阿克苏地区图书馆

银行
  ·中国人民银行阿克苏地区中心支行·
  【货币政策执行情况】 2010年，中国人民银行阿克苏地区中心支行贯彻适度宽松的货币政策，对金融机构提出“当年新增贷款不得低于当年新增存款，年度贷款增幅不得低于本系统全疆年度平均增幅”的目标，引导金融机构支持地方经济发展；在日常工作中，探索“政策指导＋服务引导＋考核督导”和“优先服务”工作模式，把人民银行所拥有的或能掌控的金融服务资源、金融服务手段，“优先”给那些表现好的金融机构。在操作方式上，建立货币政策执行指导制度，通过下发《货币政策指导意见书》，敦促金融机构优化信贷结构，增加信贷支持。
  截至年末，全地区金融机构各项贷款余额261.79亿元，比上年增长35.62％，增幅比全国平均水平高15.9个百分点，比全疆平均水平高4.32个百分点；各项存款余额535.35亿元，增长32.37％；存贷款余额在全疆各地州中均列第三，居南疆五地州之首。
  【金融稳定】 2010年，中国人民银行阿克苏地区中心支行将监测视角从关注银行类金融机构风险状况向区域经济转移、扩展系统性金融风险指标的监测和分析，加强农村资金互助社、地方融资平台、融资性担保公司、小额贷款公司等新型金融业务的风险监测，关注地方法人金融机构的流动性，围绕棉花、石化、外贸等行业开展重点风险监测，发挥维稳机制作用。
  【金融服务】 2010年，中国人民银行阿克苏地区中心支行推进外汇管理各项业务，强化跨境资金流出、流入监测，促进投资贸易便利化，支持和推动地区外向型经济发展。全年地区进出口额2.62亿美元，比上年增长86.1％，进出口增幅列全疆第三。
  国库核算工作实现全年“零差错”目标。国库信息化建设步伐加快，2家地市级国库、2家地税机构、9家商业银行、1657家纳税单位和个人入网。国库集中支付工作进展顺利，有1286户预算单位纳入国库集中支付。
  重点推进农村支付服务环境建设。率先在农牧团场推广小额支付同城清算业务，并推动辖区8家农村信用社营业部全部接入支票影像交换系统。
  增强货币金银风险防范意识，现金调拨安全及时。完善发行库内控和监管体系，推进发行库管理制度化建设；加强发行基金调拨管理，提升货币供应工作的预见性、准确性、科学性。现金投放量居全疆各地州市第一位。
  加强信用体系建设，成立地区、兵团农一师社会信用体系建设领导小组，《阿克苏地区社会信用体系建设实施方案》由地区行署印发执行。以农村信用建设为核心的金融生态建设进展顺利，确定新和县为新疆农村信用体系建设示范点。
  反洗钱工作取得突出成绩，根据建设银行报送的一笔可疑交易报告，对某单位信用卡违规行为进行调查分析后，按法定程序移送公安机关。
  【干部队伍建设】 2010年，中国人民银行阿克苏地区中心支行完善干部管理，提高选人用人公信度，以上挂下派、到党政机关挂职等多种形式，推动机关21名干部跨部门交流，3名县支行骨干上挂中支锻炼，1名科级干部任地区金融办副主任；加强干部培训工作，开展“创新金融服务，支持经济发展”业务竞赛活动，把竞赛活动与各部门业务工作和业务培训紧密结合，参与培训和竞赛人员面达到100％。开展远程培训、计算机应用培训、新行员培训等活动。（张志刚）
  ·中国银行业监督管理委员会阿克苏监管分局·
  【概述】 2010年，中国银行业监督管理委员会阿克苏监管分局（以下简称阿克苏银监分局）把落实宏观调控政策与提高监管有效性和针对性结合起来，督促银行业加大对中小企业支持力度，解决金融服务空白乡镇问题。银行监管工作扎实推进，内部管理稳步提升，辖区银行业运行平稳，较好地完成全年各项工作任务。
