新疆维吾尔自治区图书馆 内容
火箭农场所在地，气候干燥，降雨和降雪都很少，多为沙质土壤，年无霜期在200天左右，昼夜温差大，霜冻、大风等自然灾害频繁。建场之初，主要种植的农作物有小麦、大麦、玉米、高粱、各种蔬菜、西瓜、哈密瓜和油葵等。
1959年，哈密城区和铁路居民粮食蔬菜供应不足，吃菜已成为当时生活的首要问题。为了缓解哈密城区瓜果蔬菜严重短缺的矛盾，农场立即成立种菜队，各生产队成立种瓜、种菜组。当年种菜70公顷，年生产各种蔬菜1425吨，种瓜88.33公顷，年产西、甜瓜1247吨。全部供应哈密大十字果品蔬菜公司、火车站果品蔬菜门市部及哈密铁路生活供应段。1959～1961年，农场三年种植瓜菜466.2公顷，生产供应商品瓜菜9256吨，占哈密市场瓜菜供应总量的2/3。
在城市瓜菜供应紧张的情况下，火箭农场急城市之所急，大面积种植瓜菜，供应城市。不仅改善了城区人民的生活，而且发展了城郊经济。
随着农业规模的不断扩大和职工人数的不断增加，农场党委意识到加强生产经营管理、生产技术管理和科学种田的重要性。在生产经营管理上，1959年，农场对各生产队实行“三包”，即一包产量，二包财物，三包工资。1962年，农场进一步健全了经营管理体制，实行以产定工，以工定级，超产奖励，减产赔付的新的工资制度。实行三级管理两级核算的经营体制。实行劳动定额制和小包工制，并加强了计划管理。从1963～1965年，农场党委不断改进和完善生产经营管理办法，对场部和生产队制定了“包、定、奖”生产责任制，即生产队向总场承包总产量、包上交产品和利润，总场向生产队包工资和生产投资。劳力、农具、耕畜、土地、水源长期固定。超产超收给予一定比例的奖励。
为了便于领导生产、减少核算层次，明确经营核算权责，1965年，农场决定将生产队核算改为分场核算。同时调整了生产队机构，小队并大队，减少管理层次。生产上推行了“一保二多”的管理办法。一保，即保证粮食丰产丰收。二多，即多种经济作物，多找工副业门路。对经济作物和粮食作物比例进行了适当调整，使经济作物由8种增加到14种。这些措施体现出了“多劳多得，按劳分配”的社会主义分配原则，对于调动职工的积极性，提高劳动生产率，起到了重要的促进作用。
除了加强经营管理以外，从1963年6月起，农场开展向山西省昔阳县干部学习活动，组织干部全力以赴搞生产，在全场制定了干部参加集体劳动的规定。各级干部纷纷深入生产第一线，和职工一起劳动、指导生产、解决问题。生产队主要领导全年2/3的时间参加大田劳动，副职干部不脱产。为了加强对农业生产的领导，农场党委决定总场副场长兼分场场长，总场副书记兼分场书记，把领导干部主要精力放在农业一线，抓重点、抓关键。进一步推动农业生产的发展。
为了实现丰产丰收，农场党委还严抓生产技术管理，实行精耕细作。1961年，在生产管理上着重扭转了种地“四不管”现象，即地长不长不管，地平不平不管，地犁的好坏不管，地有墒无墒不管。提出了“八不种”①和“四不误”②，使农业生产管理大有改善。1963年，按照农业技术要求，作物大部分采用条播的方法播种。播前整地做到松、碎、净、墒“四字”要求。各分场、生产队成立了犁、耙、播、镇压等作业组，建立互相检查验收制度。浇水采用小畦灌，加强了浇水责任制，节约用水。1965年，按照农业“八字”方针（水、肥、土、种、密、保、工、管）的要求和本地自然条件的特点以及各种作物的生理特性，因地制宜贯彻栽培技术，消灭病虫害和杂草。田间管理做到五早，即早中耕、早除草、早定苗、早追肥、早治虫。取得了良好的效果。
1963年以后，农场党委在加强生产技术管理的基础上，狠抓科学种田，应用和推广先进的农业技术。首先从作物种子抓起，进行良种繁育，推广优良品种，并采用去杂去劣、片选精选、分级保管的方法留种。建立各种作物种子田58公顷。各分场备有种子专用库，制定严格的分类管理制度，指定专人保管，避免种子混杂。
