，毫無怨言。
  （二）在生產中認眞執行操作規程，注意安全。每當開船前都認眞檢修機器，全年未發生任何事故。
  （三）積極帮助別人提高技術，如晏林生同志由於他熱心帮助，在一月內便能掌握河雲機器，還能經常主動帮助甲板部摸水和看纜。
  （四）針對生產中關鍵問題找竅門，提合理化建議，主動給河明、河安、河平、河富、河澄、河寧、河久等輪按裝「照明設備」，解决了開展夜航中關鍵問題。在他帶領下，修復了嚴重故障的河新、河雲、河建三部機器參加了生產。
  市政工程局系統
  于雅海 男 三十八歲 工齡十九年 黨員 市政工程局第一工程處行政小組長
  一九五三年市勞動模範
  （一）一貫積極生產，遵守勞動紀律，全年全勤帶動小組參加競賽全面完成了國家計劃，評爲處的優勝紅旗小組。
  （二）全年任務都按期和超額完成計劃，嚴格執行交接驗收，並與有關部門簽定了聯系合同因之全年無質量事故，注意節約原材料和上下工序之緊密配合，共同完成任務。
  （三）積極推廣循環抬土法等先進經驗十餘種，創造了木轆轆上磚法，提高效率二倍，並減輕了勞動强度，改變工程打壩作法，節約管子三節、草袋一四〇條、八個人工，使用直綫找平法，解决了打灰土不合質量的關鍵問題。
  （四）注意安全，施工前進行安全檢査，建立安全制度，不斷向工人進行安全操作的敎育，全年未發生責任事故。
  汪文淸 男 二十九歲 工齡五年 市政工程局第二工程處工程師
  一九五三年市勞動模範
  （一）工作一貫積極負責認眞，每項工程都事先進行實地勘査，編製作業計劃，廣泛徵求職工意見進行討論，因而計劃是切合實際的，全年八項工程都按期和提前完成了任務。全部工程合乎質量規格，未出責任事故。
  工作深入，密切與工人結合，與工人共同硏究，製訂了槽帮下部支撑規格，還土拆撑操作規程，解决了新管綫築成，舊管綫移動損壞的關鍵，保證工程順利進行。
  （二）在競賽中積極帮助工人推廣先進經驗，帮助解决困難，全年共推廣了千斤支撑等十餘種先進經驗，不斷修改設計，只改變中山門新村工程設計降低總預算百分之一八。組織職能組製訂計劃，實行工地五日定期工料成本分析制度，促使職能組製訂財務、安全衞生計劃，製訂五級分評比制，推動了生產，全年無責任事故與質量事故。
  （三）積極參加政治學習，耐心帮助同志，訂有師徒合同，不斷介紹自己施工中體會經驗，因而他們已基本上熟悉了施工管理，掌握一般施工技術。
  王樹茂 男 三十七歲 工齡廿年 黨員 市政工程局第一工程處行政組長
  （一）一貫積極生產，遵守勞動紀律，全年全勤，帶頭向各組挑戰，帶動全工地投入勞動競賽。
  （二）每項工程訂有個人保證計劃，採用分段統計，按段檢査方法，使同志們計劃完成情况心中有數，全年每項工程都提前完成，僅菜市建房提前二十六天，建立互相檢査制，保證了原材料節約，建立質量安全掛牌制，全年無質量事故。
  （三）創造雙把木抹提高效率一倍，推廣鋪灰器提高效率百分之一〇——百分之三〇，又保證質量。技術不保守，耐心培養徒工有二名徒工已成四級技工。
  （四）注意安全，建立質量安全掛牌制，不但保證質量，全年未發生責任事故。
  馬景臣 男 卅一歲 工齡十三年 黨員 市政工程局第二工程處行政組長
  （一）工作一貫積極，遵守勞動紀律，認眞執行操作規程全年出勤百分之百，並能團結羣衆，
  （二）全年八項工程都超額完成計劃，質量合乎規格，在下水道工程中並超額二二〇工，認眞貫徹財務制度，堅决執行了撑板、撑拱交接驗收制度，全年工具無丟失損壞，支撑時作到不鋸或少鋸，嚴格按材用料，減少了浪費節約了原材料。
  （三）鑽硏業務，提出統一排水溝的竅門，解决了完不成計劃的關鍵問題，提高效率百分之二十五，並節約九百餘萬元，推行草袋板法，乾磚砌井等先進經驗，提出蔴袋堵井試驗成功，保證工程按時開工。
  （四）注意安全，並隨時宣傳安全生產，經常在溝邊會上進行檢査，全年未出任何責任事故。
  陳連啓 男 三十四歲 工齡二十二年 市政工程局道橋養護隊小隊長
  一、在各項工程中都作出詳細計劃，施工中深入各組掌握情况，調整勞動組織建立各種制度，領導競賽中湧現出兩個優秀小組，分工明確專人負責，解决了炒油質量低的問題，並提高產量二•三倍。
  二、改變〓路操作以汽碾代替人力，節省人工三分之二，提高產量二倍。
  三、認眞推廣先進經驗，全年推廣了二十三項先進經驗，僅推廣「路胎卸料」法一項，卽節約搬運費用二六〇〇萬元，故全年超額百分之二十五完成任務。
  四、節約方面，行政指標六二〇〇萬元，實際完成一三〇〇〇萬元，超過指標的百分之一二〇。
  五、建立安全制度訂立安全保證，從未發生過重大事故。
  蔡俊武 男 二十三歲 工齡七年 黨員 市政工程局製管廠工人
  （一）工作一貫積極負責，遵守勞動紀律，全年出勤率百分之百，團結羣衆帶動小組積極參加競賽。
  （二）按期完成任務，從未發生重大質量事故，作到保質保量。
  （三）積極鑽硏技術，改進了管模「邊圈帶稍」，解决了幾年來未曾解决的因甩漿而造成殘廢率多的關鍵問題，改進後殘廢率已打破行政指標。
  （四）積極組織技術硏究小組，積極帮助同志們實現合理化建議，如協助尙天喜同志的「安全上模法」，推廣後減輕了勞動强度避免了重大事故發生。
  （五）積極進行安全、衞生宣傳敎育，貫澈操作規程，在各個運動中起了帶頭作用。
