山丹县图书馆 内容
一、私营商业的社会主义改造
1956年对私营商业改造进入高潮。除1955年试点并直接过渡到国营的7户，从业12人外，其余私营商业和小商小贩经本人申请，进行清产核资，折价入股，由国家发给股票，按年息5‰付给定息，7年不变。本县商业82户，从业者93人，组成公私合营商店3个，设6个门市部；合作商店2个，设5个门市部；合作小组1个，设4个门市部，由国营商业归口领导。10户继续自营，26户转业。饮食业62户，从业者101人，组成公私合营食堂2个，设3个门市部；饮食合作小组2个，设3个门市部；10户继续自营，21户转业。服务业33户，从业者37人，其中15户组成理发合作社，设3个门市部，18户继续自营。各乡半农半商户转入农业，参加公私合营的资本家及其代理人，仍在企业中安排适当工作。
淀粉、粉丝等1958年，公私合营、合作商店（组）和私营商业共93户过渡为国营，从业者147人，资金8.1754万元。其余13户小摊，资金1302元，以合作小组形式自营。
1961年12月，商业体制调整，恢复商业三条渠道（指国营、集体和集市贸易），从国营商业中退出原小商贩24人，股金1.1002万元，公积金1.2463万元，组建合作商店4个，合作小组1个。至1962年，包括城关镇所属企业，合作商店发展为7个，从业者43人，合作小组6个，从业者11人，原个体商贩恢复营业的48人。1966年10月，取消私人资本定息，对合作商店（组），按行业归属各国营公司领导。至1985年，商业部门归口领导的合作商店3个，从业者11人，合作旅店1个，从业人员6人。1988年减少为合作商店2个，合作旅店1个，从业人员7人。
二、经营管理
中华人民共和国成立，国营商业实行资金逐级下拨，销售额逐级上缴的贸易金库回笼制，商品和物资也是统一调拨。1956年，废除了这种高度集中的管理办法，核定资金，实行经济核算制和利润分成、利润留成、折旧基金按比例留用的办法，资金利用率明显提高。1957年，全年实现利润12.4万元，利润率2.54％，资金周转商业1.22次、服务4.19次。1958年，提出“大购大销”，所属企业盲目追求高指标，购进不少冷背呆滞、质次价高、货不对路的商品。在农副产品收购中，实行“生产什么、收购什么，生产多少、收购多少”。有的农副产品发预购定金，有的粗估冒算付款收购，致使部分商品有帐无货，帐实不符。许多商品保管不善，霉烂变质，短少丢失。同年，从商业企业抽出资金，采取土法上马，大上商办工业，到年底办起炼铁、水泥、化肥、炸药、皮件、酿酒、亚麻等厂69个，因管理不善，技术落后，设备简陋，产品粗糙，不久多数停办，经济损失严重。1962年，根据中央决定，在清商品、清资金、清帐目和改善经营管理的“三清一改”中，县商业系统清理出冷背滞销商品达204万元，占商品库存总额的74.4％，报经上级批准削价、报废、短少、丢失、呆帐等共核销“三清”商品178万元。1963年改善经营管理，全系统实现利润9.7万元，利润率2.88％，资金周转2.39次。1966年以后，许多行之有效的规章制度被破坏，经济核算观念淡薄，企业管理混乱，购进了一些货不对路、冷背滞销的商品，库存逐年增大，造成新的积压。1978年，根据商业部布置，清仓查库，积极处理有问题商品，商品削价损失22万元，处理有问题资金7.2万元。各企业总结经验，吸取教训，加强企业管理，当年实现利润34万元。
1980年起，商业系统逐步推行经营责任制，改变过去在管理上统的过死，权、责、利脱节的局面。扩大企业经营自主权，企业内部建立岗位责任制和奖惩办法，调动了职工积极性，服务质量、经济效益较前提高。1985年，推行企业经营责任制。是年，全系统实现利润38.5万元，利润率3.28％。1987年起，推行企业承包经营责任制，至1988年，22个商业零售企业改为国家所有集体经营，14个饮食、服务企业由国营转为集体所有制，1个饮食企业租赁给个人经营，4个商办工业企业改为国家所有集体承包经营。商业局下属5个专业公司，2个生产加工企业，已承包经营6个。全系统当年实现利润48.4万元，比1985年增长25.7％。
三、商业网点
山丹县商业网点有国营、集体、个体三种所有制，在业务经营上有批发、零售两种经营形式。
（一）批发部
