固原市图书馆

隆德县水暖安装工程队在今年实行队长任期目标管理责任制后，改革企业内部分配制度，在全队推行百元产值工资含量包干制，调动了职工的积极性。
  这家企业的业务以水、暖、电、锅炉安装和维修为主。今年元月起，他们在全队实行百元产值工资含量包干制，规定将各种生产指标（如质量、工期、材料消耗）分解换算为本队内定的标准产值，然后向各组下达生产任务，每月完成标准产值1000元，可提取工资含量100元。职工得多少，由各组进行民主评议，通过百分制考核，根据完成任务的情况和职工的实际表现上下浮动。这样，克服了鞭打快牛的现象，拉开了工资档次。各组如在当月最后一天还完不成任务，按所欠标准产值的1%罚款。
  实行新的分配制度后，经济效益明显提高。今年元至6月份，这个队创产值13万元，实现利润1.6万多元，上交税金1.2万元，产值、利润分别比去年全年增长164%和143%。
  他们在取得好效益后，不满足现状，注重发挥技术人员作用，研制成功节能多用锅炉等7个市场紧缺的新产品，为企业发展开辟了新的途径。（刘长青）