固原市图书馆

今年以来，宁夏第四建筑公司狠抓思想政治工作，大刀阔斧地进行企业内部整顿，使职工精神状态为之一振，公司面貌焕然一新。
  以往，宁夏第四建筑公司由于管理混乱，施工进度慢，质量差，在社会上声誉不佳，一九八五年度在建工程亏损二十七万八千多元。
  去年年终，上级党委调整了四公司的领导班子，新的领导班子上任后，集中两个多月的时间找干部职工谈心。通过谈心活动，他们认识到：公司存在的主要问题是，强调了放权，忽视了集中领导；强调了搞活企业，忽视了统筹管理，而这些问题的关键是领导机关作风不正，造成车走车路，马走马路的局面。为了改变这种状况，公司领导利用年终冬训进行企业整顿，把原来的八个施工单位合并为三个；对基层领导班子进行了调整，新提拔了十二名有实际工作能力的青年干部，担任司、队领导工作，完善了管理制度。有一位副经理上班时间喝酒，公司及时召开了机关工作人员大会，对这位副经理进行了严肃批评，并按制度扣发了两天工资。今年四月份，公司建安厂水泥预制组山于工作疏忽，损坏了七块预制空心板，价值约三百元，公司领导首先对该组党支部书记和队长罚款三十元。过去机关干部工作拖沓，到月底或年终都要报加班费，公司决定再不能报这类“加班费”了。公司领导以身作则，坚持白天下工地，晚上或星期天开会，使机关作风大为改观。工会、团蚕、后勤等单位也改变了坐办公室的工作方式，积极深入工地，配合公司领导做好各项工作。
  机关作风的改变，激发了职工的生产积极性。有三个旋工队的工程建设单位要求在工期短了质量高的情况下完成任务，他们就排除困难，加班施工，保证质量，赢得了建设单位的赞誉，裁止今年五月底，全公司完成工程量七十五万五千多元，比去年同期增长百分之五十三点二九。
  （学龙 朱凯 亚平）