固原市图书馆

海原县粉丝厂兴建于1983年，属小型乡镇企业，建厂以来，由于技术力量薄弱、缺乏科学管理，加之产品单一、质量不稳、销路不佳等原因，虽四易厂长，但仍是连年亏损。
  去年3月，年轻的共产党员虎福承包了这个厂。俗话说，新官上任三把火他上任后也点了三把火：
  ——多方取经制定改革方案，调整组织机构。将原来分散的车间按工艺要求合并，减少了8名管理人员，使非生产性费用大幅度下降。他还通过竞争确定车间主任、班组长，并根据职工的技术特长优化组合，实行人定岗、岗定责、责定利，做到了千斤重担大家挑，人人肩上有指标，有力地调动了广大职工的生产积极性。
  ——制定规章制度、严格奖惩措施。以经济承包责任制为中心的职工管理、财务管理、物资管理、设备及后勤管理，学习生活等一系列规章制度出台后，为确保这些制度落到实处，他又制定了严格的奖惩办法，奖罚分明。对于违犯规章制度和给生产造成损失的，不徇私情坚决罚款，改变了过去那种“制度上墙、执行走样”的现象。
  ——大胆调整产业结构，发展多种经营，实行定额管理和股份制。过去，海原县粉丝厂仅生产粉丝一种产品，由于职工的生产技术不高，加之受市场影响，年产值仅为10万元。去年3月虎福承包该厂以后，变单一经营为多种经营，先后增加了饲料加工、养牛、榨油、涂料生产等，又开发了清真罐头、糕点、发菜加工等项目。他们生产的粉丝一级产品率达93%，合格率达98%，被自治区乡镇企业局评为优质产品。
  经过一年苦战，去年，厂里还清了历年拖欠的38万元贷款，工人平均月上资由原来不是百元上升到现在的150元。
  虎福的成功，在海原县引起了强烈反映，人们交口称誉这位有胆识的年轻人。今年6月他被自治区乡镇企业局评为“优秀企业家”，粉丝厂被自治区乡企局评为优秀企业，7月份他又被同原地委授了“优秀共产党员”称号。