  齊墨林 男 三十五歲 工齡十九年 黨員 市政工程局養護出養護科抽水房倉庫管理員
  一、工作一貫積極，如七月份某天暴雨，北安道値班人對開動大型抽水機不熟練，雖工作了一晝夜但仍跑去帮助開車，當購進變壓器與現有電機不適用而影響抽水時，他便積極建議改變變壓器的路綫，故節約了因急需添購二二〇V變壓器的設備費三億九千五頁五十六萬一千元。
  二、吸取先進經驗建立器材卡片制度，作到心中有數，克服了歷年汛期器材混亂狀態，保證了外勤組隨到隨領料，並進一步建議增添車輛實行計劃送料。防汛期間五個小組晝夜緊張工作，他十餘晝夜不得休息仍堅持工作，把徵用的機器編套編號順序發出，故從來沒悞施工，所以在汛期起了很大作用。
  三、積極鑽硏業務，舉辦廢品展覽會引起全體同志注意，紛紛檢送多餘零件和廢品，消滅了到處小倉庫現象，二十餘年的大螺絲也用於基建，因此八個月節約購置費一七、〇〇〇、〇〇〇元故工人有事都願找他商量。
  金普林 男 二十五歲 工齡十二年 黨員 市政工程局第二工程處下水道工人
  一、工作一貫積極，遵守勞動紀律，全年出勤百分之百，在防汛時能以身作則跳入水中以身堵壩，保證順利打壩，對同志能耐心帮助敎育，能團結羣衆，並主動帮助支援其他小組生產，解决了該組完不成計劃影響交通嚴重情况。
  二、全年每項工程任務都按計劃完成，質量合乎要求。在生產上積極鑽硏技術，提出邊挖、邊落、邊沉井的操作方法，解决了技術極爲複雜排不出水，完不成計劃的困難，推廣了千斤支撑草袋臥板標籤還土等先進經驗，提高了效率，僅南郊工業區三個工程卽節省人工二百三十餘工。
  三、注意安全，不斷向工人進行安全宣傳敎育，一年來未發生任何責任事故。
  杜甫 男 二十九歲 工齡六年 市政工程局第一工程處工程師
  一、工作認眞積極負責，每項工程都能與工人進行現場勘査共同硏究，訂出切實可行的作業計劃、分段、分旬計劃，工人反映「杜工程師好，有事和大家商量，」全年工程按期完成。獅子林僑採用他的蒸汽養護建議提前二十天開始打樁。
  二、主動帮助職工硏究建議、竅門，先後採用磚旋建議，變更設計節約了一千三百萬元，黃緯路工地採用舊暖道管，直調材料後節約兩億多元，粗砂八百多方，只黃緯路一項工程節約四億多元，並保證工程質量，全年未發生質量事故。
  三、學習蘇聯木材乾燥法解决了木材潮濕裂縫的關鍵問題，工期提前十八天，採用攪拌機在船上澆製帽樑解决了潮水冲漿，提高效率百分之百，積極支持工人提出的打樁跨打法，解决了二十公尺樁長，架短的關鍵，效率由計劃二•五根，提高三•四根，最高五根，保證了計劃完成，全獅子林橋節約四億多元。
  四、積極學習，政治進步，主動帮助職工學習技術，培養的旋工員現可以看圖紙，如旋工員說「跟杜工程師學習不少技術」。
  軍需系統
  龐宗禪 男 二十四歲 工齡十二年 黨員 國營四〇九廠車工
  一九五三年市勞動模範。
  一九五四年全年超額百分之十三點三二完成生產計劃。一貫重視質量，認眞執行操作規程，嚴格審査圖紙、量具和樣板，並實行檢驗第一個活的制度，在製作中心架時提出建議利用絲錐統一了標準，因此保證質量。四年來沒出一件廢品。注意安全，愛護機器工具，作到勤擦、勤檢查、勤上油，全年沒發生事故。
  不驕不傲，虛心向老技術工人學習技術，並主動帮助別人提高技術。
  宗權 男 三十四歲 工齡十五年 國營四一一廠醫師
  一九五三年市勞動模範。
  一、對工作一貫積極負責，一年來不僅鞏固了車間巡迴治療制度，並且爲了減少工人診斷時間建立了往車間送藥制度，同時不論職工或家屬有病不分日夜出診治療，並作到每週一次到職工宿舍檢査和治療，例假日有時能主動的協助其他單位進行醫療工作，因而受到職工們歡迎和好評。
  二、對政治理論學習重視，有時深夜出診，次日仍堅持學習，尤其能虚心學習蘇聯的先進經驗如溶血醫療法和石臘療法等等，並耐心培養護士于淑珍能够作到司藥、配方、打針等工作。
  三、由於熱心的對生產服務，能作到預防和治療相結合，並建立了每週一次的衞生講解制度及出診時隨時對職工家屬作到衞生宣傳敎育工作，因此在五四年當中未發生流行性病，提高了出勤率，完成了上級要求的出勤指標，並且節省了一千餘萬元的醫藥費。
  國營內外貿系統
  白丙午 男 二十四歲 工齡九年 黨員 中國化工原料公司天津市公司業務員
  一九五三年市級勞動模範。
  一、一年來在黨的培養下，繼續發揚了刻苦鑽硏，不怕困難的精神，在業務政策水平上有進一步的提高，支持工業生產思想更加明確。深入工廠掌握情况，滿足工業生產用料，逐月完成任務。如永明油漆廠急用原料松香，經他反映領導想辦法經總公司由廣州調撥供應，防止停工待料並保證化工站的收購任務的完成。
  二、隨着工業生產的增長，在某些生產原料是供應不足的。他在各項業務上總是勤勤懇懇兢兢業業的態度深鑽苦學，時時爲生產着想，爲生產單位想辦法找代用品，如帮助永利公司用硫酸鋁代替白礬解决了急用。
  三、不僅自己在工作上發揮高度的積極性完成任務，並誠懇耐心的帮助其他同志提高業務政策水平與科內十多位內外勤同志訂立了敎學合同帮助提高推銷、成交業務能力，開展了業務。
  郭樹强 男 二十一歲 工齡三年 候補黨員 中國石油公司天津批發站計量員
  一九五三年市級勞動模範。
