固原市图书馆

西吉县从去年以来，加强领导，抓住重点，放开手脚发展乡镇企业。虽然起步较晚，但发展较快。
  一九八三年这个县乡镇企业总收入只有四百八十一万七千三百元，一九八四年就增加到一千一百零二万二千元，比上年增长一倍半。其中农民联营及家庭工业六百四十一万一千九百元，增长近两倍；乡级企业四百六十一万元，增长百分之一百七十，利润增长两倍多。
  他们的做法是：
  放开手脚，加强领导。为了抓好乡镇企业，县委和县政府指定一名副书记和副县长专管乡镇企业，深入研究，帮助解决乡镇企业发展中的具体问题。城关镇由一名副镇长主管乡镇企业，他从抓好奶牛场入手，进而抓建筑、商业、服务业。去年全镇己有企业二十六个，比上年增长百分之七十三点九，利税增长百分之二十七，个体户家庭企业收入也比上年增长三倍多。
  抓重点，讲效益。他们根据本县的实际，确定以建筑、建材业、食品加工业、饲料工业和交通运输业为乡镇企业发展的重点和突破口，并在资金上给予扶持。城郊建工队一九八二年年产值只有五万二千元，一九八四年国家投资八万元，并支持设备技术等，当年产值就达一百二十三万元。过去这个队只能修建平房，从去年以来己能修建三层以上的楼房。同时狠抓新建企业。一九八四年全县新建企业有十个，其中饲料加工企业四个，大部分都是当年投资，当年建设，当年收益。
  重视培养人才。一九八二年到一九八四年全县先后采取派出去、请进来等办法，共培训各类技术人才二百三十七人。现在，这些人员己成为全县乡镇企业的骨干力量。（马成宝）