固原市图书馆

年轻人能挑大梁吗？固原县皮鞋厂厂长司建国、副厂长熊莲娣，都是二十二、三岁的年轻人，他们不但敢挑大梁，会办事，而且把一个死气沉沉的企业搞得生气勃勃。
  固原县皮鞋厂是一百来人的小企业，八一年靠国家贷款上马。前几年由于技术力量弱，管理混乱，产品质量差，不对路，每年除给银行还利息四万元，只能糊口。针对这种情况，县二轻局于一九八四年五月，将二十三岁的女工熊莲娣提为副厂长，次年七月又任命原帮工车间主任、二十二岁的司建国为厂长。这两位年轻人上台后，顶着一些世俗的偏见，齐心协力，锐意改革，用三个“疗程”改革和完善了各种制度，使企业很快就呈现出活力。第一疗程：注射新鲜血液。胶粘车间的产品质量问题是厂里头疼的事。去年七月，厂里招收二十名合同工，他们在老师傅帮带下，虚心学习技术，提高产品质量，使次品率由原为均千分之三十下降到千分之五。第二疗程：拆“软床”换“硬床”，挖掘内在潜力。原来厂里劳动定额订得偏低，奖罚又不严明，许多职工余力不出。厂长司建国摸清“病”情，在各车间亲自参加定时生产实验，取得科学依据后，在原工资定额基础上推行了计件工资制，人均日产量比原来提高了百分之二十，全厂月产量上升百分之二十。为了提高产品质量，厂里还实行了挂红绿旗等奖罚制度。胶粘车间一名工人出了三双次品，有人说制度刚实施，原谅他一次。厂里还是按规定罚了十五元款，震动了全厂。第三疗程：用“能医”给“好药”，除“病根”。职工劳动积极性调动起来后，就是如何用好人才，生产适销产品。为此，司建国冲破各种阻力，将从农村招来的合同工、共产党员韩小卫破格提为胶粘车间主任，抽出三名业务能力较好的工人成立了设计组，并在上海咨询组帮助下，努力改进式样和品种。司建国还走访用户，广泛征求意见，在上海等地出差期间，又搜集寄回了十多种鞋样照片，供设计更新产品。现在，这个厂的产品由八二年的八种增加到八十三种，销售市场从固原地区扩大到全自治区和陕西、甘肃等地的部分县市，基本打开了销路。熊莲娣对记者说，要改革就得有一股闯劲；红花再好，还靠绿叶扶持。去年全厂取得的成绩，就是靠创新路，依靠全厂职工的努力。去年上级下达产值任务三十万元，产量三万双，实际完成产值四十四万多元，产量超额三千双，实现利润五千元。
  （孟永辉）