  在五三年改進油槽車計量工作的基礎上，結合學習蘇聯先進經驗，經過十一個月的鑽硏，五次修改，編製成了一部「石油計量工作手冊」，該册已在總公司全國計量會議上進行了討論，並已决定推廣全國使用，對於統一全國石油計量工作改進石油貿易經營管理的供獻是很大的。
  一、以「容積公升表」「快速計算法」解决了特殊類型油槽車長期無法計量的困難問題，提高工作效率一倍半。
  二、以「液測」法測定出油槽車罐口兩側多裝油料的數量，提高準確程度。
  三、以幾何公理找出角度，解决了因地基不平槽車傾斜測驗不準確的困難，提高了準確程度。
  四、以煤油作混合劑測定出過輕油質之比重。
  五、改進「比重密度換算表」在全國各地四季應用。
  六、採用蘇聯「雙脚卡規」測定車身，計量結果，較過去精確五百多公斤提高了準確性。
  陳寳義 男 廿八歲 工齡十三年 候補黨員 中國油脂公司天津市公司業務員
  一九五三年市勞動模範。
  在黨的敎育下，認識到過渡時期國營商業對實現社會主義的重大意義。因此，堅持不懈地鑽硏業務，並堅持調硏工作，摸淸八十四個單位、四十八個行業用油情况。積極有計劃的推銷，完成全年銷貨任務。他還經常設身處地的爲用貨部門着想，設法充分供應工業用油需要。如以胡蔴油可製魚油和永明漆廠硏究，提高天津魚油產量，解决了由東北進貨困難和成本高的問題。爲了使積壓商品投入生產，他不怕困難，積極尋找銷路，在四季度中比原計劃超額了十倍完成推銷杏仁油一一五•三六噸的任務。苦心鑽硏，想盡辦法，先後與十一個工廠硏究，以胡蔴。小蔴、蓖麻油、梓油、雜油等代替桐油和花生油試驗成功。半年中卽代替了桐油八十四噸，每月代替了花生油三千六百多斤，降低了工業成本，有力的支持了工業用油供應和滿足人民生活需要。他還緊密團結，耐心帮助同志製訂小組計劃，和提高業務水平，鼓舞同志完成計劃信心。
  張振景 男 二十歲 工齡三年 黨員 天津市零售公司售貨員
  一、一年來在黨的培養敎育下，他的覺悟不斷提高，在五四年競賽中，爲消費者服務更加明確，工作中一貫勤勤懇懇，不辭辛苦熱心爲顧客服務，因而超額完成全年計劃百分之一一一•三六。
  二、熟悉商品性能，熱心爲顧客服務，在售貨時不管什麼顧客買多買少從來不嫌麻煩、零碎，耐心誠懇給顧客介紹解釋，顧客買布時，首先問淸用途，如農民買布，就介紹適合農村穿用，漁民買布就介紹堅固耐用的亞蔴布，使得顧客很滿意。爲滿足顧客要求，爲配四寸花黛綢，跑了十三個兄弟店才配上，顧客很受感動，並帶動了其他同志端正了售貨態度。
  三、學習白丙午先進思想後，感到業務知識淺薄，下定决心和老業務員訂立敎學合同，作到了逢人就學習，熟悉了業務。
  張淑華 女 十九歲 工齡一年五個月 團員 中國百貨公司天津市公司售貨員
  張淑華熱愛本職工作，把自己的具體工作與社會主義建設相聯系起來，因而苦心鑽硏業務。在兩個月內就掌握了全櫃五十餘種商品牌號、規格，質量，眞正做到了『有問必答、百挑不厭』使顧客『來着歡喜、買着痛快、走着滿意』。
  一、熱心爲顧客服務，主動招攬熱情招待是張淑華的售貨特點，在售貨中從來沒嫌過麻煩，因而密切了國家與人民的聯系，受到顧客好評。
  二、處處爲顧客着想，體貼顧客心理，目前基本掌握了不同地區不同人所需的花布，在顧客中樹立了很高威信，因而在一年中受到顧客書面表揚十九件，口頭表揚僅十二月份就有八件，連北京熱河等地都有許多顧客來信表揚，曾連續三次被評爲公司優勝工作者。
  三、張淑華取得這些成績後，並不驕傲，更虛心向別人學習，並以自己切身體會與經驗帮助別人扭轉了服務態度，受到顧客的表揚。
  王白石 男 三十一歲 工齡七年 黨員 中國進出口公司天津分公司副科長
  一九五三年市勞動模範
  （一）組織觀念强愛護國家財產。
  一貫依靠組織領導努力工作，從不計較個人得失，假期中也毫沒放鬆對長期積壓物資的處理工作，請示領導，准許帶貨單，九天奔走八處相距三十里路的企業工廠，詳盡的介紹了積壓半年多的牛皮紙袋，電箱運輸車，鋼絲圈等情况，終使企業工廠認購，使四十五億的國家資財投入建設，消滅損耗。
  （二）開動腦筋掌握環節，深入檢査，堵塞漏洞。
  在競賽中能發動大家發揮智慧，改善經營，深入各科、攤、環節去了解業務中的關鍵問題，發現漏洞及時彌補，遇有複雜情况，他反覆的與羣衆硏究，摸淸後卽向領導報吿並提出改進的辦法，如糾正作價少算十二億的損失，合同條款、價格、規格等差錯，三季度發現工業品出口存在主要障碍「保守思想」經扭轉後四季度超額完成計劃二〇三％。提出開展「六比」競賽，協助各科訂立聯系合同，銜接環節，溝通內外關係，有力的推動了競賽一直高漲。
  （三）善於團結羣衆，帮助羣衆的進步，努力學習。
  對同志帮助很誠懇，但對壞人壞事都採取正確的批評態度，對政治理論文化學習，從不放鬆，因而政治覺悟也不斷的提高。
  宮作祥 男 五十歲 工齡五年 黨員 華北區畜產公司炊事員
  一九五三年市勞動模範。
  一、關心職工健康改善伙食，虛心吸取大家的意見，團結炊事員硏究改變飯菜花樣，由過去一五〇種增至二五〇種，給病號個別做飯，使同志們吃得好精神愉快。
  二、精打細算降低成本八％：改變烹調方法，節省用油，由每日用六斤，食油計劃供應後降爲三斤半，掌握吃飯人規律，做到充分供應，並且不剩餘，因而節省用冰一百多條；建議修灶，及時封火，揀煤檢。節省用煤一萬斤，這樣降低每份飯菜售價二、三百元。