  截至2010年末，全地区银行业金融机构本外币各项存款余额严格的行政许可限制措施；指导性任务未完成的，则通过全年的监管评级和新业务准入来体现。首次开展辖区银行业金融机构高管人员履职评价工作。
  对大型银行和农村合作金融机构年度经营及风险情况开展考核评价和监管评级。督促农村信用社完535.35亿元，比上年增长32.37％；成3年达标升级规划。法人监管指各项贷款余额261.79亿元，增长35.28％；各银行业机构实现账面利润6.65亿元，增长44.25％。3月，分局被地区行署授予支持地方经济发展突出贡献单位。
  【促进地方经济】 2010年，阿克苏银监分局成立南疆首家银行业协会。协会在普及金融知识、维护会员权益、加强行业自律、提高银行业从业人员素质、促进阿克苏银行业健康发展和阿克苏金融平稳较快发展等方面发挥积极作用。
  多方协作，破解小企业融资难题。截至年末，辖区小企业贷款户为720户，比上年增长50.31％；小企业贷款余额97.79亿元，增长70.22％，达到银监会要求。解决金融服务空白乡镇问题。6月底，辖区15个金融服务空白乡镇实现基础金融服务全覆盖。着力改革，引进新型金融机构。2010年8月28日，天津滨海农村商业银行阿克苏支行开业。年末，全辖银行业机构发放涉农贷款余额230.09亿元，占全部贷款的87.89％，增长35.59％。
  【银行业监管】2010年，阿克苏银监分局根据监管任务难易和重要程度，制定指令性任务和指导性任务，向银行业金融机构下达年度监管任务书。指令性任务未完成的，采取严格的行政许可限制措施；指导性任务未完成的，则通过全年的监管评级和新业务准入来体现。首次开展辖区银行业金融机构高管人员履职评价工作。
  对大型银行和农村合作金融机构年度经营及风险情况开展考核评价和监管评级。督促农村信用社完成3年达标升级规划。法人监管指标有所好转，辖区8家联社评为4A 级3家、4B级3家、5B级2家，与上年相比6家联社级别有所上升。
  非现场监管功能不断完善。修订和完善《阿克苏银行业金融机构非现场监管工作考评暂行办法》，结合现场检查、非现场监管及监管访问，及时进行风险预警。
  现场检查效率不断提高。全年对辖区银行业机构新发放贷款、贷记卡、贷款新规执行情况等开展22项现场检查，累计投入工作量3702人/天，检查涉及金额51亿元，提出整改意见237个，下达现场检查意见书90份。
  【银行业风险防范】 2010年，阿克苏银监分局通过专门培训、组织高管人员考试、专题调研、召开座谈会、举办有奖知识竞赛、开展送金融知识下乡活动以及现场检查、督导等方式推动贷款新规落实。与地方政府联系，做好国务院部际联席会议督办的阿瓦提恩维尔公司非法集资案件的后续工作，初步完成该案涉案冻结资产评估工作，为下一步开展清理清退和维稳工作赢得时间。开展银行业案件防控工作，辖区银行业机构连续7年实现百万元以上大要案“零案件”目标。
  【内部管理工作】 2010年，阿克苏银监分局制定《阿克苏银监分局行政许可流程》，规范现场检查、行政许可、监管访问、行政处罚等监管文本。做好行政许可、信访受理、金融许可证管理、法律事务等基础性工作。全年审核受理行政许可事项145项，（颁）换发金融许可证11份，办理各类信访件14件。做好机要保密、档案管理等工作，做好财务经费管理工作，提高综合保障服务质量和效率。
  调研工作力度加大。全年共编发各类调研信息185篇，被新疆局采用55篇，银监会采用3篇。
  【业务学习培训】 2010年，阿克苏银监分局自行组织或参加上级各类培训28个、620人次，全局66人全部达到初级以上水平；有5人通过全国金融注册分析师和国际财务管理师考试，2人取得国家法律职业资格A级证书。（邱杰）
