山丹县图书馆

（一）计划管理
  为搞好商品流转计划，使产、供、销紧密结合，协调企业内部各个环节各个部门的比例关系，保证购销业务的顺利进行，按购、销、库存、利润额、费用水平和资金周转天数下达年计划，按季按月分解到门点、个人。
  （二）经营承包
  1978年后，随着经济体制改革的不断深入，供销社采取所有权和经营权分离，责、权、利结合的管理方式，实行经理主任任期目标责任制，任务指标一定4年不变，按基数逐年递增10—13％。对非独立核算的店、组以指标考核，其形式有：百分计奖；联购、销计酬；租赁承包。奖金分配经理（厂长）主任最高为职工的3倍，职工年平均300元左右。
  （三）财务核算
  分级分社独立核算，自负盈亏。1951年基层管理实行计数划码对现金。1954年实行拨货计价实物负责制，盘存计销，坚持月、季盘点，推行快速盘点法。会计核算，曾有过4次变化，1967年以前复式借贷记帐法，按借贷原理填制凭证，记帐，编表。1967年3季度起推行资金收付记帐法。1968年又改为资金增减记帐法。1986年又改为复式借贷记帐法。
  （四）资金管理
  在限定资金周转天数前提下，曾实行编制要货计划和财务计划，掌握资金使用，贷款随贷随还。销货款当日存入银行，限留5元找零备用金。60年代霍城基层社社务委员分片包干建立分销店3日取款存入银行制。全系统长期坚持商品余缺调剂，复活资金，加速周转。
  （五）费用管理
  对直接和间接费用，实行定费用率和定审批权限；定商品损耗率和办公费限额；定零星修缮审批权限；定损失处理权限。商品运销直线运输，减少迂回、堵卡、倒流。加强商品养护，降低商品损耗，减少商品损失。
  （六）职工培训
  坚持专业培训，提高职工队伍素质，经全国总社培训县社主任3名；省社培训33名；地社培训169名；县社培训1714人次。现有会计师1名，助理会计师10名，全国统考合格经理2名。