日本企业是怎样调动职工积极性的

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《固原日报》 报纸
唯一号: 310420020220007728
颗粒名称: 日本企业是怎样调动职工积极性的
分类号: G210
摘要: 1988年12月24日固原报登载日本企业调动职工积极性的作法作以简略介绍。
关键词: 日本 企业 职工 积极性

内容

固原县总工会 李德荣
  编者话当今世界由于新的科技革命的出现,世界各国,特别是发达资本主义国家的经济发展成果惊人,而我国由于种种原因,与之相比,差距很大,在经济方面至少落后了几十年。我们固原长期贫穷落后,在经济上,人的观念上落后的就更多了。现在我们应该打开所有能够接收信息的窗户,了解全国,了解世界。本文就日本企业调动职工积极性的作法作以简略介绍。
  一、宣扬家族主义思想,培养企业意识
  “家族主义”理论是日本企业最得力的一张王牌。其主要内容是,当职工受雇于某个企业时,就象加入一个家庭一样,企业主就是父亲,企业工会是母亲,职工都是兄弟姐妹。严父慈母兄弟姐妹各司其职,父亲对家庭经济负责,儿女协助父亲干活。他们认为企业发展了,职工才能改善生活。因此要求全体职工齐心协力,艰苦创业,要有爱厂如家的精神,要处处有忠于本企业的主人翁感,要发扬企业的“好传统”“好风气”。这是日本企业能够迅速发展的主要原因之一。他们采取的措施是:①实行终身雇用制:一旦被企业录用的职工,没有特殊情况,一般不解雇,一直工作到退休。②实行年功序列工资制,职工每年一次定期增薪。增薪多少根据贡献大小而定。③企业为职工创造良好的工作环境,关心职工的生老病死,生活福利。企业领导熟悉每一个工人的情况。职工结婚、过生日、生孩子,经理和工会干部必须家访、祝贺。企业经常组织运动会、联欢会、纳凉会、恳亲会、野餐会和外出旅游。每次活动都是全体工人参加,有时工人家属也参加,年终还要举行忘年会,让大家通过欢聚和交流忘掉过去一年“大家庭”里发生的一切不愉快的事情。心情舒畅的进入新的一年。工人感恩戴德,感谢不尽,于是形成一种爱厂如家忠于职守的“企业意识”,日本人自称这种“家族主义”是日本民族性格和中国儒家精神相结合的产物。具有很大的法力。(一)

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《固原日报》是中共固原地委机关报 ,1984年12月创刊。

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