  ·中国农业发展银行阿克苏地区分行·
  【概述】 2010年，中国农业发展银行阿克苏地区分行遵循“保粮稳棉、调结构、促发展、树形象”的经营思路，履行农发行信贷支农职责，落实各项工作措施。全行各项贷款余额63.67亿元，比上年增长53％；各项存款余额24.13亿元，增长21％。全年投放各项贷款60.07亿元，增加2.34亿元。全行不良贷款余额比上年减少480万元，不良贷款比例0.3％，下降0.27个百分点。实现利润6637万元，增加533万元，完成全年计划任务的139％。全年实现中间业务收入165万元，增加25万元，完成计划任务的114％。中长期贷款余额12.75亿元，增长85.19％。
  【支农信贷】 2010年，中国农业发展银行阿克苏地区分行加强粮棉油收购资金供应管理，传统业务稳步发展。做好夏秋粮收购工作，均衡投放粮食贷款，保证阿克苏地区粮食收购工作正常进行。2009年度向11家企业发放的粮食收购贷款于2010年7月末双结零。2010年向13家企业累计投放粮食收购贷款6.52亿元，收购粮食2.99亿千克。其中小麦2.31亿千克，水稻0.65亿千克，玉米396万千克。面对复杂的棉花收购市场形势，将防范市场风险作为信贷投放出发点，在落实企业匹配资金后审慎支持阿克苏地区棉花收购，保证收购资金不出现断档和空白。全年向23家棉花收购企业投放贷款38.04亿元，支持企业收购皮棉1.57亿千克。加强油料收购贷款管理工作，催收上年度贷款，使贷款按时收回，有效规避2009年油料收购贷款存在的市场风险；针对2010年棉籽价格高位运行态势，对油料收购贷款的投放更加慎重，全年向7家企业发放油料收购贷款8.27亿元，收购油料（棉籽）2.24亿千克。
  【中长期贷款】 2010年，中国农业发展银行阿克苏地区分行通过高端营销、上下通力合作等举措，做好中长期贷款营销及后续投放工作。全年累计发放中长期贷款6.9亿元，贷款结构进一步优化。特别是经过一年的贷款调查、审查和审批，备受总、分行关注的首笔4亿元农业科技中长期贷款项目在年底前顺利发放完毕。该笔贷款的发放实现非经营性贷款模式向商业性贷款模式转变，增加新的利润空间。
  【存款和中间业务】 2010年，中国农业发展银行阿克苏地区分行制定2010年度存款和中间业务工作考核奖励办法。年末日均存款余额18亿元，比上年增加6.38亿元，人（日）均存款848.94万元，增加272.84万元，完成计划任务的124.89％。全年中间业务收入164.9万元，完成全年计划任务的114％，人均中间业务收入7778元，增加277元。保险代理手续费收入140.36万元，增加18万元。
  【风险防控】 2010年，中国农业发展银行阿克苏地区分行完善内控制度建设。按照总分行要求，调整和充实内部监督委员会、贷款审查委员会和财务审查委员会，规范人员组成，发挥监察内审保卫作用。全辖开展各类信贷检查6次，检查发现问题19个，涉及金额1.98万元，处罚责任人18人次，没有发生各类经济案件及重大责任事故。采取减免表外欠息措施，减免表外欠息盘活不良贷款2390万元（2010年减少480万元）。加强案件防控、反腐倡廉和行风建设。落实党委班子成员党风廉政建设责任制分解和廉政措施。全辖组织廉政教育111次，参加人数1837人次。与贷款企业签订银企廉政共建协议书57份，向当地有关部门和开户企业发放征求意见表391份，征求意见69条，逐条整改落实，满意率95％以上。落实纪委书记同下级行主要负责人谈话暂行规定等3项谈话制度和领导干部重大事项报告制度。全年纪委书记同下级行主要负责人谈话8人次，任前廉政谈话18人次，提出具体要求和工作目标。按规定实行领导干部收入申报、重大事项报告52人次，其中处级干部8人次。加强违规积分管理工作，全年违规积分32分，认定、处理11人。全年行务公开41次。
