固原市图书馆

七、厂长、经理洁身自好，身先士卒，企业事业有成。
  日本的企业经营者对自己的样板作用十分重视，在公司一般是公私分明，洁身自好，身先士卒，处处起表率作用。对待私利用他们自己的话说，就是“眼光一定要放远些。”所以，一般来说，经营者决不会在创业之初即想从企业中捞取利益。如果企业赚了钱，也不是企业主、厂长、经理全部占有，而要把工人的辛勤劳动考虑进去，给工人增薪分红。如苏迪克公司，如果年终结算收人超出原订目标，就要从超出的部分拿出10%分给工人。1982年他们从销售多出的6亿元中拿出10%，也就是6000万元，分给工作一年以上的200名员工，人均得到30万元。对待生产，上至经理、厂长，下至部长、课长、组长，要求工人做到的，自己首先要做到。上班要求工人穿戴要规范，厂长、经理也要穿工作服、戴工作帽，不能例外特殊。要求工人准时到班，厂长、经理和各级管理人员首先做到。如井上工业公司，生产班组长一般比工人早十分钟到达生产岗位，工段长又比班组长早十分钟到达生产岗位，车间主任、厂长、经理又比工段长早十分钟到岗。有些企业的厂长、经理还坚持上下班在厂门口迎送工人。在企业遇到困难时，经营者都比较诚恳，要求工人克服困难，他们首先要作出牺牲。如第一次石油危机后，日本的经济在持续滞胀的情况下，企业经营者首先自动减薪，课长以上管理人员几乎天天上班，吃苦在前，带领工人共渡难关。在石油危机后，日本的企业迅速恢复了活力，很多都成为世界著名的企业。（完）