固原市图书馆

晏子（即晏婴）使楚，不辱使命，历来被传为美谈。
  这位春秋时齐国宰相，不光有杰出的外交才干，同时还具有政治家的风度。他知人善任，颇识用人之道。据传在他为相期间，有许多部下争着为他效力。其中有个叫高缭的人，虽也恭恭顺顺，行为无可挑剔，但却从不在晏婴面前说个不字。三年过后，晏婴辞掉了这个高缭。有人不解地问他：为何辞去他呢？晏婴严肃地说：「高缭虽是忠厚之人，但三年来他不曾向我提过一条意见。象这样的人留在相府有何必要呢？」
  晏子的话似乎平常，但却包含着深刻的道理。不是吗？作为宰相，晏婴需要僚属不断提供各方面的情况，作为他辅佐国政的据；也需要部下的批评意见来矫正自的失误。自然，只说好不说坏的高缭不称职的。
  看来，晏婴的用人之道可归结为两点：一是大胆提拔选用；二是在使用中考查调整。二者紧密结合，敢于起用也敢于调整。没有前者便难以发现人才，没有后者就无法矫正失误。选用时大胆，调整时果断，用今天的眼光看，也还不失为明智之举。
  如今，一大批新的人才已纷纷走上各级领导岗位，大多数能胜任自己的工作。然而，也有一部分人在实践中显示出一定的差距。金无足赤，人无完人，其实这也不足为怪。这个方面的行家里手不一定在那个方面也得心应手。那么，遇到这种情况该怎么办？学学晏婴的用人之道重新调整就是了。如果认为一当委以领导重任便只能保，不能变，金交椅，铁乌纱，那就糟了。
  至于那些只喜欢歌功颂德、庸俗捧场的，则又等而下之，又当别论了。