固原市图书馆

本报讯 毕业于北京乡镇企业学院工业会计班的虎福（25岁），去年年初承包了海原县粉丝厂，承包后，他实行一系列配套改革，变经营者个人承包为全员承包，使企业出现勃勃生机，产品远销新疆、甘肃、陕西、银川等地，到年底完成工业总产值51万元，比上一年增长41.6%，实现利润5万元，比上一年增长400 %；上缴税金2.7万元，比上一年增长145%。
  海原县粉丝厂属乡镇企业，承包前产值不超过10万，利润不到5千。原厂会计虎福承包该厂后，引入风险机制，把工人进厂集资款改为风险抵押金，分帐管理，风险共担，人人有责；完善经营和财务管理制度；健全厂规厂纪，制定严格的规章制度。他采取了一系列配套改革措施，使全厂出现勃勃生机。
  ——减少非生产人员，实行劳动优化组合。管理人员由11人压缩到3人，4车间合并成1个车间，原车间改为生产组，原车间主任改为不脱产的生产组长。根据每个工人的特长进行调整，优化组合。原糕点车间改为生产组后，虎福聘请从事糕点生产50年、技术高超的吴忠食品厂退休老工人金福荣任组长，为本组培训了8名技术骨干，使人均日产由5公斤提高到25公斤，最高达到40公斤。过去糕点车间有15人，优化组合后，一些擅长加工淀粉的工人优化到淀粉生产组，一些完不成任务的被淘汰，自找门路，现在从事糕点生产工人比过去减少了5人。全厂职工也由过去的60人减到40人。
  ——实行劳动报酬定额管理。在原材料消耗固定，成本固定的前提下，确定每生产一定数量合格产品的加工费，个人报酬根据技术高低和劳动量大小评计工分，实行责权利挂钩，避免了干好干坏一个样的现象，现在工人最高工资拿到180元，最低105元，平均比承包前提高50 % 。
  ——调整产品结构。粉丝厂主导产品是粉丝，当市场豌、扁豆价格每斤上涨到0.6元时，工厂产值上升但没有利润，根据这一情况，该厂坚持一业为主，多种经营，利用闲置设备生严 糕点、罐头、加工食油等，仅这三项就创产值30万元，获利1.4万元。
  改革使全厂工人拧成一股绳，企业出现了前所未有的局面。目前厂里已购进13.5万公斤的生产原料，以确保今年产值上百万。
  （白心 贝贝）