固原市图书馆

海原县食品饮食服务公司自1983年以来，纯利润每年以一万多元的速度向上递增，被商业部及区地县有关单位评为先进企业。
  他们搞活企业的经验是：
  一、加强职业道德教育，搞好技术培训。为了加强对职工的职业道德教育，公司制定了定期的政治学习制度，并在职工中开展了“创第一流服务”活动，还把企业的经济效益与职工的利益结合起来，收到了较好的效果。公司针对烹调、无线电修理技术力量弱的状况，将有培养前途的年轻人送到外地学技求艺，又请外地技术人员来公司技术咨询。
  二、时刻想着顾客利益。公司针对县上缺冷饮和早点的问题，建起了冷饮店和早点馆，解决了群众吃早点难。公司于去年拿出20000元的利润作补贴，销毁和削价处理了一些变质和积压时间较长的商品。
  三、扩大再生产，注重长远利益。公司先后拿出10多万元翻修扩建了两个旅社，给部分房间添置了电视机，配备了出租车，达到了吃住行一条龙。
  四、合理使用人才，关心职工疾苦。秦长金原是一位理发师傅，有经济头脑，善经商，为人忠厚、正直，公司就让他承包了第二旅社，结果几年时间就使旅社扭亏为盈。去年还提拔他为食品批发部主任。这个批发部今年第一季度就盈利5万元。退休老职工伏天良患脑血栓病，为了便于治疗，公司把他和家里人接回单位，并解决了住房，还送老伏住院治疗，使老伏很感动。所有这些，使职工解除了后顾之忧，积极性更高了。
  五、领导班子搞好团结，争当内行。公司领导之间很注意团结，认真实行民主集中制，羸得了群众的信任。领导还在业务上争当内行。经理赵应彪自学摄影技术和经营管理，获得了二级摄影技师和助理经济师职称。副经理田彦虎烹调技术好，便经常上厨房做菜带徒弟。新任副经理王玉山，常常跟着职工一起干，职工一身汗，他也汗一身。
  （孟永辉）