  三、帮助羣衆，傳授技術：將自己技術敎給許秀、李福起，使之得以提高，此外經常與各單位交流經驗。
  四、積極學習，熱愛本職工作起模範帶頭作用：業餘學習黨員課本，提高了階級覺悟，並努力學習文化、衞生常識及營養學，團結帶動炊事員開展競賽，吃飯人數雖由一二〇人增至一四〇人，行政擬增一名炊事員，由於他們的努力、不但未增加，而且保證按時開飯。
  五、保持了衞生經常化：督促檢査帶頭打掃環境衞生，蔬菜食具每天消毒，改進食物操作保證管養，進得五區衞生獎狀，個人衞生也做到五勤，於九月份就評爲五區個人衞生模範。
  張蔭蘭 男 三十歲 工齡十五年 黨員 華北區畜產公司羢毛收購加工廠醫師
  1.對工作一貫積極負責，能够帶動全所同志加强政治學習，扭轉了所內長期存在的重業務，輕政治思想。搞好了羣衆關係。
  2.學習蘇聯經驗，實行『車間醫師負責制』實行後每日門診減少九〇〇次。
  3.實行加工駝毛工人手上擦凡士林，減少了裂手現象；過輪工人鼻孔道瘵盤尼西林，大大減少了『鼻粘膜炎』症。
  4.與人民、第三兩醫院建立聯診制度，有效的對患者治療，減少去院治病時間。
  5. 推行『溶血療法』實行治療胃病見效者佔60％；全癒者佔10％。
  6.帶動全所同志，經常深入車間及工人新村展開預防宣傳，提高羣衆預防常識，積極訓練衞生員、炊事員，貫澈了預防爲主的方針。
  胡德位 男 四十六歲 工齡二十五年八個月 華北區畜產公司腸衣收購加工廠技術員
  一、改進了醃羊腸衣的操作方法，生產效率由原日產徳人平均886根的基礎上，提高了43.9％，並使下個纏把工序相繼每人由日產690快平均提高到798根。
  消滅了職業病，解决了過去因手指被鹽侵蝕腫痛，以致指甲脫掉，影響生產的嚴重現象，提高了工人生產情緖，只十二月份一個月卽超額完成計劃48％
  二、熱心傳授技術，一年中培養學徒工六名、均由一點不會，提高到五、六級技術水平。
  三、工作積極負責，每天經常早上晩下，深入車間進行檢査，一年中嚴格掌握出口規格質量，未出任何偏差，並積極帶頭學習西南區先進灌貨經驗。
  四、能團結羣衆，及時反映與解决問題，學習很好，文化從未缺課。
  孟祥林 男 四十五歲 工齡六年 黨員 中國陸運公司天津分公司庫工組長
  （一）對工作一貫認眞負責，埋頭苦幹，遵守勞動紀律。每天提前上班，主動硏究貨垜淸况，便於其他同志上班後卽開始工作：每日下班後，總把所有貨垜看一遍，凡遇有貨垜苫的不好或甩下垜尾，就親自整理或苫完。特別在下雨時，不管公休時間或晚上，都急忙趕到倉庫，維護貨垜安全。
  （二）工作積極鑽硏，並能學習先進經驗，改進苫垜方法。參觀了港務局「木板隔離苫垜法」後，就跟大家硏究，改爲「竹竿起脊隔離苫垜法」，隨後，又創造了「木架搭竿隔離苫垜法」。這兩個苫垜方法，不僅解决了蘆席的困難，而每年能給國家節省二億五千餘萬元。
  （三）學習努力，帶動羣衆；在學習上一貫苦學苦練。不管工作多忙，總能堅持學習。在工作中常以自己的勞動熱情帶動羣衆，並虛心聽取羣衆意見，改進工作。
  （四）犠牲個人利益，奮不顧身，搶救別人：在一天早晨上學時，發現解放橋下有一婦女投河自殺，卽奮不顧身的跳入河中搶救，並負責送到派出所。
  公路運輸系統
  陳廣德 男 四十九歲 工齡三十三年 天津市汽車運輸公司第五汽車隊司機
  1.重視安全，認眞執行操作規程，遵守交通規則，堅持「三準」（手準、眼準、脚準）「三穩」（起車、行車、停車）創造六年未發生任何事故，安全行駛一四四，四三二公里的公司最高紀錄。
  2.全面均衡超額完成各項生產指標，提前一百零一天完成生產任務，學習先進節油經驗，節省汽油五一八加侖。
  3.重視輪胎保養，經常檢査輪胎情况，其中二條輪胎已行駛五萬多公里，（定額爲三萬零五百公里）其他輪胎平均行駛已達三〇、七二九公里，均超過國家定額。認眞執行例行保養制度，駕駛四二年福特車行駛五四、二七七公里尙未中修（定額爲二萬公里）並提出行駛八萬公里再中修，十六萬公里再大修的口號。
  劉維新 男 二十八歲 工齡十五年 天津市汽車運輸公司第一汽車隊司機
  1.熱忱勞動、團結羣衆，一貫遵守勞動紀律、保持三年全勤，全年完成國家計劃百分之一一四·九三。
  2.鑽硏工作、克服薄弱環節，創建「定時出車制」「小組輪流派車制」「隊前安全敎育制」解决工人得不到學習的關鍵，避免車輛搶個、加强工人之間團結、減少事故、從而使車隊工作投入正常生產秩序，由於這幾項制度的優越性，已在公司各車隊做了全面推廣。
  3.認眞執行「操作要點」和「例行保養制度」全年安全行駛二五八五六公里，第四季度無小修，節省柴油一八一加侖。
  4.在推行「三級預防保養制」中改進了例行保養檢査秩序，創造了「一圈半檢査法」，用排列順序檢査的方法，避免了漏掉檢査項目，做到節省時間檢査澈底。
  張盛森 男 三十六歲 工齡六年 天津市運輸公司第四辦事處第二中隊隊長
  一、實行車輛穿插使用辦法，打破運雜貨車不運煤、灰的慣例，提高了車輛使用率，平均每日增加十輛車的生產量。更由於改進調度辦法加速了車輛週轉率，全年超額完成增產節約計劃百分之五點二。
  二、吸收安全鎖的先進經驗加以改進向全辦事處推廣，保證了停車時間不致因牲畜警跑發生事故。
  三.將每日早晨到廠簽到制度改爲到提貨現場簽到的辦法，減低了工人的勞動强度。領導各小隊建立各項安全制度，全年未發生中毒和重大事故。
