阿克苏地区图书馆

2010年，师市全面落实团场基本经营制度。按照“两田分离”的要求，完善责任田和经营田承包合同，职工自身受益缴费和土地承包费做到“两费”分离。规范果园承包经营行为，缩小了不同作物承包职工的收入差距。职工自有资金占到“两费”自理金的90％以上，清收职工历史挂账3092万元，扭转职工“负盈不负亏”的局面。完善以主渠道统采为主、师团监管调控、职工自主选择的农资营销管理机制，确保农资优质、适价供应。子棉兑现价格与市场基本接轨，标准级细绒棉10.5元/千克、长绒棉12元/千克，最大限度保证职工收入增长。完善团场发展经营机制。强化“显绩”与“潜绩”并重的团场目标管理考核，三个农场的生产经营纳入团场系列统一管理。对职工经营地实行竞价发包，彻底消灭“公管田”。清理被个人长期占用、不上缴任何费用的土地，提高团场土地效益。完善订单生产管理机制，棉花销售坚持统一品牌、统一标准、统一销售、统一出证、统一价格，保证经营效益最大化。推进企业改革。启动塔河矿业改制工作，推进塔河种业上市申报工作。加强国有资产经营管理，按照收入与绩效挂钩的原则，完善企业经营业绩考核办法，实施国有资产动态监管机制，加强产权代表契约化管理，确保国有资产收益。国有及国有控股企业资产总额、净资产分别比上年增长93.3％和73.8％