1952年，国营商业相继设百货、纺织品两个批发部。1953年秋，国家逐步对粮食、油品、棉花、棉布实行统购统销政策。1955年，县供销合作社设批发部，全部代替了私营商业的批发。1956年，县级各专业公司设百货、食杂、贸易、食盐、生产资料、医药6个批发部。1958年商业、服务、供销、盐务企业合并，批发网点调整，设民用器材、副食品、工业品、医药4个批发部。1962年1月，商业、供销分设，国营商业设百货、烟酒副食、医药3个批发部。1978年设工业品、医药、燃料3个批发部，9个肉食收购调拨站。此后，非商业部门办商业和个体商业户迅速发展，至1988年，县城设批发网点33个，其中，非商业部门办国营商业5个，集体商业5个，个体商业7个，县供销合作社所属企业6个，国营商业设百货、五金交电化工、糖业烟酒3个批发部，7个工业品批零兼营门市部。
（二）零售网点
中华人民共和国成立初期，全县零售网点340个，其中，国营商业4个，供销合作社34个，私营商业设门市部及摊点302个。1956年，私营商业社会主义改造中部分网点合并，少数私营商业转业歇业。县城设零售网点32个，其中，国营商业8个，供销合作社5个，公私合营、合作商店（组）15个，个体商业4个。
1958年，部分零售门店和饮食服务网点调整合并，县城只设零售网点17个，比1956年减少15个，群众购买商品，很不方便。1962年1月，商业、供销合作社分设，食品经营机构网点下伸。至1965年，国营商业设零售网点29个，其中零售门市部15个，肉食购销站（组）6个，饮食业3个，服务业5个。另设合作商店（组）3个。1978年，国营零售网点减少为26个。1979年，随着开放、搞活经济政策的贯彻，非商业部门设立国营、集体商店和待业青年商店。同时，城乡个体商业户迅速发展。至1988年，全县零售网点1675个，其中，非商业部门办国营商业38个，集体商业68个，个体商业户设门点1380个，供销合作社所属企业设门点41个，收购点43个，双代点64个，合作商店5个，国营商业设零售网点36个。
在山丹县人民政府的支持下，1985年，商业局投资45万元，建2005平方米的东街百货大楼，营业人员50名，经营商品5000余种，年销货额500万元，盈利19万多元。1988年投资32万元，建950平方米的南关综合商场，营业人员26名，经营商品2500余种，年销货额200万元，盈利9万元；同年扩建中什字五金交电化工商场，总投资23.7万元，总面积1025平方米，营业人员36名，经营商品3500余种，年销货额210万元，盈利10.2万元。
1956年对私营商业改造进入高潮。除1955年试点并直接过渡到国营的7户，从业12人外，其余私营商业和小商小贩经本人申请，进行清产核资，折价入股，由国家发给股票，按年息5‰付给定息，7年不变。本县商业82户，从业者93人，组成公私合营商店3个，设6个门市部；合作商店2个，设5个门市部；合作小组1个，设4个门市部，由国营商业归口领导。10户继续自营，26户转业。饮食业62户，从业者101人，组成公私合营食堂2个，设3个门市部；饮食合作小组2个，设3个门市部；10户继续自营，21户转业。服务业33户，从业者37人，其中15户组成理发合作社，设3个门市部，18户继续自营。各乡半农半商户转入农业，参加公私合营的资本家及其代理人，仍在企业中安排适当工作。
淀粉、粉丝等1958年，公私合营、合作商店（组）和私营商业共93户过渡为国营，从业者147人，资金8.1754万元。其余13户小摊，资金1302元，以合作小组形式自营。
1961年12月，商业体制调整，恢复商业三条渠道（指国营、集体和集市贸易），从国营商业中退出原小商贩24人，股金1.1002万元，公积金1.2463万元，组建合作商店4个，合作小组1个。至1962年，包括城关镇所属企业，合作商店发展为7个，从业者43人，合作小组6个，从业者11人，原个体商贩恢复营业的48人。1966年10月，取消私人资本定息，对合作商店（组），按行业归属各国营公司领导。至1985年，商业部门归口领导的合作商店3个，从业者11人，合作旅店1个，从业人员6人。1988年减少为合作商店2个，合作旅店1个，从业人员7人。
二、经营管理
