(一)经营管理班子职责

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《布尔津县农村信用合作社志》 图书
唯一号: 320020020210008874
颗粒名称: (一)经营管理班子职责
分类号: F426;F832;D624
页数: 2
页码: 109-110
摘要: 2006年以后,布尔津县联社实行理事会领导下的主任负责制。联社经营管理班子成员主任和副主任对理事会负责,主要职责一是提请理事会聘任或者解聘副主任,以及财务、信贷、稽核部门负责人。二是聘任或解聘应由理事会聘任或解聘之外的本联社内部职能部门及分支机构负责人。三是代表高级管理层向理事会提交经营计划和投资方案,理事会批准后组织实施。四是授权高级管理层成员、内部各职能部门、分支机构负责人从事经营活动。
关键词: 副主任 负责人 高级管理层 理事会 社主任

内容

2006年以后,布尔津县联社实行理事会领导下的主任负责制。联社经营管理班子成员主任和副主任对理事会负责,主要职责一是提请理事会聘任或者解聘副主任,以及财务、信贷、稽核部门负责人。二是聘任或解聘应由理事会聘任或解聘之外的本联社内部职能部门及分支机构负责人。三是代表高级管理层向理事会提交经营计划和投资方案,理事会批准后组织实施。四是授权高级管理层成员、内部各职能部门、分支机构负责人从事经营活动。五是在本联社发生挤兑等重大突发事件时,采取紧急措施,并立即向银行业监督管理机构和本联社理事会、监事会报告。六是其他依据法律、法规和本联社《章程》规定应由主任行使的职权。
  联社主任不得由理事长兼任。主任出席理事会议。联社主任任期内,每年接受监事会的专项审计;主任、副主任离任时须进行离任审计。联社主任、副主任超出理事会授权范围,或违反法律、法规、规章以及联社《章程》规定做出的经营决策,致使联社遭受严重损失的,参与决策的主任、副主任承担相应责任。
  主任办公会议,定期或不定期召开,负责研究制订辖内各项业务经营发展规划,制订并组织实施年度工作计划及各项业务管理工作的规划和战略,研究制订有关业务发展、重大信贷投向投量、重要财务开支、基础设施建设等方面的规划意见。研究制定内部管理的各项规章制度和落实上级各项制度的实施细则。研究设计辖内重大改革方案、经营管理方针、年度计划、财务预算方案、干部任免及员工考核奖惩、机构设置、人事调动等重大事项。沟通、协调部门营业网点间的关系等事项。

知识出处

布尔津县农村信用合作社志

《布尔津县农村信用合作社志》

出版者:中国文史出版社

出版地:2016

本书是一部专业性志书,主要介绍布尔津县农村信用合作社的机构概况、经营成果、主营业务、企业管理、运行保障、企业文化等方面的内容。全面展现了布尔津县信合人团结奋斗、开拓进取、励精图治的精神面貌和全力服务全县经济和社会发展的宗旨。全书以客观翔实的资料,彰显地域特色、时代特色和专业特色。

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