1964年，农场成立了农业科学试验站，下设良种队，负责农作物和瓜类优良品种的引进、繁育、改良实验、提纯复壮和推广工作。场部、分场、生产队都建有试验田，并建立技术员责任制，主要农作物栽培按技术要求进行操作。在新技术的推广上，采用边试验、边推广的作法，以点带面，逐步推开。当时，粮食作物主要推广的有“陕西红”、“喀什白皮”和“土库曼”等优良春麦品种。经济作物主要有“红心脆”哈密瓜等，“红心脆”哈密瓜肉质浅红，清甜可口，耐储存，深受职工的欢迎，被大面积推广，成为农场瓜类主栽品种。在自治区召开的哈密瓜工作会议上，农场被列为自治区12个哈密瓜生产基地之一。
1965年，农场引进“310”号高粱优良品种，试种4.67公顷，该品种品质好，单产高，次年在各分场推广种植。引进双杂交白马牙玉米，单产均在4500千克/公顷以上，最高达7350千克/公顷，比当地土种玉米单产高出1倍。全场种植的372.6公顷春小麦，其中“喀什白皮”、“白大头郎”、“土库曼”、“解放2号”品种，平均单产达到4162.5千克/公顷。
在选育良种的基础上，各分场都重视给农作物追施化肥，当年购买化肥87吨，施肥面积432.67公顷。增产效果明显。在治理病虫害方面，实行预防为主，试用“六六”粉剂进行土壤消毒，以根治地下害虫。
在坚持科学种田的同时，场党委把积肥工作提到了重要议事日程，组织了专业积肥小组，坚持常年积肥和临时突击积肥相结合，坚持家庭养殖和积肥工作相结合，并给生产队饲养员和每个农工下达了积肥任务，付给一定报酬，激发了农工积肥的积极性。1963～1965年，全场共积肥24450吨，其中优质肥14750吨。
1959～1965年，由于农场加强和改进了生产经营管理，精耕细作，重视和应用科学种田，使农业呈现出较好的发展势头，粮食产量逐年提高。1959年，全场总播面积达到338.33公顷，其中粮食播种面积为239.32公顷，总产417.5吨。1960年总播种面积和粮食播种面积又有增加，当年实现盈利22.1万元。1961年达到了粮食自给，并上交公粮75吨。1962年因受旱粮食比1961年减产110吨，但仍给国家上交公粮75吨，上交油料2.5吨。1963年粮食总产为919.2吨，上交商品粮225吨。1964年粮食总产达到1413吨，上交商品粮350吨。1965年，哈密遇到了少有的干旱，春季气温高，热风多，土壤跑墒严重。山水比往年晚来50天，使农场200公顷靠山水浇灌的地，面临严重的干旱威胁。但是全场职工在“大寨、大庆、红星二场的革命精神”鼓舞下，在上级党委的支持下，树立起了战胜困难的决心与信心，除了加速井灌区建设外，大抓田间管理，开展群众性抗旱夺丰收的斗争。在生产措施上提出“以样板田带大田，以丰产田保总产”的口号，以点带面。当年，全场粮食作物总播面积为800公顷，其中丰产田、种子田达343.07公顷，占粮食总播面积的42.9%。由于加强了丰产田、种子田的水肥管理，为保障粮食丰产发挥了重要作用。同时进行大面积复播套种，有效地提高了单位面积产量。当年，在全场干部职工的共同努力下，战胜了旱灾，取得了好收成。因调整了经济作物和粮食作物的比例，粮食作物面积有所减少，可粮食产量仍然超过了大丰收的1964年。总产达到1600吨，上交商品粮502.5吨。这一年，粮食总产和上交商品粮是建场以来最多的一年。总收入达到103.6万元，全场年终盈利1.6万元。虽然盈利不多，但这是农场粮食生产和经济收入双丰收的新起点，所取得的成绩是可喜的，得到上级领导的肯定。为此，年底在哈密地区召开的农垦工作会议上，农场被作为典型代表向大会作经验交流。
在农业生产发展的过程中，也出现过一些失误。1958年11月，由于受“大跃进”“左”的思潮影响，农场调出仅有的三台链轨拖拉机在北戈壁（现312国道北侧）昼夜不停加班加点翻地666.67公顷。在当时盲目冒进思想的指使下，只讲扩大耕地面积，不考虑土壤、水源等各种客观条件，结果次年春，在新开的荒地里，撒播了50吨玉米种子，到秋后颗粒无收，造成重大损失。
