六、内设部门

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《伊宁市农村信用合作社志》 图书
唯一号: 320020020210006093
颗粒名称: 六、内设部门
分类号: F832;F426;D92
页数: 6
页码: 82-87
摘要: 2012年年末,市联社设职能部室11个,直属营业部1个。职能部室分别为党委办公室、行政办公室、信贷管理部、业务拓展部、风险资产管理部、计划财务部、审计部、电子银行部、监察保卫部、科技部、清算中心。
关键词: 副经理 岗位设置 工作人员 人员编制 伊宁市

内容

2012年年末,市联社设职能部室11个,直属营业部1个。职能部室分别为党委办公室、行政办公室、信贷管理部、业务拓展部、风险资产管理部、计划财务部、审计部、电子银行部、监察保卫部、科技部、清算中心。
  党委办公室 2007年3月15日设置综合办公室,党委办公室与综合办公室分立。主任孙存贺。
  2008年3月16日,经伊宁市联社党委第一次会议研究决定,设立党委办公室。党委办公室与综合办公室合并。党委办公室主任由综合办公室主任兼任。
  2012年年末,党委办公室设主任1人,主任孙存贺。
  党委办公室职责:基层组织管理、党员管理、发展党员、党费管理、年度党建工作管理、党组织统计工作等;党委有关事务工作;精神文明建设工作;理事会办公室工作;理事会、社代会有关事务工作;股权改革领导小组办公室工作;人民银行要求的有关重大事项报告工作;高管履职考核报告工作;“五个银行”构想活动创建活动领导小组办公室工作;代行行业管理相关工作。
  行政办公室 2007年3月9日,伊宁市联社职能部门及管理层次设置方案经联社领导班子会议研究通过,并经3月15日第一届理事会第三次会议审议批准,设置综合办公室,后更名为行政办公室。岗位设置:主任1人,副主任1人,工作人员6人,人员编制8人。
  2012年年末,行政办公室设主任1人,副主任1人,职员11人。
  行政办公室职责:协调各部门工作、建立维护正常工作秩序、工作督办;收发、文印、打字;综合档案;人力资源管理;劳动工资管理;综合秘书;办公用品管理;公共事务、会务工作;物业与后勤管理;工会及共青团工作、企业文化。
  信贷管理部 2007年3月9日,伊宁市联社职能部门及管理层次设置方案经联社领导班子会议研究通过,并经3月15日第一届理事会第三次会议审议批准,设置信贷管理部。岗位设置:经理1人,副经理1人、工作人员2人,人员编制4人。
  2012年年末,信贷管理部设经理1人,副经理1人,职员4人。
  信贷管理部职责:信贷业务后台管理、审贷会日常工作、综合计划与考核、投融资业务后台管理、其他业务计划及后台管理、资产负债比例管理。
  业务拓展部 2007年3月9日,伊宁市联社职能部门及管理层次设置方案经联社领导班子会议研究通过,并经3月15日第一届理事会第三次会议审议批准,设置业务拓展部。岗位设置:经理1人,副经理2人,工作人员2人,人员编制5人。
  2012年年末,业务拓展部设经理1人,职员2人。
  业务拓展部职责:市场调查和市场开发、业务攻关及业务拓展、配合区联社做好金融产品开发、贷款营销前台管理、存款管理、金融超市、信用卡管理、其他业务营销前台管理。
  风险资产管理部 2007年3月9日,伊宁市联社职能部门及管理层次设置方案经联社领导班子会议研究通过,并经3月15日第一届理事会第三次会议审议批准,设置风险资产管理部。岗位设置:经理1人、副经理1人,工作人员2人,人员编制4人。
  2012年末,风险资产管理部设经理1人,副经理1人,职员3人。
  风险资产管理部职责:风险管理体系建设及风险防范、风险控制;风险监测、判别、评价及处置;风险措施的制定、实施、监督、检查及考核;划断不良贷款的清收;呆、坏账的盘活及核销贷款的申报;抵债资产的管理、经营、处置;风险资产的保全及法律诉讼;领导交办的其他工作。
