石嘴山市图书馆

以揽投部销售化转型构建市场竞争优势。对标竞品，深入实施揽投部拆段扩部增人，通过“加盟、准加盟”方式，累计新增揽投部4个、新增揽投人员28人，揽投部总数与竞品持平。在3个揽投部实施“众创众享”，明确经营目标和政策，揽投员由“单兵作战”变为团队营销模式，揽收能力持续提升。推行普邮、快包、特快分网运作模式，释放揽收力量：以业绩、能力为标杆，对揽投部经理开展绩效评价，调整惠农、大武口揽投部经理2人，增强经营能力。以加盟制、准加盟制推动普服网点转型。积极推广吴忠扁担沟、金积镇普服代办点经验，加强加盟经营主体的业务及技能培训，落实加盟网点乡镇及建制村投递职能及相应邮路调整，满足了网点承担建制村通邮和“快递进村”要求。将普服网点从开门营业、等客上门的单一服务网点转变为邮政“寄递＋金融＋普服”各项业务全面叠加的综合性经营网点，全市共有13个普服网点实行准加盟制。以激励约束机制激发发展活力。加大对基层经营发展的激励力度，配套598.88万元人工成本和258.7万元营销费用用于加快金融、标快等重点高效业务发展，形成工资总额、利润增长与发展提质增效相促相长的良性循环，企业效益和员工收益实现双提升。对基层单位充分放权、授权，资源配置向直接创造收入利润的经营一线倾斜，绩效激励重点向网点、揽投部和营销团队负责人倾斜，为基层赋能、减负：提前下达2021年经营利润和人工成本预算，充分激发各经营单位内生动力。