刚建场时，因条件所限，农场机械化程度很低，为了提高农业机械化水平，1958年12月，农场从自治区农垦厅购置5台拖拉机。1959年3月，在原三分场一队建立机耕队，有拖拉机手18名。当年，农场机耕地面积提高到80%。1960年4月，农场成立铁木加工厂，主要为机耕队和下属各生产单位服务。1961年，农场又新增加开荒犁45架，钉子耙28架，还有七寸步犁及自制播种摆耧等。
“农业的根本出路在于机械化”，随着耕地面积的扩大，农场机械化程度逐步提高，机务管理水平和机耕作业质量也不断提高。大大减轻了农工的体力劳动，提高了生产效率，初步显示出国营农场机械化的优越性，有力地促进了农业生产的发展。
在大力发展农业生产的同时，农场还因地制宜发展副业生产。1959年，组织部分劳力挖碱、挖硝、挖甘草和割芦苇。当年挖硝碱90吨，割芦苇250吨。建砖窑一座，砖厂有职工20人，年烧制红砖10万块。
1960年初，农场各生产队都组织了副业组，修建房屋，并用高粱穗扎扫把，用麸皮和黄豆加工酱油、醋和豆腐。1960年2月28日，农场成立副业队，开始养殖各种畜禽。5月，农场建起了面粉厂，用动力石磨加工面粉，供应全场职工。当年，副业队还组织了179人的挖硝挖碱专业队，年创产值55.84万元，盈利达40万元。当时挖硝挖碱成为副业队收入的主要来源。
1961年，副业队挖土碱6163吨，挖芒硝709.8吨。此间，还进一步扩大了副业生产门类，开办了制糖、酿酒等。当年副业收入23.07万元，占全场总收入的29.5%，年均每个副业工人创造的产值比农业工人高出5倍。
1962年，副业生产又增加了制毡、制毛口袋、毛绳子、加工莫合烟、皮条、皮套绳等项目。当年，仅芒硝一项就收入12.24万元。副业收入占到全场总收入的49%。
在建场初期经济十分困难的情况下，农场因地制宜发展副业生产，不仅对克服当时的经济困难起到了重要作用，而且为今后工副业发展积累了经验。1960年，副业队由于经验不足，管理不善，致使喂养的畜禽死亡很多，给农场造成一定的经济损失。通过这件事情，使农场领导进一步认识到，发展工副业生产，不仅要寻求合适的项目，而且还必须要有懂技术，懂经营的专业人才。
火箭农场畜牧业是大农业的重要组成部分，起步也比较早。1959年，农场成立了牧业队和奶牛场。牧业队由民族牧工在天山北坡口门子，南坡榆树沟及南麓中英台一带游牧，以放羊为主。各生产队都派专人喂养耕畜，同时家庭养殖业也有了发展。奶牛场成立当年，有土种黄奶牛61头，次年通过购进、繁育发展到159头，年产鲜奶1.8吨。到1962年，全场养马146匹，养牛335头，养羊2621只，其它畜禽1884头（只）。
为了改善生态环境，抵御风沙等自然因素，随着农业的发展，林业生产也逐渐发展起来。1960年2月，农场成立了护林组，下属分场、队设有护林员，专门对栽树、浇水等工作进行管理。1960～1962年，首先在条田、道路、渠边进行绿化，共植树6万株。1963年，农场成立了园艺队，有果园23.33公顷，职工32人。
农场畜牧业和林果业的发展，改善了职工生活，增加了经济收入，也使农场的经济结构和自然环境有了初步的改变。
建场初期，在生产和自然条件都很艰苦的情况下，全场干部职工齐心协力，发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，在开荒造田、粮食生产、农业机械化、副业生产和畜牧林果业的发展上都取得了较好的成绩，为农场经济全面发展奠定了基础。特别是1963～1965年，农场党委在中共中央关于国民经济调整、巩固、充实、提高“八字”方针的指引下，生产发展更快，连续三年获得了大丰收，完成和超额完成了上交国家粮食任务，有力地支援了祖国的社会主义建设。
