山丹县图书馆

第一节 机构
  民国25年（1936年），山丹县政府奉甘肃省政府令组建合作社，省上派两名合作指导员驻山丹，雇用协理员开展工作。全县有消费、畜牧等合作社，实质为私人股份商店或牧群。
  山丹消费合作社 经营中药、黄米、小米、柴、煤、棉布，还收购发菜及枸杞等。
  霍城消费合作社 经营药材、粮食及少量生活用品，后以经营粮食为主，更名为义仓。
  芦堡畜牧生产合作社 1940年创建，养羊数百只，1948年还股分红散社。
  供销合作事业的发展始于中华人民共和国成立之后，它是分级分社独立核算、自负盈亏、集体所有制经济。工作重点在农村，一方面把农民当作生产者组织起来，收购农副产品；另一方面又把农民当作消费者组织起来，供应生产、生活所需的工业品。办社宗旨是为人民生产生活服务。
  县联社
  1951年11月成立县供销合作社筹备处，1953年12月成立县供销合作社联合社，是供销系统的常设管理机关，实行组织上和业务上的领导。1958年4月县联社、服务局、盐务推销处并入商业局，供销系统基层社统称商店。1962年1月县联社分设，更名为山丹县供销合作社，1964年5月畜产业务移交县外贸局。1968年11月，供销社、商业局、外贸局合并，成立工农贸易管理站。1970年11月，更名商业局。1976年7月供销社、商业局分设，1983年更名为山丹县供销合作社联合社。
  联社下属企业
  1953年县联社下设供应经理部、采购推销组。1954年国营贸易、花纱布二公司撤销并入供应经理部。1955年成立铁木器生产合作社，1958年更名为农具厂。1956年开办浴池并兼营豆腐、粉坊业务。1976年经理部更名为农业生产资料公司，辖设化肥站。同年成立农副公司，辖设收购站、棉花加工厂。1984年收购站与农副公司脱钩，成立废旧公司、畜产品购销公司，1986年7月和清泉基层社合并，内部一套人马，对外3个牌子。1980年9月成立贸易货栈，1985年更名为综合贸易信托公司。1988年兴办人造毛皮加工厂，铝镁粉厂，联营综合加工厂。
  基层供销合作社（以下简称基社）
  1951年设花寨、霍城、位奇3个基层社，1952年新河、城关、东乐基社相继成立。1954年接收军马总场服务部马营分销店成立马营基社。1954年陈户分销店改为陈户基社，1962年5月复改为分销店。1963年城关、东乐基社合并为东乐基社，迁县城王家什字，1966年迁返东乐。1975年重建城关基社更名为清泉基社（社址郇庄），1979年迁县城西街。1972年，改河湾分销店为李桥基社，老军分销店为老军基社，红寺湖分销店为红寺湖基社（1980年更名为分销店）。
  供销合作社依靠群众入股和国家扶助，重在社会效益，寓盈利于服务之中。创业初期职工76人，利用古庙当店铺，供桌做柜台，或租赁民房开张营业，货物雇铁木轮大车运输。
  至1988年，业务经营范围扩大，网点增加，自有流动资金559万元，固定资产总值420万元，净值289万元。建筑面积（含各项设施）2.5万平方米，有汽车18辆，职工510人，且有部分农民合同工（离乡不离土、能进能出）。
  第二节 组织管理
  一、组织
  供销合作社是民办的群众组织，有社员代表大会、理事会、监事会，实行民主管理。
  社员
  凡属本县公民，只要愿意加入供销合作社并交纳一定的股金，都可以成为供销合作社社员。1951年，县人民政府将减租反霸中没收的羊只，拨给供销合作社作为筹建资金（土地改革中，羊只分配到户，动员群众自愿折价入股）。股值3万元（折合今币3元），交入社费1000元（折合今币1角）。入股最多的社员是马营乡双泉大队的黄金宝（101股）。干部、职工也积极入股。
  1982年以后再次扩股集资，农民社员入股5元居多，万元个别。本社职工入股增多，农民参加供销社工作者每人投资1000元，待业青年投资2000元。在职职工每人入保证股500元，风险担保股500元。集资形式者人均4000元。至1988年社员股金（含职工股）61.6万元，接受私股8000元，集资41.9万元，共达104.3万元。
