固原市图书馆

泾源县木器厂是一个只有二十一名职工的的小厂，去年年产值达二十三万多元，实现利润比一九八三年增长了四倍半，一下子跃居为全县工业企业的先进单位。
  过去这个厂经营管理混乱，吃大锅饭的现象比较严重。一九八三年底，新厂长赵国栋同志上任后，坚持在实践中改革，改革中实践，首先发动全厂职工查找原因，讨论改革办法，下决心改变落后面貌。他们采取的措施是：
  一、制定岗位责任制，实行计件工资。他们经过反复核算，确定在产品验收合格后，按其产值的百分之十二点五作为工人工资，并按工序制定了详细的分配比例，上不封顶，下不保底，使产品产值与职工利益挂起钩来，职工在实干中都有了奔头。
  二、重视信息，按社会需求组织生产。他们见市场沙发、软椅等吃香，就增加了这些新产品。还了解到新成立的彭阳县办公用品紧缺，就拿出自己的当家产品赶赴彭阳县物资交流大会展销，一下子打开了局面，并在彭阳建起了分厂，生意越做越红火。
  三、不墨守陈规，不断完善和改进经营管理制度。他们发现已实行的改革措施中有不合理的地方，就及时调整，如一些大件产品产值高、用工少，计件工资偏高，就进行调整，职工的积极性更高了。
  今年以来，这个厂已接受订货十二万元。他们决心沿着改革的路子继续前进，使企业的活力不断增强。
  罗致平