石嘴山市图书馆

党委书记、董事长 王学
  副书记 吕海峰
  工会主席 吕海峰
  纪委书记 吕海峰
  副总经理 李炳谦
  【综述】 矿业集团紧扣高质量转型发展主题，抢抓发展机遇，坚持规划引领，坚持制度立企，坚持项目带动，狠抓制度建设，规范管理提升效能；优化顶层设计，为转型发展引路领航；强化有效投资，加快企业转型步伐；完善供应链全产业链建设，提高风险防控能力。以深化改革为己任，科学研判公司管理体制现状，以提高转型发展保障能力为目标，圆满完成“三项制度”改革任务。切实履行国有企业社会责任，统筹处理好发展与履责的关系，全面担当起疫情防控、脱贫攻坚和遗留问题处置等重大责任。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实开展各项安全管理工作。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，以党建引领生产经营和转型发展大局。
  【疫情防控】 矿业集团积极响应市委、市政府和国资委疫情防控工作部署，抽调党员20人组建2个志愿者先锋队，分别到石炭井社区和隆湖社区，配合当地社区开展“四包一”疫情防控工作，经过50多天坚守，圆满完成疫情防控任务；同步做好集团公司“外防输入，内控输出”管理，建立疫情防控常态机制，全年累计投入防控资金8万余元。
  【企业发展】 以“制度建设年”为抓手，健全和完善各类规章制度，通过“立、改、废”，完成了涉及生产、经营、项目、财务和行政管理等各类制度的修订完善工作，形成制度成果210项。及时编制《市矿业（集团）公司战略发展规划（2020-2025）》，优化确立了新材料产业、商业服务产业、绿色环保产业、文化旅游产业的“二基二元”顶层设计。高标准完成了《石嘴山市固废资源化综合利用发展规划》的编制工作，规划了固废资源化利用产业基地、龙头企业培育等八大工程，构建了全市固废绿色循环发展的新格局。通过“建、运”分离管控模式，高质量完成市政府重点项目石嘴山生态经济开发区1号综合固废处置场（二期）工程建设。依法稳妥完成裕山河公司并购工作，进一步扩大了集团公司资产规模，拓展了集团公司发展空间。升级和完善了“欧冶石嘴山供应链采购平台”，搭建了“欧冶石嘴山MRO工业品商城”，项目被自治区工信厅评为全区34家“工业互联网信息技术创新应用试点单位”之一。积极谋划既有铁路专用线还建工作，项目已被纳入自治区“十四五”战略规划。
  【三项制度改革】 优化调整组织机构，将原四级管理体系压缩为二级管理体系，将机关6个部室整合为5个，压缩机关人员23％，将原产业结构内的8家子（分）公司重新整合为5家二级公司，有效提升了管理效率和管理效益。优化人力资源结构，依托“三定”方案，将岗位划分为管理岗、业务（技术）岗及生产操作岗三类9个职级。同时，开展岗位竞聘及对外招聘，对11个管理岗位和13个业务（技术）岗位进行了公开竞聘，完成了8个岗位的外部人才招聘工作。分层分类优化设计薪酬管理制度，以岗位类别和岗级设计薪酬梯级，建立效益与工资的动态调整机制；探索竞争类二级公司管理层实行“年薪制”工资，公益类二级公司实行“岗薪制”工资，激发干事创业活力；依法建立企业年金制度，实现按照总额8％标准调增职工薪酬待遇的目标。
  【安全发展环境】 矿业集团坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，扎实开展各项安全管理工作。健全完善安全生产管理体系和安全管理制度，为安全发展提供制度支撑；切实落实安全生产主体责任，层层签订安全生产目标责任书，确保安全生产工作有效落实；全方位、全岗位组织开展安全生产专项整治三年行动、“安全生产月”和“三敬畏”专题活动，安全管理成效明显提升；认真落实自治区及市政府重大活动和节假日期间值班、维稳安全工作部署；全年安全生产工作总体平稳。
  【党的建设】 提高站位，系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记视察宁夏重要讲话精神及区、市党委精神。严格落实意识形态工作责任制，把党建工作内容嵌入集团公司和二级公司章程，做到党建工作与企业管理的深度融合。强化基层组织建设，大力推进基层党建品牌创建，广源通公司“党旗红企业兴”党建品牌建设，荣获国资系统考核第一名。以“守初心、担使命，抓转型、促发展”主题实践活动和“砥砺初心使命、永葆政治本色”教育活动为抓手，提升基层党组织的凝聚力和战斗力。推进全面从严治党。突出从严治党主线，坚持思想教育从严、干部管理从严、作风管理从严、组织建设从严、制度执行从严，把从严治党贯穿于公司转型发展各方面。层层签订目标责任书，严格落实党风廉政建设主体责任。组织全体党员开展“四查找四解决”专题会、“以案促改”专题民主生活会和组织生活会，查找在全面从严治党工作中的薄弱环节，通过定责任、严督查、促整改，逐级传导压力，压实全面从严治党责任。