新疆维吾尔自治区图书馆 内容
原则是严肃的。原则是律人，而不是治于人。
从公司制定那些规章制度起，石君杰就时刻准备着迎接挑战者。
1999年12月，外运总公司扭亏持平，略有盈利。4年没有调过工资的外运总公司进行调资了，是喜事；一年调三级工资，是特大喜事。但喜事，并非每个人都喜。有喜就有忧。他（她）没有调上工资。为啥？调资有原则。如果不是调资，他（她）也就没有忧。
他来到了石君杰的办公室，连门也没敲就闯了进来，质问石君杰总经理说：“您为什么不给我调工资？”
石君杰抬起头来，微笑着说：“调工资是定了原则的。原则，您看了吗？”
“看了。”
“原则是怎么定的？”
“年出勤10个月。”
“是啊，年出勤10个月，条件定的是宽的。您达到了吗？”
“我不就是缺几个月时间嘛。这么多年没调工资，就不能照顾照顾吗？”
“照顾照顾？”石君杰苦笑了笑，问：“怎么照顾呢？”
然而，石君杰并不等他回答，回顾似地说起了曾经发生的一件件往事。
1997年12月，石君杰上任实施裁减职工，竞争上岗。这一下炸了窝，整个外运闹哄哄起来。
外运总公司突出的特点是裙带关系。1983年外运总公司重新组建后，在口岸独家经营，效益成倍地往上翻。十几年的时间外运职工的子女除高考走了的外，基本上全在本单位消化就业。还有的相互联姻，逐渐构成了外运庞大的裙带群。精简下岗，叫谁下？动一个牵几个，动几个牵一片。职工之间每家每户都开动了脑筋，竞争上岗。能力强的，宝刀在握，不慌不忙；能力弱的，惶惶不可终日，拉关系，奔走说情。找石君杰的当然不少，但石君杰能松口吗？
中层领导实行一年一聘。聘任的中层领导都和总经理石君杰签了合同，完成任务奖，完不成任务罚。
一位分公司经理没有完成20万元的任务，按规定任务20万元的3%罚了6000元款；进出口仓储贸易公司和飞达商旅公司都完成了任务，都按规定给予了1000元的奖励。
一位分公司经理没了工作，在家待岗半年，工资、生活费一分钱没有。这位经理认认真真的、书面的、口头的，一次次检查，提出了可行的经营办法，才重新安排了工作。
他和她是外运总公司的能人。在公司走下坡路、发不下工资的时候，他和她停薪留职了。殊不知外边的生意并不好做，没赚钱，连本钱几乎都搭进去了。恰在此时，石君杰当了总经理，公司起死回生，燃烧起腾达的旺气，三番五次地要求回来，说破了嘴皮，用尽了办法，石君杰就是不动心。石君杰说：“外运的岗位有限，岗位要留给与公司同甘苦共患难的人。”
“如此等等，照顾得了吗？”石君杰感慨万端地指着靠墙沙发上坐着的几人，加重语气地对他说：“您看看他们，他们和您一样。”
一个是副总经理的弟媳妇，没有服从总公司的安排，未按时到岗20天；一个是退休职工的儿子，请病假11天；另一个是下岗后再上岗。不管是什么原因，都是因出勤不足未调上工资而来。
“您缺勤几个月，造成的后果您自己知道。”石君杰恳切地对他说。
后果，他当然不忘。那是半年之前，他在几百公里以外的一个公司当业务员，长期在外，苦熬不住，便请假回家探望，公司批准了，但要求他把正在办的一笔业务处理完后再走。但他为了赶车，业务未处理完就走了，要不是公司发现得早，及时给予补救，将造成好几万元的经济损失。为此，公司叫他下岗，后因检讨得好，又有较好的业务素质，给了他一个改错的机会，又让他上岗了。他缺的几个月，就是这个空档。
石君杰把矛盾推给了他，说：“情况就是这样，您说该不该照顾呢？如果照顾了，公司会怎么样呢？”