  【基础“双基”工作】 2010年，中国农业发展银行阿克苏地区分行提高资金计划管理水平。从信贷结构调整战略出发，适时调整各类贷款投放计划。加强财会管理、核算和信息保障工作。严格执行重要财务事项集体审议制度，确保财务开支合规合法；做好信息系统运行维护工作，确保全辖各类业务系统正常上线、稳定运行，完成4次灾备演练任务。结合分行实际，抓好总行《信贷业务操作手册》、信贷资金支付办法的学习。在全辖实施《阿克苏分行各专业工作质量考核管理暂行办法》，明确奖罚，有效解决基础管理工作检查考核不统一和员工不尽责问题。加强辖内动态交流，报送《每日情况》、《信息简报》，取得一定成效，考核位列全疆系统第三名。推进二级分行经营管理基础平台建设。分行在现有5个经营平台和机关9大部室的基础上，拟在兵团农一师阿拉尔市和柯坪县设客户服务组，方案已上报待批。
  【队伍建设】 2010年，中国农业发展银行阿克苏地区分行调整轮换连续任职5年以上的两名县级支行行长；首次通过考试、民主测评开展全辖14个县支行副行长岗位竞聘任职工作，干部梯次结构有所改善；完成辖内164名正式员工签订聘用合同30名市场化用工招聘、派遣上岗4，名市场化用工转聘工作，1名高级，副专员、2名业务经理、2名业务副经理空岗竞聘，为职工营造良好的发展环境；完成64人次辖内坐班主任和会计主管“推磨式”轮岗以及55名信贷员换户管理工作，强制休假15人，健全防控风险体系。发放交通补助，提高个人住房公积金缴存比例，开办职工食堂，解决多年来员工普遍关心的问题。举办分行首届职工乒乓球赛、员工书法、绘画和摄影展等活动，编排的舞蹈《欢庆》分别获自治区分行文艺汇演一等奖和地区金融系统文艺汇演二等奖。
  【安全保卫】 2010年，中国农业发展银行阿克苏地区分行值班2225人次。举办全辖副科级以上干部和安全保卫人员47人参加的安全保卫规范化操作培训班。59人次参加驾驶员交通安全学习教育，109人参加消防知识讲座、预案演练16次。先后组织5个工作组、18人，用45个工作日，开展案件防控、安全生产等情况的督导检查。（周国毅）
  ·中国工商银行股份有限公司阿克苏分行·
  【业务工作】 2010年，中国工商银行股份有限公司阿克苏分行拓展信贷市场领域，发展国内贸易融资业务。加大兵团农一师客户贷款营销和维护力度，拓展兵团业务市场，推进对公存款业务。
  开展新市场、新客户营销拓展工作，开辟新的储蓄业务和产品资源。建立储蓄业务督导监测机制和工作“问责制”，发布日监测进度通报。抓好基础性业务营销工作，坚持储蓄和理财产品互相促进、并重协调发展，建立常抓不懈管理机制；开展代发工资业务，抓好储蓄和客户发展源头；开展电子银行营销活动，主动拓展学校市场。紧盯个人贷款市场，采取应对措施，缩小与同行业的差距，扩大市场份额。确定重点区域、重点项目营销策略；调整制定个贷客户经理绩效奖励办法，采取计价买单方式，按照放贷额挣取绩效，有效调动个贷人员工作积极性；利用集资建房时机，做好集资建房单位职工的贷款宣传营销工作；对全辖按揭项目工作进行指导审核，确保按揭项目营销工作及时落实。加大银行卡营销力度，扩大发卡和收单规模。开展多种形式专项营销活动，增加发卡量。坚持“跑马圈地”和“精准营销”并重的发展策略，加快电子银行业务发展步伐。加快自助设备建设投放速度，提高自动柜员机使用效率，合理分流客户。分析和研究制约分行中间业务收入增长的因素及解决途径，挖掘和宣传中间业务典型案例，协调、配合各专业部门和支行丰富发展中间业务的办法和手段。完善中间业务奖励考核机制，推行灵活多样的中间业务激励机制。严格中间业务收费管理。截至2010年底，实现税后净利润8940万元，比上年增长36.32％，总资产回报率1.27％。
