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共 15477 条
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3751
部分个私企业简介
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知识出处:
鹰潭年鉴.2005
|
类型:
正文
本文记述了2004年鹰潭市部分个私企业简介情况,其中包含
3752
信息自动化
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知识出处:
鹰潭年鉴.2005
|
类型:
正文
本文记述了2004年鹰潭市信息自动化的基本情况。其中包含:无线电管理、电信、移动、联通、铁通。
3753
无线电管理
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知识出处:
鹰潭年鉴.2005
|
类型:
正文
本文记述了2004年鹰潭市无线电管理处在无线电管理工作中致力于发展为第一要务,通过行政、法律、技术、经济四种管理手段并举,确保频率资源的科学合理利用、无线电通信的安全畅通和无线电事业的健康有序发展。他们重点开展航空无线电专用频率的整顿工作,...
3754
概述
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知识出处:
鹰潭年鉴.2005
|
类型:
正文
本文记述了2004年鹰潭市无线电管理处以发展为第一要务,致力于无线电管理服务经济建设。他们通过行政、法律、技术、经济等手段,确保频率资源的合理利用、无线电通信的安全畅通和无线电事业的健康有序发展。他们加强对频率台站的管理,审批设台申请并监管...
3755
航空无线电专用频率专项整顿
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知识出处:
鹰潭年鉴.2005
|
类型:
正文
本文记述了2004年鹰潭市无线电管理处根据全国统一部署,重点开展保护民用航空无线电专用频率的专项整顿活动。他们收集整理广播电台、电视台、寻呼台等已设无线电台站的技术资料,规范设台手续,并输入微机建立完整准确的台站数据资料库。他们加强对航空专...
3756
规范公众移动通信基站管理
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知识出处:
鹰潭年鉴.2005
|
类型:
正文
本文记述了2004年鹰潭市针对移动、联通、电信等电信运营公司的公众移动通信基站管理存在的问题,鹰潭市无线电管理处进行了规范管理的工作。他们整理国家有关无线电台站管理规定和审批程序,并向电信运营公司总经理和相关人员进行了传达,加强了对设立基站...
3757
加强监测值班,保障通信安全
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知识出处:
鹰潭年鉴.2005
|
类型:
正文
本文记述了2004年鹰潭市无线电管理处在日常监听监测工作的基础上,加强监测值班,制定完善无线电干扰突发事件的应急预案。他们重点做好全国重大会议、特殊时期以及主要节假日期间的24小时昼夜监测值班工作,全天候监测广播电视频率,防止“法轮功”分子...
3758
高考期间信息安全和英语听力考试信号传播安全保障
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知识出处:
鹰潭年鉴.2005
|
类型:
正文
本文记述了2004年高考期间,鹰潭市招生考试委员会作为成员单位之一,加强了各项通信和信息安全保障工作。他们组织协调电信运营公司监控声讯、短信和本地互联网站,防止泄密和发布虚假招生信息。他们派技术人员进行电磁环境测试,排查干扰隐患,确保英语听...
3759
防范“法轮功”骚扰电话
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知识出处:
鹰潭年鉴.2005
|
类型:
正文
本文记述了2004年鹰潭市按照市委“610”办公室的部署,组织协调电信运营公司做好防范“法轮功”邪教组织骚扰电话的工作。他们督促运营公司加强领导,制定应对预案,建立联动防范机制,并记录保存骚扰电话并进行快速追查锁定工作,打击邪教组织的违法犯...
3760
技术和基础设施建设
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知识出处:
鹰潭年鉴.2005
|
类型:
正文
本文记述了2004年鹰潭市在技术和基础设施建设方面投资了120万元。他们购置了先进的便携式EB200无线电监测测向仪,提升了无线电干扰快速排查能力。此外,他们还购置了600余平方米的监测机房,为实现“十五”期间建成C级固定监测站的目标奠定了...
3761
市无线电管理处负责人名录
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知识出处:
鹰潭年鉴.2005
|
类型:
正文
本文记述了2004年鹰潭市无线电管理处的处长是胡培新。
3762
电信
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知识出处:
鹰潭年鉴.2005
|
类型:
正文
本文记述了2004年鹰潭市江西省电信有限公司鹰潭分公司以发展为主线,创新发展思路,强化内部管理,加快发展步伐。他们拥有较先进的设备和广泛的业务种类,能够满足客户的需求。公司通过内控工作、流程重组和机制创新,形成了以市场为导向、以客户为中心的...
3763
概述
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知识出处:
鹰潭年鉴.2005
|
类型:
正文
本文记述了2004年江西省电信有限公司鹰潭分公司坚持以发展为主线,以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,加强内部管理,加快发展步伐,增强核心竞争力,促进企业发展。他们提供多种业务种类,满足客户需求。
3764
企业管理
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知识出处:
鹰潭年鉴.2005
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类型:
正文
本文记述了2004年江西省电信有限公司鹰潭分公司不断巩固企业内部控制工作,将预算指标分解落实到每个单位和部门,建立预算风险预警机制,加强财务管控力度。他们重点关注收入、成本费用、资本性支出和资产管理等四大指标,并通过规范收入财务核算、加强欠...
3765
企业改革
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知识出处:
鹰潭年鉴.2005
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类型:
正文
本文记述了2004年江西省电信有限公司鹰潭分公司在企业改革方面取得了一系列成果。他们顺利推进了流程重组工作,并得到了BPR专家组的认可。通过优化前端、后端和管控三层结构,他们实现了流程重组和机制创新,形成了以竞争为导向和激励为基础的内部机制...
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