此时，他无以对答，惭愧得无地自容。
从公司制定那些规章制度起，石君杰就时刻准备着迎接挑战者。
1999年12月，外运总公司扭亏持平，略有盈利。4年没有调过工资的外运总公司进行调资了，是喜事；一年调三级工资，是特大喜事。但喜事，并非每个人都喜。有喜就有忧。他（她）没有调上工资。为啥？调资有原则。如果不是调资，他（她）也就没有忧。
他来到了石君杰的办公室，连门也没敲就闯了进来，质问石君杰总经理说：“您为什么不给我调工资？”
石君杰抬起头来，微笑着说：“调工资是定了原则的。原则，您看了吗？”
“看了。”
“原则是怎么定的？”
“年出勤10个月。”
“是啊，年出勤10个月，条件定的是宽的。您达到了吗？”
“我不就是缺几个月时间嘛。这么多年没调工资，就不能照顾照顾吗？”
“照顾照顾？”石君杰苦笑了笑，问：“怎么照顾呢？”
然而，石君杰并不等他回答，回顾似地说起了曾经发生的一件件往事。
1997年12月，石君杰上任实施裁减职工，竞争上岗。这一下炸了窝，整个外运闹哄哄起来。
外运总公司突出的特点是裙带关系。1983年外运总公司重新组建后，在口岸独家经营，效益成倍地往上翻。十几年的时间外运职工的子女除高考走了的外，基本上全在本单位消化就业。还有的相互联姻，逐渐构成了外运庞大的裙带群。精简下岗，叫谁下？动一个牵几个，动几个牵一片。职工之间每家每户都开动了脑筋，竞争上岗。能力强的，宝刀在握，不慌不忙；能力弱的，惶惶不可终日，拉关系，奔走说情。找石君杰的当然不少，但石君杰能松口吗？
中层领导实行一年一聘。聘任的中层领导都和总经理石君杰签了合同，完成任务奖，完不成任务罚。
一位分公司经理没有完成20万元的任务，按规定任务20万元的3%罚了6000元款；进出口仓储贸易公司和飞达商旅公司都完成了任务，都按规定给予了1000元的奖励。
一位分公司经理没了工作，在家待岗半年，工资、生活费一分钱没有。这位经理认认真真的、书面的、口头的，一次次检查，提出了可行的经营办法，才重新安排了工作。
他和她是外运总公司的能人。在公司走下坡路、发不下工资的时候，他和她停薪留职了。殊不知外边的生意并不好做，没赚钱，连本钱几乎都搭进去了。恰在此时，石君杰当了总经理，公司起死回生，燃烧起腾达的旺气，三番五次地要求回来，说破了嘴皮，用尽了办法，石君杰就是不动心。石君杰说：“外运的岗位有限，岗位要留给与公司同甘苦共患难的人。”
“如此等等，照顾得了吗？”石君杰感慨万端地指着靠墙沙发上坐着的几人，加重语气地对他说：“您看看他们，他们和您一样。”
一个是副总经理的弟媳妇，没有服从总公司的安排，未按时到岗20天；一个是退休职工的儿子，请病假11天；另一个是下岗后再上岗。不管是什么原因，都是因出勤不足未调上工资而来。
“您缺勤几个月，造成的后果您自己知道。”石君杰恳切地对他说。
后果，他当然不忘。那是半年之前，他在几百公里以外的一个公司当业务员，长期在外，苦熬不住，便请假回家探望，公司批准了，但要求他把正在办的一笔业务处理完后再走。但他为了赶车，业务未处理完就走了，要不是公司发现得早，及时给予补救，将造成好几万元的经济损失。为此，公司叫他下岗，后因检讨得好，又有较好的业务素质，给了他一个改错的机会，又让他上岗了。他缺的几个月，就是这个空档。
石君杰把矛盾推给了他，说：“情况就是这样，您说该不该照顾呢？如果照顾了，公司会怎么样呢？”
此时，他无以对答，惭愧得无地自容。