1959年，哈密城区和铁路居民粮食蔬菜供应不足，吃菜已成为当时生活的首要问题。为了缓解哈密城区瓜果蔬菜严重短缺的矛盾，农场立即成立种菜队，各生产队成立种瓜、种菜组。当年种菜70公顷，年生产各种蔬菜1425吨，种瓜88.33公顷，年产西、甜瓜1247吨。全部供应哈密大十字果品蔬菜公司、火车站果品蔬菜门市部及哈密铁路生活供应段。1959～1961年，农场三年种植瓜菜466.2公顷，生产供应商品瓜菜9256吨，占哈密市场瓜菜供应总量的2/3。
在城市瓜菜供应紧张的情况下，火箭农场急城市之所急，大面积种植瓜菜，供应城市。不仅改善了城区人民的生活，而且发展了城郊经济。
随着农业规模的不断扩大和职工人数的不断增加，农场党委意识到加强生产经营管理、生产技术管理和科学种田的重要性。在生产经营管理上，1959年，农场对各生产队实行“三包”，即一包产量，二包财物，三包工资。1962年，农场进一步健全了经营管理体制，实行以产定工，以工定级，超产奖励，减产赔付的新的工资制度。实行三级管理两级核算的经营体制。实行劳动定额制和小包工制，并加强了计划管理。从1963～1965年，农场党委不断改进和完善生产经营管理办法，对场部和生产队制定了“包、定、奖”生产责任制，即生产队向总场承包总产量、包上交产品和利润，总场向生产队包工资和生产投资。劳力、农具、耕畜、土地、水源长期固定。超产超收给予一定比例的奖励。
为了便于领导生产、减少核算层次，明确经营核算权责，1965年，农场决定将生产队核算改为分场核算。同时调整了生产队机构，小队并大队，减少管理层次。生产上推行了“一保二多”的管理办法。一保，即保证粮食丰产丰收。二多，即多种经济作物，多找工副业门路。对经济作物和粮食作物比例进行了适当调整，使经济作物由8种增加到14种。这些措施体现出了“多劳多得，按劳分配”的社会主义分配原则，对于调动职工的积极性，提高劳动生产率，起到了重要的促进作用。
除了加强经营管理以外，从1963年6月起，农场开展向山西省昔阳县干部学习活动，组织干部全力以赴搞生产，在全场制定了干部参加集体劳动的规定。各级干部纷纷深入生产第一线，和职工一起劳动、指导生产、解决问题。生产队主要领导全年2/3的时间参加大田劳动，副职干部不脱产。为了加强对农业生产的领导，农场党委决定总场副场长兼分场场长，总场副书记兼分场书记，把领导干部主要精力放在农业一线，抓重点、抓关键。进一步推动农业生产的发展。
为了实现丰产丰收，农场党委还严抓生产技术管理，实行精耕细作。1961年，在生产管理上着重扭转了种地“四不管”现象，即地长不长不管，地平不平不管，地犁的好坏不管，地有墒无墒不管。提出了“八不种”①和“四不误”②，使农业生产管理大有改善。1963年，按照农业技术要求，作物大部分采用条播的方法播种。播前整地做到松、碎、净、墒“四字”要求。各分场、生产队成立了犁、耙、播、镇压等作业组，建立互相检查验收制度。浇水采用小畦灌，加强了浇水责任制，节约用水。1965年，按照农业“八字”方针（水、肥、土、种、密、保、工、管）的要求和本地自然条件的特点以及各种作物的生理特性，因地制宜贯彻栽培技术，消灭病虫害和杂草。田间管理做到五早，即早中耕、早除草、早定苗、早追肥、早治虫。取得了良好的效果。
1963年以后，农场党委在加强生产技术管理的基础上，狠抓科学种田，应用和推广先进的农业技术。首先从作物种子抓起，进行良种繁育，推广优良品种，并采用去杂去劣、片选精选、分级保管的方法留种。建立各种作物种子田58公顷。各分场备有种子专用库，制定严格的分类管理制度，指定专人保管，避免种子混杂。
