临潭县图书馆 内容
多年来，临潭县供销联社以服务三农（农业、农村、农民）为宗旨，以发展农村专业合作社为目标，深化体制改革，加强经营管理，积极开拓农村市场，大力调整产业结构，在农资的供应及促进农民增产、增收方面充分发挥了农村商贸流通主力作用。在十几年发展中，县供销联社已成为全方位为广大农民群众和社会公众服务的组织。
1991年，县供销社为走出效益低谷，摆脱经营困境，强化经营管理，开拓农村市场，狠抓化肥、农药、农膜等农资专营。1991年农资专营创历史最好水平，销售额达160万元，并贯彻省供销联社”科技兴农及综合服务经验交流会议”精神，县公司建立生产资料服务中心，新城社成立了“庄稼医院”。为扩大销售，复活资金，对工业品采取联购代销，开展商品余缺调剂和削价处理积压商品；对农副产品采取分购联销。结合“质量、品种、效益”年活动，对基层社整顿检査，调整加强了5个基层供销社领导班子。是年，全县供销系统共实现销售收入362.4万元、利润2.2万元、税金2.3万元。
1992年，全供销系统所属门店在实行承包和“四放开”经营改革的同时，加强管理，扩大购销，4个基层供销社在连续亏损的情况下均当年实现扭亏为盈。从1993年开始县供销联社因遗留问题繁多，经营效益不佳。至1996年，县联社按照省社“抓管理、搞建制、练内功”的要求，继续强化经营管理，扩大农副产品收购，在注重制度建设上，从成本、费用入手加强业务核算，进一步完善了以集体承包为主的多种经营承包责任制。在用工制度上积极推行了全员劳动合同制。工业品经营和农资专营商品继续实行联购分销，其中农膜经营按县政府“温饱工程”要求完成2.32万亩地膜覆盖任务。农副产品经营实行分购联销。实行“双联制”（联购分销、分购联销）后，全供销系统经营效益有所回升。
1998年，在深化体制改革，加强经营管理的同时，扩展了经营业务。根据省政府《关于依托供销社发展农村专业合作社的通知》（甘政发[1997]131号）精神，县供销联社下发了《关于大力兴办农村专业合作社的决定》（潭供销联社办字[1998]104号），把发展专业合作社作为办成农民合作经济组织的突破口，广开渠道，充分发挥农民合作组织和龙头骨干企业作用，筹措建设资金，于1999年兴办了冶力关生猪养殖基地和花岗岩板材加工厂，后因县旅游城镇规划拆迁停办。
2000年后，随着国家西部大开发战略的实施，县供销联社紧抓机遇，以扭亏增盈为目标，进_步深化体制改革，强化为农服务体系，大力参与农业产业化建设，根据省社印发《农村专业合作社指导办法》和省供销社、省工商行政管理局联发（2003）84号《关于规范和加强农村专业合作社建设的通知》要求。围绕“三农”服务的办社宗旨，按照“自愿、互利、平等、民主”和“民有、民管、民享”的原则，于2004年经工商行政部门登记注册正式挂牌成立了城关供销社长川中药材种植加工、城关供销社长川苜蓿草种植、城关供销社千家寨苜蓿草种植、店子供销社戚旗中药材种植加工4个专业合作社，注册资金11.1万元，入社农户46户，县社投入启动资金2.2万元，社员入股资金9.5万元。专业合作社社址设在村委会，社长均由村支部书记、副书记兼任，均制定了专业合作社章程和一系列管理制度，充分体现了“自主经营、自负盈亏、自我服务、自我管理”的合作经济组织。
与此同时，县供销系统结合全县国有企业改制，深化产权改革，加强经营管理、农副产品收购和农资供应。截至2006年，大多数职工全员身份置换，基层社及县社属企业通过资产重组、兼并等，组建了新的股份制经济组织，经营体制和经营机制有所转变，经营状况逐步好转。是年，全系统商品零售额完成667万元，农副产品收购完成82万元，利润持平；购销化肥共2900吨、农膜5吨、农药5吨。
