肃州区图书馆

1.按照董事会“在深化改革中发展”的思想和“加大改革力度，建立和完善新的经营机制”的要求, 改革了企业的劳动用工、人事管理、内部分配等三 项制度，给企业注入了活力。（一）实行了以结构工 资为主体的岗位技能工资制度；将工资总额划分为 岗位技能工资（占65%）,调节工资（占10%）,职 工奖励工资（占25%）三部分。按照多岗位的技术 高低，责任大小，风险程度，劳动强度分别设十三 个等级的岗位，在定岗、定责、定酬的基础上分别 核定了各岗位的工资标准和分配系数，做到一岗一 薪，易岗易薪，彻底打破了传统的八级工资制，比 较合理地平衡了职工收入，稳定了职工思想。（二） 将营业员划分为一级一档、二档；二级一档、二档; 三级一档、二档；见习；试岗五级八等，分别与岗 位技能工资级别挂套，每年全面考评一次。不搞终 身制。（三）按照能上能下的原则，从总经理到各管 理岗位人员，层层实行聘任制。