固原市图书馆

本报讯 彭阳县改革干部管理，把竞争机制的风险意识引入招聘干部的管理，取得了较好的效果。
  1983年，经上级批准，新建建的彭阳县决定在全县 知青和退伍军人中招聘一批合同制干部，充实乡镇工作。在招聘过程中，他们本着“公开报名，机会均等，鼓励竞争，择优录用”的原则，通过民主推荐、自荐和文化、专业考试，招聘小组考察，组织审定等程序，共招聘了172名合同制干部，其中乡镇干部115名，占乡镇干部总数的50 %%。这些干部被招聘后，实行年度和合同制期满后考核制度。对德才较好，工作实绩显著的续签合同，有些还提拔到乡镇领导岗位。几年来，已有18名招聘干部担任了乡党委、政府的正、副书记和正、副乡长、企业的厂长或经理，有56名分别担任了乡人武部部长、团委书记、妇联主任等职。对工作平庸，表现一般的予以辞退或不再续签合同。去年，县委组织力量量，对154名招聘期满的干部进行了全面细致的考核后，对150名合同制干部续签了三年合同，对3名表现一般的续签了一年合同，给予在工作中改进的机会，对一名工作不好，素质较差的给予了辞退。
  彭阳县对招聘干部坚持实行考核制，使干部管理机制充满了活力，增强了干部工作的透明度，克服了干部选用上的一些不正之风和一朝被录用，终身受官禄的弊端，促进了干部的竞争意识和工作积极性。新集集乡1986年以来，乡党委、政府的4名主要领导干部中，有3名是招聘干部担任。他们被提拔到领导岗位上后，工作中动脑子，想办法，积极组织群众发展商品品生产，全乡的各项工作名列全县之首。1986、 1987连续两年受到县委和政府的表彰。
  （杨文彪）