固原市图书馆

隆德县生活锅炉厂是县办集体企业。1987年5月在原县水暖安装队的基础上，由县政府批准改建为生活锅炉厂。在成立前只有职工36人，固定资产21000元，只能从事简单的水、暖、电安装，在党的“改革、开放、搞活”方针指引下，几年来，经过厂领导和职工的艰苦奋斗，现在发展到有职工110人，固定资产125万元。1988年完成产值114万元，实现利润11万元，上缴税金3.5万元。具有区级审查验收发给的47/t、13kg/Cm2快、散装锅炉安装许可证，所施工安装的水、暖、电、锅炉和机械设备均保持一次验收合格或优良，从没有发生过质量事故。主要产品：LSA、ISB。WSGL系列生活锅炉。其中三回程保温型连续式多用开水炉通过自治区鉴定，热效率、环保性能等达到国内同类产品的先进水平，并申报国家工商管理局注册，商标为“宏佳”。已销往四省区、32个市县，1988、1989两年连续被评为地区优良产品。
   生活锅炉厂能在激烈的竞争中生存、发展、打开局面靠的是什么？
   一、明确领导责任制，发挥集体企业优势。
   集体企业，在设备，资金、技术和人才等方面赶不上国营企业。但也有自己的优势，那就是管理灵活，集体创业，有福同享，有祸同当，促使大家一心扑在生产上，勤俭建厂、艰苦创业。厂长严烈夫白天抓生产，亲自带头干，晚上加班搞产品设计，使锅炉生产从设计图纸到投料制造有了新的程序，既省时、又省工、花钱少、办事快。通过定岗位、定职责、层层承包的形式，使干部职工拧成了一股绳，生产、销售、财务、技术、质量等科室，紧密配合，有条有理。
   二、重质量、攻技术、竞争中求效益。
   厂里把产品质量当做企业生存、发展的头等大事来抓，主要采取了三条措施①成立生产质验机构。凡锅炉生产的每一个程序，都要经质检员验收，合格后方可进入下一个程序，每一台锅炉从生产到出厂都有档案记录。②定期对职工进行质量教育和上技术课。把抓质量和抓技术结合起来，靠技术进步提高质量，靠质量优良打开销路。③严把三关。坚决做到不合格的半成品不能转入下道工序，没经打压试验的炉锅不准保温，不合格的锅炉不出厂。采取这些措施后，使产品质量不断提高，已销售的锅炉，经用户使用后，深受欢迎，普遍反映良好。
   三、自强不息，渡过原材料涨价难关。
   去年以来，因原材料大幅度涨价，使锅炉生产受到很大影响。当年计划完成生活锅炉100台，按定额需钢材400多吨，国家只给指标150吨，这只能生产45台锅炉，其余靠企业自筹。厂领导通过多层次，多渠道挖掘企业内部潜力，使锅炉的生产没有受到大的影响，同时也取得了质量和效益的同步增长。厂长严烈夫同志被评为固原地区优秀共产党员。