新疆维吾尔自治区图书馆

1992年，精河火电厂第一台机组发电后，运行组织系统实行厂、分厂、班组三级管理体制，由生产副厂长、总工程师、生产技术科共同组织、领导生产管理。1992～1993年生产副厂长、总工程师、分厂正副主任、班组长均由苇湖梁电厂咨询小组的领导和师傅担任。生产运行按四班三运行进行，开始未设立值长，由电气分厂运行班长代行部分值长职责。每值设锅炉、汽机、电气、热工、水化各专业班组，各班组运行人员分工明确，设司炉、司机、司盘、司水、司泵及风机值班员，除灰工等岗位分别上岗，定时巡视设备，抄、录仪表数据。各班组在行政上受各分厂主任领导，生产活动直接由生产副厂长、生产技术科指挥。
  1993年下半年，由生产副厂长主管生产。1994年选拔了一批优秀职工担任分厂主任助理。1995年3月设立值长岗位，负责生产运行当值期的现场指挥。值长在行政上受生产技术科领导，值班期间运行调度受自治州地方调度中心指挥。当年3月苇湖梁电厂技术人员不再担任行政职务，专门负责技术咨询，但热工分厂仍由苇湖梁电厂咨询人员任主任。1997年10月苇湖梁电厂咨询人员全部撤走，生产组织系统圆满完成了从委托管理过渡到电厂自行管理。
  精河火电厂投产初期，运行操作主要依据负荷变化和电网调度指挥，由生技科和主管生产的厂部领导通过运行班长指挥，由值班员实施操作。开始时，具体操作由苇湖梁电厂技术咨询小组的师傅执行，一年后由本厂职工实际操作，苇湖梁电厂师傅跟班指导监护。1995年正式建立值长制度，聘任了第一批值长，由值长具体指挥运行操作。从1993年开始先后制定完善了精河火电厂《锅炉运行事故处理规程》、《汽轮机设备运行事故处理规程》、《电气设备运行及事故处理规程》、《化学运行监促规程》和锅炉、汽轮机、电气检修规程，交接班制度、巡回检查制度、设备定期切换制度、设备消缺制度等，根据部颁安全规程完善了操作票和工作票制度。