  【财务管理工作】 2010年，中国工商银行股份有限公司阿克苏分行贯彻总行内部资金转移价格对业务发展的导向要求，提高议价能力，压缩低效无效资产占用，严格成本收入比约束管理，优化费用资源配置。严格执行财审会工作流程和财务管理制度，规范财务支出行为。减少排队时间缩短授权业务处理时间，规范业务操，作行为；强化客户对账工作，有效提高对账效率。
  【员工业务技能考核】 2010年，中国工商银行股份有限公司阿克苏分行开展少数民族员工汉字输入培训和汉字录入比赛。分别在2010年6月、11月开展全行运行类员工、管理类员工业务技能考试工作。开展员工适岗培训、专业岗位资格认证、中年员工振兴和一线柜员适岗培训以及新产品、新知识培训等。（姜梦黎）
  ·中国农业银行股份有限公司阿克苏地区分行·
  【概述】 2010年，中国农业银行股份有限公司阿克苏分行（以下简称农行阿克苏分行）人民币各项存款余额84.15亿元，各项贷款余额24.31亿元。实现中间业务收入3201万元，实现拨备前利润1.12亿元、拨备后利润1.19亿元，总资产净回报率1％，人均经济增加值7.2万元，成本收入比48.91％。
  【“三农”贷款】 2010年，农行阿克苏分行按照服务到位、风险可控、发展可持续的总体要求，推进服务“三农”工作，在系统内率先实现8个辖属县支行全部盈利目标。在服务“三农”过程中农行阿克苏分行以农副产品收购企，业贷款为基础，以农户精品贷款为突破口，以惠农卡为载体，以农户小额贷款为驱动，落实农总行与自治区的战略合作协议，对地区特色林果业加大支持力度，扩大服务“三农”的广度、深度，增加农户贷款额。2010年一季度增加3.5亿元，农行支农功能显现；农副产品收购贷款及涉农企业流动资金贷款7.29亿元，延伸地区特色农林产业链；在金融空白点设立自助服务站1处，主动履行社会责任，得到地方党政及监管机构的肯定。
  【对公业务】 2010年，农行阿克苏分行以系统进位、同业争先、份额提升为目标，抓好老客户新项目；对新的目标客户抢时间盯进度，以更快的业务经办效率换取竞争空间，赢得客户信赖。全年累计实施法人客户信贷准入37户，新开设573个对公结算账户（其中浙江省对口援助阿克苏账户3个）。全行客户结构和业务结构不断优化，全行AA级以上客户达到38户，占比77.55％；贷款现金收回率99.93％，超额完成自治区分行下达98％的计划任务。小企业专营机构挂牌，小企业在全行法人客户贷款中的占比达到8％。新兴业务有序拓展，全年实现常年财务顾问收入190万元，比上年增加53万元。销售安心得利等对公自主理财产品近7亿元，支持上级行对电力公司单一客户贷款超比例压降工作。
  【零售业务】 2010年，农行阿克苏分行以存款立行、零售为王、渠道优先、赢在大堂为目标，加快网点装修与自助设备投放步伐，全年装修改造5个网点、设立10个外挂自助设备点，全行ATM机达到115个。全行非农个人贷款投放量平稳增长，贷款余额2.84亿元（其中个人住房贷款余额1.63亿元），净增1.14亿元，完成计划任务的142.55％。特约商户全年新增281户，完成计划任务的187.33％；个人人民币结算收入1229.37万元，完成计划任务的105.98％；电子银行业务中银信通新增49770户，完成计划任务的132.72％；个人网银新增11939户，完成计划任务的119.27％。个人优质客户比上年增加23907户。
