吴忠市图书馆 内容
干部工作要有生命力，必须扩大干部工作民主，提高民主质量。
干部工作中发扬民主，既有民主推荐、个别谈话、实地调查、广泛听取意见等多种方式，也要体现在酝酿动议、考察预告、沟通协商、讨论决定、任前公示等各个环节。要加大干部工作公开透明力度，认真研究确定公开内容、范围、方式，推进选人用人在阳光下运行。
严格分析研判。制定领导班子、领导干部综合分析研判制度，准确掌握干部德才表现，做到了然于胸、知人善任，避免用管脱节、“急拿现用”。
坚持从严监督管理干部，注重事前预防教育、事中制度执行和事后问题处理，对干部身上出现的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。把加强党的领导和充分发扬民主结合起来，对德才平平、投机取巧，对群众意见大、问题没搞清楚的干部坚决不用，切实把好选人用人关口。
建立实践实绩考核导向“为政之道，首在用人；立政之道，察吏为先”。扎实准确地识别干部、选拔人才，完善干部考核评价机制是关键。要把考察评价工作延伸、下移，健全以实践为导向、以实绩为依据的考核办法，防止考察失真、评价失准、用人失误，防止干部带病提拔、带病上岗。
完善考察标准。坚持全面 、客观 、历史 、辩证地看干部，注重从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面考察干部的德才表现，注重干部一贯表现和全部工作，防止片面性和简单化。既要看“显性”实绩，又要看“隐性”实绩；既要看干部在现职岗位上的实绩，又要看取得这些成绩的外部环境和条件。要把民生改善、社会进步、生态效益等指标和实绩作为重要考核内容，不能唯 GDP 论英雄。要眼观六路、耳听八方、集思广益，不仅要了解干部自我评价和别人评价怎么样，也要了解干部实际工作能力怎么样；不仅要了解干部在本单位的表现，也要了解干部在社会生活方面的情况；不仅要了解多数人的意见，也要注重倾听少数知情人的意见。
优化考察办法。把平时考核、年度考核与任前考察、届中届末考核结合起来，综合运用巡视、审计、统计结果和部门（行业）专项考评结果，增强考核的全面性准确性。制定考核细则，以差异化考核体现考核的公平合理，以分层分类的量化考核让同类干部在同一赛场上“赛跑”。拓宽听取意见渠道，多听取基层干部群众意见，深入了解考察对象真实情况。改进竞争性选拔干部的措施办法，科学设置资格条件和考试方法，考出干部的真水平 、真本事 ，解决“ 高分低能”、“一考定音”、以分取人等问题。加强对人选的综合分析，比较群众基础、德行品质、发展潜力、人岗匹配度、酝酿意见集中度，切实择优用人。
强化考察结果运用。把考察结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督和激励约束的重要依据，充分发挥考察的导向作用。建立考核结果反馈制度，及时向领导班子和干部本人反馈考核结果。把尊重民意和不简单以票取人辩证统一起来，对得票情况作具体分析，着重看干部综合德才素质和一贯工作表现，不简单以票数或分数决定干部任用，加大领导班子、分管领导和组织部门在推荐干部方面的权重 ，严禁和惩处拉票行为，防止误用能力平庸、不讲原则、不负责任的“老好人”。
探索干部考察、决策责任制和用人失误追究制，对用人失察失误造成严重后果的，严格追究当事人的责任。
干部工作中发扬民主，既有民主推荐、个别谈话、实地调查、广泛听取意见等多种方式，也要体现在酝酿动议、考察预告、沟通协商、讨论决定、任前公示等各个环节。要加大干部工作公开透明力度，认真研究确定公开内容、范围、方式，推进选人用人在阳光下运行。
严格分析研判。制定领导班子、领导干部综合分析研判制度，准确掌握干部德才表现，做到了然于胸、知人善任，避免用管脱节、“急拿现用”。
坚持从严监督管理干部，注重事前预防教育、事中制度执行和事后问题处理，对干部身上出现的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。把加强党的领导和充分发扬民主结合起来，对德才平平、投机取巧，对群众意见大、问题没搞清楚的干部坚决不用，切实把好选人用人关口。
建立实践实绩考核导向“为政之道，首在用人；立政之道，察吏为先”。扎实准确地识别干部、选拔人才，完善干部考核评价机制是关键。要把考察评价工作延伸、下移，健全以实践为导向、以实绩为依据的考核办法，防止考察失真、评价失准、用人失误，防止干部带病提拔、带病上岗。
完善考察标准。坚持全面 、客观 、历史 、辩证地看干部，注重从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面考察干部的德才表现，注重干部一贯表现和全部工作，防止片面性和简单化。既要看“显性”实绩，又要看“隐性”实绩；既要看干部在现职岗位上的实绩，又要看取得这些成绩的外部环境和条件。要把民生改善、社会进步、生态效益等指标和实绩作为重要考核内容，不能唯 GDP 论英雄。要眼观六路、耳听八方、集思广益，不仅要了解干部自我评价和别人评价怎么样，也要了解干部实际工作能力怎么样；不仅要了解干部在本单位的表现，也要了解干部在社会生活方面的情况；不仅要了解多数人的意见，也要注重倾听少数知情人的意见。
优化考察办法。把平时考核、年度考核与任前考察、届中届末考核结合起来，综合运用巡视、审计、统计结果和部门（行业）专项考评结果，增强考核的全面性准确性。制定考核细则，以差异化考核体现考核的公平合理，以分层分类的量化考核让同类干部在同一赛场上“赛跑”。拓宽听取意见渠道，多听取基层干部群众意见，深入了解考察对象真实情况。改进竞争性选拔干部的措施办法，科学设置资格条件和考试方法，考出干部的真水平 、真本事 ，解决“ 高分低能”、“一考定音”、以分取人等问题。加强对人选的综合分析，比较群众基础、德行品质、发展潜力、人岗匹配度、酝酿意见集中度，切实择优用人。
强化考察结果运用。把考察结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督和激励约束的重要依据，充分发挥考察的导向作用。建立考核结果反馈制度，及时向领导班子和干部本人反馈考核结果。把尊重民意和不简单以票取人辩证统一起来，对得票情况作具体分析，着重看干部综合德才素质和一贯工作表现，不简单以票数或分数决定干部任用，加大领导班子、分管领导和组织部门在推荐干部方面的权重 ，严禁和惩处拉票行为，防止误用能力平庸、不讲原则、不负责任的“老好人”。
探索干部考察、决策责任制和用人失误追究制，对用人失察失误造成严重后果的，严格追究当事人的责任。
