阿克苏地区图书馆

一、分工负责
  柯柯牙绿化工程是行业联营，全社会办林业，全民搞绿化的结晶。在亘古荒原上开荒造林，不仅是单纯栽树问题，而且还要修渠、修路、长期管理，这就需要大量资金和多方面的支持。地区为了合理解决这一问题，采取了林业、水利、交通、城建横向联合，充分发挥各自的优势，各负其责，协同作战的办法。阿克苏河管处负责造林工程的勘测规划、开荒造田和土地平整；负责灌溉渠道和渠系配套建筑物（闸、桥、涵、渡槽、跌水等）的规划设计和施工；负责林木供水及水利管理工作。地区林业处负责造林工程林种、树种的配置、设计、施工和优质苗木的供应；担负防护林、经济林、风景林抚育管理和林木更新、补植新树的一切费用。地区交通处负责绿化工程主干道、林间干道和施工所经道路的修筑；负责为学校等无交通工具的单位群众植树提供交通工具。地区建设处负责造林工程施工点、施工线路的规划和标定。各单位根据各自的分工，在绿化指挥部总的安排下，自行调配劳力。
  二、合理调配
  柯柯牙绿化工程基本上每年春秋两季都要完成几千亩的植树任务。植树又是个季节性很强的工作，必须在一定的时期内统一栽树，统一灌水。因此，合理调配劳力是关键性的工作。绿化指挥部常务副总指挥何俊英面对如此大规范的密集型劳动和各种各样的矛盾，深思熟虑，用他丰富的工作经验，运筹帷幄，与负责劳动调配工作的副总指挥张金山、丁世超一起，采取一系列措施和办法，周密计划，精心安排，合理调配，并对突发性事件果断处理，顺利有序地调动90多个单位的几十万人次群众，分期、分批按时上工完成任务。柯柯牙绿化工程建设10年来，没有发生一例劳动混乱现象和一起安全事故。
  主要采取以下程序和办法：
  1.调查研究，掌握情况
  劳动任务分配的合理与否直接影响各单位劳动积极性。为了拿出一个比较公正的、有说服力的劳动分配方案，张金山、丁世超先后两次到地区统计处、地区工商银行查对地直各单位人数和发放工资人员名单，并到各单位了解机械、车辆情况和业务工作忙闲时间，综合考虑各方面的困难，准确及时地调动人力和机械。
  2.制定方案，现场标定
  根据调查了解的情况，本着有机械出机械，有人力出人力的原则，指挥部领导碰头研究，反复设计、对比，拿出科学、合理的分配方案。何俊英亲自督导，一一审定，张金山不顾眼疾，亲自计算、绘图。在每次任务分配中，总是从坏的方面考虑种种补救办法，确定几个后备单位（待分配任务单位）以防急需。任务分配方案确定后，张金山总是亲自带领人员到现场打桩标号，踏着没膝的黄土把水泥桩标一块块扛到工地上。水利、林业部门技术人员在工地上撒石灰线，标定地块，一干就是七八天，方便了各单位认领任务。3.明确任务，全力配合
  为了使各劳动单位愉快接受任务，顺利完成任务。每期工程开工前，指挥部将一切准备工作安排的井然有序，王殿武提前带领交通战线职工在工地上抢修林地道路，一遍遍刮土、洒水，尽最大能力完成任务，使参加劳动单位的车辆畅通无阻。在每期工程建设动员会上，绿化指挥部将提前印制的柯柯牙绿化工程“任务分配表”、“施工图表”、“技术要求”一一分发给各劳动单位。动员会后，又带领各单位现场认定标号，领取任务，讲解施工要求。由于任务明确，各单位上工较为迅速。此外，为了方便学校等缺乏交通工具的单位上工劳动，绿化指挥部还无偿调配车辆帮助他们解决困难，为这些单位提供了许多便利的条件。
  4.多方协调，精心指挥
  柯柯牙绿化工程建设初期，有相当一部分群众对在荒原上栽树能否成活持怀疑态度，采取推、拖的办法，迟迟不上工地劳动。绿化指挥部为了及时掌握工地动态，每天派统计员到工地统计上工情况。张金山、木沙·买合苏提亲自到不上工单位做动员工作，不知受过多少刁难和责骂。对一些工作难做或确有实际困难的单位，何俊英亲自登门拜访，以诚恳的态度帮助他们解决实际困难，使他们愉快地接受任务。
  在工程建设过程中，常有一些突发事件发生，影响劳力的正常调配，如道路毁坏、水渠毁坏。这时需要将部分单位工期提前或拖后，或调动有关单位连夜抢修。这些棘手问题都压在了何俊英的身上。他不顾年高身患冠心病，每天镇守工地，四处巡视，及时发现问题，提前做工作，防患于未然。问题一旦发生，他又迅速查看现场，召开紧急会议，果断做出决定，充分调动绿化指挥部每个成员的工作积极性，分工协作，解决了一个又一个难题，保证了工程建设顺利有序的进行。
  1994年，何俊英离休后，地委又聘请他担任绿化指挥部办公室主任。在没有任何报酬的情况下，他依然兢兢业业，负责安排义务植树的劳力调配等具体工作。地委小车驾驶员张保新、石春江、吴建新、索维建、王建伟等为指挥部领导合理调配劳力、处理突发事件，时常没日没夜地驾车奔忙于城区各单位和柯柯牙绿化工程工地上。