中华人民共和国成立，国营商业实行资金逐级下拨，销售额逐级上缴的贸易金库回笼制，商品和物资也是统一调拨。1956年，废除了这种高度集中的管理办法，核定资金，实行经济核算制和利润分成、利润留成、折旧基金按比例留用的办法，资金利用率明显提高。1957年，全年实现利润12.4万元，利润率2.54％，资金周转商业1.22次、服务4.19次。1958年，提出“大购大销”，所属企业盲目追求高指标，购进不少冷背呆滞、质次价高、货不对路的商品。在农副产品收购中，实行“生产什么、收购什么，生产多少、收购多少”。有的农副产品发预购定金，有的粗估冒算付款收购，致使部分商品有帐无货，帐实不符。许多商品保管不善，霉烂变质，短少丢失。同年，从商业企业抽出资金，采取土法上马，大上商办工业，到年底办起炼铁、水泥、化肥、炸药、皮件、酿酒、亚麻等厂69个，因管理不善，技术落后，设备简陋，产品粗糙，不久多数停办，经济损失严重。1962年，根据中央决定，在清商品、清资金、清帐目和改善经营管理的“三清一改”中，县商业系统清理出冷背滞销商品达204万元，占商品库存总额的74.4％，报经上级批准削价、报废、短少、丢失、呆帐等共核销“三清”商品178万元。1963年改善经营管理，全系统实现利润9.7万元，利润率2.88％，资金周转2.39次。1966年以后，许多行之有效的规章制度被破坏，经济核算观念淡薄，企业管理混乱，购进了一些货不对路、冷背滞销的商品，库存逐年增大，造成新的积压。1978年，根据商业部布置，清仓查库，积极处理有问题商品，商品削价损失22万元，处理有问题资金7.2万元。各企业总结经验，吸取教训，加强企业管理，当年实现利润34万元。
1980年起，商业系统逐步推行经营责任制，改变过去在管理上统的过死，权、责、利脱节的局面。扩大企业经营自主权，企业内部建立岗位责任制和奖惩办法，调动了职工积极性，服务质量、经济效益较前提高。1985年，推行企业经营责任制。是年，全系统实现利润38.5万元，利润率3.28％。1987年起，推行企业承包经营责任制，至1988年，22个商业零售企业改为国家所有集体经营，14个饮食、服务企业由国营转为集体所有制，1个饮食企业租赁给个人经营，4个商办工业企业改为国家所有集体承包经营。商业局下属5个专业公司，2个生产加工企业，已承包经营6个。全系统当年实现利润48.4万元，比1985年增长25.7％。
三、商业网点
山丹县商业网点有国营、集体、个体三种所有制，在业务经营上有批发、零售两种经营形式。
（一）批发部
1952年，国营商业相继设百货、纺织品两个批发部。1953年秋，国家逐步对粮食、油品、棉花、棉布实行统购统销政策。1955年，县供销合作社设批发部，全部代替了私营商业的批发。1956年，县级各专业公司设百货、食杂、贸易、食盐、生产资料、医药6个批发部。1958年商业、服务、供销、盐务企业合并，批发网点调整，设民用器材、副食品、工业品、医药4个批发部。1962年1月，商业、供销分设，国营商业设百货、烟酒副食、医药3个批发部。1978年设工业品、医药、燃料3个批发部，9个肉食收购调拨站。此后，非商业部门办商业和个体商业户迅速发展，至1988年，县城设批发网点33个，其中，非商业部门办国营商业5个，集体商业5个，个体商业7个，县供销合作社所属企业6个，国营商业设百货、五金交电化工、糖业烟酒3个批发部，7个工业品批零兼营门市部。
（二）零售网点
中华人民共和国成立初期，全县零售网点340个，其中，国营商业4个，供销合作社34个，私营商业设门市部及摊点302个。1956年，私营商业社会主义改造中部分网点合并，少数私营商业转业歇业。县城设零售网点32个，其中，国营商业8个，供销合作社5个，公私合营、合作商店（组）15个，个体商业4个。
1958年，部分零售门店和饮食服务网点调整合并，县城只设零售网点17个，比1956年减少15个，群众购买商品，很不方便。1962年1月，商业、供销合作社分设，食品经营机构网点下伸。至1965年，国营商业设零售网点29个，其中零售门市部15个，肉食购销站（组）6个，饮食业3个，服务业5个。另设合作商店（组）3个。1978年，国营零售网点减少为26个。1979年，随着开放、搞活经济政策的贯彻，非商业部门设立国营、集体商店和待业青年商店。同时，城乡个体商业户迅速发展。至1988年，全县零售网点1675个，其中，非商业部门办国营商业38个，集体商业68个，个体商业户设门点1380个，供销合作社所属企业设门点41个，收购点43个，双代点64个，合作商店5个，国营商业设零售网点36个。
在山丹县人民政府的支持下，1985年，商业局投资45万元，建2005平方米的东街百货大楼，营业人员50名，经营商品5000余种，年销货额500万元，盈利19万多元。1988年投资32万元，建950平方米的南关综合商场，营业人员26名，经营商品2500余种，年销货额200万元，盈利9万元；同年扩建中什字五金交电化工商场，总投资23.7万元，总面积1025平方米，营业人员36名，经营商品3500余种，年销货额210万元，盈利10.2万元。
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