1964年，农场成立了农业科学试验站，下设良种队，负责农作物和瓜类优良品种的引进、繁育、改良实验、提纯复壮和推广工作。场部、分场、生产队都建有试验田，并建立技术员责任制，主要农作物栽培按技术要求进行操作。在新技术的推广上，采用边试验、边推广的作法，以点带面，逐步推开。当时，粮食作物主要推广的有“陕西红”、“喀什白皮”和“土库曼”等优良春麦品种。经济作物主要有“红心脆”哈密瓜等，“红心脆”哈密瓜肉质浅红，清甜可口，耐储存，深受职工的欢迎，被大面积推广，成为农场瓜类主栽品种。在自治区召开的哈密瓜工作会议上，农场被列为自治区12个哈密瓜生产基地之一。
1965年，农场引进“310”号高粱优良品种，试种4.67公顷，该品种品质好，单产高，次年在各分场推广种植。引进双杂交白马牙玉米，单产均在4500千克/公顷以上，最高达7350千克/公顷，比当地土种玉米单产高出1倍。全场种植的372.6公顷春小麦，其中“喀什白皮”、“白大头郎”、“土库曼”、“解放2号”品种，平均单产达到4162.5千克/公顷。
在选育良种的基础上，各分场都重视给农作物追施化肥，当年购买化肥87吨，施肥面积432.67公顷。增产效果明显。在治理病虫害方面，实行预防为主，试用“六六”粉剂进行土壤消毒，以根治地下害虫。
在坚持科学种田的同时，场党委把积肥工作提到了重要议事日程，组织了专业积肥小组，坚持常年积肥和临时突击积肥相结合，坚持家庭养殖和积肥工作相结合，并给生产队饲养员和每个农工下达了积肥任务，付给一定报酬，激发了农工积肥的积极性。1963～1965年，全场共积肥24450吨，其中优质肥14750吨。
1959～1965年，由于农场加强和改进了生产经营管理，精耕细作，重视和应用科学种田，使农业呈现出较好的发展势头，粮食产量逐年提高。1959年，全场总播面积达到338.33公顷，其中粮食播种面积为239.32公顷，总产417.5吨。1960年总播种面积和粮食播种面积又有增加，当年实现盈利22.1万元。1961年达到了粮食自给，并上交公粮75吨。1962年因受旱粮食比1961年减产110吨，但仍给国家上交公粮75吨，上交油料2.5吨。1963年粮食总产为919.2吨，上交商品粮225吨。1964年粮食总产达到1413吨，上交商品粮350吨。1965年，哈密遇到了少有的干旱，春季气温高，热风多，土壤跑墒严重。山水比往年晚来50天，使农场200公顷靠山水浇灌的地，面临严重的干旱威胁。但是全场职工在“大寨、大庆、红星二场的革命精神”鼓舞下，在上级党委的支持下，树立起了战胜困难的决心与信心，除了加速井灌区建设外，大抓田间管理，开展群众性抗旱夺丰收的斗争。在生产措施上提出“以样板田带大田，以丰产田保总产”的口号，以点带面。当年，全场粮食作物总播面积为800公顷，其中丰产田、种子田达343.07公顷，占粮食总播面积的42.9%。由于加强了丰产田、种子田的水肥管理，为保障粮食丰产发挥了重要作用。同时进行大面积复播套种，有效地提高了单位面积产量。当年，在全场干部职工的共同努力下，战胜了旱灾，取得了好收成。因调整了经济作物和粮食作物的比例，粮食作物面积有所减少，可粮食产量仍然超过了大丰收的1964年。总产达到1600吨，上交商品粮502.5吨。这一年，粮食总产和上交商品粮是建场以来最多的一年。总收入达到103.6万元，全场年终盈利1.6万元。虽然盈利不多，但这是农场粮食生产和经济收入双丰收的新起点，所取得的成绩是可喜的，得到上级领导的肯定。为此，年底在哈密地区召开的农垦工作会议上，农场被作为典型代表向大会作经验交流。
在农业生产发展的过程中，也出现过一些失误。1958年11月，由于受“大跃进”“左”的思潮影响，农场调出仅有的三台链轨拖拉机在北戈壁（现312国道北侧）昼夜不停加班加点翻地666.67公顷。在当时盲目冒进思想的指使下，只讲扩大耕地面积，不考虑土壤、水源等各种客观条件，结果次年春，在新开的荒地里，撒播了50吨玉米种子，到秋后颗粒无收，造成重大损失。