  【控险防案】 2010年，农行阿克苏分行落实案防责任制，将农行乌什县支行确定为案件重点治理行，开展专项治理工作；开展“小金库”等四项重点治理工作。加强信贷、银行卡、电子渠道以及科技信息等风险管理，推行经营行行长和主管部门负责人农贷业务操作合规承诺制；结合新疆分行案件风险排查及总行集中审计工作，发现问题、查漏补遗、及时整改、严肃处理，全年未发生大案要案。召开2010年内控合规及法律工作会议，落实新疆分行会议精神，开展银行业内控与案防制度执行年活动，突出重点业务、重点领域内控合规管理。二级分行和8个支行在年度内控综合初评中均达到一类行标准。加大不良资产清收处置力度，不良贷款余额由上年的8900万元减少至1001万元；委托资产清收705.61万元，潜在风险客户贷款减少450万元。完成库车等7县支行金库守押社会化管理移交工作，全行重点环节、重点部位风险控制能力得到增强。（杨斌）
  ·中国银行股份有限公司阿克苏地区分行·
  【经营业绩】 2010年，中国银行股份有限公司阿克苏地区分行调整收入结构，发展资产业务和中间业务，加强成本控制，经营效益继续提升。截至年末，实现经营利润5924.17万元，比上年增长42％；实现本外币考核净利润4453.2万元，增长60％，完成自治区分行年计划的140％。
  存款业务继续增长，市场份额不断扩大，提前2个月完成全年目标任务。截至年末，实现人民币各项存款余额42.3亿元，比上年增加13.98亿元，完成自治区分行年计划的116％。其中企业存款余额20.27亿元，增加7.17亿元；储蓄存款余额18.28亿元，增加3.73亿元；金融机构存款余额3.75万元，增加3.08万元。外汇各项存款余额192万美元（不含同业存款），增加6万美元，完成自治区分行计划的7.5％。
  截至年末，实现人民币各项贷款余额19亿元，比上年增加3.5亿元。其中公司贷款（不含贴现和贸易融资）余额13.31亿元，增加2亿元；个人消费贷款余额1.74万元，增加8191万元。实现中间业务净收入1743万元，完成自治区分行年计划的96％
  加强风险管理，调整客户结构，严把授信业务准入关。从行业、地区、客户、产品等多个方面，强化授信资产监控和贷后管理。截至12月末，不良授信资产余额209.3万元，比上年增加64万元；不良比率0.11％，下降0.07个百分点；关注类信贷资产余额143.3万元，减少146.5万元。
  【风险防范】 2010年，中国银行股份有限公司阿克苏地区分行层层签订内控和反洗钱目标责任书。全年召开内控委员会会议4次，召开内控合规员会议3次。全年接受当地银监局检查14次，银监局检查发出整改意见12条，整改率75％；接受当地人民银行检查2次，整改率100％。接受上级行联合检查3次，发出整改意见58条，整改率92％。分行检查营业网点联合业务3次，检查县支行联合业务2次。组织全行开展反洗钱业务培训5次，培训人员158人。一季度被人民银行评为2009年度A类金融机构。
  【业务培训】 2010年，中国银行股份有限公司阿克苏地区分行结合业务发展、业务管理、内控合规等需要，分阶段有重点地开展培训工作。一季度，以IT蓝图培训为重点，培训2408人次。二季度以梳理出的IT蓝图新线各项业务规章制度与操作规程问题为重点，共举办各级各类培训25次，培训698人次。其中现场培训20次，培训576人次；视频培训4次，培训53人次；自学培训1次，培训69人次。下半年，学习新线业务制度、流程，银行业金融机构从业人员职业操守等。通过多种形式培训，全员综合素质得到提升。