  四、工作認眞負責堅持完成任務，如給第四建築公司一工區運砂子，道路積水很深，帶頭下水工作，連續兩天供應材料，解决了工地停工待料的問題。
  徐惠忠 男 卅八歲 工齡廿三年 天津市汽車運輸公司汽車修理廠生產組長
  一、工作熱情、認眞負責、能團結羣衆、積極參加增產節約競賽，根據作業計劃詳細的安排組內每個人的工作，創造了作業進度記錄牌，逐日登載每項作業完成的進度，給檢査作業計劃創造了條件保證了底盤的各項總成按期完成。
  二、針對生產中的關鍵，全年提出了技術革新八件，提高了質量、解决了待料問題，共計創造價値七三二萬元，如所提出之檢驗滾珠工具，使在進行檢驗時有了準確的依據，並建議將光刹車鼓機由製配車間移至底盤組減少了蹬車間移工保證了更好的按照工序交叉工作。
  三、積極主動、協助材料供應部門解决待料問題，對保證生產的不間斷和縮短車日起了很大作用，如利用吉普壓力珠子改裝在別克方向機絲槓上，用分泵皮碗代替了眞空加力器的皮碗和大小八字輪的硏磨等等，並將寬窄厚薄不同的刹車布在保證質量的條件下，適當的互換利用。
  四、認眞執行三檢制度，保證了底盤各總成的修理質量一年來使前橋後橋、變速器、制動系等基本消滅了返工。
  五、經常領導小組及時的硏究和改進組內工作，並能依靠黨員、團員和積極份子開展批評與自我批評和加强了組內團結，保證了小組生產任務的完成。
  六、認眞學習文化，經常注意安全操作，主動與各生產小組聯系，比較複雜的工作自己做。
  高虎臣 男 二十三歲 工齡十五年 天津市汽車運輸公司第五汽車隊司機
  「創造漏斗霧化節油法，首創華北道濟車每加侖汽油行駛二〇•〇七公里的新紀錄」並經過推廣和他親自下手帮助，第五車間的汽油消耗由大部分運不到定額，到普遍節省，全年可爲國家節省汽油一萬〇二百五十二加侖，價値二億二千五百五十六萬元。重視車輛保養、遵守駕駛操作規程，因此，他駕駛的福特車行駛四萬一千九百一十三公里，較國家計劃超出一倍，尙未中修，而且技術情况仍然很好全年車噸月產平均二一三三噸公里、超國家計劃百分之一二•三、一年來沒有發生過重大責任事故。
  劉金彪 男 廿六歲 工齡十一年 黨員 天津市運輸公司第二辦事處裝卸工人
  一、一貫地遵守制度，並按時檢査各項制度的執行情况，經常的進行批評與自我批評。競賽中組織了「指戰組」指導競賽，並建立逐級負責制，啓發全體工人的工作熱情，使出勤率達到百分之九十八以上。
  二、倡議並發動全體裝卸工人與國營汽車簽訂裝、卸、運聯繫合同，解决了因裝卸時間過長而積壓車輛的問題，並加强了司機和裝卸工人的團結，使國營汽車運輸效率提高百分之二十二。支持了汽車提前完成國家計劃。
  三、經常注意工人思想情况並組織各種會議交流推廣安全生產經驗，全年未發生重大責任事故。
  四、一貫帶頭響應上級號召，克服困難完成任務；防汎搶險中組織全體工人積極參加，並帶頭節約草袋，解决材料供應不足的問題。
  趙士和 男 三十歲 工齡八年 天津市汽車運輸公司第四汽車隊修理技工
  1.認眞貫徹「三級預防保養制」並堅持執行作業規範，說服羣衆作好刹車總泵，油箱水道等部分的淸洗工作，因而提高了修車質量。
  2.鑽硏技術、改進工具、在一九五三年創造光後刹車盤工具的基礎上，又創造出光前刹車盤的工具，徹底解决了全部制動系的修理問題，做到保質保量、提高效率。消滅了過去經常反工的現象，對安全行車有很大貢獻。
  3. 建議小組執行「分工作業」適當配備力量，因而提高了工作效率達百分之三〇。
  4. 模範地執行安全操作規程，全年沒發生任何機器和工傷事故。
  李茂槐 男 卅五歲 工齡十六年 黨員 天津市汽車運輸公司第一汽車隊技工
  1.虛心鑽硏技術，積極參加技術學習。工作中善於分析硏究，在短時期內熟習了依發柴油車性能，技術水平顯著提高主動與各組組長硏究製訂「二級保養作業程序」提高了工作效率，從十月份增加車輛二〇部，並未增加保養力量，仍然保證完好車率不降低，
  2.有計劃地掌握車輛進廠日期，作到「有報必修、修必徹底」，壞車率大量減少，保證第一車隊全年平均完好車率達百分之九三•一八，創全公司最高記錄。
  3.利用舊料降低修車成本，在競賽的六個月中，第一車隊材料費支出最低，較增產節約計劃降低一億三千八百二十五萬元。
  4.重視安全，不斷向工人講解安全操作規程，全年沒有發生重大事故。
  翟廷柱 男 三十三歲 工齡十三年 天津市汽車運輸公司第二汽車隊司機
  一九五三年市勞動模範
  1.從一九五〇年四月到一九五四年底的四年中沒有發生任何事故，安全行駛了十萬零八千八百三十七公里，他已成爲公司和天津市汽車司機中一面安全駕駛的旗幟，他的經驗在全市司機內推廣，他的模範事蹟在經濟保衞展覽會上展出其成績的獲得主要是由於一貫重視安全，執行「三勤」却「三檢」模範執行操作要點、遵守交通規則、耐心沉着所得來的。
  2.車輛保養成績突出，他駕駛的四二年法勾牌汽車，從一九五一年二月到一九五四年行駛九萬七千五百公里沒有進行大修，超過國家定額百分之九十點四，爲國家節省大、中修費用四千萬元，全年沒有發生任何輪胎損壊和其他機器損壞事故。
  3.認眞執行先進駕駛操作要點，均衡地完成國家計劃百分之一一九點九三，節省汽油一百六十九加侖。