临潭县供销联社发展农村专业合作社一览表
1991年，县供销社为走出效益低谷，摆脱经营困境，强化经营管理，开拓农村市场，狠抓化肥、农药、农膜等农资专营。1991年农资专营创历史最好水平，销售额达160万元，并贯彻省供销联社”科技兴农及综合服务经验交流会议”精神，县公司建立生产资料服务中心，新城社成立了“庄稼医院”。为扩大销售，复活资金，对工业品采取联购代销，开展商品余缺调剂和削价处理积压商品；对农副产品采取分购联销。结合“质量、品种、效益”年活动，对基层社整顿检査，调整加强了5个基层供销社领导班子。是年，全县供销系统共实现销售收入362.4万元、利润2.2万元、税金2.3万元。
1992年，全供销系统所属门店在实行承包和“四放开”经营改革的同时，加强管理，扩大购销，4个基层供销社在连续亏损的情况下均当年实现扭亏为盈。从1993年开始县供销联社因遗留问题繁多，经营效益不佳。至1996年，县联社按照省社“抓管理、搞建制、练内功”的要求，继续强化经营管理，扩大农副产品收购，在注重制度建设上，从成本、费用入手加强业务核算，进一步完善了以集体承包为主的多种经营承包责任制。在用工制度上积极推行了全员劳动合同制。工业品经营和农资专营商品继续实行联购分销，其中农膜经营按县政府“温饱工程”要求完成2.32万亩地膜覆盖任务。农副产品经营实行分购联销。实行“双联制”（联购分销、分购联销）后，全供销系统经营效益有所回升。
1998年，在深化体制改革，加强经营管理的同时，扩展了经营业务。根据省政府《关于依托供销社发展农村专业合作社的通知》（甘政发[1997]131号）精神，县供销联社下发了《关于大力兴办农村专业合作社的决定》（潭供销联社办字[1998]104号），把发展专业合作社作为办成农民合作经济组织的突破口，广开渠道，充分发挥农民合作组织和龙头骨干企业作用，筹措建设资金，于1999年兴办了冶力关生猪养殖基地和花岗岩板材加工厂，后因县旅游城镇规划拆迁停办。
2000年后，随着国家西部大开发战略的实施，县供销联社紧抓机遇，以扭亏增盈为目标，进_步深化体制改革，强化为农服务体系，大力参与农业产业化建设，根据省社印发《农村专业合作社指导办法》和省供销社、省工商行政管理局联发（2003）84号《关于规范和加强农村专业合作社建设的通知》要求。围绕“三农”服务的办社宗旨，按照“自愿、互利、平等、民主”和“民有、民管、民享”的原则，于2004年经工商行政部门登记注册正式挂牌成立了城关供销社长川中药材种植加工、城关供销社长川苜蓿草种植、城关供销社千家寨苜蓿草种植、店子供销社戚旗中药材种植加工4个专业合作社，注册资金11.1万元，入社农户46户，县社投入启动资金2.2万元，社员入股资金9.5万元。专业合作社社址设在村委会，社长均由村支部书记、副书记兼任，均制定了专业合作社章程和一系列管理制度，充分体现了“自主经营、自负盈亏、自我服务、自我管理”的合作经济组织。
与此同时，县供销系统结合全县国有企业改制，深化产权改革，加强经营管理、农副产品收购和农资供应。截至2006年，大多数职工全员身份置换，基层社及县社属企业通过资产重组、兼并等，组建了新的股份制经济组织，经营体制和经营机制有所转变，经营状况逐步好转。是年，全系统商品零售额完成667万元，农副产品收购完成82万元，利润持平；购销化肥共2900吨、农膜5吨、农药5吨。
临潭县供销联社发展农村专业合作社一览表
