固原市图书馆

本报讯 隆德县水泥厂把竞争机制引入劳动人事管理，在全厂层层推行干部聘用制和劳动组合制，使企业呈现出蓬勃生机。截止6月底，全厂创产值44万元，实现利润3.3万元，分别比去年增长361%和151.1%。
  隆德县水泥厂是个国营老企业，现有职工140名。1983年以前，由于管理混乱，企业累计亏损26万元。1985年实行厂长负责制后，为确保厂长任期目标的实现，去年他们在厂内推行内部招标承包，先后把“组阁”、工资分配、技术改造、原材料采购、处理违纪职工等生产经营和人事管理大权下放给车间主任。厂里成立了评审领导小组，把招标选聘中层干部的要求向全厂职工出榜宣布，参加竞选者先登记，然后拿出自己的最佳方案，进行公开答辩，通过评审小组招标选聘，厂长首先聘任了粉磨、复合肥、水泥构件等5个车间主任。车间主任又聘用了副主任和各班、组长；新聘班组长按定编定员对各班组的职工进行劳动组合。
  用工制度的改革，使全厂的职工开始看清了这样一个事实：多年的“铁饭碗”已经发生了动摇，混日子不行了。有个青工过去工作吊儿郎当实行劳动组合时，被淘汰下来，受到很大震动。这位青工先后多次找厂里要求工作并表示一定要好好干。厂领导经过考虑，他又被重新聘用，现在工作干得特别出色。
  在改革中，这个厂还根据各个车间不同的生产情况，对分配制度进行了改革，实行了百元产值工资含量包干制、计件工资制、经费包干、工资奖金与经济效益挂钩浮动等多种多样的分配形式，进一步调动了职工的生产积极性。（王亚平 刘长青）