  宋錦章 男 二十九歲 工齡六年 黨員 天津市運輸公司業務調度科科長
  一、貫徹上級指示，推動組織力量完成任務，使國營汽車、包租馬車及羣運馬地車超額完成國家計劃。機動的調動運輸力量完成防汎搶險運輸任務，作到了防汎、生產兩勝利。
  二、領導擬定託運須知與業務調度章則，保證了天津市計劉運輸辦法的貫徹執行，使計劃運輸佔總貨運量的比重，提高到百分之六十六。
  領導擬定調度辦法，使調度工作得以細緻的安排作業，除保證汽車充分貨源外，並使包租馬車提高順公里產量，平均每天增加二千個噸公里上下。
  根據領導指示，加强聯合辦公，作到了鐵路車皮不堵塞，基建材料和煤炭供應及時。
  三、推行循環運輸法，使汽車里程利用率從百分之四十九逐步上升，達到百分之五十九。
  運費核算工作，發動羣衆作到了「日淸」「週對」「月結」，消滅了紊亂現象。
  四、加强政治思想領導，通過科務會、業務會、生活檢討會，經常保持全體斡部飽滿情緖，爲羣衆所擁護。
  糧食管理局
  楊潤城 男 四〇歲 工齡五年 糧食管理局西站貨場苫垜小組長
  一、創造利用廢蓆縫成蓆板的辦法，代替好蓆。解决了存糧任務大、華蓆不足的困難。每六〇噸垜或九〇噸囤可省二十萬元，並能加强防雨力，有利場庫淸潔安全。今年河北省產華區遭受水災，華蓆減產，而我們儲糧任務大大增加將更感華蓆缺乏。故推廣的意義非常重大，並且能節省大量開支，現已推廣一五六〇個囤、垜卽節省三一三〇〇萬元，這個辦法已在北京推廣。
  二、一貫積極負責，全年所苫囤垜從無漏濕事故。今年競賽開始時，經領導帮助核算，該組不僅將苫九〇噸囤用混合蓆二五〇片的定額降低爲二二〇片。而且帮助其他小組推廣了這一先進經驗，因此節省了大批葦蓆，他們小組全年尙節省鋸繩一千餘斤。
  三、善於團結工人，不保守，認眞對新工人傳授技術，使能很快精通業務。
  王金森 男 二十五歲 工齡四年 靑年團員 糧食管理局供應科科員
  一、稻穀統購初期，東郊有的收購點驗質量不準，作價偏高，造成寧河縣農民越境求售。因此不但影響了國家統購政策的正確貫徹與鄰區任務完成，且使農民售糧情緖動蕩不定。他去該區後，立卽對驗質人員貫徹統購政策，組織交流經驗。掌握儀器輔助分析，提高了驗質技術，作價趨於合理。不僅正確的貫徹了政策，配合了鄰區收購，安定了農民售糧情緖，且爲國家節省二億餘元。
  二、統購中，東郊白塘口鄕農民低報稻穀產量，鄕幹部對完成任務也無信心。經他吸取經驗帶動同志檢査農民售糧憑證，査出農民已售糧數已超過報產的事實，並以此事實批判了農民保守思想，加强了鄕幹部信心，順利完成任務。
  三、針對東郊合作社今春壞糧問題，建議區社組織保管人員學習，並親自傳授保管經驗，至今尙未壞糧，曾得區社來信表揚。
  孫書紳 男 三十三歲 工齡六年 糧食管理局第三倉庫保管組長
  一、以身作則帶動全庫保管人員推廣無蟲糧倉經驗，基本上做到倉庫「六面光」貨場「三不留」用密閉囤存翻晒後的玉米一八〇萬斤未發生任何蟲害，重視組內政治思想領導，扭轉了「幹部動嘴工人動腿」的不良現象，密切了幹部與工人的團結。
  二、密切聯系搬運工人，認眞執行與搬運業務站的聯系合同積極設法擴大倉庫容量推行計劃運輸，使儲糧數量超出定額八二•三％，全年糧食週轉二八•三次，直綫調撥糧食數量超過計劃一〇•一％，避免了不合理運輸節省了費用且未發生事故。
  三、積極培養倉庫保管人員，使他們很快熟悉業務，並推廣「三層五點」檢査與防治結合的方法，全年平均存糧三八〇〇萬斤，基本上未發生霉變事故。
  淸潔養護隊
  詹炳寅 男 三十三歲 工齡十五年 黨員 市公共衞生局淸除所一廠灰道工人
  一、一貫遵守勞動紀律，服從分配並能團結羣衆，在雨季帶動羣衆舖墊新糞廠，使產品未遭水浸，完成磕灰任務，保證市內衞生。
  二、按時完成行政計劃，搞定額定量時主動檢査灰門，測算定量時間。扭轉羣衆保守思想，啓發組員向市民徵求意見，克服過去態度不和靄、不關門、不蓋蓋、摔桶子等缺點，全組全年得到表揚信二百七十多封。
  三、改進操作，提高效率，降低成本，搞定額定量時節省六人提前完成任務，全年節約三千七百八十多萬元。調整灰道及糾正紊亂現象又節省三人。虛心學習先進經驗，改善車上裝蓋箱帶挑筐、柳條筐改木箱子，消除氣味和遺留灰底，改善衞生受市民表揚。
  四、經常注意安全創造大車安全鎖，全年未發生責任和工傷事故。
  郭建奎 男 三十四歲 工齡十五年 五區淸潔隊汽車段段長
  一九五三年市勞動模範。
  一、工作一貫認眞負責，積極熱忱勞動，一貫遵守勞動紀律，能够團結和發動羣衆積極參加競賽，並能帮助小組製訂保證條件及建立各項制度。
  二、積極整頓路線、土站、劃分每輛汽車拉運範圍，建立集體拉運制，消滅殘車和空駛現象，節省了工時却燃料，提高運穢效率，解决冬、夏季垃圾增多延長工時問題。
  三、積極領導與改進拉運和掃道工作，建立定時表實行「預鈴制」收穢，做到便利市民，與各居民委員會建立「羣衆意見簿」改進工作，認眞執行「拉運」「掃運」聯系合同，消滅了逆道停車和土箱子擺放街頭現象。
  四、經常敎育工人認眞執行安全操作，全年未出過重大工傷和責任事故。
  張玉春 男 五十六歲 工齡三十四年 三區建設養護隊副隊長
  一九五三年勞動模範
  一、一貫遵守勞動紀律，任勞任怨熱忱地勞動，嚴格地遵守操作規程，並能依靠領導，發動羣衆積極參加勞動競賽。
