固原市图书馆

六、从工人中选拔管理人员
  日本企业（主要是大企业）与其他资本主义国家的企业不同，它的资本与经营是彻底分离的。这种企业结构决定着企业董事长、总经理等企业领导者要具有现场工作经历和各级管理工作的经验，不仅要实践经验丰富，而且要具有重视现场，事业心强的特点。所以日本企业经营管理人员，大部分是通过企业内部的晋升制度由一般职工逐步提升上来的。据日本经济同友会调查，1977年7月在134个公司的2636名常务董事中，内部提升的占91%，在这些董事中，不少人是工人的领袖人物——工会干部。如第一劝业银行行长本周三原就为该银行的工会委员长，三洋工业会长也是从工会干部中提拔的。日本企业注意从工人中提拔经营管理人员，既可以为企业职工树立“样板”，使职工感到只要好好干也有盼头，又使这些经营管理人员完全忠于本企业，把企业的存在、发展同自己的名誉、地位视为一体。同时从职工中选拔的管理人员与职工有手足之情，他们往往把改善工人的劳动条件视为己任。日本企业从工人中选拔管理人员是很少夹杂个人感情，也不论资排辈，是以人品见识、健康为准则的。主要采用下列三种方式：
  1、投票的方式：
  日本企业认为，投票选举是选拔企业管理人员的最好方式，它可以体现多数职工的意志，投票选出的管理者与委派来的管理者其指挥权威和在职工中的威信有很大不同。因此，“尽管具体做法有所不同，但采取投票制的公司不在少数。据日本《日经商业》调查，有三分之一以上的企业回答他们是采取了以某种形式投票或讨论的办法来选举新的管理人员的”。
  2、评论的方式：
  广泛评论职工，研究工人的人品、特长、发展前途已在日本企业中开始兴起。象野村证券公司，全体董事几乎全部了解1500名职工的情况。如果要选新的课长、部长，就能选出最优秀的人才。
  3、培训班的方式：
  日本企业为了培养新的管理人员，由总经理举办培训班，企业里的部长、课长及有才能的职工经过几次培训，从中选拔出适合当董事的人选。
  本版编辑：孟永辉