肃州区图书馆

酒泉国营商业始建于解放初期的1950年。伴随着新中国前进的步伐，国营商业从无到有，从小到大，从点到面，逐步发展壮大了起来，确立了对整个市场的主导作用和地位。
  建立商业网点壮大职工队伍酒泉国营商业由解放初期的一个综合性贸易公司，相继发展建立了百货、五金、交化、糖烟酒、食品、蔬菜果品、饮食服务等六个专业公司、两个商办工厂、一个汽车队。到1989年底，共建立各种商业网点97个，工业品批发网点6个，农副产品购销网点20个，商业零售网点38个，饮食业网点10个，服务业网点14个，比解放初期的2个增长47。5倍，比改革前的（1978年）的70个增长38.6%；商业职工达1972人，比解放初期的134人增长13.7倍，比改革前的1175人，增长59.6%。
  商业网点和职工队伍的发展壮大，对于国营商业联结工业与农业、城市与农村、生产与消费，发挥了巨大的桥梁和媒介作用。
  增加经营设施改善经营能力酒泉国营商业从解放初期接收的一点官办企业设施的基础上，采用国家投资和企业自筹资金的办法，初步适应了扩大商品购、销、调、存的需要，改善了商业经营和职工的居住条件。
  1989年底，已有固定资产1818万元，比解放初期的11万元增长164倍，比改革前的513万元增长2.55倍。固定资产净增1807万元，其中改革后十二年净增1395万元，占增加总额的77.2%。
  各种设施建筑总面积达105568平方米，比解放初期的2634平方米增长39倍，比改革前的69664平方米增长51.5%。四十年间，建筑面积净增102934平方米，其中改革后十二年净增35904平方米，占增加总量的35%。
  另外，国营商业拥有各种机动车50辆，比解放初期的1辆增长49倍，比改革前的29辆增长58%；各种机械设备从无到有发展到130台。
  兴建商办工业丰富副食供应酒泉商办工业，是在对私营商业进行社会主义改造后，于1958年在公私合营企业的小作坊和前店后厂的基础上，兴办了国营商业食品工业。到1989年底，已建成食品、粉豆、洒及酱醋等3个厂，拥有职工321人。
  厂区面积达30094平方米，其中建筑面积达20039平方米，’比建厂初的22。9平方米增长8.1倍，比改革前的3415平方米增长4.87倍。固定资产达437万元，比改革前的85万元增长4.14倍。
  商办工业的主要产品产量：白酒624吨，比改革前的187吨增长2.24倍。
  酱油1770吨，比建厂初的210吨增长7.43倍，比改革前的1010吨增长70%。
  食8518.41吨，比建厂柯的200吨增长8.1倍，比改革前的1130吨增长63%。
  各种糕点448吨，比建厂初的71吨增长53倍，比改革前的375吨增长19.5%。
  糖果和粉豆制品都有程度不同的增长，特别是近几年又开发试制生产了低度白酒、冰糖、芝麻酱、豆腐乳、面酱、豆瓣酱、香醋、傻子瓜子、杏脯、饮料、酱腌菜、香肠等新品种，生产各类产品150多种，基本保证了市场需求，丰富了市场供应。
  自1985年以来，酒泉酒、酱油、食醋、杏仁酥、裱花蛋糕等五个产品荣获省优产品。特别是酒泉酒于1988年荣获部优产品，受到商业部的“银爵奖”，1989年又荣获省政府的“金杯奖”。
  组织商品交换扩大购销经营第一、广开进货渠道，加强商品采购调运，为市场提供了丰富多彩的商品货源。
  改革开放以前的近30年间，国营商业的商品进货渠道，基本处于单一的从区划内的张掖和武威商业二级站采购商品。改革开放以后，逐步拓宽为多渠道、开放式的商品采购。到1989年，已与全国主要商品产地的商业一、二级站和生产企业700多家建立了新的商品进货关系：一是采取厂、商直接挂勾进货的方式。1989年从省内外和本市生产工厂直接购进工业产品4027万元，比1978年的524万元增长6.7倍，占商品总购进的比重由17.22%上升为41.85%。四十年间，从省内外工厂直接进货总额22127万元，其中改革后12年为17347万元，占总额的78.4%。
  二是冲破条块和省界的限制，与省外商业一、二级站建立新的进货关系。1989年从省外商业企业调入商品2305万元，比1978年的463万元增长3.98倍，占商品总购进的比重由15.22%上升为24%。四十年间，从省外调入商品总额29251万元，其中改革后-12年为15462万元，占总额的52.9%。三是省内商品调入由经济区划内的张掖和武威，逐步开拓到兰州、天水、嘉峪关等地。1989年省内商品调入2810万元，比1978年的1665万元增长68.8%。四十年间，省内商品调入总额51095万元，其中改革后12年为27856万元，占总额的54.5%。
  第二、扶持农牧业生产发展，加强农副产品收购，确保入民群众“菜篮子“需求。1989年农副产品收购总值431万元，比1950年的33万元增长14倍，比1978年的391万元增长23%。
  改革开放以后，国家对农副产品的购销政策作了重大调整，国营商业主营的肉禽蛋和蔬菜两大类产品，由过去的派购、订购和计划收购形式，改为以市场调节为主。
  生猪：改革后平均每年收购2.05万头，比改革前平均每年的1.05万头增长95.2%。四十年间收购总量46.6万头，其中改革后为24.55万头，占总量的52.7%。
