天津图书馆

我厂是由原来的米面加工社发展起来的。过去，由于家底薄，设备简陋，只搞小修小配，没有产品。经过无产阶级文化大革命和批林整风运动，全厂职工、干部提高了阶级斗争和路线斗争觉悟，明确了为贫下中农服务的方向，在实践中逐步掌握了生产支农产品的技术，为大上农业做出了一定成绩。从一九七〇年到现在，三年来支农产品逐步增加到二十三种，生产了电动机、脱粒机、扬场机、播种机等三千多台、件，修理各种农机具二万八千多台、件，其中下乡修配七千二百多台、件，为农村节约了大批劳力和开支。仅脱粒机每年就可为生产队节约一万五千多个劳动力。国家计划产品也年年超额，逐年增长。在十大精神鼓舞下，今年提前两个月完成了国家计划。
  一、端正方向 为贫下中农服务
  毛主席关于“坚决地把工业部门的工作转移到以农业为基础的轨道上来”的伟大指示，非常明确地给我们指出了方向。但是，我们在贯彻执行毛主席这一重要指示时不是一下子就认识的，而是经历了一个由不自觉到比较自觉的过程。开始，认为农业就是我们的直接服务对象，没有什么轨可转了。只要完成生产任务，就算支了农。在这种思想影响下，厂内一度出现了不顾支农产品质量，埋头抓指标，单纯追求利润的现象。
  有两件事对我们触动很大。一次，有个社员急急火火地来到我们厂，要买几颗脱粒机上的螺丝。保管员说：“我们是工厂，不是五金零售部，几分钱的买卖没法答对！”非叫人家去五金公司不可。那位社员焦急地说：“六金公司我都去了，就是没有这个号的。”人家央求了半天，才勉强找了几颗旧的给人家。还有一次，有个生产队长赶着车，送来一台坏脱粒机。修配车间负责人一看，脱粒机盖飞了，底也掉了。要是修，既费工又赔钱。他又发现，这台脱粒机不是本厂产品，便借口我们“没料”，给推了出去。
  厂党支部发觉后，意识到几颗螺丝虽然小，却反映出我们工厂的大门朝谁开；一台坏脱粒机是“收”还是“推”，能看出我们执行的是什么路线。这两件事，说明我们的思想还没有真正转到以农业为基础的轨道上来。于是，我们和工人们一起，认真学习了毛主席制定的“以农业为基础、工业为主导”的发展国民经济总方针，深入批判了“本位主义”、“支农吃亏”的错误思想，进一步提高了广大职工、干部支农的自觉性。许多工人说：“我们修造的千万件机器零件，都关系到农业大上，关系到‘广积粮’的大事，我们一定要把支农的千斤重担挑在肩。”那些只顾小“本位”的人也想通了，他们说：“过去只算本厂的小帐本，没看全局，越算越吃亏”。“过去对支农产品能推则推，不能推的就拖。现在认识到：只顾利润，忽视支农，就是抓了钱，忘了线，丢了基础，走了邪路，上了刘少奇、林彪的当。”工人们一致表示：“我们工厂的大门就是要朝贫下中农开，只要是农业需要，一分钱的活也要做！”今年夏季，党庄子大队送来一台水泵，当时正赶上没电，没法开车。为了及时保秧田上水，修配车间的职工，用手拉皮带，带动钻床，有的工人手上磨出了血泡，终于克服了没电的困难，及时修好了这台水泵。
  二、调查研究 掌握支农主动权
  毛主席教导我们：“必须努力作实际调查，才能洗刷唯心精神。”因此，离开调查研究，就不能得到预期效果。为了支援农业，我们去年自行生产了一批镰刀，由于不适合需要只销了几把。后来，因堆放过久，不得不回炉化铁。我们一心想支农，工人们汗没少流，劲没少使，却落个这样的结果，觉得很别扭。为什么销不出去呢？经过深入农村调查了解，才弄清，原因是我们脱离农业生产需要的实际，错把一时一地的急需当成了经常的、广泛的需要，犯了主观唯心主义。
  这件事使我们受到很大启示，认识到光有支农的思想不行，还得使思想符合实际。光凭良好的主观愿望和满腔的热情是不够的，必须深入农村做细致的调查研究，避免盲目性，掌握支农主动权。于是，我们组织了精悍的小分队，走社串队，并且与五个大队定点联系，采取“请进来、走出去”的办法，征求贫下中农的意见，对农村社员在不同季节想什么，做什么，需要什么，进行了解，根据农村实际需要情况，调整力量，安排生产。在具体措施上抓了以下几点：
