石嘴山市图书馆

石嘴山市大武口区农村信用合作联社是经石嘴山市银监分局批准，为广大城乡客户提供全方位金融服务的地方性金融机构，于2005年9月28日挂牌开业。现有员工97人，营业网点8个，设有办公室、财务电脑部等8个行政职能部门，主要以办理各类储蓄、结算、信贷、大额资金汇划、电子汇兑、通存通兑等业务为主，同时开办了代理话费、养路费、交通罚没款、税款等中间业务，开通了大、小额支付系统、电子汇兑系统、支票影像系统等，实现了资金汇划实时到账，为客户提供了方便、快捷的金融服务。 大武口联社成立之初，共有营业部、隆湖社、长胜社、长兴社、济源社、恒源社6个营业机构，2005年11月17日接管建行百花营业所，2007年4月18日将济源信用社搬迁并更名为红旗信用社。 大武口联社目成立以来，在目治区联社、人民银行石嘴山中心支行、石嘴山银监分局及当地政府的正确领导和大力支持下，紧密结合当地经济发展的特点，认真落实科学发展观及国家宏观金融政策，以狠抓业务经营工作为主线，加强管理，积极参与“信用宁夏”创建活动，不断促进各项工作取得新进展,使经营规模不断扩张,员工队伍稳步壮大,营业网点均衡增加，内控管理逐歩完善，形象建设全面发展，曾连续两年荣获自治区联社“经营目标二等奖”和石嘴山市大武口区“精神文明单位”等荣誉称号。目前，“宁夏黄河农村商业银行挂牌筹备工作正有序进行。 截止2007年末，各项存款余额达47225万元，较2005年增加10628万元，增长29.04％；各项贷款余额达47149万元，较2005年增加22365万元，增长90.24％；实现利润1139万元，较2005年增加728万元，增长177％。 （一）不断加大改革力度，促进经营机制转换。逐步完善了法人治理结构，切实发挥“三会一层”职能，逐步建立起决策、执行、监督协调制衝的农村金融管理模式。 （二）积极推行绩效挂钩考核机制。按照以岗定责，以人定额，公开竞标，奖罚分明的原则，对全员按照不同的指标实行绩效考核，搭建起“以绩效论英雄”的竞争平台，充分调动了员工的工作积极性。 （三）不断加大支农力度，确保支农重点。着力支持农户多种经营，支持农业特色产业和农产品加工龙头企业，支持农村经济组织引进、开发和推广新品种、新技术，积极参与小城镇建设和农业基础设施建设，对农村春耕生产、蔬菜种植、畜牧、运输、温棚建设等进行重点扶持，确保农民增收、农业增产、农村经济发展，为支持社会主义新农村建设作出了积极贡献。截止2007年末，累计发放支农贷款44772万元，占各项贷款余额的95％。 （四）支持社会福利事业，积极开展“宁夏农信助学基金”捐资活动。三年来我社累计捐资15万元，着力解决农村贫困大学生无力负担学费的难题。 （五）支持工业经济发展。紧密结合当地经济发展现状，在做好支农工作的同时，对城市商业和周边多家煤炭采选及加工运输企业进行了重点扶持，到2007年末，共发放此类贷款4860万元，在大武口联社的大力支持下，石嘴山市方月煤业有限公司、石嘴山市中创煤炭有限公司等个体私营企业生产规模不断扩大，经营效益逐年提高，并带动了一些小企业的发展，为解决城市剩余劳动力和外来务工人员的就业问题及促进当地经济的快速发展都起到了积极作用。 （六）实行存贷款一体化营销机制。按照“以贷引存，以存定贷”的原则，实行“存款预约机制”和“贷款利率优惠”相结合，促进存贷款共同发展。 （七）推进并完善农户小额信用贷款和农户联保贷款方式。加强政策传导，不断扩大农户小额信用贷款的覆盖面和渗透度，以点带面，在农村广泛宣传农村信用社的有利政策和“信用”的积极作用，把小额农贷这一品牌做大、做强，促进了农村信用环境的不断净化。同时还加大农户联保贷款的推广力度，按照灵活、方便、安全的原则完善农户联保贷款方式。 （八）不断完善各项内控管理制度，为安全经营提供保障。相继制定了涵盖信贷、财务、员工管理、稽核监察、安全保卫等各个领域的信用社规章制度，如《石嘴山市大武口区农村信用合作联社安全保卫工作管理暂行办法》、《石嘴山市大武口区农村信用合作联社财务管理暂行办法》等，为信用社业务的稳健运行、员工遵章守纪提供了完备的制度依据。