固原市图书馆

本报讯海原县供销社系统管理混乱，商品严重积压，企业陷入困境。多年来，积压商品347种，价值136.79万元，这些商品削价损失达91万元，1986和11987两年进行了摊销处理，目前仍有挂帐损失69万元，有问题资金除收回13.9万元还有26.5万元的悬帐。其中原21个代购代销店的双代员缺货短款12.8万元。
  海原供销社系统有职工283名，长期临时工120名，占总人数的30 %。这些人员中有呆、傻、聋等智力不全者，由于社会关系错综复杂，供销社领导惹不起，只好睁一只眼闭一只眼。全系统有财务管理人员23名，其中50 %的人员只能搞一般核算工作，40％不合格。财务管理人员素质差，导致财务管理混乱，许多单位不能坚持定期盘点财产和库存商品，相当一部分企业盘点走过场，搞虚假盘点，进入情货，个人多得，损公肥私。所有这些，都给企业带来沉重的“包袱”。据统统 计 ， 1983年以来，县社领导班子先后调整1次，有的领导任职时间还不足一年。这样频繁地调整领导班子，搞得人心惶惶，干部思想很不稳定：一部分业务骨干由于得不到合理使用，造成调离或不安心工作，干部职工人心涣散，大家你捞我也捞。经对该社的16个独立核算单位调查，每个社都有赊销、挪用和短款现象，涉及人员91名，约占职工总人数的32%；短款2000元以上的8人，郑 旗社共有职工12名，缺货短款11人，短款最多的达1.88万元，全社原有流动资金10万元，几经折腾，挂帐损失等金额达9.4万元，该社已基本成为“空壳社”。县社还有一公司加大虚报利润6万多元，以求发奖金，调工资，违反财经纪律，使企业蒙受损失。对此，深化改革已成为海原供销系统的当务之急。
  （张骞）