  （一）注意农活需要，生产赶在前面。根据全年春耕生产、三夏、三秋等几个主要农事季节，提前赶制产品，做到使农业得心应手，不误需要。今年小麦脱粒机的生产，在四月底便下达生产计划，五月初正式生产，六月初送往农村，贫下中农满意地说：“你们真是及时雨呀！”
  （二）农忙抓修配，农闲搞制造。农忙季节，农机具利用率高，有时昼夜开车容易发生故障，所以“修”是主要任务。因此，工厂安排生产要根据农闲与农忙的不同情况：农忙期间，全厂以修配为主，农闲期间，以制造为主，使工厂生产和农业需要衔接起来。
  （三）服务上门，支农到队。根据农活需要，组织支农小分队，常年深入农村，找上门去，巡回修配。搞修配时，还要结合传授技术。能修的要修，不能修的创造条件也要力争修好；能就地修配的就地修配，不能就地修的，带回厂子修。今年夏季，在南涧沽公社巡回修配时，发现一眼机井的深井泵出了故障，我们既没有生产过，也没修配过这类产品。同志们认为，抢修虽然困难很多，但这是关系支农方向的大问题。如果走掉不修，就是离开了支援农业的大方向。最后，大家一致表示：“困难再大我们也要修好”。经过仔细检查找出了原因，马上派人返厂连夜赶制泵管和泵轴，并且拆下了自己生产上暂时不用的一台十三瓩电动机，供这眼井配套。经过一夜的奋战，终于修理好了，及时地解决了贫下中农的困难。
  三、千方百计 处处为农业着想
  随着农业生产的不断发展，对工业支农提出了更高的要求。为了千方百计支援农业，我们还从以下几个方面下了功夫：
  （一）打破妨碍支农的条条框框。过去，我厂的规章制度中有不少不合理的条文，如：“非本厂产品不予修理”；“货物出门，概不退换”；“非工作时间不得私自修理”等，严重地挫伤了工人的积极性，妨碍了支农工作的开展。经过发动群众，狠批了刘少奇“管、卡、压”的修正主义货色，建立了以支农为基础的新规章制度：修配做到三个不分（不分大小件，不分产品出厂单位，不分上、下班）；在时间上，大修不过三天，中修不过天，小修随到随修，昼夜值班，节、假日不停。工人生产实行四定：定岗位、定人员、定产量、定时期。在工作安排上，做到三个优先：时间紧，农机具修理优先安排；材料缺，支农产品优先供应，任务重支农计划优先完成。这样就保证了支农产品按时按质按量完成。
  （二）不管份内份外，只要农业需要，我们就努力去做。今年四月份，有个大队，因抗旱抽水，需要架设一条供电线路。当时水电部门忙不过来，工人们知道后，星期天不休息，立即前往支援。经过十几个小时的紧张战斗，为这个大队架设了线路。贫下中农说：“你们身在工厂，心却时刻惦记着农村，真是我们的贴心人啊！”现在我们的服务项目，基本做到大、小齐备，中、小农具结合，主件与配件结合，修造结合。不分中小农具、新老农具一把抓，不分份内份外，只要农业出题目，我们就要做文章。
  （三）坚持勤俭办厂，不断降低成本，做到好中求省。毛主席教导我们：“一切产品，不但求数量多，而且求质量好，耐穿耐用。”我们多次批判了粗制滥造、偷工减料的不良倾向，执行三查（自查、互查、专查）和三包（包退、包换、包修）制度。同时狠抓节约，降低成本，提出了节约四寸（寸铁、寸钢、寸木、寸料）和利用四废（落火煤、剪口铁、板木头、边角料）。如脱粒机，原来两个半月时间生产五十台，每台成本三百二十元，经过发动群众，采取缩短工时，利用边角下料等措施，今年只用二十天时间，就生产了五十台，每台成本降低到二百六十三元，较过去降低百分之十八。
  几年来，我们的工作取得了一些成绩，这是执行毛主席革命路线的结果。但是，由于我们路线觉悟不高，在支农方面还存在很大差距。我们决心在十大精神鼓舞下，以党的基本路线为纲，坚持为农业服务的方向，争取为大上农业做出更大贡献！