  社员代表大会
  社员代表大会是供销供销合作社实行民主管理的最高权力机构，其职能是：听取理事会的工作报告，审议计划执行情况和业务经营效果，审查批准理事会的年终决算、盈余分配和亏损弥补方案，听取社员群众的反映和意见，修改和通过本社社章。选举和罢免理事会、监事会成员。基层社社员代表由各村推选，联社由各基层社推选。全县共召开过三次社员代表大会。
  第一次社员代表大会于1955年召开（基层社1954年先后召开），通过决议案，社员股金暂不分红，借以扩大业务。
  第二次社员代表大会1963年2月1日召开，出席会议代表57人，列席代表11人，决议民主办社，勤俭办社，改善经营管理，减少经营环节，简化服务手续。
  第三次社员代表大会1983年4月15日召开，代表106人（农民代表61人，机关代表45人）列席代表22人，特邀代表4人，决议要求解放思想，大胆改革，认真恢复供销合作社“三性”特点（组织上的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性）。清理社员股权，占原股金4.9592万股的72％，换发了新社员证，新扩股7981股，股金2.3943万元，占新老入股户的87％以上，第一次发兑社员股金分红9.1984万元。
  理事会
  理事会是县联社及各基层社的常设权力机关，由社员代表大会选举产生7—15人组成。主要职责是执行本社社员代表大会的决议和上级社的指示；召开本社社员代表大会；对外代表本社签订合同和契约；审查并批准社员入社；在国家银行和其他信贷机关取得信贷，开立各种结算帐户和其它帐户；保障本社一切财产的完整，履行各种财产的租赁、购置，转让和抵押的契约行为；指导所属企业开展各项工作；任免本社的工作人员；办理本社社章所规定的其它事项。因故理事会无法召开时均由社务会决策一切事宜。
  监事会
  监事会为供销合作社常设监察机关，由社员代表大会选举产生5—7人组成，职责是监察理事会对上级社的指示、本社社章和社员代表大会决议的执行情况，检查本社所属各企业单位业务和财务活动情况，向本社社员代表大会提出监察工作报告。1986年撤销监事会成立审计股。
  贫下中农管理（农村商业）委员会
  “文化大革命”期间，社员代表大会及其理监事会被贫下中农管理（农村商业）委员会所取代，但流于形式。
  二、管理
  （一）计划管理
  为搞好商品流转计划，使产、供、销紧密结合，协调企业内部各个环节各个部门的比例关系，保证购销业务的顺利进行，按购、销、库存、利润额、费用水平和资金周转天数下达年计划，按季按月分解到门点、个人。
  （二）经营承包
  1978年后，随着经济体制改革的不断深入，供销社采取所有权和经营权分离，责、权、利结合的管理方式，实行经理主任任期目标责任制，任务指标一定4年不变，按基数逐年递增10—13％。对非独立核算的店、组以指标考核，其形式有：百分计奖；联购、销计酬；租赁承包。奖金分配经理（厂长）主任最高为职工的3倍，职工年平均300元左右。
  （三）财务核算
  分级分社独立核算，自负盈亏。1951年基层管理实行计数划码对现金。1954年实行拨货计价实物负责制，盘存计销，坚持月、季盘点，推行快速盘点法。会计核算，曾有过4次变化，1967年以前复式借贷记帐法，按借贷原理填制凭证，记帐，编表。1967年3季度起推行资金收付记帐法。1968年又改为资金增减记帐法。1986年又改为复式借贷记帐法。
  （四）资金管理
  在限定资金周转天数前提下，曾实行编制要货计划和财务计划，掌握资金使用，贷款随贷随还。销货款当日存入银行，限留5元找零备用金。60年代霍城基层社社务委员分片包干建立分销店3日取款存入银行制。全系统长期坚持商品余缺调剂，复活资金，加速周转。
  （五）费用管理
  对直接和间接费用，实行定费用率和定审批权限；定商品损耗率和办公费限额；定零星修缮审批权限；定损失处理权限。商品运销直线运输，减少迂回、堵卡、倒流。加强商品养护，降低商品损耗，减少商品损失。