  活羊：四十年间收购总量17.56万只，改革后主要实行市场，调节，国营商业为保证少数民族平价供应，收购活羊1.16万只，占总量的6.6%。
  鲜蛋：改革后平均每年收购18吨，比改革前平均每年14.7吨、增长26%。四十年收购总量507吨，其中改革后12年为212吨，占总量的41.8%。
  蔬菜：改革后平均每年收购10091吨，比改革前平均每年6960吨增长45%。四十年收购总量269667吨，其中改革后12年为121092吨，占总量的44.9%。
  猪肉：四十年供应市场33866吨，其中改革后12年为18890吨，占总量的55.8%，平均每年供应1574吨，为城镇居民每人每年供肉25公斤，比改革前平均每年739吨、人均12.3公斤增长1.13倍。
  蔬菜：四十年供应市场292680吨，其中改革后12年为86695吨，占总量的29.6%。特别是改革以后，蔬菜市场沏底放开后，国营商业平均每年供应市场7225吨，城镇居民每人每年从国营商店买菜118公斤，平均每天为0.32公斤。
  自1986年以来，又实现了“西菜东运“，平均每年向省外的近百个县、市发送洋葱、大蒜、洋芋等蔬菜12000吨，为农民增加了经济收入。
  第三、积极发挥主渠道作用，增加有效供给，’保证人民生活的需求，市场供大为改观。改革开放以来，国营商业在商品销售中的几个突出变化是：一是在社会大力发展集体、个体商业以及工矿、部队、农垦、团体等单位经商，市场竞争日益激烈的情况下，国营商业以品种全、设备新、服务好、信得过、素质高等优势，积极参与市场竞争，1989年商品零售额达69.60万元，比1978年的2036万元增长2.43倍。四十年零售总额达6.76亿元，其中改革后12年为4.19亿元，占总额的61.9%。
  二是以农村市场为主体，坚持城乡都需要的工业品优先供应农村的原则。1989年国营商业工业品下乡972万元，比1978年的637万元增长52.6%。四十年工业品下乡2.35亿元，其中改革后12年为1.06亿元，占总额的45.2%。
  三是积极扶持和发展集（个）体商业。国营商业在货源供应上一视同仁，采取拆整付零、降低批发起点等灵活方式。1989年供应商品总额1569万元，比开始发展集（个）体商业的1980年的253万元增长5.2倍。
  四是冲破国营三级批发企业只限供应本市城乡市场的限制，跨市、跨地区、跨省开拓销售市场。目前，在我市城乡市场上，吃的商品供应平稳，质量提高，讲求营养；穿的商品一改过去“三色三装”（蓝、黑、灰和中山装、青年服、军便服），向时装化、多样化和个性化方面发展；用的商品花色品种日益丰富多彩，档次提高。以国营商业投放市场供应耐用消费品为例：“老四大件”四十年供应总量365377件，平均城乡每百户供应534件，其中改革后12年为256391件，百户供应375件，占总量的70%。其中：自行车：供应总量136094辆，百户199辆，其中改革后为93621辆，百户138辆，占总量的68.8%。
  缝衣机：供应总量36694架，百户53.6架，其中改革后为21167架，百户31架，占总量的57.7%。
  收音机：供应总量55122架，百户80.6架，其中改革后为38166架，百户56架，占总量69.2%。
  机械手表：供应总量137467只，百户201只，其中改革后为103437只，百户152只，占总量75.2%。
  家用电器，自1980年开始供应，据八种商品统计，到1989年供应127284件，平均城乡百户供应187件，其中：黑白电视机24164架，百户35.5架。
  彩色电视机11689架，百户17.2架。
  收录机55021架，百户80.9架。
  洗衣机22043台，百户32。4台。
  电风扇9729台，电冰箱498台，摩托车1995辆，照相机2145架。
  饮食服务业在竞争中蓬勃发展酒泉国营饮食服务公司始建于1957年，经过30多年的艰辛努力，特别是在改革开放以后，在社会大力发展第三产业，社会上各种经济成份的饮食业网点由1978年的33个，从业人员509人发展为1989年的788个，1756人，分别增长23倍和2.45倍。到1989年底，国营饮食服务业拥有各种网点24个，职工512人，固定资产303万元，是商业系统最大的一个企业。营业收入达718万元，比1957年的172万元增长3.17倍，比1978年的183万元增长2.92倍。30多年实现营业总收入7718万元。其中改革后12年为4459万元，占总收入的57.8%。
  实现利润81万元，比1957年的11万元增长6.34倍，比1978年的15万元增长4.27倍。改革后12年实现利润总额462万元。
  特别是在经营管理水平和提高经济效益方面，成绩更为突、出（1989年同1978年比较）。
  一是百元营业收入实现利润由3.36元提高为11.24元，增长34.3%。
  二是百元流动资金实现利润由22.66元提高为32.44元，增长43.2%。
  三是流动资金周转一次由133天缩短为125天。
  四是费用水平由38.62%下降为27.4%，减少11.22%。
  五是每名职工劳动量（即营业收入）由5000元提高为14000元增长1.8倍。
  六是每名职工实现利润由420元提高为1580元，增长2.76倍。