固原市图书馆

鼓励先进，树立样板，用奖励的办法激发职工的积极性。
  日本人有个特点，就是个人荣誉感特别强，日本人常说，在日本工业系统里的人，并不重视金钱报酬，大家争取的是荣誉。企业里奋发向上，成绩卓著的人受到企业的表彰和重用，也受到社会的尊重。比如日本钢管厂一个工人发明了一种新的焊接方法，使每次焊接时间从5分钟减到3分钟。只此一项，一年可为企业节约十亿日元。但这个工人得到的不是一大笔奖金，而是最高荣誉的奖章，但这个工人比得到奖金更为满意。胸前戴上金光闪闪的奖章，出去会亲访友，他觉得光荣体面。日本许多企业也选举先进生产者，但评选工作十分严肃，评出的先进必须有突出贡献，必须是大家心服口服的，能够树得起来的。日本企业对先进人物的表彰十分隆重，全厂职工开大会，听先进人物报告先进事迹，先进人物的家长，母校的校长也被请上主席台就坐，先进人物的大幅照片要悬挂在经理室。
  日本企业一般夏季和年终给工人发两次奖金，但每个工人得到多少是根据个人的贡献大小，表现好坏由资本家决定。当然企业领导人在确定每个工人奖金数额时，坚持论功行奖，从不夹杂个人感情，力求做到合理，因此很有鼓励作用。（三）