  （六）职工培训
  坚持专业培训，提高职工队伍素质，经全国总社培训县社主任3名；省社培训33名；地社培训169名；县社培训1714人次。现有会计师1名，助理会计师10名，全国统考合格经理2名。
  第三节 采购供应
  中华人民共和国成立后，供销合作社工业品零售总值1956年为560万元，1976年增至1006万元，1988年达1287.9万元。
  一、农业生产资料
  50年代经营传统农具，铁木轮大车及配件、犁、耧、耙、耱、石磙、锨、车马挽具及小农具等。1952年，土地改革后，组织铁木石匠91人，成立起铁木器生产合作社1个，加工组13个，石器加工组1个。采取加工定货，包销产品的办法，就地取材，就地加工，就地供应。当时，农民向私人购置一辆铁轮大车价130万元（1万元折合今币为1元，下同），供销合作社按照劳动收益订出的价格为60万元。同时，积极推广新式农具双轮双铧犁、山地步犁、七寸步犁、播种机、收割机、喷粉器、喷雾器等，并订立结合合同（需要收购的产品和需要供应的产品结合订立）。
  60年代初期，供销社从青海、新疆、内蒙古等地调进耕牛1847头，役马114匹，通过中国接马总站从蒙古人民共和国接马25匹，供给农村社队。
  化学肥料于50年代末开始推广，70年代靠政府分配销售，1982年，实行家庭联产承包责任制，化肥用量连年递增，供不应求。1987年生产资料公司从南京购回计划外国产复合肥460吨，除专项指标外，按地亩数凭化肥证供应到户。
  二、生活资料
  生活资料的供应是基层社的主要业务，县联社各公司，在商品流通中侧重于组织货源，供应市场。自1950年始，食盐、煤油、火柴、针、线列为5种必保商品，定额库存，不许脱销。零星生活必需品虽进销差价偏低，但重在社会效益，寓盈利于服务之中。霍城基层社开办过中药铺，全县各零售网点还代销图书，代售邮票，经销中西成药，东乐基层社曾代收过牲畜交易税。1958年商业“大跃进”，大购大销导致库存商品积压过大，资金周转缓慢。60年代初通过“三清”（商品、资金、帐目），消除了商品、资金、财产中的虚假价值。继而开展了自营业务，收购猪、羊，作为城镇人民肉食供应的补充。农副土特日杂商品的供应从小酒杯、土纸、干鲜果、调味品到日用杂品、大印锅，建材竹箔、麻刀、玻璃，不嫌其土，不厌其小。如今絮棉自己加工，产品基本自给。对偏僻村庄付出铺底资金，委托代购代销店64个，各零售网点对能够拆整化零销售的商品，尽量以整化零，线由码分解到支，水烟掰块，卷烟论根，水果糖数个。零售小商品可以以货换货。条绒、自行车、缝纫机等物资紧销时期计划分配，优先照顾农村，一次分不到的，采取轮流供应办法。
  第四节 收购推销
  收购并推销农民生产的农副产品，是供销合作社的又一项重要任务。建社初期，县社设采购组，各基层社设收购门市部，以购促销，适应农民为买而卖的特点。收购额为：1956年136万元；1976年145.1万元；1988年912.8万元。计划收购的产品实行派购奖售，计划外的产品实行议购，或用紧俏商品换购。为了加强生产和收购的指导，县供销社设多种经营办公室。
  一、代购业务
  受国家委托，1952年—1955年代购粮食3369万公斤；代购中药材羌活、秦艽、枸杞，麻黄，最高年份达6万公斤。
  二、畜禽产品
  绵羊皮、山羊板皮、牛皮、绵羊毛、山羊毛、山羊绒、驼毛、活羊、生猪、鲜蛋曾属派购产品，每年抽调百人以上和生产者订立毛、皮、蛋收购合同，提供扶持发展资金，发放预购定额，登门设点收购。1987年羊毛由基层送货制改为县级公司接货制，实行利润返还。特路羊皮曾是军需物资，实行一级验收，直交军需。1963年超额完成畜产品收购任务，省社奖售给汽车一辆，是县供销系统自有汽车之始。鲜蛋收购曾出现过卖蛋难，供销合作社甘冒残变损失的风险，概收不拒，使养鸡业持续发展。
  三、废旧物资
