固原市图书馆

一九八五年，固原地区拖配厂完成工业总产值比一九八四年增长百分之三十七点七；实现利润二十五万四千元。比上年多四万九千元；上交税利十九万八千元，比上年多十四万八千元。他们是怎样搞活企业发展生产的呢？
  重视人才，关心职工，调动职工积极性。这个厂有十六名技术人员，过去大都在厂区嘈杂的平房办公，干扰很大。新的领导班子组成后，就把原来干部办公的楼房腾出来，请他们搬进去，在安静的环境中办公。厂领导还按政策解决了他们的职称问题和三十三名同志的“以工代干”问题。厂里大龄男青年找对象比较难，厂领导决定允许他们在农村找对象参加厂里招工。一位同志过去犯过错误，但他有能力，有技术，厂里用其所长，以诚相待，任命他为一个车间的副主任，并帮助解决了家属的工作问题和生活困难。他深受感动，白天组织生产，晚上加班设计图纸。过去不少职工上班带孩子，回家带东西，厂里就从解决职工实际困难入手，给职工增建了炭房、灶房，办起了托儿所和幼儿园。一位家在农村的工人妻子因牲口惊车跌成脑震荡，这个工人请假回去照料，厂里及时派人带上福利款去慰问。这位工人非常感动，假没满就回厂上班。
  简政放权，层层建立责权利相结合的责任制。这个厂从去年开始实行厂长责任制，厂长有三条权：一是可以决定中层干部的任免，二是可以为有特殊贡献的职工晋级，三是可以对违纪失职，造成损失者作出处罚。车间主任也相应扩大了各种权力。在企业内部，则实行目标管理办法，逐级分解包千指标，层层都有责任制。“在分配方面，打破平均主义，拉开奖罚档次。这样，大家你追我赶，争相超额完成任务。
  进行配套改革，搞活企业。在完善企业经济责任制的同时，厂里相应地进行了劳动人事、劳保福利等制度的改革和探索，允许职工提前三岁退休；医药费同工龄结合起来包干，使病假人数、时间比包干前减少了。厂里招工，经考试后择优录用，使合同工逐年增加。特殊工种还实行了“弹性工作时间”管理制度。这些办法和制度都不同程度地增强了企业的活力。
  领导班子齐心协力，端正作风，加强思想政治工作。厂党委和厂长密切配合抓思想政治工作，厂党委通过抓党组织建设和职工思想工作等，支持一长行使指挥生产的职权，使思想政治工作与生产密切结合。
  厂领导还自觉抵制不正之风。在分配住房时，厂里先解决技术人员和有独生子女的职工住房；转干、招工，厂领导谁也不提出照顾自己的家属。党委书记有两个孩子待业，宁可让他们参加外厂的招工考试，也不开后门，搞特殊化。各个党支部也都有专职书记负责抓思想政治工作，并办起了职工业余学校，开展政治教育、技术培训和各种文体活动，丰富职工的精神文化生活。
  改革，改变了拖配厂职工的精神面貌，使全厂出现了新的生机，他们上下拧成一股劲，决心为发展生产做出新贡献。
  （地委宣传部调查组）