阿克苏地区图书馆

【概述】 2010年，中国石油天然气股份有限公司新疆阿克苏销售分司（以下简称中石油阿克苏分公司）下设7个职能科室、4个附属机构、9个销售片区，运营加油站96座。公司拥有中心油库1座，总库容量5.8万立方米。全年销售成品油40万吨、润滑油712吨。新增油站便利店17座，达到58座，占运营站的59.79％，实现销售收入931.35万元。
  公司依托中国石油雄厚的竞争实力和完善的销售网络，积极推进“油、气、非”并举三大战略，逐步实现从单一油品经营向综合服务商的转变。公司主要经营：90号汽油、93号汽油、0号柴油、—10号柴油、—35与柴油以及各种规格的润滑油、润滑脂。同时，在61座县（市）区、国道、省道加油站开设便利店，兼营日用百货以及各种车饰配件等小商品，并试点开展化肥销售等新业务。
  【市场营销】 2010年，中石油阿克苏分公司坚持把增量作为发展的途径和标志，努力实现增销增效。按照中国石油销售公司统一部署，公司积极推广应用加油站管理系统，并建立中国石油发卡充值点31个，发卡1.32万张，实现“一卡在手，全国加油”目标。公司针对成品油市场变化特点，组织货源，定期开展市场调研，及时调整营销策略，以过硬的油品质量、完善的营销网络和品牌优势，增加站前销售量。针对春耕秋翻农忙时季，为确保农机用油的稳定供应，公司健全和完善春耕用油保供责任体系，成立相应组织机构，制定周密保供措施，通过采取为农机用户配发储油大桶，小型送油车配送，开辟农机用油“绿色通道”，延长营业时间，定时、定点、电话预约等方式开展送油下乡服务，全方位满足农机用油需求。同时，公司主动融入当地经济社会发展，简化客户购油流程，特别是在配送服务上，步步跟踪，掌握了解客户的需求，为地区天山水泥厂、兵团农一师供销合作总公司、温宿小石峡水电站等大型工矿企业和重点工程项目服务。为进一步开发市场，公司结合上海世博会的召开，开展“世博微笑服务”、中国石油全体员工向“宝石花”致敬以及节日客户拜访等一系列活动，通过向广大客户发放世博微笑胸章、海报、车贴等促销品，宣传公司品牌，扩大公司影响。在发展成品油销售业务的同时，公司依托加油站网络和客户资源，拓展经营范围，便利店商品种类从1800多个增加到3120个，为加油站开拓一个新的业务领域。
  【销售网络建设】 2010年，中石油阿克苏分公司坚持把销售网络建设作为提高企业竞争力的根本途径，积极争取上级投资，依靠各级政府的支持，超前谋划，科学论证，切实做到内涵发展、择优发展、有效发展。年内，续建阿克苏油库扩容4万立方米的配套设施工程以及老罐区、铁路栈桥、化验室等改造项目，提高油库的自动化、信息化管理水平。完成阿克苏市健康路、拜城县托克逊乡、库车县人民路等13座加油站的技术改造项目。同时，公司完善加油站基础设施，落实阿克苏市托普鲁克乡，阿瓦提县阿依巴格乡、乌鲁却勒镇等21座乡村加油站的雨棚包装和标识更换工作，使公司宝石花包装的加油站达到76座，占运营站的78.35％。
  6月6日，中国石油新疆销售公司与地区行署签署成品油市场保供和网络开发战略合作框架协议，公司落实协议要求，加大与政府部门的沟通力度，参与政府成品油分销体系“十二五”规划编制工作，为政府规划提供编制依据，使公司网络建设规划与政府行业规划有效结合，为网络开发工作打好基础。
  【基础管理】 2010年，中石油阿克苏分公司坚持把精细化管理作为企业实现科学发展的必由之路。按照内控体系建设“简捷、简单、效率”的原则，从细化岗位责任入手，优化营销、物流、财务、加油站、油库、工程管理、油品计量等业务管理，在业务单元内形成权责明确、运行高效、制衡合理的管理流程。在加油站管理方面，公司坚持以《加油站管理规范》、《加油站细节管理手册》等为指引，采取综合大检查、总结、排名、通报等方式，在所属各加油站落实定置化管理要求和以“加油十三步曲”和“收银六步曲”为主要内容的现场管理服务标准体系，通过多角度、多形式、全方位、全过程推进加油站服务优化、管理升级。在油品数质量管理方面，公司严把油品进、销、存数质量关，定期比对成品油配送罐车容积，逐车化验进出库油品，油品数质量抽查合格率100％。
  【安全管理】 2010年，中石油阿克苏分公司加大资金投入，狠抓安全隐患整改，共为42座县（市）、乡村加油站安装视频监控系统。结合加油站达标改造和迎检项目安排，整改完成7座加油站的管线穿越站房、安全间距不够等重大安全隐患26项，提高库站安全管理水平。严格落实HSE管理体系，狠抓风险管理，持续开展库站安全检查，电气、特种设备和火灾隐患等排查，确保库站安全运营。加强承包商安全管理，严格作业许可审批，安排专人对承包商进行培训考核和现场监督，实现施工安全无事故。配合地区维稳防突指挥部在公司油库开展大规模防恐实战演练，体现公司应对突发事件的处置和响应能力。
  【文化建设】 2010年，中石油阿克苏分公司以“大庆精神”、“铁人精神”为重点，组织机关、库站员工开展诚信文化建设、职工誓词教育等活动，在企业内部大力弘扬“干字当头、业绩领先”的理念，形成开拓创新、锐意进取的良好氛围，增强职工队伍的凝聚力和战斗力。公司工会组织围绕全年各项生产经营管理目标，开展全员劳动竞赛和“学先进、争先进、为新疆跨越式发展加好油，为各族人民服好务”活动，以先进典型的引导示范作用，激发全体员工在各自的岗位上建功立业，争先创优。在维护职工利益方面，公司坚持职工利益无小事，落实员工健康疗养、职工体检、年休假等政策，并完善企务公开、站务公开、困难帮扶、节日慰问、职工子女考取大学奖励等管理举措，提升员工对企业的认同感和归属感。在努力加大企业文化创新的基础上，公司积极开展军民共建活动，筹措专项资金，慰问阿克苏市区和各县的驻地官兵。开展青年志愿服务活动，向阿克苏市民介绍油品知识。积极参与爱心一元钱捐助活动，为新疆青少年发展基金会和阿合奇县地震灾区捐款，以实际行动履行企业的社会责任。