固原市图书馆

年轻的共产党员夏敏和丢掉铁饭碗，大胆承包地区汽车配件公司已经半年多了，他的工作情况如何，经济效益怎样？带着对同龄人的关心，10月中旬的一天，记者走访了现任配件公司经理夏敏和。
  采访他之前，曾听到有人议论：“配件公司是个烂摊子，他能扭转局面？”“年轻人不知天高地厚，恐怕快辞职了吧！”在一间简陋的办公室里，记者见到了他。出人意外，这间“经理室”可怜极了，一无电话，二无沙发，只有几件半旧的桌椅。我们是老相识，便直言问他：“怎么连张沙发也没有？”答：“原来有，我全搬到客房去了。”从他轻松、平静的神态中我感觉到他不像人们议论的快要滚蛋的样子。点上一根烟，我们便聊了起来。
  今年年初，行署有关部门决定将问题较多、经营较差的汽车配件公司向社会招标承包，发标后公司内外有4人投了标。在地区汽车运输公司职教科当干事的夏敏和经过激烈的思想斗争也毅然报名投标。他中专毕业，学的是机械，又在运输部门工作，熟悉汽车行业，加之他提出的承包方案较其他人难度大，于是他中标了，和地区计经处等7个单位签订了承包合同，于今年2月初走马上任。
  上任后，小夏在深入调查研究的基础上，结合公司实际采取了一系列有力措施：第一，因事设岗，因岗设人，压缩人员，扩大经营。按地委、行署有关文件精神，将原来的专职支部书记改为兼职，将4名库工减为2名，总务合并到办公室，总记帐员合并到财务室，城区门市部营业人员由4人减为3人，这样共减下来6人，分别安排做送货、采购、推销，搞基建等工作，并在城区新设门市部1个，安排3人。第二，树立长期经营思想，改善职工生活条件，增强企业发展后劲。公司新建营业室、食堂、理发室等9间，翻修职工住房8间，盖小伙房、炭房各4间，新修汽车库、锅炉房各1间，新砌围墙100多米，给12户家属及职工食堂安上了自来水，总费用达4万元。第三，扩大经营项目，增强企业活力，提高经济效益和社会效益。经过3个月的筹建，于今年6月办起了汽车修理厂，聘请2名外单位退休技工、2名社会技工，安排了5名待业青年，解决了职工的后顾之忧，并且开办了设有10张床位的招待所，在这里既可修车，又能住宿、吃饭，方便了顾客。到今年9月底，修理厂已向公司上缴折旧、管理费用2063元，积累资金2348元。第四，坚持民主管理，实行集团承包和全员风险抵押，激发干部职工的主人翁责任感。承包后经过一段时间观察，成立了有正副经理、党支部书记、工会主席、助理机械师、助理会计师等7人组成的管委会，大家各负其责，同舟共济。在分配中，他们运用了经济手段，将管委会成员及各部门负责人的职务工资、津贴与承包利润捆在一起，将全体职工（含临时工）的奖励工资和承包利润捆在一起，做到人人有压力，最大限度地调动全体职工的工作积极性和创造性，切实保障了他们的主人翁地位。第五，加强思想政治工作，培养职工“厂兴我荣，厂衰我耻”的群体意识。承包后，面对重重困难，管委会通过对话、谈心、民意侧验等形式，反复向全体职工讲解企业改革、承包经营的现实意义，使大家认识到承包经营有利于国家、集体和个人，是大势所趋，人心所向，只有努力工作，提高企业的经济效益，自己的收入和社会地位才能得以保障。通过采取这些措施，职工的工作积极性提高了，经济效益提高了：到今年9月底，完成销售收入84.29万元，占年计划95万元的88.7 %，比上年同期增长33.6 %；实现利润4.64万元，占年计划3.8万元的122 %，比上年同期增长了79 %；预交所得税1.79万元（全年为1.31万元）；上交营业税、教育附加费、城建费等2.62万元，资金周转天数由原来的448天缩短为264天。听到这一串喜人的数字后，我话锋一转：“这样好的形势，到年底你能分到不少钱吧？”他的回答是：“我和有关部门签订合同时是这样定的，实现利润每超1 %，我得1 %（以职工年平均收入为基数），亏损1%我受罚1%。外地许多承包经营的企业都实行完成利润，工资多出职工平均收入的1—3倍，我主动放弃了这一点。假如到年终能实现5万元利润，我可多得四到五百元。”在“向钱看”的风刮得越来越紧时候，他居然不是为钱而来，冒如此大的风险才得几百元，使人不解。我问他：“那你为什么要承包呢？”答：“我还年轻，应该干点有意义的事，有了机会当然想试一试，我庆幸赶上了一个能施展自己才能的时代。”
  听完这番肺腑之言，我不由对面前这位年轻经理产生了敬意，从他坚毅自信的表情和轻松感人的话语中我仿佛懂得了许多……他的承包期是3年，这才是个开头，今后的困难将会更大，我祝他成功。