固原市图书馆

五、重视职工的合理化建议
  日本企业普遍实行合理化建议活动。实质上是依靠全体工人管理企业。用他们自己的话说，就是：“我们的企业‘不仅仅是依靠总经理经营，不仅仅是依靠干部，也不仅仅是依靠监督者，而是靠全体职工的智慧’”。他们认为企业的兴衰成败总经理固然起主要作用，但全体工人的智慧和力量是最终起作用的，这些智慧和力量不在决策系统反馈，在生产中发挥的不够，企业必然会在竞争中失败。
  日本企业，大至宏观决策，小到具体生产、生活，管理者都要听取全体工人的意见，开展合理化建议活动。如松下电气公司，职工提建议的方法非常简单，限制极少，范围十分广泛，有资格提建议的不限于正式工人，临时工也可发表意见。公司设有专门机构——合理化建议管理委员会，委员会接到工人建议后，一个月内必须公布处理结果，对所有建议不论采用与否，都要发给具有奖励性质的兑换肉类食品的证券。被采用的建议，要发给重奖。这个公司的劳工处长阿苏津自豪地说：“我们的职工随时随地——在家里、在火车上，甚至在厕所里都在思索合理化建议”松下共有6万多职工，1979年职工提合理化建议150.7万件，被采用率占12.8%，平均每个职工提出120件以上，被采用15件以上。松下电气公司通过合理化活动铸造出一个“具有思维能力的职业团体”。丰田汽车公司的技术研究工业公司，每年要举行一次盛大的“智力再创造”比赛，对被采纳的建议全部展出，进行评选，从中选出智力大奖的得奖人。
  在日本，合理化建议运动已成为企业经营活动必不可少的内容，而且收到了巨大的社会效益和经济效益。据日本人际关系学会和日本建议活动学会对全日本19个行业453家公司调查，1980年每个职工平均提建议12.8条，最多的一个人一年提建议多达6900条。这些建议有一半已被采纳，其经济效益达到2253亿日元。