  计划财务部 2007年3月9日,伊宁市联社职能部门及管理层次设置方案经联社领导班子会议研究通过,并经3月15日第一届理事会第三次会议审议批准,设置财务信息部。
  2011年3月11日,因功能细化,财务信息部更名为计划财务部。岗位设置:经理1人,副经理1人,工作人员8人,人员编制10人。
  2012年末,计划财务部设经理1人,副经理1人,职员8人。
  计划财务部职责:财务计划与管理、会计管理、成本核算、统计管理、票据管理、固定资产管理、钞币管理、科技信息管理、业务结算检查指导、现金调拨。
  审计部 2007年3月9日,伊宁市联社职能部门及管理层次设置方案经联社领导班子会议研究通过,并经3月15日第一届理事会第三次会议审议批准,设置审计部。岗位设置:经理1人,副经理1人,工作人员6人,人员编制8人。
  2012年末,审计部设经理1人,副经理1人,职员5人。
  审计部职责:常规稽核;专项稽核;离任(岗)审计;业务操作规程检查;对稽核检查中存在问题的整改意见、违规处罚建议;1104工程;组织建立内部控制体系并实施;业务经营管理、内控管理状况和风险管理状况的监督、评价和鉴证;领导交办的其他工作。
  电子银行部 2011年4月26日,伊宁市联社成立信用卡中心。5月,改称信用卡部,负责市联社银行卡业务的发展与规划。
  2012年6月6日,经市联社第二届理事会及联社领导班子审议批准,成立电子银行部,原信用卡部的全部职能并入电子银行部。岗位设置:经理1人,人员编制1人。年末,电子银行部设经理1人,职员1人,经理赵俊(女)。
  电子银行部职责:银行卡推广发行工作、特约商户收单业务、所辖ATM终端及相关业务的管理、处理客户投诉、安全管理。
  银行卡推广发行工作:对银行卡市场状况进行调查和研究,制定市场发展计划,对发展辖区持卡人的目标、措施等提出具体意见;负责对银行卡业务开展情况进行统一管理、协调、服务、指导和检查,努力发展行业客户,实现银行卡业务上规模、上层次,对银行卡业务运行情况定期跟踪,发现问题及时处理;根据联社的发展规划,负责会同计划财务部,分析、制定并分解银行卡业务的年度经营计划,经联社批准后组织、指导、监督实施和相关市场营销;按照自治区联社信用卡中心的工作部署,认真贯彻执行国家金融方针政策和法律法规规章,负责全辖农村信用社信用卡业务工作和信用卡品牌管理;负责发行新信用卡品种和新业务的立项、申报与推广;负责全辖信用卡业务资金清算和差错处理工作,协同相关部门,积极开展依托信用卡的各种代收代付业务。
  特约商户收单业务:根据部门工作年度特约商户拓展计划,提出拓展的具体方案,保障计划的完成;建立多级营销网络,分别对农村信用社特约商户的拓展工作进行管理;积极寻找和发掘商户和信用卡业务的营销结合点,努力创造与商户以及持卡人互利的共赢局面;与新特约商户进行收单业务洽谈、签约等工作;对现有特约商户服务质量进行跟踪管理,建立重要商户档案,设立商户回访制度和回访反馈记录,及时了解商户经营情况,切实抓好服务工作;进行商户集中培训、商户座谈会、联谊会的组织工作。
  所辖ATM终端及相关业务的管理:对所辖ATM管理员进行指导和培训;统一管理ATM设备的增设、更换、撤除、技术改造、搬迁等工作;做好ATM的市场调研工作,并结合其他业务对ATM业务进行整体规划;对ATM的各种业务数据进行收集、整理和汇报;对信用卡设立账簿管理,定期盘点实物,保证账实相符和信用卡部账、财务会计部门凭证总库账以及综合业务系统大账三者相符。
  处理客户投诉:受理客户和特约商户的咨询和投诉,认真记录、及时处理、及时将处理结果反馈客户或特约商户;处理ATM投诉,负责复核ATM业务的账务处理,做到有错必纠,确保账务正确完整。
