固原市图书馆

一万条“天鹅”牌纯毛提花毯从我们这块还贫瘠的土地上起飞，由天津对外贸易出口港飞向国外，以〓友”作为商标的更多的这样的毛毯深得国内14个省区消费者青睐。它的生产单位——固原县毛纺厂一年前还是亏损达18万元之多的、濒于倒闭的厂家。能人治厂，使之获得了新生，不到一年时间，盈利15万元，引起各方人士惊喜，人们投去了赞赏、投去了感叹。
  我们自己的“天鹅”舒展着柔美的双臂起飞了，这其中的艰辛谁人知晓？
  厂长侯汉清说，烂摊子咋能孵出“天鹅”来，办企业得有个样样子
  1987年5月7日，侯汉清走马上任，和两名副厂长一起挑起了固原县毛纺厂的重担，摆在他面前的账簿上写着这样一个沉重的数字：亏损总计18.9万元。这个数字使县领导头痛，这个数字使毛纺厂的职工们一蹶不振，有人不上班了，有人靠门子调离了，还有一些青工因厂子的名声而讨不上个对象。这个残酷的数字沉重敲击着侯汉清的心灵。上任之前他是本厂的党总支书记，抓了多年的思想政治工作，企业管理却跟不上，产量上不去，质量过不了关，工人尝不到自己的“家”有啥甜头，“天鹅”终没个影影子。
  不正常的企业管理这样一个肿瘤在毛纺厂却正常地生长蔓延着。割除它！正是看出了企业停滞不前的症结，侯汉清满怀信心地接受了上级任命。他说：“烂摊子咋能孵出‘天鹅’？办企业得有个样样子！”
  侯厂长和副厂长王宗显一起下车间巡视，所见之处简直令他俩黯然：机器沉默着，工人一伙一伙簇拥着闲扯蛋。见新任命厂长进来了，大家闭上嘴巴不吭气了，也没谁站起来行个礼貌。厂长躬身问话，工人置若罔闻。他们，用无声的抵抗对付你领导！
  两位厂长心理滋味很浓：也难怪啊，最可怜的月份，大家只能拿到 7元钱的薪水。
  他俩在办公室里支起了两张床，白天奔波于车间，晚上就寝于厂里。烟雾升腾，他俩构思着美好的蓝图，思考着得法的“治厂术”……
  要让工人出力气，不给他们甜头咋行？“天鹅”起飞，靠了众人鼓力
  1987年年底结账时，毛纺厂会计的账簿上重重地写下了让全厂职工振奋的数字：盈利12.3万元。人们惊奇：毛纺厂得救了！
  这是谁也料想不到的现实：绝处逢生！毛毯一等品率由过去的41.3%上升到94%，产量由过去的每月2887条，上升到4500条，毛毯成本也降低了，由过去的每条93元，降到78.9元。
  几十份请求调入毛纺厂的申请报告成为职工们的热门话题：这下倒好了，咱们厂成了香包包。厂子有奔头了，职工舍得拚命。毛纺厂象一块巨大的磁石，把全厂197名职工紧紧吸引住了。他们干得最欢的月份，所得薪水县长也拿不过。他们高兴毛纺厂有更开阔的未来。他们高兴身居山区却能把手艺传到国外，想蓝眼睛的洋人喜欢上咱们的货，大家自豪得很！
  就是这群有着主人翁精神的职工，推动着毛纺厂向前迈步。“天鹅”起飞了，是他们倾注热情和汗水的结果。都说厂长能干，但是，离开职工们凝聚起来的劲风，“天鹅”还能飞起？
  工人们讲起了领导治厂的故事。谈起侯厂长上任后谈现状、讲前途时的恳切劲；谈起厂领导拧成一股绳，晓之以理给工人做工作时的耐心劲。说是毛纺厂仓库里现在还积压着700多条废品毛毯，说是1986年按合同发给郑州市的500条毛毯，没过多久，一条木少被退了回来；说是厂子最不景气的时候，也是管理最乱的时候。有个善于跑供销的老工人张克胜被安排当了伙食管理员，全厂唯一技术过硬的扎花工文秀玲筛起了土毛……，如此景象，回忆起来让人心酸啊！
  厂领导的“治厂术”可以归结为：健全严明的岗位责任制，奖勤罚懒；起用能人，抓原料供应，让质量过关等。
  那位闷着气应付着工作的张克胜重新操起了擅长的行当，跑到甘肃的什么地方采购羊毛，采回的羊毛价格便宜、质量好，一下给库房压了一大堆。还有那位文秀玲，又回到喜爱的岗位上了。扎花工原有6人，活少人多，文秀玲的减员建议被采纳，调走4人安排做其他工作，扎花也从未误工。
  没有在质量上下功夫，怎么会有这样的局面…自治区纺织品公司需要5万条毛毯，已签了合同，逐批供货，由他们包销。5000条运入银川工艺美术公司行销，首府人抢购一空。至于本地需货的顾客，跑到厂里求买者不断，成都、武汉等市的商业部门派人前来订货，由于产量有限，不能满足，客人抱憾而走。
  有位工人讲起这样一个故事：一位本地人去广州出差，买了一条毛毯，回家后孩子仔细一看竟然是家门口的毛纺厂产的，全家人又惊又喜。工人把这故事自豪地讲给亲朋好友，又讲给了采访的记者。
  “天鹅”飞起了，这中间的功劳，还有东北师傅们的一半
  1987年8月，由自治区有关部门牵线，从哈尔滨毛纺厂请米了4名技术人员，他们从祖国的东北角辗转来到了六盘山区，一下车，就投身于工作。厂里的景况使东北师傅们心焦，技工、工艺等方面存在的问题一个接一个，东北师傅细心地考察了全厂所有车间，给厂领导提出合理化建议，开始对洗毛、染色、纺纱等各道工序，从设备检修、工艺改革到技术管理都动了大手术。产量上升、质量过关，这样喜人的局面就是在他们的认真指导下出现的。
  毛纺厂经常开一种叫“诸葛亮会”的会议，”诸葛亮会”上，东北来的“诸葛亮”是会上的中心人物，大家谈合理化建议，对问题进行研讨。东北诸葛们对技术毫无保留，固原“众学士”虚心求教，大家为着一个共同的目标，——让毛纺厂尽快复兴！
  1987年8月20日，东北师傅为期40天的技术指导结束了，厂长亲目送别4位师傅回东北。银川火车站的分别场面多么动人，列车起动之时，一声声请求，请求师傅再来。这种诚心诚意使师傅们感动。他们中就有人第二次赶来了，抛下家室，甘为贫困地区助力。
  王忠田，这位56岁的哈尔滨毛纺厂退休工程师，先后在东北至固原的旅途中奔波过三次，如果说仅仅是为了毛纺厂付给他的300元月薪，那么在他第一次返回单位后，就有邻近的齐齐哈尔市毛纺厂以更优厚的待遇求他前去，但是，老王师傅回绝了，他说：“固原人的诚实把我牵过来了。”在毛纺厂的日子里，他摸透了厂子的脉搏，职工每天清早还未起床上班，他已经在厂区巡视了一圈，至于他手把手教会技术的年轻工人，一个又一个。厂领导观察到老王师傅的一些苦处，就提议把他的老伴从东北接过来，看看固原，照料老王师傅，但被拒绝了，他说：“厂子不富裕，不要添负担了。”
  我们这块贫瘠、落后的十地士，渴望有更多的有着老王师傅这样的真情的远方人才来帮助，指导我们走向社会主义富裕的大道。毛纺厂的领导和职工在心底深藏着对这些远方客人的敬意，“天鹅”起飞，有他们的一半功劳。