新疆维吾尔自治区图书馆

1955年，特克斯县开始建立农村信用合作社，是以社员入股、按农村集体金融组织的形式建立的。1954年，人民银行特克斯县支行制定《特克斯县农村信用合作社章程》，按理应以章程规定进行管理，实际上当时的信用合作社（站），直接受所在地区、乡政府领导、管理。各信用社自主经营、独立核算，各社主任、会计负责信用社的运行和业务工作，接受人民银行特克斯县支行的业务管理与监督。之后，县农村信用社体制多变，领导多次变更，但始终没有真正恢复合作性质。1995年11月，特克斯县农村信用合作社联合社成立，1996年与农业银行特克斯县支行脱离隶属关系，县联合社真正成为自主经营的集体金融组织。1998年，特克斯县农村信用合作联社第一届社员代表大会召开，民主选举产生理事会、理事长、监事会、监事长，恢复“三会”制度，真正做到还权于社，还社于民。实行社员民主管理，恢复组织的群众性、管理的民主性、经营的灵活性，实行理事长下的主任责任制。县联合社成立后，首先加强机构的整顿改革，对长期经营不善的信用社，撤销其法人社资格或降格为分社，或就地撤销。经过几年努力，截至2005年，县农村信用社仅存县联合社和军马场信用社两家法人社。加强内部管理，相继制定多项管理制度和管理办法；加强股权改造，把原有的社员股改为资格股，增设投资股，增大股金份额，股本金大幅增加。实行员工责任制并与工资挂钩、按统一法人授权经营，充分调动员工的工作积极性，通过以上改革，县联合社经营管理逐步走上正轨。
  2006年，特克斯县农村信用合作联社成立，统一归自治区联社管理。县联社步入一个快速发展的新时期。县联社继续坚持和完善“三会”制度，加强民主管理、定期召开社员代表大会（或股东会），修改章程、民主选举理事会、理事长，监事会，监事长。理事会选举联社主任、副主任，进行全联社业务经营管理。监事会负责联社日常运行、重大事项的监督。理事会、监事会不定期召开会议，对联社经营中出现的重大问题及时解决处理。每一届社员代表大会，根据情况及时召开社员代表大会，由当届理事会、监事会向社员代表大会汇报经营情况及重大事项。
  2007年年初，县联社撤销军马场法人社，至此县联社为特克斯县农村信用社唯一法人，下辖7家基层信用社，内设：办公室、信贷管理部、计划财务部、审计部、监察保卫部。对全联社进行统一领导、统一经营管理、统一核算，县联社的运行步入正轨。
  县联社是银行金融机构，必须有严格的规章制度，自治区联社成立至2012年，据不完全统计，相继制定各种规章制度、办法几百种，县联社也结合自己的实际情况制定诸多规章制度和办法，使管理更加精细严密，在规范、科学管理上又向前跨越一大步，保障县联社正常安全运行，预防和规避风险。
  加强用工制度和人事制度改革，全员实行合同制。全联社中层领导岗位和各类岗位实行竞聘制，通过考试、民主测评、联社领导综合考核，获得岗位任职。实行岗位竞聘，激发员工的积极进取精神，使人才得以发现，使他们的才能得以充分施展，促进县联社整体工作的高效运行。新招员工由自治区联社在大学生里招录，通过笔试、面试、考核合格方能录用。劳务派遣工由劳务派遣公司派遣到县（市）联社，县（市）联社在试用期结束通过综合考核合格后，方能转为正式员工。据统计，截至2012年县联社职工队伍具有大学本科、专科以上学历的占职工总数的82.4%。员工的专业素质不断提升，实行工资制度改革，激发员工的工作积极性。
  县联社加强股金改造，2008年，县联社实行自然人股和法人股，并提高每股起点金额，仅此一举，县联社股本金余额大幅增长。截至2012年，县联社股金余额已达3427.84万元，比2005年年末的858.19万元净增2569.65万元。
  县联社加强电子化建设，截至2012年，全联社及网点全部实现电子化。网络系统联网运行，给县联社业务经营快速发展插上翅膀。县联社信用卡业务的快速发展、转结账系统联网上线、全国通存通兑业务开通等，现代化科技有力助推县联社快速发展。
  国家财税政策、中国人民银行政策的大力扶持，使县联社成为特克斯县支持“三农”的主力军。县联社也得到实惠，不断发展壮大。
  截至2012年年末，县联社高层领导通过理事会讨论6部一室经理及7个基层社主任和各类岗位实行竞聘上岗，全体员工各得其所、各尽其才。全联社在理事长的领导下，实行主任责任制。规章制度更加严密健全，监察、审计严格规范成为常态化，民主管理体制和规章制度的实行是县联社平稳、健康、快速发展的有力保障。