  二、全年按時完成或超額完成行政計劃，一貫地帶頭工作，修華安街閘門打洋灰底時，借不到抽水機，爲節省工時減低成本，在雨中首先下臭水倒木板，未使工作停頓造成浪費，而按期完成。
  三、經常鑽硏技術，虛心學習先進經驗，耐心帮助別人學習技術，經常在工作中發動工人想辦法，克服困難，如新大路井口長高，沿路堆積亂石不能找平路基，利用木水平找路基，使任務勝利完成，並能團結羣衆依靠羣衆，在防汛期中日夜不停地各處協助工作，帶頭搶修二十一號橋、辛荘等險工。半夜發動市民運土自己下水搶堵金家窰兩個下水道井子。
  四、全年工作中未發生過重大工傷和責任事故。
  私營工業系統
  王中甲 男 三十一歲 工齡十六年 私營天虹霓虹燈廠技工
  一九五三年天津市勞動模範。
  熱忱勞動，遵守紀律，在創造冷極晒圖器成功以後，又試製了水銀燈晒圖機。優點是：感光度速縮短七十％壽命能用三年以上，較冷極燈成本降低五十％，質量相當於進口貨，以目前情况年產一百二十台計算，可爲國家節約外匯七十二億元。
  全年內均能按期完成加工任務，尤其是軍事加工任務，能够製訂作業計劃，把五十二天的任務提前二十天完成，保證安全生產，未發生重大責任事故。
  密切聯系羣衆，謙虛和靄，組織技術學習班給工人講解電學常識，並培養出徒工已能獨立操作。
  郭萬鵬 男 三十五歲 工齡十六年 黨員 私營壽豐麵粉廠技師
  積極負責鑽硏技術，建立了必要的開機證及開、停機計劃書制度，結合本廠情祝制訂操作規程保證安全生產，未生發重大責任事故。
  實現以十五部磨代替二十三部磨的措施計劃，減少機器損耗和節約用煤，並提高了運轉率，成本降低三十二％全年節約八十八億元。汛期中由於河水高出地面。必須停車，但他設計了出水的木溝，並提高了產量，汛期中超額完成任務，僅八月份卽多出麵粉二十二萬斤，合四億四千萬元。
  技術不保守，不斷組織工人參觀和學習先進經驗，增加羣衆生產改革信心，依靠羣衆力量。以十八天完成二十一天的措施計劃。
  楊德山 男 三十一歲 工齡十六年 黨員 私營天星榮記鐵工廠技工兼工會主席
  一九五三年天津市勞動模範
  一、貫徹黨對私營企業的社會主義改造政策，一年來，領導職工協助資方建立和健全了「領退料」等八項制度：簽訂九次生產合同。並結合總路綫與每個時期的中心任務敎育職工，保證每批加工任務提前完成。同時，領導工人特別是職員有力的監督和檢舉了資本家虛報成本、藉機逃資、變賣機器等五毒行爲。
  二、積極鑽硏和吸取蘇聯先進經驗，一年改進了「雙軸立鏇」等五種工具；僅軍事加工的一批膠管鎖口就因而降低成本二十％。
  三、積極負責組織行業技術學習班，由原來七十人擴大到一百四十人；學會英米換算和看、繪一般草圖。
  勵炳遠 男 二十二歲 工齡八年 黨員 私營順和車燈技術工人（黨支書兼工會副主席）
  一九五三年天津市勞動模範
  一、貫徹黨的政策，適應國家和人民的需要推動廠方由生產自行車油燈，改製磨電滾，爲國家節省大量食油，給工廠開闢了發展道路。並通過建立增產節約委員會推動了企業改革。
  二、生電滾試製過程中，幾次失敗，工人情緖波動，也不懂新的操作技術，他便一面進行生產目的性和共產主義的敎育，一面組織職工技術學習，穩定了情緖，一個多月敎會十個人掌握初步技術。在生産上積極鑽硏除試製磨電滾成功以外。還使用多刀多刃法，使螺絲帽生產效率提高六至十六倍，保證了產品另件供應。
  三、隨着生產發展建議廠方增添職工宿舍十六間，改善職工生活。
  黃天平 男 三十九歲 工齡五年 私營東昇化學廠工程師
  一九五三年天津带勞動模範。
  工作積極負責，用高壓試製新產品H酸、草黃成功，並吸取蘇聯經驗，密切結合工人試製直接黃成功，打破行業技術人員害怕高壓的顧慮，大量節省了外匯（自產每公斤比進口貨降低百分之六十），未發生重大責任事故。
  第四季度改進棗紅配方及製造法，提高質量，超額完成行業競賽指標。比去年同時每噸降低成本七百五十一萬元，節約一億五千餘萬元。並帮助國營利津化學廠改進生產降低了成本。
  耐心地敎給別人，把不會技術的化驗員敎會能製造H酸，改進了化驗室工作，建立染料分析，從而提高原料利用率，並囘收了煮紅廢液中的氮基萘磺酸銅，減少原料的浪費。
  耿憲祥 男 三十八歲 工齡二十五年 私營永興染廠技師
  一九五三年天津市勞動模範
  一貫的積極負責，鑽硏技術，虛心學習國營廠和兄弟廠先進經驗，密切結合工人改進生產共十項。包括火碱囘收、硫化碱提前化色和代替快粉、廢液囘收續染、軋煉、封閉染槽法及節約用水等，全年共節約四億三千九百餘萬元。
  個人休息時間主動帮助工人操作和檢修機器，隨時和工人硏究生產關鍵，改進絲光機管子，克服色點毛病，提高了質量。響應節約煤、電的號召，減低了染槽和排霧的馬力，未發生過任何事故，能把技術傳授兩個徒工，並培養出了化驗分析的工作人員，也經常帮助其他廠改進操作。
  夏金符 男 三十二歲 工齡十五年 黨員 私營同和銅鐵工廠技工
  一九五三年天津市勞動模範
  積極鑽硏，改進工具胎和用刀桿鑽頭代替鑽眼刀，提高生產率，解决鏇四分芯子倒不出銅末的問題；四個半月增產價値一億一千六百餘萬元。建議改銅胎爲鐵胎，硏究使用代用品，節約用銅。並帮助與配合工人硏究用「哨胎」代替「銼刀」和在哨胎上劃垂直線，便於鏇活找正，解决了三吋、四吋鐵閘板嚴重漏水的問題。也使二分之一吋的銅閘板漏水率由八十％降到五％，保證了國家任務的完成。
