新疆维吾尔自治区图书馆

三家信用社成立后，基本管理制度如会计、出纳、信贷、安全保卫制度等，遵照联社的管理制度执行，同时，根据各社人员少、业务门类多的情况，结合银行监督管理机构和自治区联社有关规定，着重制定好会计、出纳、柜员、信贷员等主要岗位责任制，建立与贡献紧密挂钩的内部激励机制，在联社制定的全社考核办法的基础上，针对各岗位情况，制定考核办法实施细则，实行绩效挂钩，合理拉开收入档次，充分调动了全体员工的工作积极性。
  为进一步明确经营的权利、义务和责任，完善内控机构，提高经营管理水平，塔城市联社实行分级授权制度，建立整套的授权管理体系。作为市联社的分支机构，三家联社在授权范围内对会计人员、柜员、信贷员等分别授权，规定各类经营管理人员必须在授权范围内组织开展日常经营业务工作，不得擅自超越授权权限，在授权范围内，会计、柜员、信贷员等人员各自制定了相应的岗位规范、业务流程、操作程序，使各项经营合法合规，不断提高服务效率、服务质量。