  【IT蓝图上线工作】 2010年，中国银行股份有限公司阿克苏地区分行成立IT蓝图领导小组及工作小组，制定蓝图实施方案。完成蓝图上线六大模块系列培训2期，测试人员626人次；外围系统如卡、外汇系统等培训6期，累计培训90人次。做好蓝图上线前各类操作演练准备工作、信息采集补录工作，蓝图上线成功，受到自治区分行表彰。
  【人力资源管理】 2010年，中国银行股份有限公司阿克苏地区分行根据业务发展需要有效配置人力资源。先后调整人员53人次，人员总量保持在分行核定的规模范围内；制定和实施招聘方案，招录派遣员工15人，校园招聘6人。建立人工成本管控机制，科学管理和使用人事费用，确保人事费用控制在分行下达计划之内；完善绩效管理制度，实施绩效过程管理；加强全员劳动合同管理，依法合规办理员工入职、离职手续，员工关系保持和谐稳定。（刘宝山）
  ·中国建设银行股份有限
  公司阿克苏地区分行·
  【贷款存款业务】 2010年，中国建设银行股份有限公司阿克苏地区分行在稳定存量优质客户的基础上，拓展优质公司客户和个人中高端客户，为浙江援阿项目和优质客户提供业务支持，开展兵团业务攻坚和个贷产品营销，合理分解营销任务，优化资源配置。通过充实柜面营销力量、举办讲座、召开座谈会、增加电子渠道等方式，促使公司、个人业务稳定发展。截至年末，全行新增贷款7.4亿元，新增存款15.1亿元。
  【优化信贷结构】 2010年，中国建设银行股份有限公司阿克苏地区分行通过营销优质客户、参与兵团小城镇建设等，提高项目转化率。贷款重点投向A级（含）以上的地方、兵团重点客户、重点项目和优质中小企业及个人客户，信贷结构进一步优化。截至年末，全行A级（含）以上客户贷款余额占比达96.5％，中长期贷款余额占比达72％。
  【中间业务】 2010年，中国建设银行股份有限公司阿克苏地区分行中间业务市场营销取得突破，成功营销阿克苏地区首笔12亿元短融业务及青松建化银企直联资金归集系统。开展多种形式旺季营销活动和客户体验竞赛活动，多项业务、多项指标在自治区分行排名前列。截至年末，全行网均、人均和中间业务收入总额在阿克苏地区同行业中排名第一，在全疆建行系统排名第五。
  【信贷风险防范】 2010年，中国建设银行股份有限公司阿克苏地区分行执行总分行信贷政策和风险防控工作措施，跟踪客户资金需求和财务状况，重视客户财务变化造成的信贷风险，采取措施控制客户贷后风险，强化正常类和关注类贷款风险预警，资产质量保持良好，不良额和不良率在当地同行业和系统内均排名第三。
  【其他业务】 2010年，中国建设银行股份有限公司阿克苏地区分行开展龙腾虎跃、建行贺岁旺季营销活动，服务营销互促进、客户产品齐发展季度营销活动，以及基金定投、保险营销、信用卡预审批、账户金大赛、电子银行体验等竞赛活动，拓展战略性业务和个人电子银行业务。全行银行卡、电子银行、个人高中端客户、黄金销售、基金代销、代理保险、特约商户业务快速发展，电子银行业务柜面交易量在全疆建行系统排名第一。
  【内控内管】 2010年，中国建设银行股份有限公司阿克苏地区分行开展风险排查和员工行为排查以及清理“小金库”和“柜面操作30条禁止性规定”专项治理，增强合规经营意识和风险防范能力，未发生重大责任事故。实现了“合规管理和内管内控能力进一步提高，全年不发生案件，把轻微违规行为现象降到最低限度”的工作目标。（赵芳）