固原市图书馆

四、关心职工生活，建立“命运共同体”是日本企业家和工会调动职工积极性的重要一招。他们设法把职工利益和企业利益紧紧地拴在一起，建立一种双方生死相依的劳资关系。在这方面企业主采用的方法是：
  1、允许工人限额入股。如福岛县有个生产针织外衣的株式会社，全厂220名职工，入股的有67人，班组长以上的管理干部都是股东。工人在企业里有了自己的股份，就不得不为企业着想。
  2、在力所能及的范围内，兴办一些与职工切身利益有关的集体福利事业。如企业出钱为职工建房。工人要买地皮盖房，企业可以出钱资助。丰田汽车公司就是典型的例子：丰田公司刚进厂的新职工，就能住上便宜的公司宿舍，5年以上厂龄的职工可以从公司得到购买住宅的低利贷款，在20年内分期偿还，35岁的职工绝大多数都有自己的住宅，职工买本公司汽车八折优待，经济上有困难，公司提供无息购车专用款。因此，几乎每个丰田职工都有一辆丰田车。日本的企业大都有良好的卫生教育设施，职工公费医疗，家属享受半费。幼儿园、中小学实行免费教育。职工自己开小汽车上班的，企业供给汽油费。不乘个人汽车的，企业有免费交通车；坐公共汽车的，企业报销月票。多数企业对两地分居的职工发给“分居津贴”，还有的为两地分居职工一年报销一至两次往返路费。日本企业和工会还经常出钱组织一些有意义的活动。如运动会、联欢会等，以此调节生活，活跃企业气氛。
  企业和工会不仅对在职职工比较关心，而且对退休工人及死亡职工的家属也同样比较关照，保证供给他们足以维持生活的抚恤金。
  3、公司经常提出一些与职工利益有关的福利目标，鼓励职工为实现这些目标而努力。如松下电器公司，在1966年发出号召，只要5年内生产力倍增，就实现工资倍增，职工35岁就有自己的住房。这些许诺果然极大地激发了职工的劳动积极性，如今这些目标都实现了。工人的艰苦劳动得到了一定的物质报酬，而松下公司也发了大财，成了当今日本最大的电器企业。（四）
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  本版编辑：孟永辉