临潭县图书馆

—、计划管理
  1997年底，邮电分营后，电信局业务收入、业务量、人员编制、维护等计划由州电信局分解下达。2004年5月甘肃省电信有限公司临潭县分公司注册成立后，原电信局大部分资产、业务等由电信分公司接替，企业业务收入、业务量、人员编制、维护指标等沿袭电信局管理模式，由甘肃省电信有限公司甘南州分公司分解下达。
  二、劳动管理
  劳动管理包括劳动组织、编制定员、劳动定额、劳动力计划调配和劳动纪律等，县局设有专职劳资员1名，负责劳动管理工作。1997年底，邮电分营后，劳动管理工作逐步向上集中，县局劳动管理工作逐渐弱化。2004年5月，电信分公司成立后，劳动管理工作基本由上级公司负责，县分公司设综合管理员1名，负责劳动工资、养老保险账务管理。2006年底，临潭电信分公司劳动定员为47名。
  三、业务管理
  邮电分营前，邮电业务管理以原邮电部颁发的各项规程及规章制度来加强企业的核算、清产与核资。建立生产岗位制后，县局以局长、邮政业务检査员、电信业务管理员、班组长、支局所长为主的业务质量检査体系，以各项规章制度及质量考核指标，对各工种业务人员进行监督检査和考核，因而使生产、通信质量不断上升。邮电分营后，电信局及电信分公司业务管理以原邮电部和信息产业部及中国电信集团公司颁发的各项规程及规章制度来加强企业的财务核算和清产核资。通过建立生产岗位制、服务监督检査制度，尽量减少业务差错，不断提高服务质量和客户满意度。
  四、财务管理
  邮电分营前，为加强财务管理，县局由局长、会计、出纳、班组长、支局所长组成财务管理体系，检査全县邮电财务工作。规定做到营业收入当日送存银行，库存现金不得超过30元，各项收入必须按时上划，报话欠费月底前必须结算收取上缴，各项费用必须专款专用，周转金严格控制，凡开支在30元以上的必须用转账支票支付。邮电分营后，电信局财务管理基本沿袭原邮电局财务管理模式，2002年实行报账制至今，2005年开始实行全面预算管理，2006年建立内控制度并运行。
  五、技术管理
  邮电分营后，电信局设电信管理员1名，负责全县维护工作管理、工程建设等工作，线路设备维护由机线班和各农话点线路维护人员共同负责，设备维护工作由机务站负责。临潭电信分公司成立后，设备维护工作由维护工作站负责，线路设备维护工作由线路维护中心负责。