  利用業餘時間，協助區組織技術學習班。並在本廠組織職工學習，有二十六人學會了使用千分尺以及掛輪等技術。
  一年全勤未發生任何事故。
  閻家雄 男 二十七歲 工齡十三年 黨員 私營統一橡膠廠工人
  刻苦鑽硏，克服浪費，經常訂有生產計劃，爲了保證按期完成國家任務，自己主動分段上班帮助別的二人學習技術和完成半成品的供應。一貫遵守勞動紀律，連續保持三年全勤。
  建議主根皮囘軋，一年節約再生膠四百八十公斤。先後改進鞋帮裁斷法三次。最後以五疋四層折叠法裁斷，不但節約用布量，並提高質量，減少了配帮手續，由每百雙用布二六點四碼，降低到二三點八碼，全年節約兩億一千萬元。
  重視安全生產，從未發生任何事故，帮助軋膠部按裝小車安全罩和刮布機牙輪罩等防護設備。能團結羣衆，在防汛中起到帶頭作用。
  高樹滋 男 四十歲 工齡二十三年 黨員 私營裕蚨橡膠廠技師
  一九五三年天津市勞動模範
  工作積極負責，試製密閉式攪漿機成功，加强了膠漿的勻度和黏度，縮短了攪漿時間。組織工人學習蘇聯先進經驗範膠分段素煉法成功，增大了膠的塑性和圍條曲折力，提高膠鞋質量。改善了勞動條件。領導行業技術組硏究上海縫帮套楦先進經驗，經大陸橡膠廠試製成功後進行推廣，僅從十一月份實際生產膠鞋量計算，共節約生膠一點〇五噸，棉紗十六件，又解决了行業圍條起泡關鍵問題。
  重視安全：製訂安全操作規程，裝設軋膠機急停閘。排氣管，並加强了鍋爐的檢修，鍋爐敷石棉粉開天窗降低車間温度，一年來未發生工傷事故，培養三個徒工已能掌握化學原理和性質。
  王桂馥 男 二十六歲 工齡十二年 黨員 私營增昌織布廠黨支部書記
  認眞從政治上提高工人覺悟，扭轉了全廠重量不重質及勞動紀律鬆弛現象，個別敎育落後工人何永良等，成爲經常超額完成計劃的積極份子。發展黨團員。保證了軍事加工任務按期完成質量超過規定標準。
  積極領導競賽，充分發動工人抓關鍵，建立和健全了十五項生產制度，組織技術硏究會，提高技術，並推廣「四緊操作法」。僅以第四季度和五三年同時比較，質量平均提高了百分之二十二點八，並節約了一三五塊棉紗。
  關心工人，督促資方改善了輪綫工作環境，按裝皮帶罩，加寬天軸脚踏板及修理工人宿舍等。監督資方的拒絕加工和腐蝕工人及安插私人的五毒行爲。改革不合理的制度並爲公私合營創造了條件。
  方蘭春 男 三十七歲 工齡二十一年 黨員 私營大陸油廠保全工
  鑽硏技術不怕困難，爲了提高質量一年內提出七項合理化建議均已執行，僅炒鍋刺子改爲正平後，卽降低蔴子餅含油量爲百分之四點九，超過規定標準。
  虛心學習先進經驗，饗應政府提高出油率的號召，經過羣衆硏究後改進了摻入棉籽皮增大壓力榨油法，每百斤可多出油百分之一點六六，僅一批任務卽多出油一千四百斤。
  一貫遵守紀律，並全年全勤，未發生任何事故，積極帶動、團結羣衆按期完成全年任務，曾得到有關部門獎勵。耐心帮助利中、同豐等廠改進操作，解决了質量次產量低的問題，如中南油廠產量已由兩萬八千斤，提高到三萬斤。
  孫仲五 男 三十二歲 工齡十七年 私營大成行五金機械廠機械車間主任兼車間工會主席
  一九五三年天津市勞動模範
  一、依靠羣衆，他由六月份到該廠任職後，積極想辦法把原來沒有任何科學管理制度的機械車間建立專業工段，分淸工種，設立工段長，並通過對工段長的培養、支持，因而明確責任，掌握了各工種的生產能力。
  二、認眞組織工人討論生產計劃，在他的發動下，機械車間從建廠以來第一次簽訂了勞資生產合同，製訂工段生產計劃，並開展了競賽。扭轉過去批批任務必退活，準悞期的現象，從十一月份到年底六批任務還超額一千四百多工時提前完成。
  三、結合和帮助工人改進生產共十件，減縮工序一——三道，提高生產率四十％—五倍不等，從十一月份開始每批任務都保證了質量要求，未發現一件退修現象。
  劉長鎖 男 三十五歲 工齡十八年 黨員 私營慶成油廠技工
  積極鑽硏，虛心學習別人經驗，有四項改進，計算一年增產節約四億三千多萬元。其中一項是改進機器實行「一遍榨油法」，經推廣後，在五個廠統計，由於出油率提高和減少了機件損耗，全年節約價値達十億元。
  爲保證按期完成國家任務，經常在個人休息時間進行工作。曾連績五天在停電休息時間修理機器，不佔用生產時間就完成了檢修工作。全年未發生過責任事故。
  耐心介紹自己經驗，與同業廠共同硏究，改進技術，如協助勤華工廠硏究降低温度後，使餅的含油量由百分之八點五，降到百分之六點四，達到國家規定標準。
  張正甫 男 五十五歲 工齡四十年 私營俊興織布廠保全工
  熱忱勞動，遵守勞動紀律，全年全勤，爲完成任務並經常犠牲個人休息時間。
  積極鑽硏，改進反布軸架，消滅織蚊帳紗倂絲問題，頭等品由百分之五十提高到百分之九十八，在工作之前有準備，因而修機時間由七、八個小時縮短到三、四個小時，使該廠改活計劃提前十天，保證軍需任務的完成。在節約代用方面：首先利用高粱粉漿紗，在行業中起了示範作用。並以廢木料代替打軸機皮磨子節省皮革。同時，帮助同業鴻豐工廠解决整經機輪軸邊緊邊鬆問題，質量由百分之七十提高到百分之九十。帮助恆興工廠改進織布機自捲牙輪，解决了緯不匀的現象並節約了棉紗。