  原先对废品收购是重大宗，轻小宗，致使物弃于地。1958年7月7日，国务院总理周恩来对废旧物资回收利用工作的题词发表，始重视废旧物资回收利用。废品收购总额为：1953年2万元；1958年达37万元。收购品种：破布、烂鞋、废棉、灰褪毛、人发渣、废纸、公鸡三把毛、猪鬃、肠衣、皮渣、杂骨、废金属、废橡胶等。办肠衣加工组，一根羊肠衣收购价0.45元，加工后口岸交货为2元，高于猪肠衣的3倍。“文化大革命”中加工肠衣中断。
  四、土产
  1960年之后，农民零化钱相当紧缺。供销社组织群众采蘑菇、拾发菜、挖黄葑（黄参）、拔芨芨编筐、搓草绳，编草笆、草席，成为产区农民唯一来钱的门路。1976年收购发菜2.43吨，交外贸出口换汽车24辆，张掖地区行署奖售给汽车1辆。
  五、蜂蜜
  我县广种油菜，对蜂群繁殖极为有利，他如香薷（因地异名，有夜合香、臭荆芥、野苏麻、小晶芥、边枝花、满山臭、洋紫蒿等别名），性喜温，适应性强，是我县的野生蜜源。蜜浅琥珀色，结晶细腻，味甘甜芸香。境内虽有富饶的蜜源，却无生产蜂蜜的历史记载。1965年天水种蜂场来霍城西门、刘庄放蜂。此后，广东、广西、福建、江苏、浙江、四川、河南、贵州、山西、陕西等22个省市的蜂农，来山丹放蜂的高达5万箱左右（实际容收量3万箱为最佳）。重点产区的马营、霍城基层社主要承担蜂群安置服务工作，提供运输车辆，蜂蜜桶、蜂药、蜂饲料、白糖，供给蜂农蔬菜、肉食、煤油等野外必需商品，由张掖地区外贸局、张掖购销站、县农副产品公司配合重点产区基层社开展收购工作。蜂蜜收购量最高年达87.7万公斤（1983年），歉收年15万公斤（1981年），兼收购蜂浆、花粉。
  六、小杂粮
  青稞、啤酒大麦和完成征购任务后上市的小麦，由供销合作社议价收购。1987年，县联社组成小杂粮收购小组，由综合贸易信托公司和基层社联购联销，运销省内缺粮的徽县、定西等地达1500吨。1988年收购小杂粮2824吨。位奇基层供销合作社和兰州啤酒厂订立代购啤酒大麦合同后，打开销路，当年收购啤酒大麦140万公斤。
  七、油渣
  50年代除用作牲畜饲料外，上市量约500吨左右，主要供给东乐、张掖用于施肥。80年代社会年产量约在5000吨以上，主要销往国外提蛋白后加工饲料，菜渣尤为走俏。综合贸易信托公司积极引进外来资金，开辟“紧中求活”新路，和山东三家外贸、兰州外贸、包头饲料厂、江苏、绍兴、武山油脂厂、定西油脂厂等单位建立了宽松型的供销关系，引进资金284万元，付给各榨油厂周转。1988年收购油渣3000吨，创外汇4900多美元。
  第五节 综合服务
  贯彻“发展经济，保障供给”总方针，面向生产是供销合作社事业的立足之本，累计投放扶持发展商品经济生产资金18.9万元。
  一、工业 1952年组织皮毛加工组生产皮毛产品，1962年停产。1954年组建陶瓷生产合作社包销产品，同年办缝纫加工组，并在前窑、平坡老窑、西沟组织煤炭生产，产销直接见面。
  二、养殖业 扶持社队个人养蜂650箱，羊2180只，牛43头，猪447口；社养羊4000只，牛200头，鸭6000只，家兔500只，放养鱼苗20万尾。
  三、种植业 水烟叶全部收购，曾包销过西瓜。1986年以来，打破了谁扶持谁收购的僵化格局，扶持啤酒大麦、油菜籽的生产，位奇基层社扶持种植啤酒大麦2000亩，霍城、马营基层社扶持种植油菜籽4000亩，对贫困户贷款种油籽者无偿贴银行利息1500元。
  四、综合服务 在农田水利基本建设中，为生产队拉运羊粪、石料、煤1255吨，为社队农事投入劳动日1292个，马营供销社为前山村前湖队打机井一眼，位奇基社把任寨分销店木料无偿交给生产队。
  1978年后，改革开放，把供销社逐步办成农民供销、加工、储藏、运输、技术等综合服务中心。1988年兴办人造毛皮厂、铝镁纷厂、综合加工厂，年产值共440万元。开办的综合服务项目有招待所、旅社、理发、缝纫、饭馆、电影放映室、农机电器维修、粮食精选等，并出租个体营业专柜10家370平方米。