刚建场时，因条件所限，农场机械化程度很低，为了提高农业机械化水平，1958年12月，农场从自治区农垦厅购置5台拖拉机。1959年3月，在原三分场一队建立机耕队，有拖拉机手18名。当年，农场机耕地面积提高到80%。1960年4月，农场成立铁木加工厂，主要为机耕队和下属各生产单位服务。1961年，农场又新增加开荒犁45架，钉子耙28架，还有七寸步犁及自制播种摆耧等。
“农业的根本出路在于机械化”，随着耕地面积的扩大，农场机械化程度逐步提高，机务管理水平和机耕作业质量也不断提高。大大减轻了农工的体力劳动，提高了生产效率，初步显示出国营农场机械化的优越性，有力地促进了农业生产的发展。
在大力发展农业生产的同时，农场还因地制宜发展副业生产。1959年，组织部分劳力挖碱、挖硝、挖甘草和割芦苇。当年挖硝碱90吨，割芦苇250吨。建砖窑一座，砖厂有职工20人，年烧制红砖10万块。
1960年初，农场各生产队都组织了副业组，修建房屋，并用高粱穗扎扫把，用麸皮和黄豆加工酱油、醋和豆腐。1960年2月28日，农场成立副业队，开始养殖各种畜禽。5月，农场建起了面粉厂，用动力石磨加工面粉，供应全场职工。当年，副业队还组织了179人的挖硝挖碱专业队，年创产值55.84万元，盈利达40万元。当时挖硝挖碱成为副业队收入的主要来源。
1961年，副业队挖土碱6163吨，挖芒硝709.8吨。此间，还进一步扩大了副业生产门类，开办了制糖、酿酒等。当年副业收入23.07万元，占全场总收入的29.5%，年均每个副业工人创造的产值比农业工人高出5倍。
1962年，副业生产又增加了制毡、制毛口袋、毛绳子、加工莫合烟、皮条、皮套绳等项目。当年，仅芒硝一项就收入12.24万元。副业收入占到全场总收入的49%。
在建场初期经济十分困难的情况下，农场因地制宜发展副业生产，不仅对克服当时的经济困难起到了重要作用，而且为今后工副业发展积累了经验。1960年，副业队由于经验不足，管理不善，致使喂养的畜禽死亡很多，给农场造成一定的经济损失。通过这件事情，使农场领导进一步认识到，发展工副业生产，不仅要寻求合适的项目，而且还必须要有懂技术，懂经营的专业人才。
火箭农场畜牧业是大农业的重要组成部分，起步也比较早。1959年，农场成立了牧业队和奶牛场。牧业队由民族牧工在天山北坡口门子，南坡榆树沟及南麓中英台一带游牧，以放羊为主。各生产队都派专人喂养耕畜，同时家庭养殖业也有了发展。奶牛场成立当年，有土种黄奶牛61头，次年通过购进、繁育发展到159头，年产鲜奶1.8吨。到1962年，全场养马146匹，养牛335头，养羊2621只，其它畜禽1884头（只）。
为了改善生态环境，抵御风沙等自然因素，随着农业的发展，林业生产也逐渐发展起来。1960年2月，农场成立了护林组，下属分场、队设有护林员，专门对栽树、浇水等工作进行管理。1960～1962年，首先在条田、道路、渠边进行绿化，共植树6万株。1963年，农场成立了园艺队，有果园23.33公顷，职工32人。
农场畜牧业和林果业的发展，改善了职工生活，增加了经济收入，也使农场的经济结构和自然环境有了初步的改变。
建场初期，在生产和自然条件都很艰苦的情况下，全场干部职工齐心协力，发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，在开荒造田、粮食生产、农业机械化、副业生产和畜牧林果业的发展上都取得了较好的成绩，为农场经济全面发展奠定了基础。特别是1963～1965年，农场党委在中共中央关于国民经济调整、巩固、充实、提高“八字”方针的指引下，生产发展更快，连续三年获得了大丰收，完成和超额完成了上交国家粮食任务，有力地支援了祖国的社会主义建设。
附注
即指：下潮地不种，地不平不种，改良不彻底不种，墒不好不种，不精选、拌种不种，不准撒种，地犁的不好不种。;即指：浇水不误、犁地不误、打埂子不误、补种不误。
