新疆维吾尔自治区图书馆

1999年初，宋芝红任营业部副主任主持工作，郭加海任朝阳信用分社副主任主持工作。方城信用社全面推行“员工等级制度”和“员工升级考核制度”，对工作中表现突出的职工进行特别重奖，激励士气，促进工作。仅仅2个月，各项工作就有长足的进步。至2月末，各项存款净增长322万元，创历年之最。存款余额达1851万元，完成全年任务的58.55%；收回各类贷款39万元，发放各类贷款25万元；存放人民银行及同业款项337万元、库存现金27万元、备付金金额364万元，备付金率高达19.67%，创历年之最。
  2000年，方城信用社开始把信贷资金的投放方向往农村转移，在人民银行再贷款的支持下，采取小额贷款多户联保和大额贷款农机具抵押的办法，1月至5月，共发放贷款近800万元，其中500余万元营销到近郊农村，扶持1000余户农民。6月，全面推行“二级核算、分账经营，内部资金计价买卖”的考核方式。各部门改单一指标考核为综合指标考核，根据部门资产负债实际情况进行经营管理，根据投入、产出确定部门的盈亏状况。在全社统一管理下，各部门“自主经营、盈亏自负、自我发展”，扩大各部门经营自主权。每个部门均是一个相对独立的经营体，将部门效益好坏同职工收入挂起钩来，增强职工“以效益为中心”的经营观念。2000年1～7月共收息18.5万元，其中“分账经营”后的6月15日至7月30日仅15天就收息10.5万元，占收息额的57%。
  2001年，额敏县方城信用社一方面抓住农业银行额敏县支行退出农村市场，全县11个乡场成为金融空白区的契机，组织信贷人员，全面出击，到农村中营销贷款，成功地开拓郊区乡、上户乡、杰勒阿尕什乡、良种场乡、二道桥乡、玛热勒苏乡等农村市场，实现市场营销和资金投向的战略大调整。另一方面推行客户经理制，选拔6位懂业务，具有开拓市场、社会公关能力的骨干南磊、王占军、对山别克、宋芝红、任海龙、宋建明担任客户经理，改变以往的“坐商式”经营观念，主动走出柜台去寻找市场，分析调查客户的经营状况及发展潜力，有针对性地提供各种金融服务。由过去客户围绕信用社转，转变为信用社的客户经理围绕广大客户转，服务质量和理念有质的提高。推行仅半年时间，6位客户经理已开发城区各类客户259户，吸收存款403万元，占全社存款增长额的67.67%。开拓农村市场1433户农户，营销贷款1782万元。至年末，各类收入199万元，其中利息收入175万元；各类支出188万元，其中利息支出56万元，金融往来利息支出46万元，营业费用66万元；全年实现盈利11万元。
  2002年，额敏县方城信用社全面改制，正式归口到额敏县联合社管理，同联合社并表核算。《额敏县方城信用社员工等级制度》《额敏县方城信用社员工考核升级制度》《额敏县方城信用社员工末位淘汰制度》《额敏县方城信用社工作任务考核奖罚制度》《额敏县方城信用社二级核算制度》《额敏县方城信用社内部资金计价买卖管理办法》《额敏县方城信用社客户经理制》等制度全部取消。业务经营管理和核算执行额敏县联合社的有关规定，同联合社签订目标责任书，在联合社统一领导、管理下开展工作。全年发放贷款3324万元，收回各类贷款2773万元，各项存款净增长289万元，至年末，各项存款余额2860万元。各类贷款余额为2536万元，其中不良贷款余额955万元，占比37.67%。营业收入175万元，各类支出173万元，全年亏损72万元。亏损的主要原因是核销75万元的以前年度应收未收利息和10万元的呆账贷款。