  监察保卫部 2007年3月9日,伊宁市联社职能部门及管理层次设置方案经联社领导班子会议研究通过,并经3月15日第一届理事会第三次会议审议批准,设置监察保卫部,下设警卫队(2009年12月,市联社根据自治区联社工作要求,撤销警卫队)。岗位设置:经理1人,工作人员2人,人员编制3人。
  2012年末,监察保卫部设经理1人,职员2人。
  监察保卫部职责:党支部日常工作;信访与举报调查、案件管理;党风廉政情况的检查、考察、监督和评价,职务犯罪预防;对管理人员履职和部门履职情况的监察;库款守护与24个信用社的押运、送款;网点安防设施建设与维护;“三防一保”相关工作;联社值班、安全检查;其他工作。
  科技部 2009年,伊宁市联社成立伊犁州直农村信用社科技分中心,将科技股纳入科技分中心管理。
  2010年,伊犁科技分中心更名为科技部,划归伊宁市联社管理。岗位设置:设安全管理岗、设备管理岗、网络管理岗、应用岗。经理1人、工作人员4人,人员编制5人。
  2012年年末,科技部设经理1人,副经理1人,职员3人。经理陈国豪、副经理吕海山。
  科技部职责:组织科技工作,根据自治区科技中心及科技部工作部署,制定工作计划,并组织实施;抓好科技部各项决议、决定的督促检查和落实工作,积极开展调查研究,搞好信息反馈,做好综合、协调工作;负责制定和落实信息管理的各项规章制度;负责落实辖内联社计算机安全组织机构、岗位职责、计算机安全、生产运行等方面的内控要求,制定辖区内联社计算机、网络、信息处理等相关管理制度,规范信息管理和网络管理;负责辖内联社的业务培训工作,协同人力资源部门对联社员工进行计算机技术培训;及时组织科技人员的学习、培训,不断提高计算机技术应用的水平;负责配合各业务部门对各类应用软件和业务软件的归类管理、推广应用和培训,配合自治区联社科技中心做好程序开发、调试、运行工作;负责全辖业务网点业务系统的运行维护工作,及时了解辖内系统运行维护的情况,组织解决实际工作中的问题;掌握各类设备、系统及业务程序,指挥调度科技部技术人员处理各类日常工作和紧急故障,遇到疑难问题及时向自治区科技中心反映;及时汇总、分析各业务部门提出需求,并与业务部门沟通,形成可行的分析报告上报自治区联社;负责全辖安全生产工作,定期检查各项安全措施、备机、备件、数据及应急方案是否可靠有效,及时发现和排除各种安全隐患;负责辖区内联社信息化建设工作的规划、组织、协调和上线实施,建立和完善本级门户网站,建立辖内联社内部信息收集、网络传递;负责科技档案的管理工作,制定管理办法,如归档管理的范围、种类、查阅、存储;负责科技部电子设备采购、管理和制定辖内各县(市)联社设备更新时的设备选型方案。
  清算中心 2011年8月25日,经伊宁市联社党委会议研究,8月29日第二届市联社理事会临时会议审议批准,决定设立市联社清算中心。指派专人负责清算资金、重要空白凭证管理等相关工作,保证新核心业务系统上线后,调剂资金顺畅运行。岗位设置:经理1人,工作人员3人,人员编制4人。
  2012年末,清算中心设经理1人,职员3人。
  清算中心职责:清算款项的管理、现金调拨、凭证调拨管理、内外部资金划拨管理、柜员管理、尾箱管理、业务系统内股金统计、清算中心有关报表报告,含准备金报表报送、资金业务报表、联社资金头寸表、存贷款排名统计、行业存贷款排名统计等,相关档案管理。

知识出处

伊宁市农村信用合作社志

《伊宁市农村信用合作社志》

出版者:中国金融出版社

出版地:2016

《伊宁市农村信用合作社志》100余万字,其内容涵盖伊宁市信合事业发展的全过程,有失误、有成绩、有经验、有教训。读之则饱览全市信合事业发展的坎坷履历及辉煌征程;展现信合人辛勤创业,斑斓多彩的历史画卷;又可为后人探索信合事业的发展,研究金融价值规律,货币固定等价物流通中的利率杠杆作用,提供借鉴。此书作为一部金融业的资料性专著,则不愧为一部资政之书,定会起到“资治、存史、教化、育人”的功能。

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