碌曲县图书馆

1998年，邮电分营后，邮政部门抓住邮政企业逐步转型的重要机遇，积极应对邮政业务和网络化新变化，以财务管理、基础管理和安全管理为主开展工作。
  （一）财务管理
  从2000年1月，财务管理实行州县财务一体化后，对成本实行预拨审批制，依据收入完成进度拨付成本费用，严格控制支差进度。2004年开始，又试行全面预算管理，加强对现金运营指数、资产负债率等经济指标的考核力度，进一步加强资金“三集中”管理和财务检查等工作，防止业务收入的“跑、冒、滴、漏”，促进企业收入质量和效益的不断提高。
  （二）基础管理
  从2004年邮政储汇局成立开始，实行储汇资金安全总稽查负责制和储汇业务基本制度的落实，建立营业操作、业务管理、稽核管理3个层面的储汇资金安全管理防线，加强经营秩序和资费管理。开展低面值销售邮票，低资费收寄邮件，跨界揽收专项整治活动，解决一些服务中的热难点问题，维护邮政的信誉和形象，规范经营秩序，夯实发展基础。加强对农牧村邮政局所的管理，实行“五个统一规范”，即：邮政局所标识名牌、台席设置、服务人员着装、邮政用品规格、价格以及营业窗口的服务用品用具做到了统一规范。在2006年严格按国家邮政局和省局的统一部署，完成集邮票品的销毁工作，所有销毁的集邮票品做到账账相符、账物相符，圆满完成销毁任务。2007年依照省公司的部署，进行两网互通、汇兑大集中、财务信息管理系统、人力资源管理系统等工程建设。2009年6月到年底，邮政自动办公系统、物流信息综合平台、11185升级上线、代理保险大集中、网运信息系统等工程相继完成，企业信息化水平进一步提高。
  （三）安全管理
  以人员、资金、邮件、车辆、消防安全为重点，坚持人防与物防、技防相结合，定期开展各项安全工作大检查，并实行交通事故和资金安全责任追究制，严格落实各项安全制度。同时，企业通过自筹资金和争取上级部门投入等形式，对金库、运钞车、电视监控、防卫器械等进行更新改造。